Как стать автором
Обновить

Недовнедренная ERP в производстве: в реанимацию или в морг? (1я часть)

Анализ и проектирование систем *ERP-системы *Управление проектами *Управление продуктом *IT-компании
Из песочницы
image

Как превратить условно-работающую ERP в реальный инструмент управления производством и поставками?
1 часть (здесь): проблемы использования для планирования внедренных "учетных" ERP
2 часть (по ссылке): 2я жизнь — постановка Планирования и Мониторинга производства и поставок с внешним планировщиком. Концепция и реализация.


Питеркин Сергей, Меркулов Михаил, «Райтстеп»


За последние годы, количество производственных предприятий, заявляющих о внедренных ERPсистемах, значительно возросло. И составляет уже не десятки, а сотни. Говорим мы прежде всего о дискретном производстве, а под «производственной ERP» подразумеваем любую систему, претендующую на это гордое название. По частоте наших «столкновений», наиболее распространенными «работающими в производстве» ERP являются — BaaN/InforLN, InforERPSyteLine, постоянно-растущая «армия» заводов с 1С, и в небольшом количестве SAPERP и прочая экзотика.


Данная статься будет интересна прежде всего «продвинутым» пользователям ERP, в большей степени с позаказным типом производства («вытягивание» под заказ или на склад, в т.ч. и «вытягивание» под прогноз спроса), тем, кто автоматизировал (возможно – «как есть») процессы учета хода производства, т.е. формирования производственных заданий (далее по тексту – ПЗ. В разных системах: SFC-заказы, Job-Orders, JOBs, Заказы на Производство, Производственные заказы и т.п.) и их отслеживания, но так и не смог уверенно производство (и поставки – МТО (Материально-Техническое Обеспечение)) планировать, как и не смог поставить мониторинг производства, в т.ч. и позаказный. С непрекращающимися попытками все-же запустить планирование, и/или с попытками обеспечить планирование с использованием волшебных алгоритмов и/или систем типа APS, MES.

Читать дальше →
Всего голосов 14: ↑12 и ↓2 +10
Просмотры 6.8K
Комментарии 15

Недовнедренная ERP в производстве: в реанимацию или в морг? (продолжение)

Анализ и проектирование систем *ERP-системы *Управление проектами *Управление продуктом *IT-компании
image

Как превратить условно-работающую ERP в реальный инструмент управления производством и поставками.
1 часть (пред.статья): проблемы использования для планирования внедренных «учетных» ERP
2 часть (данная статья): 2я жизнь — постановка Планирования и Мониторинга производства и поставок с внешним планировщиком. Концепция и реализация.

Питеркин Сергей, Меркулов Михаил, «Райтстеп»

Предлагаемая модель планирования: ERP+СПМ


Ниже представлены тезисы модели планирования, которая может быть реализована относительно просто и быстро. И, что немаловажно, без потери денежных и временных инвестиций, вложенных во внедрение «учетной части» «производственной ERP».

Концепция Системы Планирования и Мониторинга (СПМ) Райтстеп



Система планов



image
Читать дальше →
Всего голосов 6: ↑6 и ↓0 +6
Просмотры 3.8K
Комментарии 0

ERP не работает… Какая альтернатива? или Точно Вовремя. Для России?

Анализ и проектирование систем *ERP-системы *Управление проектами *Управление продуктом *IT-компании
Коллеги, представляю вашему вниманию вторую статью из цикла «Классические методы управления». Все статьи, которые войдут в эту специально подготовленную для Хабр подборку, написаны в разное время, но не утратили актуальности до сих пор.
Сергей Питеркин, Райтстеп.


ERP не работает… Какая альтернатива? или Точно Вовремя. Для России?



Если ERP система ограничивает возможности вашего предприятия – самое время нажать на выключатель

Введение.


В ранее опубликованной в «ДИСе» статье рассматривались особенности алгоритмов планирования (MRP и APS алгоритмы) заложенные в большинстве доступных сегодня ERP систем. Так же, не мало внимания было уделено и практическим возможностям использования этих алгоритмов. Краткое резюме может быть сделано следующее: MRP алгоритм применим в очень ограниченном количестве случаев, на простых и стабильных производствах, APS алгоритм применим практически везде. Естественно, что сами эти алгоритмы не могут применяться сами по себе. Как правило, они встраиваются в ERP системы. Однако, даже с «правильной» методологической системой планирования, ERP система может и не заработать для решения задач планирования. Попробуем не сваливать все проблемы на типичные проблемы российского предприятия, о которых было написано во введении к первой части статьи, и посмотреть в корень. Может что-то не так с самой ERP?
Отрицать, как известно проще всего, поэтому во второй части статьи так же предлагается альтернатива.

Читать дальше →
Всего голосов 6: ↑5 и ↓1 +4
Просмотры 5.6K
Комментарии 0

MRP не работает… Какая альтернатива?

Анализ и проектирование систем *ERP-системы *Управление проектами *Управление продуктом *IT-компании
Коллеги, представляю вашему вниманию первую статью из цикла «Классические методы управления». Все статьи, которые войдут в эту специально подготовленную для Хабр подборку, написаны в разное время, но не утратили актуальности до сих пор.
Сергей Питеркин, Райтстеп.


Альтернатива MRP: синхронное планирование и оптимизация ?



