Мы с командой создаем финансовое приложение для Филиппин и активно используем хакатоны как инструмент в работе.
«Хакатон» – это рабочее название метода быстрого креативного решения задач, который не совсем совпадает с классической концепцией хакатонов, зато очень эффективно работает в дизайн-команде.
Какая у нас возникла проблема: на первом сборе лидов, когда бренд только «устаканивался», не было правил и была полная свобода. Это было и плюсом и минусом для нас: с одной стороны, мы могли делать, что хотим, а с другой — мы рисковали совершенно не попасть в ЦА. Тогда мы решили запустить три лендинга с разным визуальным стилем, чтобы проверить, какой дизайн будет привычнее для филиппинцев.
Самой трудной задачей было найти баланс между задачами бизнеса, маркетинга и особенностями местного дизайна.
После месяца работы мы проанализировали результаты и поняли, что не один из созданных лендингов полноценно не удовлетворяет всем нашим требованиям. При этом сроки запуска уже поджимали. Тогда у нас и возникла идея внутреннего хакатона. Она состояла в том, чтобы собраться всей командой дизайна и в режиме реального времени за вечер создать совершенно новый подход и новые лендинги.
В тот же день я прописал программу хакатона и основные его принципы: каждый может высказывать своё мнение, минимум критики, а если что-то не нравится, разрабатываешь свой вариант и выносишь на обсуждение в реальном времени.
Так выглядел план хаккатона:
Начало работы
Очень важным этапом, необходимым, чтобы засинхронизироваться и понять, в какую сторону мы идём, был сбор референсов. После этого мы провели общее голосование за то, что может подойти для наших целей. Здесь было важно отключить педантичность и сделать это достаточно быстро.
На момент подготовки лендинга мы уже успели провести исследование по баннерам. Баннеры были в совершенно разных стилях, мы тестировали разные цветовые палитры, типы фотографий и иллюстраций: от самых консервативных до самых смелых.После сбора референсов мы распределили их на 3 группы: в колонках "Хорошо" и "Отлично" варианты, которые могут подойти и нам.
Из результатов исследований у нас сформировались готовые элементы, которые мы уже частично могли переиспользовать на лендингах. Можно заметить, что визуально и по весу они достаточно разнятся, но на том этапе это не имело значения, т.к. общий стиль бренда еще только формировался.
Наброски
Следующий этап - это наброски эскизов будущего лендинга. Здесь началось самое интересное: каждый дизайнер сделал свой артборд и начал его заполнять, создавать дизайн и одновременно смотреть, что делают другие. Если дизайнеру нравился соседний блок, он брал его и адаптировал под свой вариант. В итоге у нас сформировались блочные версии контента, которые несли в себе продуктовую информацию. Далее у нас родилось огромное количество вариантов, а с ним и небольшой хаос, который только придавал шарма происходящему. На этом этапе беспорядка не нужно бояться, можно в процессе делать заметки и записывать идеи прямо в Figma, а с теперь, после обновления, это удобно делать в FigJam.ё
Далее мы презентовали эти 5 лендингов остальным членам команды и вместе выбрали 2 варианта, которые мы будем запускать. Изначально я не думал, что за несколько часов у нас действительно могут родиться рабочие лендинги, которые полностью удовлетворяют требованиям.
После этого пошел процесс вёрстки, под каждый стиль лендинга мы нарисовали рекламные баннеры и запустили рекламную кампанию.
Результат
Доказательством того, что лендинги сработали на отлично, была конверсия в 42% у одного из баннеров от момента, когда пользователь увидел баннер, до его перехода на сайт и заполнения формы.
Помимо качественного материального результата, такой вид хакатона дал нам возможность сблизиться, почувствовать себя частью команды и общего дела, усилил мотивировцию сделать классно. Мы сделали за вечер то, что до этого всеми командами разрабатывали 2 месяца. Я попросил дизайнеров честно и неформально описать этот опыт.
Антон Захаров (Ux/Ui дизайнер)
Считаю, что регулярные брейнштормы (хакатоны) очень сильно помогают быстро продвигать процесс в дизайне любого направления (будь то графический, дизайн интерфейсов или какой-либо другой). Когда собирается вся команда дизайна и каждый высказывает свои мысли (даже будучи не компетентным в каком-то направлении), то в итоге получается масса идей от самых простых до самых безумных за короткий промежуток времени (1-2 часа).
Анна Сапунова (Графический дизайнер):
По ощущениям помогает всей команде выйти из одного взгляда и увидеть, что нового можно добавить работе. Радует, что это весело и неформально. Очень круто, что для одного вопроса собираются дизайнеры из разных команд, так графические дизайнеры видят работу интерфейсных и наоборот, а это интересно и полезно.
Алёна Громова (Иллюстратор)
Разработка концепции - моя любимая часть работы. Хакатон - это суперэффективный инструмент, чтобы создать что-то действительно новое и свежее буквально за несколько часов, по окончанию хакатона остаётся только разделить зоны ответственности и проработать детали. Кроме того, хакатоны сближают команду и позволяют учиться друг у друга.
Вывод
В хакатоне приняло участие 8 человек, по ощущениям, такой формат подходит командам от 4 до 15 человек. Сейчас мы повторяем эту практику 1-2 раза в месяц, не только для решения срочных задач.
Весь процесс занял примерно 6 часов. Описанное в этой статье составляет примерно 20% от всего, что происходило во время и после хакатона.
Хотите уточнить детали или вам интересно провести подобный хакатон в своей команде? Напишите мне в личные сообщения в FB.