Как стать автором
Обновить

Маленький мир или шесть степеней удаленности

Чулан

Гипотеза


Представьте граф, вершины которого – все люди на земле, а ребра – знакомства. Если два человека знакомы – между соответствующими вершинами есть ребро. Гипотеза шести степеней удаленности говорит о том, что между любыми двумя вершинами существует путь, не длиннее шести ребер.
Читать дальше →
Всего голосов 12: ↑9 и ↓3 +6
Просмотры 333
Комментарии 10

Возможны ли путешествия во времени?

Научно-популярное
На написание этого поста меня сподвиг топик Физика невозможного — а точнее, пассаж про относительность невозможного.

Возможны ли путешествия во времени?

Читать дальше →
Всего голосов 136: ↑94 и ↓42 +52
Просмотры 2.9K
Комментарии 448

Бразильские ученые собираются приручить молнию

Энергия и элементы питания
image

Группа химиков из Университета Кампинас, это в Бразилии, на днях сообщили о том, что они таки разобрались в механизме образования электрических зарядов в атмосфере. До сих пор на сей счет существует множество теорий, но все они имеют какие-то недостатки, так что настоящая причина образования молний пока оставалась не до конца ясной. Как следствие, «приручить» молнию, то есть использовать этот, практически неисчерпаемый, источник электричества пока не удавалось.

Читать дальше →
Всего голосов 26: ↑19 и ↓7 +12
Просмотры 1.6K
Комментарии 19

Что преодолевает сила инновации?

Я пиарюсь
Из песочницы
Описанию условий успешности инновации посвящено немало правильных слов и замечательных мыслей. Но вопрос природы сопротивления инновациям, на мой взгляд, незаслуженно обойден. Из смутности представлений происходит множество забавных и печальных продолжений: изобретатели полагаются на силы идей, инвесторы ожидают предложений с очевидными достоинствами, успешные внедренцы именуют инновациями тиражирование существующего…
Мне представляется, что не существует никакой другой силы, препятствующей инновации, кроме силы инерции сознания. Соответственно, единственный предмет, с которым необходимо взаимодействовать инноватору — сознание окружающих.
Читать дальше →
Всего голосов 26: ↑23 и ↓3 +20
Просмотры 1.5K
Комментарии 19

Как трекшн-митинги спасают стартап от провала

Развитие стартапа
Traction в дословном переводе означает «тяга» или «сила сцепления». А в мире стартаперов «трекшн» – оценка того, как команде удается претворить бизнес-модель в жизнь. Проще говоря, трекшн – это «сцепление» стартапа с его дорогой (road map).

Зачем нужны трекшн-митинги

Трекшн-митинги устраивают всевозможные акселераторы и посевные фонды. Возможно и проведение внутренних трекшн-митингов в компании, когда вся команда отчитывается перед инвесторами или отделы отчитываются друг перед другом.

На таких отчетных встречах стартап чаще всего показывает, что с этим самым сцеплением у него все в порядке и он не «пробуксовывает».



Инвесторам нужны физические доказательства в цифрах, кейсах, мнениях, что у проекта есть шанс на успех и превращение в самостоятельную устойчивую компанию.

Но вся прелесть этих «отчетных встреч» не в этом: они, в первую очередь, мобилизуют и упорядочивают работу самой команды. После трекшн-митинга в голове строится план по задачам на ближайшие 2-3 недели.
Читать дальше →
Всего голосов 22: ↑12 и ↓10 +2
Просмотры 13K
Комментарии 6

Бизнес и UX: логи экспресс-семинара

Блог компании Собака Павлова Управление продуктом *Бизнес-модели
«Собачья площадка» — это блуждающая вечеринка «Собаки Павловой». Зовем в гости коллег и профи из смежных областей, задаем тему для обсуждения — и обмениваемся знаниями и мнениями в формате мозгового штурма (то есть по возможности без критики).