Введение


Многолетние усилия поставщиков информационных систем ERP (Enterprise resource planning — планирование ресурсов предприятия) класса в России наконец-то завершились успехом: руководство значительной доли отечественных предприятий уверены, что такие системы им необходимы, поскольку они действительно могут ( как заявляется) решить проблемы планирования производства и снабжения. Российские ведущие разработчики один за другим анонсируют наличие в своих системах функций планирования и управления производством, соответствующих «стандарту» MRP-II (Manufacturing Resource Planning — , планирование ресурсов производства). В различных отраслях промышленности даже начинают появляться предприятия, внедрившие ERP системы и пытающиеся управлять с их помощью производством. Однако планировать с их помощью почему то оказывается сложнее, чем прежде. Почему? Многоопытные консультанты заявляют, что причина в том, что «…не та культура производства, неточные спецификации и техпроцессы, постоянные конструкторские изменения, неоперативное отслеживание уровня запасов…», и, о, ужас, «…нет агрегированного стратегического и/или мастер планирования».
Читать дальше →
Всего голосов 5: ↑4 и ↓1 +3
Просмотры 5.5K
Комментарии 12

Что есть APS и почему он «тоже» не делает «план производства так, как нам хочется...»

Анализ и проектирование систем *ERP-системы *Управление проектами *Управление продуктом *IT-компании

Особенности коммерческих APS-алгоритмов


Питеркин С.В.

image

«Продвинутые» коммерческие APS состоят, как правило, из 2 частей. Первую условно можно назвать APS–synchronizer’ы, их задача – рассчитать (синхронизированные и оптимизированные) планы по всему «дереву» изделия (далее – СИ — Состав Изделия) или заказа, и/или для всего производства-снабжения-цепочки поставок. Вторая — APS-scheduler’ы, задача которых – оптимизация по какому-либо критерию прохождения производственных, несвязанных между собой заданий через группу оборудования. Первые, как правило, при планировании рассматривают все ресурсы (материалы, производственные ресурсы,…), вторые, как правило (есть исключения), – только производственные. APS-scheduler’ы под разными названиями выступают в качестве «планировщиков» в MES-системах.
Читать дальше →
Всего голосов 8: ↑6 и ↓2 +4
Просмотры 8.2K
Комментарии 6

МЕНЯТЬ людей. Или… менять Людей. О том, как «взлететь» проекту преобразований

Анализ и проектирование систем *ERP-системы *Управление проектами *Управление продуктом *IT-компании
Сергей Питеркин, компания «Райтстеп»
image
Из проекта в проект, с предприятия на предприятие, я вижу одинаковые ключевые проблемы, которые не дают преобразованиям «взлетать». И мой ответ на вопрос: «что сделать, чтобы проект преобразования был успешным?» остается неизменным: «Менять людей. Или менять людей».

Под «проектом преобразований» подразумевается любой большой проект изменения процессов управления организацией. Статья основана на 20+ летнем опыте автора участия в преобразовании производственных систем. С изменением процессов организации, планирования, управления, мониторинга и оценки деятельности производства, поставок. В т.ч. с/через внедрением/внедрение как ИТ-систем, так и не-ИТ инструментов управления. Несмотря на это, основные тезисы статьи, уверен, применимы к проектам преобразования, проводимых для любых сложных организационных систем.

Читать дальше →
Всего голосов 18: ↑10 и ↓8 +2
Просмотры 2.3K
Комментарии 3

Система непрерывного производственного планирования Родова — советская Lean/MRP 1961 года. Взлет, закат и новое рождение

ERP-системы *Исследования и прогнозы в IT Управление продуктом *IT-компании
Сергей Питеркин, компания "Райтстеп"

image

Введение


Задача планирования и управления производством — одна из наиболее «горящих» и «загадочных» в настоящее время проблем для отечественных предприятий. Единичные успешные примеры применений IT в виде ERP систем, с устаревшими традиционными MRP-II или совершенными, но «нервными» APS алгоритмами, говорят скорее «против», чем «за» них; «бережливое производство» — внедряемое у нас широким фронтом, и, в основном, на уровне 5С, визуализации, кайдзенов и т.п., также не дает предприятиям никакого реального инструмента планирования и управления производством.

Ниже — описание системы планирования и управления производством, наиболее популярной в советское время — Системы Родова, и ее возрождение, с целью решения производственных задач настоящего времени.
Читать дальше →
Всего голосов 11: ↑11 и ↓0 +11
Просмотры 6.5K
Комментарии 5

От «Производства-Под-Зарплату» к «Производству-Под-Заказ». Последовательность шагов и пример практической реализации

Анализ и проектирование систем *ERP-системы *Управление проектами *Управление продуктом *IT-компании
image

Питеркин С.В., компания "Райтстеп"

Постановка задачи


Теоретики и некоторые практики производственного консалтинга хорошо знаю западную классификацию типов производств (предприятий) в отношении главной цели бизнеса – удовлетворения клиентского спроса. Это: «разработка-под-заказ», «производство-на склад», «производство-под-заказ», «сборка-под-заказа». На так давно, после особо эмоционального общения с производственниками одного из российских заводов, работающего, вообще говоря, «под заказ», но реально — совсем-не, в запале дискуссии я бросил: «… да что вы говорите, у вас же сейчас… производство-под-зарплату».

После, обдумав этот новый классификатор производства, я с сожалением сделал вывод: да, очень многие наши (прежде всего говорю про машиностроительные и приборостроительные производственные компании) производства работают по типу «производство-под-зарплату».
Читать дальше →
Всего голосов 8: ↑6 и ↓2 +4
Просмотры 4.4K
Комментарии 40

«КПД завода». Поиск узкого места и реализация вытягивающей системы для роста производительности

Анализ и проектирование систем *ERP-системы *Управление проектами *Управление продуктом *IT-компании
image

Комбинированный подход к увеличению пропускной способности производства: через идентификацию и «расшивку» «узкого места», реорганизацию производства и системы (модели) планирования.


Сергей Питеркин, Райтстеп

Предыстория


Эта история произошла несколько лет назад на предприятии… назовем его просто: «Завод».
Читать дальше →
Всего голосов 1: ↑1 и ↓0 +1
Просмотры 3.8K
Комментарии 13