Всего одна пятая часть ИТ-специалистов в Великобритании старше 50 лет. По данным Британского компьютерного общества (BCS), в отрасли в стране занято 1,9 млн человек, старше 50 из них 413 тысяч. В BCS считают, что компаниям необходимо активнее привлекать эту демографическую группу к работе в мире информационных технологий, сообщает The Guardian.
Привет, меня зовут Дмитрий, мне 35 лет. Раньше я часто слышал, что программист — профессия для молодых. Тем не менее прошлым летом я получил приглашение в Яндекс и перебрался работать в Москву.
В этой статье я хотел бы затронуть вопрос, который не раз обсуждался на Хабре: насколько реально быть программистом после 35–40 лет? Не ведущим архитектором, не тимлидом, не менеджером проекта, а именно программистом? Я не согласен с мнением, что программирование — это удел молодых. Считаю его вредным и сейчас расскажу почему.
Существует несколько доводов, на которые опирается этот миф. Давайте-ка их подробно рассмотрим.
Есть стереотип, что работа в IT — удел молодых. Якобы в зрелом возрасте труднее постоянно учиться, поспевать за новыми трендами и веяниями технического прогресса, находить общий язык с младшими коллегами. Но чем дальше развивается отрасль, тем очевиднее, что это представление не только не соответствует реальности, но ещё и вредит рынку труда. Мы собрали истории айтишников с большим опытом.
Меня зовут Василий Шилов, я технический директор сибирской IT-компании Smart World.
Наша компания уже не первый год работает с молодым поколением разработчиков — молодыми людьми от 20 лет. Мы активно сотрудничаем с университетами, техникумами и колледжами и привлекаем студентов и выпускников на стажировку, после которой можно получить оффер в нашу компанию.В статье поделюсь опытом компании, как выстраивать процессы, чтобы новое поколение чувствовало себя комфортно на рабочем месте, а компания видела результат работы.
Это не было работой мечты - просто приличный вариант, где обещали развитие. И я откликнулась в полной уверенности, что подхожу по навыкам под требования вакансии процентов на 90. Я позвонила даже - поговорили, и Александр спросил, готова ли я выполнить тестовое. Я очень нехотя уточнила, что тестовое я посмотрю, ну а потом как выйдет. Тестовые как раз обсуждались в моей предыдущей статье, я там дискуссию перечитывала раз десять.
Но. Я рассматривала только эти варианты: мне присылают тестовое, и я решу его выполнить - или решу не выполнить.
Начав с поиска в интернете, удивился, что программистом в возрасте хотят стать с переодичностью в 5 лет, может это как-то связано с циклом разработки, но оставим тему для дальнейшего исследования!
Здравствуйте, меня зовут Олег и я программист! Пусть будет таким начало исповеди в клубе возрастных программистов.
Для экономии времени читателя: да, можно, но есть много "если" и об этом дальнейший текст.
Сейчас мне за 50, но еще 2 года назад о современном программировании я только знал то, что в компании есть отдел разработки и я им плачу деньги. Конечно не честно говорить, что с компьютерами я не знаком. В IT работаю с далекого 97 года, именно тогда я еще что-то писал на Delphi. Но с тех пор прошел путь от инженера, до руководителя представительства крупной софтверной компании, целиком окунувшись в проблемы "бузинеса".
Два года назад меня пригласили в стартап, исполнительным. Стартапы - еще одна тема, которую стоит сейчас обойти, но причина, почему упоминаю именно эту структуру компании: стиль работы и качество процессов. На начальном моменте разработкой занималась аутсорсинг компания, которая, как оказалась, делала прототип (макет) больше, чем программный продукт.
В чем разница? Простые вопросы дадут ответ: есть ли документация? как построена отказоустойчивость (тут про девятки лучше не спрашивать, чтоб не унизить коллег), есть ли инструкция пользования системой, отчуждаем ли продукт. Да, это вопросы от "бизнеса", но они как раз и помогают оценить зрелость.
Красивые картинки хороши для уговоров инвесторов вложиться в проект, но для управления компанией, её развитием и в конечном итоге (а по существу это первое) - для окупаемости, нужно много инструментов аналитического, управленческого характера.