Тусовка бесплатная, но за вход взимается интеллектуальный взнос: нужно сосредоточиться и описать, чем вы можете быть интересны другим гостям «Собачьей площадки». Формат пользы от раза к разу меняется: иногда важен опыт, иногда знакомства, иногда профессия. В этот раз были важны идеи.
Читать дальше →
Всего голосов 11: ↑9 и ↓2 +7
Просмотры 2.4K
Комментарии 0

Немного о творческом процессе

Блог компании krob.me Growth Hacking *Управление медиа *


Эта статья будем интересна/полезна для тех, кто только начал пилить свой стартап, кто в процессе, а те, кто уже многого добился, могут просто проверить некоторые из наших утверждений.

Я речь не готовил поэтому скажу от души!
Всего голосов 8: ↑7 и ↓1 +6
Просмотры 2.8K
Комментарии 5

Как посчитать перестановки. Лекция в Яндексе

Блог компании Яндекс Ненормальное программирование *Алгоритмы *Математика *
Некоторое время назад в московский офис Яндекса приезжал Игорь Пак — ученый с множеством научных работ, выпускник мехмата МГУ и аспирантуры Гарварда. Сейчас Игорь работает в Калифорнийском университете. Его лекция в Яндексе была посвящена различным классам последовательностей и перестановкам. В том числе прямо по ходу лекции он представил выкладки, опровергающие гипотезу Нунана и Зайлбергера — одну из ключевых в области перестановок.



Под катом — подробная текстовая расшифровка и большинство слайдов.
Всего голосов 57: ↑57 и ↓0 +57
Просмотры 24K
Комментарии 12

Как увеличить показатели сервиса в 7 раз за три месяца с помощью HADI-циклов и приоритизации гипотез

Блог компании Фонд развития интернет-инициатив Управление разработкой *Управление проектами *Развитие стартапа Управление продуктом *
image

Меня зовут Илья Китанин, я более 7 лет руковожу разработкой в различных компаниях, сейчас — в Преакселераторе ФРИИ. В этой статье я расскажу, как с помощью HADI-циклов и Теории ограничений Голдратта (TOC) мы смогли вырастить ключевые показатели сервиса Cofoundit в 7 раз за 3 месяца и продолжаем активно расти сейчас. В этом материале — кейсы применения методологии ФРИИ, грабли, которые мы прошли, и необходимый минимум теории.
Читать дальше →
Всего голосов 31: ↑28 и ↓3 +25
Просмотры 12K
Комментарии 4

Пять принципов продуктового дизайна в Booking

Блог компании Mobio Growth Hacking *Управление продуктом *Конференции Дизайн
Старший UX-дизайнер Booking.com поделился на конференции по продуктовому маркетингу Epic Growth Conference философией и главными принципами продуктового дизайна, которыми руководствуются в Booking-e.


Смотрите видео или читайте расшифровку под катом.
Всего голосов 13: ↑10 и ↓3 +7
Просмотры 3.4K
Комментарии 13

Fake Door как часть Customer Development

Интерфейсы *Usability *Growth Hacking *Развитие стартапа Управление продуктом *
У меня есть нож, есть арбалет,
Они служат мне уже тысячу лет.

(с) КиШ


Предположим, вам надо проверить насколько новая фича будет востребована клиентами. Зачастую, это решается с помощью интервьюирования, опросов, и т.д. У этих замечательных подходов есть свои плюсы/минусы, поэтому рассмотрим альтернативный вариант и в каких случаях оправдано его применение.

image

Читать дальше →
Всего голосов 26: ↑24 и ↓2 +22
Просмотры 5.3K
Комментарии 1

Как сгенерировать гипотезы о потребностях потенциальных потребителей вашего будущего продукта

Развитие стартапа Управление продуктом *Читальный зал
Подавляющее большинство бизнесов умирает потому, что предлагают продукт, который не нужен потребителям. Это известное высказывание Эрика Риса, автора методики Lean Startup. Как не попасть в эту ловушку со своим проектом?

Ответ прост – прежде чем делать продукт, нужно провести исследование для выяснения спроса на ваш будущий продукт. Любой продукт существует, чтобы решать какие-то задачи потребителей. Поэтому начать исследование стоит с составления набора гипотез о потребностях потребителей. То есть придумать ответы на вопрос – какие проблемы и затруднения поможет решить ваш будущий продукт?

