Зачем, кому это нужно, чем это сделать

• видеть связь: требование➝вопрос➝изменение в требовании➝новое требование;
• избежать дублирования требований/вопросов;
• отследить задействованные в реализации системы (от обратного: чтобы представитель каждой системы видел требования, реализация которых хоть как-то касается его системы);
• получать подтверждение по каждому требованию — что да, требование понято и зафиксировано верно, что реализация возможна;
• проследить связь с требованиями другого, очень похожего на наш проект проекта — чтобы иметь знание, что вот это уже там реализовано, и мы будем просто использовать сделанные наработки;

• уменьшение технического долга,
• поддержка скорости работы производства,
• поддержка качества продукта.

В Контуре работают 100 тестировщиков. В конце прошлого года они придумали «Календарь тестировщика» — цикл из 12 ежемесячных статей с практиками, секретами и лайфхаками о тестировании.

Первая статья была опубликована в январе на сайте «Сообщества тестировщиков Екатеринбурга». Мы переносим её на Хабр, чтобы её прочло больше тестировщиков. Следующая статья — за февраль — выйдет завтра, а её анонс будет в телеграм-канале.

Открывает цикл Максим Захаров, руководитель всех тестировщиков Контура и один из тестировщиков Ритейла. Он расскажет, почему копятся баги, как разобрать бэклог и уничтожить 80 багов с помощью пиццы :)

Бэклог — журнал оставшейся работы, которую необходимо выполнить команде. Термин пришел из семейства методологий Agile, в частности из Scrum, где он является одним из основных артефактов — источником пользовательских историй.

Я работаю тестировщиком в офисе примерно по 8 часов, изредка работаю в выходные. Есть большие цели на полгода и небольшие проекты на несколько недель или месяцев. Есть и обязательная рутина. Работы всегда с избытком, то есть нет объективной возможности сделать всю. Через год я не хочу увидеть, что делаю те же задачи и решаю те же проблемы. Я не Дорофеев и не Архангельский, рецепта счастья в статье не будет, но можно смело рассчитывать на пару неплохих советов и приемов.

Моя статья будет полезна тестировщикам, которые управляют списком багов продукта, занимаются приоритезацией и актуализацией дефектов. Тем, у кого много разовых задач по поддержке системы тестов и процесса тестирования. Возможно, тем, у кого кроме задач по тестированию, есть немало дополнительной работы или даже внешних по отношению к команде проектов.

Вольный перевод статьи Итамара Гилада, консультанта по росту и стратегии, бывшего продакт-менеджера Google, о подходе к стратегическому планированию развития продуктов.

На протяжении лет я разработал немалое количество продуктовых стратегий, роадмапов и диаграмм Ганта по проектам. Но больше я их не делаю. Я нашёл альтернативу получше, о которой сейчас расскажу.

Большинство Scrum команд, с которыми я встречался, не занимаются уточнением своего продуктового бэклога и пытаются делать задачи, которые они понимают не до конца. Если вы добрались до планирования нового спринта, а ваш бэклог не готов, то вы работаете с ним неправильно. Когда тот продукт, который вы делаете, не получается качественным, вам следует почитать о такой вещи, как Defenition of Done.

Как оценить технический долг и получить разрешение на его починку, прежде чем он поглотит вас и вашу команду? Этот вопрос рано или поздно встает перед всеми лид-разработчиками. Но его решение требует большой экспертизы и грамотного анализа. Поэтому давайте вместе разбираться, как лучше искать, извлекать и обеспечивать техдолг, а заодно выясним причём тут слоны.

Меня зовут Александр Глухов, я в финтехе с 2013 года. Сейчас работаю в Ак Барс Банке и оптимизирую процессы в мидл-офисе и бэк-офисе. Мы делаем разные продукты для банка, один из них — универсальное рабочее место сотрудника. Это внутренний сервис для сотрудников банка, которые рассматривают кредитные заявки и после всех проверок решают, давать кредит или нет.

Мой рассказ — о работе с бэклогом и внутренними заказчиками. Он основан на наших разработках для мидл- и бэк-офиса, но выводы применимы и в других областях, даже не связанных с банками и финтехом.

Эта статья — расшифровка доклада с митапа Three Amigos Talk.

Привет, Хабр!

Меня зовут Алеся Кондрашова, я работаю в СберЗдоровье и написала статью о том, как почистить бэклог и посмотреть на продукт по-новому. Делюсь с вами!

Обратимся к тактике. Как вы сейчас приоритезируйте свой бэклог?

Если вы такой же, как и большинство продакт-менеджеров (читать: заняты 24/7), у вас, скорее всего, нет выбора. Вы относитесь к бэклогу, как к свалке идей, историй, функциональных запросов, багов и иных задач, связанных с вашим продуктом. В конце концов, эти сущности постоянно встречаются вам на пути, и их нужно где-то хранить, верно? 

Привет! Я Саша Пургина, руководитель отдела развития data-продуктов в Lamoda. В этой статье хочу рассказать, как мы использовали экспертизу разных команд для генерации 200+ новых гипотез и сплотили весь отдел вокруг решения пользовательских проблем.

Статья будет полезна продактам, проджектам и лидам команд, которые ищут варианты роста вовлеченности коллег на базе продуктовых вопросов в условиях удаленной работы и без больших затрат. В конце вас ждет чек-лист и шаблон презентации, чтобы было проще реализовать похожую идею у себя.

Кому статья точно НЕ будет полезна: компаниям, которые не готовы брать гипотезы от разработки и других отделов в продуктовый бэклог для проверки и реализации.

Привет, это Илья, CTO 2people IT. Бэклог – ваша кухня, а рейфайнмент (груминг) – генеральная уборка. Как бы тщательно вы за ним не следили, периодически необходимо его чистить и адаптировать к планируемым спринтам. Если вы склонны обдумывать задачи на ходу и перетаскивать их из бэклога продукта в спринт по наитию, то эта статья для вас.  

Материал для тех, кто пытается что-нибудь менеджерить, начиная с собственных ресурсов и заканчивая департаментами в корпорациях или корпорациями в целом.

По причине 2022 года возникла постоянная смена стратегических направлений из-за повышенной турбулентности всего мира.

В этих условиях каждое планирование работы команд и приоритизация бэклога (списка задач) превращается в ад из бессмысленных звонков, споров, презентаций, экселей, переписок и прочего.

В итоге:

Привет, Хабр!

Меня зовут Кристина Кондакова, я руководитель центра компетенций QlikView компании Fix Price, и в этой статье расскажу, как мы в Fix Price снизили TTM и количество текущих задач за счет привлечения подрядчиков, а затем оценили экономический эффект.

Объем бэклога и TTM (Time To Market) — ключевые показатели для любой крупной компании. Аналитика очереди задач и роста бэклога внедрена у нас давно во всех отделах разработки. Еженедельно аналитическое подразделение формирует объемную рассылку-отчет для руководства. В отчете отражена динамика роста бэклога по отделам/проектам, средние ТТМ задач в очереди и ряд других показателей.

Безусловно, каждый крупный бизнес требует решения задач здесь и сейчас. Для снижения нагрузки на штатных специалистов привлекаются подрядчики. Мы хотим поделиться экономической эффективностью от привлечения подрядчиков на примере проекта BI.