Экспертиза, производственные кейсы и реальный опыт специалистов крупнейшей группы ИТ-компаний России. Мы открываем свои двери и приглашаем вас на открытый митап системных аналитиков.

11 апреля в 14:30 в стенах московского офиса ЛАНИТ пройдет первый митап для системных аналитиков. С подробной программой и темами докладов можно ознакомиться на сайте по ссылке.

Мероприятие пройдёт в гибридном формате: подключайтесь онлайн или приезжайте в наш офис. В перерывах очных участников ждёт полезный нетворкинг и кофе-брейки.

Поговорим о том, как:

работать с требованиями, 
построить и прокачать команду,
наладить коммуникацию с клиентом.

Среди спикеров – эксперты бизнес-юнитов и подразделений ЛАНИТ, а также приглашённый спикер из Райффайзен Банка. Помимо докладов, вас ждёт практическая часть – круглый стол, на котором можно подискутировать о профиле системного аналитика сегодня, или серия мастерских, которые помогут прокачать софт- и хард-скиллы. 

Участие бесплатное, но не забудьте зарегистрироваться по ссылке.

🚀 Один день — и вы системный аналитик в Альфа-Банке. Зачем тянуть? Примите участие в One Day Offer (пройдет 13 апреля), пройдите все этапы собеседования и уже к вечеру сможете принять оффер. 

Друзья, осталось совсем немного времени, когда вы можете записаться на наши бесплатные курсы. Старшекурсники российских вузов и выпускники 2021 — для вас открыты несколько учебных направлений: 

- ручное тестирование;

- автоматизированное тестирование;

- системная аналитика;

- и офлайн-интенсив для инженеров обеспечения доступности (для студентов московских вузов).

Учебную программу составили наши эксперты, они и ведут занятия. Вы сможете легко совмещать курсы с учёбой в вузе, а у лучших выпускников будет возможность присоединиться к команде VK. 

Для поступления на курсы нужно сдать вступительный тест.

19 февраля в 10:00 состоится очередное онлайн-мероприятие Сбера – One Day Offer. В этот раз мы ищем в команду PFM системных аналитиков Middle/Senior с опытом от 2 лет.

Если вы пока не знаете на собственном опыте про PFM, приглашаем прочитать нашу статью на Хабре. Команда PFM создает сервисы, с помощью которых клиенты Сбера управляют личными финансами. 41 млн человек уже используют сервисы по планированию бюджета, накоплению и инвестициям.

Наша текущая задача – научить виртуального ассистента в приложении «СберБанк Онлайн» управлять этими сервисами и давать персональные рекомендации клиентам.

Привет Хабр, меня зовут Антон, и я занимаюсь развитием ИТ-бренда Синимекс в регионах.

Самарский офис совсем недавно стал пятым по счету хабом разработки в нашей компании и мы уже подготовились к первому митапу для системных и бизнес-аналитиков в этом году.

Встречаемся 25 мая в 18:30 (по Самаре) на площадке Samara Gastro.
Также будет онлайн-трансляция в Youtube, зарегистрируйтесь и мы пришлем вам ссылку.

Что вас будет ждать?

Представьте, что вам предстоит собеседование на позицию системного аналитика (СА). Что нужно знать для успешного прохождения интервью и какие вопросы могут задать? Эта статья может стать roadmap при подготовке к собеседованию.

Сейчас нужно написать краткое введение о том, что важно проводить аналитику для задачи на разработку: оценить влияние изменений, проработать все возможные сценарии и т.д.

Понимание сути и объема задачи должно появиться до первой строки кода. Писать сколь угодно емкое введение о важности этого этапа можно долго, но кажется, что все мы понимаем, что самые дорогие ошибки — на этапе проектирования.

Разработчику с проектированием и документированием решения задачи помогает аналитик.

На Хабре много статей о том, кто такой системный аналитик. С базовым определением профессии все понятно. Но я хочу поговорить о разграничении полномочий в командах с разным набором ролей. В зависимости от ситуации границы обязанностей системного аналитика размываются, требуя дополнительных знаний. Хочу поделиться своими наблюдениями о том, какие из этих знаний делают аналитика более востребованным на рынке труда.

Выжимка требований и обязанностей после исследования кучи вакансий, частые хотелки бизнеса и реальные задачи системного аналитика. Отсеиваем лишнее. Покажите своему руководителю, чтобы перестать делать всё, везде и сразу.

Хабр, привет! В прошлых статьях про UML (Часть 1, Часть 2) мы узнали что такое язык моделирования UML и зачем он нужен, а также рассмотрели диаграмму классов и диаграмму компонентов. Сегодня я хочу продолжить тему проектирования процессов и остановиться на диаграмме объектов.

"Коллеги, пришлите сроки!" - повторял джун-аналитик в течение месяца...

