Как стать автором
Обновить

Дизайнер 6 уровня: как мы мотивируем и развиваем дизайнеров

Дизайн

Что получится, если каждому продуктовому дизайнеру присвоить уровень


Привет! Я — Ваня Соловьёв, дизайн-директор в DocDoc (входит в группу Сбербанк). Сегодня рубрика Дрим-тим, в которой рассказываем, как создаём команду мечты.

В прошлом году мы столкнулись с проблемами, которые исходили с двух сторон: от дизайнеров и компании.

Дизайнер


«Как просить повышение зарплаты, а если не поднимут?», «куда дальше развиваться, может, на какие курсы пойти?». Эти и другие вопросы приводят дизайнера в подвешенное состояние и напрямую сказываются на качестве работы.
Непонятно, насколько за год удастся вырасти в зарплате и что для этого сделать?
Дизайнеры хотят развиваться, получать больше денег, и это — нормально. Но поднимать подобные вопросы — сложно.

Компания


Читать дальше →
Всего голосов 10: ↑7 и ↓3 +4
Просмотры 4.3K
Комментарии 4

Почему тестировщиков «джун», «мидл» и «сеньор» не существует. Или как мы уже 10 лет работаем без грейдов

Управление персоналом *Карьера в IT-индустрии


Привет, Хабр! Меня зовут Женя. Десять лет назад я стартанул агентство аутсорс-тестирования «Кавычки». У нас в компании нет и никогда не было деления тестировщиков на джунов, мидлов и сеньоров. Хотя были попытки. Расскажу, почему так получилось и как можно жить без грейдов.
Читать дальше →
Всего голосов 21: ↑16 и ↓5 +11
Просмотры 22K
Комментарии 39

Сравниваем грейды IT-инженеров крупных зарубежных компаний: Google, Facebook, Uber и Booking

Блог компании GetMatch.ru — ГетМэтч.ру IT-эмиграция Карьера в IT-индустрии Офисы IT-компаний IT-компании

Бывают компании, где нет четкой линейки карьерного роста. Разработчиков максимум делят на джунов, мидлов и сеньоров, но требования к каждому уровню разнятся даже в отделах одной фирмы.


У гигантов IT-индустрии все не так — у них есть четкие грейды IT-специалистов со своими стандартами и прописанными «техническими требованиями». Мы пообщались с работниками компаний уровня FAANG, почитали требования самих компаний и составили списки с требованиями к каждому грейду IT-инженеров. Можете проверить, какому грейду соответствуете вы. А если вам пришлют оффер с конкретным грейдом — узнать, чего от вас будут ждать на работе.




Читать дальше →
Всего голосов 22: ↑20 и ↓2 +18
Просмотры 26K
Комментарии 32

Материалы митапа для продакт-менеджеров: ожидания от роли, дискавери-команды Авито, синхронизация целей

Блог компании Авито Управление проектами *Управление продуктом *

Недавно мы провели свой первый митап для менеджеров продукта. Спикеры из Авито рассказали на нём о нашей менеджерской линейке, необходимых продакту компетенциях и устройстве дискавери-команд. А спикер Dodo Brands поделился, как они синхронизируют бизнес-цели и IT.

В посте — видеозаписи выступлений с таймкодами и ссылки на презентации.

Читать далее
Всего голосов 2: ↑2 и ↓0 +2
Просмотры 1.4K
Комментарии 0

Незнакомцы в поезде, или Как мы вводили кросс-интервью при повышении грейда

Блог компании Reksoft Управление разработкой *Управление персоналом *Карьера в IT-индустрии

Всем привет! В этой статье я расскажу, как у нас в «Рексофт» происходит повышение грейдов, почему именно так, и как мы к этому пришли.

