Как стать автором
Обновить
  • по релевантности
  • по времени
  • по рейтингу

Disney ищет аналитика трендов цифрового пиратства

Управление персоналом *Законодательство в IT Копирайт IT-компании

Один из крупнейших медиаконгломератов в сфере развлечений Disney объявил о вакансии аналитика для исследования тенденций интернет-пиратства. Сотрудник будет помогать в правоприменительной деятельности, оценивать новые инструменты и услуги по противодействию нарушениям авторских прав в области интеллектуальной собственности.

Читать далее
Всего голосов 7: ↑7 и ↓0 +7
Просмотры 688
Комментарии 5

Credit Suisse обязала персонал предоставить доступ к личным смартфонам и запретила удалять там служебные сообщения

Смартфоны Финансы в IT IT-компании Удалённая работа


По информации издания Financial Times, банк Credit Suisse на фоне массового перехода персонала на удаленную работу обязал своих сотрудников, которые используют личные смартфоны и планшеты в работе, предоставлять полный доступ к этим гаджетам. Также персоналу запрещено удалять на мобильных устройствах любую переписку, касающуюся служебных сообщений с коллегами и клиентами.
Читать дальше →
Всего голосов 18: ↑12 и ↓6 +6
Просмотры 5.5K
Комментарии 22

Amazon отменила планируемый запрет на смартфоны для работников складов

Управление персоналом *

Издание Bloomberg сообщает, что Amazon решила не вводить запрет на использование смартфонов сотрудниками складов на рабочем месте. Компания смягчила меры в отношении мобильных устройств с начала пандемии COVID-19 и планировала запретить работникам пользоваться мобильными устройствами с января следующего года. Однако в настоящее время Amazon решила отказаться от этих планов.

Читать далее
Всего голосов 9: ↑9 и ↓0 +9
Просмотры 1.3K
Комментарии 3

Из Ubisoft начали активно уходить разработчики

Разработка игр *Управление персоналом *

Подразделения Ubisoft стали покидать большое количество сотрудников, сообщает портал Axios. В компании работает больше 20 тыс. человек. Уход разработчиков остановил или замедлил работу над рядом проектов.

Читать далее
Всего голосов 26: ↑21 и ↓5 +16
Просмотры 11K
Комментарии 19

«ЦентрТелеком» сократит численность персонала на 12%

Чулан
ОАО «ЦентрТелеком» (ESMO) сократит в 2006 г численность персонала на 12%. Об этом сообщает «Прайм-Тасс» со ссылкой на интернет-конференцию заместителя генерального директора компании Дмитрия Карманова.

По его словам, руководство компании разработало ряд мер по повышению среднемесячной заработной платы работникам ОАО «ЦентрТелеком. В 2006 г был утвержден бюджет «ЦентрТелекома», в котором при снижении выручки был предусмотрен рост затрат на оплату труда в размере 6,4%. Совет директоров также утвердил программу оптимизации численности персонала, которая предусматривает поэтапное сокращение персонала в 2006 году на 12%, что даст увеличение среднемесячной заработной платы в целом по компании на 14,8%. Кроме того, в 4-м квартале 2006 г будет проведено повышение минимальной тарифной ставки в зависимости от региона на 14 – 25%.

Карманов также добавил, что программа оптимизации численности ОАО «ЦентрТелеком» предусматривает сокращение численности в размере 25% за период с 2006 г по 2008 г. Данная программа может быть скорректирована. Таким образом, к концу 2008 г плановая численность персонала компании составит почти 49 тыс человек (на сегодняшний день в ОАО «ЦентрТелеком» работает более 68 тыс человек).
Рейтинг 0
Просмотры 222
Комментарии 0

OrangeHRM — система управления персоналом с открытым исходным кодом

Чулан
Говорят, что OrangeHRM — первая в мире система управления персоналом с открытым исходным кодом.

С момента запуска беты в январе 2006, было зарегистрировано более 28 тыс. скачиваний с SourceForge. В январе 2007 OrangeHRM вошла в 30 программ с самой высокой оценкой пользователей. Система работает как под Linux, так и под Windows и распространяется под лицензией GPL.
Читать дальше →
Всего голосов 9: ↑7 и ↓2 +5
Просмотры 2.7K
Комментарии 5

Открылся новый ресурс по поиску работы

Чулан
Инновационный проект JobsMarket призван внести свой вклад в развитие рынка труда России, создать условия для более эффективного достижения участниками рынка своих целей за счет предоставления им инструментов для управления поведением на рынке.

JobsMarket обеспечивает равные права всем участникам Электронного рынка труда: работодателям, специалистам и job-брокерам (посредникам), и предоставляет каждому Автоматизированное Рабочее Место (АРМ) с широким спектром сервисов и собственной онлайн-базой данных.