Ситуация: 3 месяца назад, я, начинающий системный аналитик, пришла в монстрически крупную компанию. С первого дня меня кинули в рабочие задачи: напиши письма, протоколы, уточни сроки, откорректируй JSON-ку, попробуй написать требования... Задачи довольно простые, НО я понятия не имела, почему некоторые коллеги из смежных систем отвечают на мои письма за 1 день, в то время как другие просто игнорируют письма неделями.

Всем привет!

На связи Андрей Царев - системный аналитик, технический интервьюер и ментор.

Сегодня разбираем как уволиться с работы, сохранив человеческие отношения. В статье я несколько раз упоминаю аналитиков, но мои советы применимы ко всем ИТ специальностям.

Погнали!

Приветствую всех читателей Хабра!

Меня зовут Белоусова Александра, я развиваю направление по обучению и стажировкам аналитиков в «Автомакон». У меня довольно разнообразный профессиональный опыт: была и бизнес-аналитиком, и системным, и аналитиком данных, руководила проектами и командами разработки. За все это время провела 100+ собеседований различного уровня специалистов в сфере IT-технологий (от кандидатов без опыта и еще студентов до архитекторов и сеньоров с опытом более 20 лет).

В статье я расскажу о видах аналитиков, их ключевых задачах. Особенно будет полезно и своевременно для тех, кто только планирует сделать первый шаг и выбирает между направлениями.

Я много слышу от новых коллег, что у нас в компании классный онбординг, что это им легко, комфортно входить в процесс, нет стресса. А ещё внутри компании и команды аналитиков он работает классно, поэтому решила поделиться им.

Почти каждый аналитик сталкивался с ситуацией, когда он пришёл в новую компанию, в новый проект или продукт, ему сразу дали задачу, если повезло, то список стейкхолдеров и ответственных лиц. А дальше он начинает обивать пороги в поисках документации, людей, кто бы рассказал о системе, собирать инфо по крупицам. Это чаще всего стресс. А ещё такой подход приводит к ошибкам, неучтённым кейсам, дальнейшим переделкам. Это не удобно ни аналитику, ни компании.

Мой личный опыт онбординга тоже всегда начинался с того, что вот проект/продукт, вот команда, вот задача, греби. Мне приходилось самой искать людей, кто расскажет о системе, покажет кейсы. Чаще всего это были тестировщики, кстати. Приходилось искать документацию, вычитывать её, а сроки по задаче идут. Ещё из сложного в моём опыте онбординга — это угадать принятый в копании или отдельной команде формат оформления задач разработчикам. Часто майнинг такой информации — это поиск людей, кто может и готов рассказать, как надо, или метод проб и ошибок. Ещё из моего опыта: сложности на первых этапах были с узнаванием процессов. Где‑то они были описаны, но описание и реальность немного отличались, а где‑то процессы не были описаны совсем. Тогда так же приходилось пробиваться к знаниям самостоятельно. Выходило так, что выплываешь — молодец, а не выплываешь — увы.

Вторая часть масштабной статьи про собеседования. Первая — тут. В прошлый раз мы поговорили об идеальном кандидате в вакууме, а также о презентационной части собеседования. Здесь же будем говорить про техническую часть и про то, в каком направлении бы хотелось развивать тему с собеседованиями.

В конце добавила секцию с бонусными рубриками — советами и наблюдениями для тех, кто проводит собеседования или приходит на них как кандидат =)

В подкасте хочу поделиться текущей ситуацией на рынке по найму аналитиков в ИТ. Кратко расскажу о себе, о своей первой попытке запустить обучение. Что из этого вышло, читайте ниже. Буду признателен за ваши комментарии с рекомендациями, нужно ли вообще обучать людей, или неблагодарное это дело?

Пару лет назад в отделе, ответственном за развитие корпоративного хранилища данных «Магнита», работало 5 системных аналитиков: они полностью закрывали весь набор задач, которые перед ними стояли. Но в 2021 году случился резкий рост: данные стали использоваться не несколькими департаментами, как было до, а сразу всей компанией — для масштабных проектов.

Рассказываю, как мы перестроили процессы онбординга для команды, выросшей в 10 раз.

Всем привет!

Меня зовут Станислав, сейчас я работаю старшим системным аналитиком в отделе развития голосового антифрода.

Сейчас в мои задачи входит анализ и управление требованиями к веб-приложению для настройки проверок параметров вызовов. Помимо описания взаимодействия между front- и back- слоями, я взаимодействую со смежной командой для проработки интеграции между нашим приложением и модулем принятия решений по результатам проверки параметров вызовов.

Глядя на свою текущую работу и сравнивая её со своим опытом работы в бизнес-анализе, я замечаю много схожих подходов к исследованию и выявлению требований. Хочу поделиться с вами своими размышлениями на эту тему и буду рад обратной связи :)