Что получится, если каждому продуктовому дизайнеру присвоить уровень

Дизайнер

Непонятно, насколько за год удастся вырасти в зарплате и что для этого сделать?

Компания

Бывают компании, где нет четкой линейки карьерного роста. Разработчиков максимум делят на джунов, мидлов и сеньоров, но требования к каждому уровню разнятся даже в отделах одной фирмы.

У гигантов IT-индустрии все не так — у них есть четкие грейды IT-специалистов со своими стандартами и прописанными «техническими требованиями». Мы пообщались с работниками компаний уровня FAANG, почитали требования самих компаний и составили списки с требованиями к каждому грейду IT-инженеров. Можете проверить, какому грейду соответствуете вы. А если вам пришлют оффер с конкретным грейдом — узнать, чего от вас будут ждать на работе.

Недавно мы провели свой первый митап для менеджеров продукта. Спикеры из Авито рассказали на нём о нашей менеджерской линейке, необходимых продакту компетенциях и устройстве дискавери-команд. А спикер Dodo Brands поделился, как они синхронизируют бизнес-цели и IT.

В посте — видеозаписи выступлений с таймкодами и ссылки на презентации.

Всем привет! В этой статье я расскажу, как у нас в «Рексофт» происходит повышение грейдов, почему именно так, и как мы к этому пришли.

К сожалению, начать придется издалека, и воображаемая машина времени отправляет нас в прошлое. Пристегните ремни, постараемся двигаться быстро. И, пожалуйста, наденьте спасательные жилеты: без «воды» никуда. ​

Привет, я Дина Симкина, директор по аналитике Авито. Я отвечаю за то, чтобы аналитика помогала бизнесу принимать правильные решения. В статье я расскажу, кого мы в компании называем аналитиками данных и чего от них ждём в зависимости от профессионального уровня.

• Грейд — структура, позволяющая привязать зарплаты в компании к навыкам и задачам сотрудников.
• Грейды нужны не всем компаниям.
• Грейды не только про hard-skills.
• Грейды обоюдно удобны, если позволяют тем, кто больше вкладывает в развитие компании, получать больше.
• Грейды могут быть вертикальные и горизонтальные.
• Круто, когда человека сам решает, куда он хочет развиваться, и компания идет ему навстречу.

Каждый раз, когда мы сталкиваемся с оценкой своих трудов, они почти всегда несут единственную цель - обозначить насколько работа соответствует ожиданиям оценивающего. Понять, плохо это или хорошо может быть сложнее, чем кажется на первый взгляд. В общем, давайте разбираться.

Данная статья является продолжением моей первой статьи на эту тему, в которой я описал описал опыт людей, сталкивающихся с применением существующей грейдовой системой в некоторых российских компаниях, и то, как на практике она может повлиять на жизнь работника.