Создание гипотез – это творческий процесс и трудно вести его строго по определенному алгоритму, но стоит попытаться. В этой статье я описываю такой алгоритм, который поможет создать набор гипотез для последующей их проверки с помощью проблемных интервью.

image
Читать дальше →
Всего голосов 10: ↑9 и ↓1 +8
Просмотры 11K
Комментарии 0

Там, где сходятся доказательства, факты и воображение

Математика *Научно-популярное
Перевод

В математике, где доказательство – это всё, важны также и факты. Однако факты хороши, только пока хороша модель, а построение моделей – занятие ненадёжное. Так какого количества фактов будет достаточно?




Можете ли вы найти следующее число в последовательности?

1, 2, 4, 8

Вот вам ещё одно число, если вам нужно больше данных для того, чтобы принять решение:

1, 2, 4, 8, 16

Следующим числом должно быть 32, не так ли? Закономерность ясна: чтобы найти следующее число, нужно удвоить предыдущее. 1 × 2 = 2; 2 × 2 = 4; 4 × 2 = 8; 8 × 2 = 16. Значит, следующее число должно быть 16 × 2 = 32. Сколько ещё фактов нужно для подтверждения этого?
Читать дальше →
Всего голосов 28: ↑27 и ↓1 +26
Просмотры 7.8K
Комментарии 11

Опыт обучения из первых рук. Яндекс.Практикум – Аналитик данных

Python *Учебный процесс в IT Веб-аналитика *Карьера в IT-индустрии
Из песочницы
image
Делюсь опытом обучения в Яндекс.Практикуме, для тех, кто хотел бы получить или совершенно новую специальность или перейти из смежных сфер. Я бы назвала его первой ступенью в профессии, на мой субъективный взгляд. Точно знать, с нуля, что нужно изучить сложно, ведь у каждого есть определенный багаж знаний, а этот курс многому научит, и каждый поймет для себя, знания в каких сферах нужно будет дополучить – почти во всех случаях достаточно будет бесплатных дополнительных курсов.
Читать дальше →
Всего голосов 15: ↑14 и ↓1 +13
Просмотры 98K
Комментарии 2

Как принимать решения и приоритизировать задачи при создании продукта

Управление продуктом *
Из песочницы
Основное занятие product-менеджера – принятие решений по тому или иному вопросу. В этой статье мы поговорим, на основе чего принимаются решения, как формируется пул гипотез для этих решений, и какие инструменты лучше применять.

Два основных блока:

  1. Откуда взять идею (фидбек, метрики, конкуренты).
  2. Как выбрать нужную идею, приоритизация.

Как происходит процесс


Выстраиваем иерархию целей. На верхнем уровне находятся:

  1. Цели компании: чего на данный момент хочет компания (владельцы, стратегический менеджмент), в том числе, от вас, как от одного из руководителей. Далее, у компании есть набор сервисов, внутренних или внешних, и следующий уровень —
  2. цели и метрики конкретного сервиса, который вы представляете. На третьем уровне определяем
  3. идеи под цели и метрики сервиса – фичи, которые хотели бы реализовать, и которые скоррелированы с метриками вашего сервиса. Этапы:

    а) сбор,
    б) категоризация,
    в) приоритизация.

    После этого получаем
  4. планы по релизам, которые уже отправляем в разработку.

1. Цели компании


Цели меняются с ростом продукта. Продукт проходит несколько стадий (от зарождения до стагнирования), и на каждой стадии фокусные метрики меняются вместе с целями.

1 стадия: хороший продукт


У нас появилась какая-то идея, и есть цель – сделать качественный продукт, убедиться, что он пользуется спросом, и что люди готовы за него платить. У цели есть метрики, на которые смотрит компания: это могут быть показатели:

  • активации — сколько из тех, кто пришел, начинает пользоваться сервисом,
  • удержания аудитории — сколько из тех, кто пришел – остались,
  • метрики конверсии, и когортный анализ.

Это примеры метрик хорошего продукта на ранней стадии. Компании нужно найти что-то, что было бы интересно пользователю, за что пользователи готовы были бы платить.
Читать дальше →
Всего голосов 11: ↑10 и ↓1 +9
Просмотры 5.1K
Комментарии 0

Тестирование «переплетением» – в 100 раз быстрее АБ теста

Управление продуктом *Статистика в IT
А/Б тестирование – один из основных инструментов продакт менеджмента, пока еще не придумали более надежного и дешевого способа достоверно оценить влияние одного конкретного изменения на бизнес-метрики продукта, изолировав его от всех остальных факторов.