JobsMarket ориентирован не только на краткосрочные цели участников рынка труда — поиск работы или поиск персонала, он предоставляет сервисы для постоянного мониторинга возможностей рынка.

Работодатели и Job-брокеры теперь могут создавать актив для надежного функционального обеспечения бизнеса, постоянно создавать базу резерва лучших Специалистов рынка труда, корректировать описание рабочих мест в соответствии с рыночной ситуацией и местом Компании и ее Позиций (рабочих мест) на рынке.

Специалистам впервые предоставляется возможность создать свой профессиональный актив (персональная страница, резюме, портфолио и др.), воспользоваться инструментами его продвижения, регулярного мониторинга уровня востребованости своих компетенций рынком труда, анализа конкурентоспособности, осознанного управления карьерой, получить в on-line консультации по развитию карьеры.

Каждый пользователь может сам регулировать степень открытости своего поведения на рынке, настраивать видимость своей публичной информации для разных групп пользователей, быть уверенным в надежности хранения созданных баз данных.

Система JobsMarket предполагает полную автоматизацию рутинных процедур обработки информации, эксклюзивную точность поиска, основанную на авторской системе позиционирования объектов рынка труда (позиций и компетенций специалистов), ранжирование их по степени соответствия, on-line-анкетирование и проведение on-line-интервью.

Обмен информацией между участниками рынка в JobsMarket происходит при помощи Коммуникатора, представляющего собой CRM для каждого участника рынка труда. Этот инструмент обеспечивает взаимодействие между участниками рынка труда, автоматическое формирование истории отношений, протоколирование событий взаимодействия, систему обратной связи и аналитических инструментов. Благодаря коммуникатору становится реальностью автоматическое создание баз данных пользователей и распределение информационных потоков в базе, что невозможно при работе с электронной почтой.

В систему интегрирован сервис «Поиск Резюме и Вакансий Рунета». Этот сервис позволяет при помощи одного поискового запроса найти информацию в открытых источниках русскоязычного интернета о резюме и вакансиях на более чем 60 сайтах, отфильтровать дубликаты.

Основные услуги Электронного рынка труда – это аренда клиентского приложения Информационной Системы ERP-класса JobsMarket через веб-интерфейс. Сервисы клиентского приложения предоставляются посредством персонального АРМ, ориентированы на достижение целей участников рынка труда.

Для специалистов все сервисы АРМ для управления карьерой бесплатны. Для работодателей и Job-брокеров часть сервисов тоже бесплатна, часть – тарифицируется. Стоимость тарифов зависит от объема работы по подбору персонала, что делает доступным высокие технологии и качественные сервисы JobsMarket даже небольшим компаниям-работодателям и частным рекрутерам.
Всего голосов 11: ↑3 и ↓8 -5
Просмотры 610
Комментарии 6

Человеческий вопрос в IT

Чулан
Филипп Гузенюк: Какие основные проблемы существуют на рынке IT-специалистов? Каковы основные тенденции развития ситуации? Что ожидает этот рынок в будущем?
Михаил Завилейский: IT – это инфраструктура бизнеса. А когда с инфраструктурой все хорошо, мы ее не замечаем. Замечаем мы ее, когда возникают какие-то проблемы. Вспомним наше отношение к дорогам (логистической инфраструктуре) – хорошая дорога незаметна, плохая вызывает гнев, а ремонтные и профилактические работы раздражают.
Читать дальше →
Всего голосов 6: ↑3 и ↓3 0
Просмотры 513
Комментарии 4

Вирусный HR или На ловца и зверь бежит

Чулан
Недавно мне в порядке расширения штата пришлось искать веб-дизайнера и веб-программиста. Да не простых, а таких, чтобы и добротны были, и покладисты, и с вёрсткой ладили, да покладисты были в плане посещения офиса. Задача была решена вирусным хэд-хантингом: размещённый в жж текст и ссылка, отправленная по аське.

Теперь в нашей компании работает прекрасный дизайнер в паре с прекрасным программистом. О том, насколько они прекрасны, я расскажу позднее, а пока — текст-вирус или «Как поймать зайца? — Спрятаться за дерево и закричать морковкой!»

Читать дальше →
Всего голосов 18: ↑14 и ↓4 +10
Просмотры 1.1K
Комментарии 33

Результативен ли полный контроль?

