Международная образовательная компания Names, проект акционеров российской EdTech-компании Like Центр, подвела первые итоги выхода на рынок бизнес-образования в Аргентине и Мексике, рассказали Хабру в пресс-службе Names. В середине 2022 года компания впервые предложила полностью адаптированные обучающие программы для иностранной аудитории — предпринимателей Латинской Америки. Компания вывела на рынок два продукта: 6-недельный интенсив «Скорость» для масштабирования бизнеса и годовую программу обучения малому предпринимательству с нуля под руководством опытных наставников из числа местных бизнесменов.

Привет, Хабр! МТС Exolve становится зонтичным брендом и технологическим ядром для текущих и будущих продуктов МТТ в В2В-сегменте. Это сделано для того, чтобы упростить и ускорить их интеграцию как внутри компании, так и с решениями сторонних вендоров. Кроме того, в результате объединения клиенты МТС Exolve и МТТ получат доступ к инновационной системе управления коммуникациями через «единое окно».

Приглашаем на митап в Санкт-Петербурге «Гибкие методологии в финтехе. Организация проектного управления в высокорисковых и требовательных сферах IT-производства».

Спикеры митапа, настоящие мастера гибких методологий, – Татьяна Калинина, Константин Хохрин и Алексей Пименов – поделятся своими кейсами и наработками.

МойОфис, российский производитель офисного программного обеспечения для совместной работы с документами и коммуникаций, объявляет о выпуске нового релиза 2021.01 и запуске общедоступных веб-редакторов текстовых и табличных документов. Веб-редакторы абсолютно бесплатны, ими может воспользоваться любой посетитель сайта myoffice.ru, они не требуют регистрации, скачивания дистрибутивов и установки каких-либо дополнительных браузерных расширений.

Обновление МойОфис 2021.01 улучшает функциональность серверных приложений, добавляет новые возможности в почтовой системе и мобильных приложениях.

В Data-Driven подходе все принимаемые решения основаны на big data. Что это — новый эффективный инструмент или дань моде, а может хайповое название привычных вещей?

Вместе с экспертами рынка поговорим о том, как и зачем становиться Data-Driven компанией и почему иногда кейсы работы с данными не приносят реальной пользы бизнесу. А также поразмышляем, могут ли алгоритмы заменить людей или за цифрами все же нужен человек?

«Разработчикам вход запрещен» или курс «Python для инженеров инфраструктуры». 11 октября стартует курс по Python от Слёрма. 2,5 месяца теории и домашних заданий, а в конце — собственный проект.

С удовольствием провел модуль, посвященный работе с неопределенностью в Школе инноваторов ИКРы.

Несколько опорных тезисов :

1️⃣ Эволюционный закон определяет кто преуспеет, а кто окажется за бортом жизни. Выигрывает самый приспособленный не только к текущим, но и будущим условиям. В слепой эволюции главной остается уникальность, а не выигрыш – в ней он определяется случайно.

2️⃣ Безусловно будущее нельзя предсказать, иногда его можно создать, но всегда можно быть готовым лучше других. Мир людей делится на две категории:

▪️ Те, кто заламывают руки и кричат: “Куда катится этот мир?!”
▪️ Другие, которые его катят.

3️⃣ При смене парадигмы существенно меняются правила игры, и в результате под вопросом оказываются не только последствия действий, но и критерии оценки: что хорошо, а что плохо. Так проявляется неопределенность VUCA мира, с которой нужно работать.

С момента своего появления модульный ноутбук с Framework с очень высоким уровнем ремонтопригодности прочно занял своё место на рынке. Конечно, пользователей у него не так много, как у лэптопов известных брендов. Но аудитория постоянно расширяется, о чём говорит и регулярное появление новых моделей устройства. Если бы не было спроса, то компания вряд ли бы развивала концепцию. Тем не менее у девайса есть проблемы, и их немало. Об этом поговорим под катом.

В команде продукта не проводят исследования и действуют «по ощущениям»? Не понятно как создавать продукты, которые соответствовали бы ожиданиям клиентов или превышали их? Как встроить исследования в регулярные процессы своими силами, не нанимая новых сотрудников и без большого бюджета?