В этой статье я хочу рассказать об альтернативном методе тестирования изменений в продукте: тестировании переплетением, в англоязычной литературе – interleaving testing. Чтобы раскрыть его достоинства и недостатки, мы будем частно сравнивать его с традиционным A/B тестом, но не потому что это какой-то новый более совершенный способ, который быстрее и точнее, и должен заменить собой A/B тесты. Это дополнительный инструмент для менеджера продукта с другой областью применения и отвечающий на другой вопрос, сравнение просто позволяет легко показать, в чем отличия и сильные стороны тестов переплетением.

Краткое содержание:

  • Почему переплетение быстрее A/B теста
  • Когда можно применять тест переплетением
  • В чем отличие результатов A/B теста и переплетения
  • Как комбинировать сильные стороны переплетения и A/B теста
Читать дальше →
Всего голосов 25: ↑24 и ↓1 +23
Просмотры 12K
Комментарии 26

Глобальное обнуление

Чулан
Экономические систем весьма устойчивы, исключительно адаптивны и чрезвычайно сложны. Их сетевая природа позволяет как сохранять определенную долгосрочную стабильность, так и перестраиваться в краткосрочном периоде под новые вызовы. Иногда правда с кризисными последствиями для целого ряда экономических субъектов. Взаимозависимые действия множества участников под влиянием внешних и внутренних факторов формируют текущую ситуацию и тренды на будущее. Это в очередной раз было продемонстрировано в условиях пандемии коронавируса. Но есть несколько важных вещей, которые обострились в этот период и которые запустили быстрые и мощные механизмы перестройки экономических систем и не только локально, но и во многом – глобально.
image
Читать дальше →
Всего голосов 15: ↑6 и ↓9 -3
Просмотры 6.8K
Комментарии 5

Как найти идею: 7 инструментов для создания рабочих гипотез

Блог компании red_mad_robot Управление продуктом *IT-компании

Redmadrobot Design Lab про креативные методологии, которые помогут найти и доработать идею, решить проблемы продукта на разных уровнях, а в некоторых случаях даже придумать новый проект.

Почитать
Всего голосов 7: ↑7 и ↓0 +7
Просмотры 3.3K
Комментарии 2

Почему MVP вашего продукта может привести к краху идеи? Или как тестировать продукт на сформированном рынке

Разработка мобильных приложений *Развитие стартапа Управление продуктом *
Из песочницы
MVP(Minimum Viable Product) или “Минимально Жизнеспособный Продукт” — достаточно популярный термин среди стартапов. Но мало кто знает, что даже успешный MVP может потерпеть крах, поскольку не только качество MVP влияет на успешность проекта, но и ряд других факторов.

Часто стартапы путают термин MVP с прототипом продукта, но, к сожалению, прототип нельзя продать. MVP должен быть уже рабочим продуктом, за который ваша ЦА готова заплатить.

Успешные примеры использования MVP


Spotify


image

Создатели проекта изначально разработали приложение с единственным функционалом — потоковая передача музыки. Благодаря большому кол-ву пользователей, команда смогла подписать контракты с крупными лейблами и получить финансирование. Сейчас Spotify оценивается в $26.5 млрд.
Всего голосов 15: ↑9 и ↓6 +3
Просмотры 3.2K
Комментарии 15

Типичные ошибки в тестовых заданиях стажёров-исследователей

Блог компании Авито Usability *Управление продуктом *

Привет, меня зовут Ксения, я исследователь в UXlab Авито. Некоторое время назад мы запустили стажёрскую программу сразу в несколько направлений: искали продуктовых дизайнеров и дизайнеров коммуникаций, редакторов и исследователей.


Проверив 58 тестовых заданий на исследовательский трек, я заметила ряд ошибок, которые встречались у многих ребят. В этой статье разберу основные, чтобы стажёрам было проще пройти отбор в следующий раз.


Читать дальше →
Всего голосов 8: ↑8 и ↓0 +8
Просмотры 8.2K
Комментарии 14
1