Казалось бы, о когнитивных искажениях в разработке и архитектуре уже написано достаточно. В профессиональных блогах и даже в научных публикациях этот вопрос поднимался неоднократно. Но, как показывают мои наблюдения, тема когнитивных искажений и их влияния на принятие решений все еще остается актуальной.

На основе личного опыта, обсуждений на конференциях и историй крупных компаний можно утверждать, что задачи меняются, технологии обновляются, но поведение команд и лидеров остается удивительно стабильным: предубеждения (bias) все так же заставляют нас наращивать усилия там, где правильнее было бы остановиться.

И раз уж эта тема дает о себе знать с регулярной периодичностью, мы предлагаем еще раз вернуться к ней — в формате размышлений и попытки описать нескольких способов снижения влияния когнитивных искажений на принятие решений. 

Привет, Хабр! Я Игорь Морозов, архитектор в Platformeco. Мы более семи лет развиваем методологию композитных предприятий (Composable Enterprise), изначально разработанную с Google и Gartner, а также делаем продукты iPaaS, API-management и Workflow automation. На True Tech Arch #7, конференции для IT-архитекторов я рассказывал, как ИИ меняет интеграцию и автоматизацию. В этом материале по мотивам моего доклада я покажу, при каких обстоятельствах создание ИТ-продуктов уйдет доменным экспертам, появится возможность автоматизации недоступных ранее процессов и с какими вызовами это столкнется.

Архитектура — основа любого IT-продукта. Для ее создания нужно видеть систему целиком, понимать требования бизнеса и учитывать бюджет. Но вот проблема: научиться думать как архитектор непросто. Нужно держать в голове десятки взаимосвязей и находить решения, которые будут жить годами.

Меня зовут Арина Николаева, я занимаюсь развитием архитектурного сообщества в MWS. Вместе с коллегами мы придумали Arch Kata — игру, которая позволяет попробовать свои силы: участники должны решить сложный бизнес-кейс, а наши эксперты оценят проект и объяснят, что в нем хорошо или не очень.

Сегодня расскажу, откуда взялась Arch Kata, чем она отличается от привычного хакатона, как проходит и почему в ней стоит участвовать не только архитекторам, но и разработчикам, аналитикам и менеджерам. А в конце покажу пример, который мы давали участникам последней игры.

Если вспомнить, что мы проходили в архитектуре за последние десятилетия, вырисовывается любопытная картина. Сначала были монолиты и мэйнфреймы, затем — двух- и трехзвенные архитектуры. Не так давно все активно занимались распиливанием монолита на микросервисы, массово внедряли CQRS. Казалось, нащупан стабильный путь развития. Но что дальше? Как раз об этом сегодняшняя публикация. Мы подготовили ее на основе доклада на True Tech Day от Олега Ивлева — директора по развитию технологий, и Марина Путниковича — руководителя центра практик «Архитектура» в МТС Web Services. Надеемся, получилось интересно!