О грамотном распределении обязанностей в команде или Как правильно собрать команду фрилансеров
Invite pending
Конечно, я понимаю, что есть на свете «универсалы», которые могут и дизайн нарисовать, и сверстать его валидно, и ТЗ написать/выполнить и потом толкнуть получившееся поисковикам. Да не просто толкнуть, а на Первые Позиции вывести. Но большинство из нас ведь не такие, верно?
Как вы уже догадались, я надеюсь, речь пойдет о составлении фриланс-команды для разработки проектов вида «сайт под ключ». Подробнее — под катом.
В один прекрасный момент фрилансер-программист (дизайнер, верстальщик, SEO-шник,хакер. Нужное подчеркнуть) понимает, что может зарабатывать больше, если на фриланс-биржах будет добавлять заявки к проектам не только по своей тематике, но и по тематике более глобальной, например «Сделать сайт под ключ».
Однако наш герой-фрилансер понимает, что выполнить сей проект не сможет, по причине того, что всегда выполнял проекты только по своей специальности. Вот был(и) бы товарищ(и), которые выполняли бы остальную работу — другое дело. И деньги бы каждый получал согласно своей работе. А то ведь раньше то как? Видишь проект — дизайн. Через несколько дней от того же заказчика — вёрстка дизайна. Еще через несколько — создание сайта, а через недельку — продвижение. А так бы вели проект от начала и до конца. Красота!
Итак, обычно в таких случаях пишут — Менеджер, чтобы координировать работу всех остальных. Нет. Нет. И еще раз нет. (This is my opinion. Может не совпадать с Вашим)
На мой взгляд, присутствие менеджера в команде лишь порождает лишние проблемы. Как с заказчиком, так и с вопросом «А за что платить менеджеру? И сколько?». Имхо, заказчик просто должен передаваться по принципу конвейера от одного специалиста до другого. И специалистам проще. И заказчику (надеюсь). И кроме того, ясно кто и какую работу выполнил.
Ну, разумеется, дизайнер Всея Руси Артемий Лебедев. Дабы разрабатывать дизайн. Думаю, комментарии излишни. В идеале, дизайнер=верстальщик. Тогда дизайнер, во всяком случае, будет задумываться о том «что рисовать» и не будет создавать неверстаемые элементы.
Если Ваша команда работает с CMS, то в команде должен присутствовать человек, который будет на основе готовой вёрстки создавать шаблон для CMS. Даже не знаю как его назвать. Пусть будет натягивальщик.
Программист. Желательно — 2. Почему 2? Один занимается Flash'ем (если используется) или JavaScript'ом. В общем, клиентской частью. Другой — серверной (ruby, python, asp, cgi, php etc). Желательно, чтобы друг другу они не мешали, но друг друга проверяли. На своём опыте знаю насколько тяжело находятся баги в своём собственном проекте. А 2-ой программист — всё таки, взгляд со стороны.
Обычно, на этапе «запрограммировали, проверили» проект «под ключ» — заканивается. Но в штате, на правах фрилансера, должны быть:
Копирайтер/рерайтер — а вдруг заказчику контент понадобится на сайт?
SEO-шник. Закончили проект, отдали его раскручивать. Думаю также, комментарии излишни.
Разнорабочий. Для работы вида «Кучу картинок с другого сайта скопировать», «Забить статьи написанные в админку» и т.д. Желательно таких людей либо держать «на примете», либо просто каждый раз искать нового. Желающие найдутся 100%
Надеюсь статья будет полезна как начинающим, так и уже опытным фрилансерам, решившим собрать вокруг себя команду единомышленников.
Как вы уже догадались, я надеюсь, речь пойдет о составлении фриланс-команды для разработки проектов вида «сайт под ключ». Подробнее — под катом.
Зачем вообще нужна команда?
В один прекрасный момент фрилансер-программист (дизайнер, верстальщик, SEO-шник,
Однако наш герой-фрилансер понимает, что выполнить сей проект не сможет, по причине того, что всегда выполнял проекты только по своей специальности. Вот был(и) бы товарищ(и), которые выполняли бы остальную работу — другое дело. И деньги бы каждый получал согласно своей работе. А то ведь раньше то как? Видишь проект — дизайн. Через несколько дней от того же заказчика — вёрстка дизайна. Еще через несколько — создание сайта, а через недельку — продвижение. А так бы вели проект от начала и до конца. Красота!
Кто должен быть в команде. И почему...
Итак, обычно в таких случаях пишут — Менеджер, чтобы координировать работу всех остальных. Нет. Нет. И еще раз нет. (This is my opinion. Может не совпадать с Вашим)
На мой взгляд, присутствие менеджера в команде лишь порождает лишние проблемы. Как с заказчиком, так и с вопросом «А за что платить менеджеру? И сколько?». Имхо, заказчик просто должен передаваться по принципу конвейера от одного специалиста до другого. И специалистам проще. И заказчику (надеюсь). И кроме того, ясно кто и какую работу выполнил.
Ну, разумеется, дизайнер
Если Ваша команда работает с CMS, то в команде должен присутствовать человек, который будет на основе готовой вёрстки создавать шаблон для CMS. Даже не знаю как его назвать. Пусть будет натягивальщик.
Программист. Желательно — 2. Почему 2? Один занимается Flash'ем (если используется) или JavaScript'ом. В общем, клиентской частью. Другой — серверной (ruby, python, asp, cgi, php etc). Желательно, чтобы друг другу они не мешали, но друг друга проверяли. На своём опыте знаю насколько тяжело находятся баги в своём собственном проекте. А 2-ой программист — всё таки, взгляд со стороны.
Обычно, на этапе «запрограммировали, проверили» проект «под ключ» — заканивается. Но в штате, на правах фрилансера, должны быть:
Копирайтер/рерайтер — а вдруг заказчику контент понадобится на сайт?
SEO-шник. Закончили проект, отдали его раскручивать. Думаю также, комментарии излишни.
Разнорабочий. Для работы вида «Кучу картинок с другого сайта скопировать», «Забить статьи написанные в админку» и т.д. Желательно таких людей либо держать «на примете», либо просто каждый раз искать нового. Желающие найдутся 100%
И в заключении
Надеюсь статья будет полезна как начинающим, так и уже опытным фрилансерам, решившим собрать вокруг себя команду единомышленников.