В кейсе вы найдете ответы на все эти вопросы!

Сегодня мы поделимся, как организовать межкомандную работу в трекере, какие трудности сопряжены с этим, и какие бывают способы организации такого взаимодействия.

Важно заметить. Если вы используете трекер без ролей и прав, или если ваши пользователи из разных команд видят задачи друг друга и могут с ними работать и вас это устраивает, то это статья не для вас.

Статья будет полезна тем, кто разграничивает права доступа по командам, проектам и сталкивается с вопросами корректной организации совместной работы разных команд друг с другом.

В свежем материале я погружаюсь в одно из самых вредных заблуждений в мире продуктового управления. Многие считают руководителя продукта мини-версией CEO, но насколько это соответствует действительности?

На основании 15 лет консалтинга я постарался коротко проанализировать роли Руководителя Продукта, Директора продуктового направления (CPO), Исполнительного директора (CEO), и Основателя компании, чтобы очертить их границы и взаимодействие в рамках продуктовой компании.

Привет! Меня зовут Алина Бузинова, я менеджер продукта Отелло, сервиса бронирования отелей от 2ГИС.

Для молодого продукта на конкурентном рынке часто важна скорость доставки полезных решений. Планировать шестимесячную разработку и не получать ожидаемого профита — непозволительная роскошь. Так, после генерации идей, направленных на поиск решений для роста конверсий продукта, мы решили, что готовы выделить на проверку каждой из гипотез не более трёх дней, а на дорогие интеграционные — максимум две недели.

В статье расскажу о том, как нам удалось за две недели реализовать пользовательский сценарий, разработка которого оценивалась в полгода. И каких принципов можете придерживаться вы, чтобы применить такой подход в своём продукте.

Привет, хабр! Меня зовут Алена, я системный аналитик.

В статье поделюсь опытом выстраивания экосистемы продуктов и настройки слаженной работы между плохо знакомыми продуктовыми командами. Расскажу, когда и как использовать матрицу ролей, чтобы уменьшить время на постановку задачи. Что сделать для упрощения коммуникации между командами и как повысить уровень вовлеченности коллег. 

Привет, на связи Вова из ОКейси (Senior Product Manager YouTalk, CPO Eatagram, ex. Joom.com). Я часто отсматриваю резюме продактов на карьерных консультациях, а ещё чаще общаюсь с IT-рекрутерами и HRами (надо поддерживать экспертизу).

Вот что узнал: работодатели отсеивают более 50% кандидатов ещё на этапе резюме (исследование ТАСС). Отказ провоцируют фото с иконами, канцеляризмы и сопроводительные в духе «Успехов Вам и Вашему бизнесу», орфография, пунктуация и т.д. Но чтобы избежать этих ошибок, достаточно почитать рандомную статью и попросить друга глянуть на резюме перед отправкой. А вот важная и сложная часть — описание опыта в резюме: если он описан криво-косо, жди «мы вам перезвоним примерно никогда» об этом сегодня и поговорим.

Мы привыкли к доставке всего: банковских карт, документов, техники, лекарств и продуктов. В этом смысле к b2c-сервису уже почти не осталось вопросов, но в b2b есть ещё много всего неповоротливого.

Мы в команде Личного кабинета МТС Бизнес первыми среди сотовых операторов запустили онлайн-подключение и доставку SIM-карт корпоративным клиентам, которую можно заказать самостоятельно. Рассказываем, как мы это сделали.

Всем привет! Меня зовут Юстина Цига, и я владелец продукта IIoT в Цифровом СИБУРе.

Полтора года назад я стала единственным продактом на проекте и прошла от стадии воодушевления и горящих глаз до осознания, что я не справляюсь.

В этой статье я хочу поделиться своими ошибками, их разбором и просто историей, которая, как я надеюсь, поможет молодым продактам не опустить руки и сразу обратить внимание на тревожные звоночки.

Онлайн-кинотеатр не может просто купить и залить фильм на платформу: сначала видео проходит техническую обработку, снабжается сопроводительными медиа и заносится в библиотеку. Технический руководитель онлайн-кинотеатра KION Александр Шаталов рассказал, что происходит с кинолентами перед тем, как они оказываются в KION.