Чулан
Любая организация, будь это хозяйственный магазин или рекламное агентство полного цикла, как правило принимает некоторые меры для контроля деятельности своего персонала, от исполнительного директора, до низового продавца.
Целью этого является получение максимального результата от каждой минуты, проведенной сотрудником на рабочем месте.
В магазинах, контролируется рабочее время продавцов, их обеденные часы, перекуры и прочее.
В IT-компаниях, кроме вышеперечисленного, отслеживаются и интернет – ресурсы, посещаемые работниками.
Есть сайты, посещение которых жестоко карается руководством.
Также, есть компании, где интернет полностью закрыт, позволяя вход лишь на конкретные ресурсы для каждого отдельного ряда работников.
Правильно ли это?
Лично я не могу нормально работать, если знаю, что не имею возможности отвлечься.
Также очень неприятно осознавать, что твой монитор сканят через radmin.
Позволяют ли такие ограничения добиться эффективной работы персонала на длительном отрезке времени?
Может быть, имеет смысл, в обеденное время давать им доступ в icq, или, в тайне от них, на пару часов открывать им vkontakte.ru, чтобы они могли порадоваться, думая, что никто не знает?
Возможно, наиболее эффективной стратегией будет договор о работе на результат с процентной ставкой с выполненного проекта.
Я, все же, уверен, что жестокий контроль негативно воздействует на мотивацию служащих.
А негласное предоставление маленьких сетевых радостей, пусть и снизит на несколько процентов производительность, но на отрезке времени, протяженностью больше, чем один рабочий день, вы не потеряете обученного грамотного работника просто потому, что он запарился, но не может отвлечься.
Интересны любые точки зрения.
Всего голосов 11: ↑10 и ↓1 +9
Просмотры 242
Комментарии 7

Способствует ли контроль персонала его развитию?

Чулан
В любой компании, независимо от ее масштабов, существуют области деятельности, работники которых выполняют абсолютно статические операции.
В IT-компаниях это, к примеру, могут быть верстальщики (повторюсь – к примеру).
Я имею в виду людей, занимающихся исключительно версткой сайтов.

Без их работы деятельность компании будет невозможна.
Тем не менее, на длительном отрезке времени, ежедневное выполнение однотипных (если не идентичных) операций вряд ли будет поддерживать у такого сотрудника интерес к работе.

Читать дальше →
Всего голосов 23: ↑19 и ↓4 +15
Просмотры 229
Комментарии 24

Способы нематериальной мотивации сотрудников, работающих в исключительно стрессовой среде.

Чулан
Сегодня я выношу на обсуждение предложение, реализация которого, на мой взгляд,
поспособствует мотивации сотрудников и поддержанию командного духа.

Есть области деятельности, сотрудники которых ежедневно подвергаются существенной стрессовой нагрузке.
В этой статье примером будут менеджеры по продажам.

Читать дальше →
Всего голосов 9: ↑6 и ↓3 +3
Просмотры 564
Комментарии 14

Собеседование с персоналом

Чулан
В этой статье я постараюсь осветить основные вопросы, возникающие на собеседовании с персоналом. Поскольку Хабр представлен в большинстве своем сотрудниками в сфере IT, то расскажу, о чем стоит задумываться во время собеседования. Понятно, что профессиональный отбор в виде специфических тестов используется. Однако это ранний этап и тесты в большинстве своем спускаются отделом IT и специалист по HR не принимает участие в их составлении. За очень редким исключением.
Читать дальше →
Всего голосов 44: ↑27 и ↓17 +10
Просмотры 1.2K
Комментарии 71

Почему в ИТ не любят Менеджеров по персоналу?

Чулан
Сразу оговорюсь под «ИТ» я подразумеваю, всех людей связанных, так или иначе, в работе с Информационными Технологиями, будь то Web студия, или development компания и пр.

Вводная


Это моя (менеджера по персоналу) попытка заглянуть по ту сторону баррикад. В своей практике встречал следующие мнения(я их немного гипертрофировал):
  1. Менеджер по персоналу нам нужен как поставщик кадров (т.е. рекрутер);
  2. Менеджер по персоналу не понимает сути вакансии, он нам нужен для сбора бумажек (трудовые книжки и т.п.) и отслеживания наличия в офисе кофе, чая, сахара, уборщицы и секретаря;
  3. Кадровик кто он вообще такой? Зачем он нам? Бумажками займется бухгалтер, а подбором менеджер проектов, а уж системой мотивации ему и подавно не суждено заниматься;
  4. А у нас есть кадровик(менеджер по персоналу): осуществляет первичный подбор, ведет кадровый документооборот, но в стратегию развития компании мы его не посвящаем.
  5. * есть еще несколько вариантов, но, описанные выше, основные. Могу еще добавить наболевший для меня: «Нам нужен менеджер по персоналу девушка, чтобы украшать компанию!» При этом понятное дело игнорируется уровень знаний, и получаем чаще всего вариант №2

Читать дальше →
Всего голосов 23: ↑13 и ↓10 +3
Просмотры 1.2K
Комментарии 31

Sun увольняет от 15% до 18% персонала

IT-компании
Перевод
Sun
© Yahoo! News

Sun Microsystems Inc. объявила сегодня, что вследствие кризиса увольняет от 5000 до 6000 человек.
В результате ожидается сокращение издержек от 700 до 800 миллионов долларов ежегодно.