К сожалению, начать придется издалека, и воображаемая машина времени отправляет нас в прошлое. Пристегните ремни, постараемся двигаться быстро. И, пожалуйста, наденьте спасательные жилеты: без «воды» никуда. ​

Читать далее
Всего голосов 6: ↑3 и ↓3 0
Просмотры 2.3K
Комментарии 1

Аналитики данных в Авито: ожидания и спектр задач

Блог компании Авито Data Mining *Визуализация данных *Карьера в IT-индустрии

Привет, я Дина Симкина, директор по аналитике Авито. Я отвечаю за то, чтобы аналитика помогала бизнесу принимать правильные решения. В статье я расскажу, кого мы в компании называем аналитиками данных и чего от них ждём в зависимости от профессионального уровня.

Читать далее
Всего голосов 19: ↑19 и ↓0 +19
Просмотры 11K
Комментарии 13

Грейды: как оценивать уровень разработчиков?

Блог компании Timeweb Cloud IT-стандарты *Терминология IT Карьера в IT-индустрии Интервью


В новом выпуске подкаста «Релиз в пятницу» Миша Шпаков, Кира Айрапетова, Олег Филимошин обсудили грейды: когда, кому, зачем они нужны и как эффективно их использовать.

Если коротко, вот что я выделила для себя:

  • Грейд — структура, позволяющая привязать зарплаты в компании к навыкам и задачам сотрудников.
  • Грейды нужны не всем компаниям.
  • Грейды не только про hard-skills.
  • Грейды обоюдно удобны, если позволяют тем, кто больше вкладывает в развитие компании, получать больше.
  • Грейды могут быть вертикальные и горизонтальные.
  • Круто, когда человека сам решает, куда он хочет развиваться, и компания идет ему навстречу.

Под катом подробнее — текстом для тех, кому удобнее почитать, и ссылочка на видео для тех, кто предпочитает слушать.
Читать дальше →
Всего голосов 6: ↑4 и ↓2 +2
Просмотры 11K
Комментарии 13

Грейдовая система — плохо?

Карьера в IT-индустрии

Каждый раз, когда мы сталкиваемся с оценкой своих трудов, они почти всегда несут единственную цель - обозначить насколько работа соответствует ожиданиям оценивающего. Понять, плохо это или хорошо может быть сложнее, чем кажется на первый взгляд. В общем, давайте разбираться.

Читать далее
Всего голосов 9: ↑8 и ↓1 +7
Просмотры 3.3K
Комментарии 10

Грейдовая система — хорошо?

Карьера в IT-индустрии

Данная статья является продолжением моей первой статьи на эту тему, в которой я описал описал опыт людей, сталкивающихся с применением существующей грейдовой системой в некоторых российских компаниях, и то, как на практике она может повлиять на жизнь работника.

Читать далее
Всего голосов 12: ↑6 и ↓6 0
Просмотры 3K
Комментарии 4

Где именно лежит граница между зарплатными грейдами: как это устроено у нас

Блог компании Skyeng Управление проектами *Управление персоналом *Карьера в IT-индустрии


Сколько в компании разработчиков, столько примерно и мнений. Например, где именно проходит граница между мидлом и синьором? Нам нужен был справедливый инструмент оценки, который помогает понять, не получает ли наш специалист зарплату меньше, чем должен был бы. И, самое главное, что нужно делать для того, чтобы развиваться.

В итоге мы сделали опросник из 14 пунктов, по которому за несколько минут можно оценить себя. То же самое делает про вас тимлид, и если оценки совпадают, то всё отлично, есть грейд и зарплата в нём (у нас по три уровня внутри каждого грейда, например, джун-джун, опытный джун и джун 80-го уровня). Если оценки не совпадают — начинается процесс переговоров с приведением примеров для синхронизации по части оценки и ожиданий, чтобы потом на следующей итерации они всё-таки совпали.

Пока мы попробовали этот подход на 120 разработчиках. Выглядит многообещающе. Но я хотел бы показать вам сам опросник, детали системы и обсудить, насколько прозрачной получилась такая система. Дальше в посте — предпосылки её создания, разбор каждого из параметров и ссылка на форму, которая показывает результат по нашей системе грейдов.
Читать дальше →
Всего голосов 41: ↑36 и ↓5 +31
Просмотры 16K
Комментарии 40