График акций

Сама компания будет разделена на три подразделения: Application Platform Software, Systems Platforms и Cloud Computing and Developer Platforms.
Всего голосов 30: ↑25 и ↓5 +20
Просмотры 266
Комментарии 23

Качества перспективного работника

Управление персоналом *
Не могу сказать, что с первого своего рабочего дня я был отличным исполнителем. Я был зеленый и не понимал многого, что от меня ожидалось, делал не то что нужно. Встречая хороших менеджеров, работая с отличными руководителями а, впоследствии, руководя другими, я научился многим ценным привычкам. Я начинал работать помощником ректора в коммерческом вузе и, по странному стечению обстоятельств, в последующих двух компаниях, мне также приходилось тесно работать с топ-менеджментом. А еще с точно такими же, каким я был вначале. Рефлексируя, я начинал понимать что ценится в работниках, с точки зрения руководителя.

Решил выписать самое основное — советы, зная которые с самого начала, я думаю, достиг бы сейчас много большего. Применяя их вам будет легче понимать начальство, а с вами будет проще работать, вам будут доверять, делегировать, поручать руководство другими (в которых вы, к слову, станете ценить то же самое).
Читать дальше →
Всего голосов 116: ↑107 и ↓9 +98
Просмотры 2.7K
Комментарии 66

Мотивация персонала, а точнее — программистов

Чулан
Интересная возникла мысль — если на сплешскрине или в окне «О программе» перечислить всех разработчиков поименно вместе со сферами отвественности, не возрастет ли качество продукта? :)

Например, в Adobe так и делают. «Титры» почитать — одно удовольствие. Даже за пиццей кто-то бегает иногда :)

А разработчик уже подумает, забить на какой-то непонятный баг или не стоит, потому как несколько тысяч пользователей будет точно знать, кто косяк в программе оставил :)
Всего голосов 28: ↑19 и ↓9 +10
Просмотры 376
Комментарии 14

Клаус Кобьелл, Мотивация в стиле ЭКШН

Чулан
В книге нет HR-ых заморочек и заезженных тем, которые можно выразить двумя лозунгами «Главное зажигать!» или «Главное, это чтобы человеку было интересно». Да, все так, но не только. И работать эти простые правила начинают после достижения человеком определенного уровня доходов. Кобьелл начинает как раз с доходов своих работников, юридически фиксируя премии и бонусы, не жалея денег на обучение и развитие своих подчиненных, он показывает как зарабатывает даже на том, что берет в лизинг для своих подчиненных очень дорогие машины.

Клаус Кобьелл, Мотивация в стиле ЭКШН

Наверное, каждый увидит в книге что-то свое. Я, например, увидел готовую поваренную книгу как делать бизнес. Как создавать среду (не разговорами или попытками прикрыться зонтиком созданного кем-то до тебя бренда) в которой людей будет просто переть от работы: наверное, это и есть мотивация, а не то, что мы зачастую привыкли видеть и испытывать на себе работая в разных компаниях.

Радость от работы, партнерские отношения внутри фирмы, скрупулезное планирование в сочетании со свободой принятия решений — эти идеи предлагались теоретиками менеджмента и маркетинга давно, но именно Клаус Кобьелл, ресторатор и владелец старинной гостиницы, впервые на практике последовательно воплотил их в жизнь.

Уникальный новаторский метод мотивации сотрудников, используемый им, является универсальным и может быть эффективно использован в любой сфере бизнеса — будь то гостиница, адвокатская контора, ресторан или автосервис.

Книга адресована менеджерам, руководителям и владельцам малого и среднего бизнеса, а также тем, кто только планирует открыть свое дело.


Под последними словами рецензии на Озоне, я готов подписаться.

Читать стоит.
Всего голосов 13: ↑7 и ↓6 +1
Просмотры 444
Комментарии 3

Внешний кадровый резерв — это…

Управление проектами *
В опросе "Ведет ли Ваша компания (или Вы лично как ПМ) внешний кадровый резерв?" на данный момент 60% ответили «А что это такое?». Что бы немного прояснить ситуацию публикую пост. К HR-менеджерам просьба поправить, где ошибся или дополнить.

Внешний кадровый резерв – это база специалистов, которых в первую очередь надо/можно брать на освободившиеся вакансии.

Проблема заключается в том, что люди рано или поздно по разным причинам покидают компанию. Оперативно закрыть вакансию не всегда получается. Можно публиковать резюме, можно обращаться в HR-конторы, а можно достать свою собственную базу специалистов и пригласить кого-то.
Читать дальше →
Всего голосов 20: ↑17 и ↓3 +14
Просмотры 3.6K
Комментарии 32