Минспорта включило спортивное программирование во всероссийский реестр видов спорта в раздел «Виды спорта, развитие которых осуществляется на общероссийском уровне» и поделил на дисциплины.

Однажды Бодо Шефер пошел вместе со своим наставником на кухню, чтобы принести кофе. Тот взял кофейник и стал выливать кофе прямо на пол.

Бодо отскочил в сторону, чтобы не забрызгаться, и закричал: «Подождите, подождите, у вас же нет чашки!» Он невозмутимо продолжал лить дальше.

Пока Бодо, совершенно сбитый с толку, смотрел на кофейные лужи на полу, наставник медленно и убедительно говорил:

«Видите ли, господин Шефер, Кофе — это Ваши таланты, которые растрачиваются попусту. Кофе без чашки ничего не стоит, даже если его у Вас в избытке и Ваши таланты без дисциплины ничего не стоят».

За нас взялись. Точнее не за нас а за нашу дисциплину. Ввели шкалу штрафов, пишут электронную систему учета рабочего времени. Ладно, фиг с ним, надо значит надо, будем ходить вовремя, тем более что график достаточно гибкий, до 11 надо быть на работе. Но вот что хотел бы обсудить. В электронной системе учета рабочего времени будет одна кнопка «Пришел». То есть если забыл нажать — сам дурак, получи штраф. Если задержался по пути, например встретился с шефом поднимаясь по лестнице — получи штраф. Если пришел за минуту до 11, но не успел загрузить комп — получи штраф. Я высказался за то что бы можно было выбирать время прихода произвольно. Меня подняли на смех свои же сослуживцы. Да, с первого взгляда можно подумать что я с дуба рухнул, это же каждый будет мухлевать. Но если вдуматься то оказывается что все совсем не так. Я тут сел и постарался выписать плюсы и минусы системы с одной кнопкой, без возможности выбора времени:

Японская корпорация KDDI (один из крупнейших операторов сотовой связи) разработала интересное приложение для iPhone, которое может найти применение на многих фирмах. Программа устанавливается на карманных компьютерах всех сотрудников и отслеживает их перемещения. Интересно, что она работает с помощью встроенного акселерометра, который позволяет регистрировать количество шагов (как простой шагомер). Более того, отдельно распознаются шаги по лестнице или медленное перемещение (важно для отслеживания эффективности труда некоторых работников, например, уборщиц), и даже поход в туалет по паттерну, то есть программа написана довольно грамотно.

Вся информация собирается и отправляется в главный центр, откуда происходит централизованный надзор. Информацию по всем сотрудникам можно вывести на один монитор и управлять ими в стиле Warcraft.

Предлагаем вашему вниманию аренду уникальных рабочих мест в бизнес-центре (Москва, район ТТК) в офисе класса «В», где, наряду с обычным предоставлением рабочей площади, вы получаете не только «игру в офис», но и самую настоящую ответственность за выполнение своей работы и своих обязательств перед клиентами.

Индийское ГАИ нашло очень эффективный способ собирать информацию о нарушителях на дорогах. Они открыли специальную страничку, где любой желающий может добавить фотографию или видео, сделанную со своего мобильного телефона. Если вы увидели на дороге какое-то нарушение — пьяного водителя, неправильно запаркованный автомобиль, делающую маникюр девушку за рулём и т.д. — сразу фотографируете и отправляете на Facebook. Полиция постоянно отслеживает эту страницу и может среагировать практически мгновенно.

Как оказалось, такая инициатива пришлась людям по душе. За два месяца там опубликовано более 3000 фотографий и 43 видеоролика, в фаны странички записались более 18 000 человек. По итогам работы уже выписано 665 штрафов.

Идея кажется довольно правильной. Получается, что полиция перекладывает часть полномочий по соблюдению порядка на дороге на самих водителей — эдакий краудсорсинг полицейских функций. Очевидно, это должно повысить самодисциплину участников дорожного движения.

Прошлой осенью работа над моими побочными проектами зашла в тупик: я практически не продвигался вперёд и у меня никак не получалось делать больше, не принося в жертву свою основную работу в Khan Academy.

В моей организации работы обнаружилось несколько серьёзных проблем. В основном я работал по выходным и иногда по вечерам. Как оказалось, это не самая лучшая для меня стратегия. Необходимость сделать за выходные как можно больше и лучше сильно давила на меня, а если мне не удавалось доделать задуманное, это ощущалось как провал. Проблему усугубляло и то, что не было никакой гарантии, что очередные выходные будут свободны, и даже если так — не факт, что я захочу кодить с утра до вечера все эти два дня — надо ведь иногда как-то развлечься или просто расслабиться.

Кроме того, недельный перерыв — это слишком много, очень легко забыть, над чем ты работал и на чём остановился, даже если делать заметки. А уж если в выходные поработать не удавалось — то перерыв растягивался на две недели. Такие многонедельные переключения контекста могут быть смертельными — многие мои проекты погибли, не родившись, от такого недостатка внимания.

Услышав о невероятном эксперименте Дженнифер Девальт, которая решила изучить программирование, создав 180 сайтов за 180 дней, я отважился испробовать сходную тактику: работать над побочными проектами каждый день.


Иллюстрация Стивена Резига

Как человек сугубо гражданский, большую часть сознательной жизни я презирал само слово дисциплина. Означало оно: гадкое казенное принуждение к какой-то примитивной бессмысленной деятельности, вроде хождения строевым шагом, которую сам для себя никто в здравом уме не выберет. Непослушание же карается тупой ненавистной превосходящей силой. Непривлекательные типажи по обе стороны дисциплинарного процесса. Насаждающие — непробиваемые «козырьки» из анекдотов, упивающиеся своим кусочком власти. И дисциплинируемые – унизительно послушные бараны без собственного волеизъявления. Ни к одним не тянет примкнуть.

Изрядная порция страданий по поводу такого устройства жизни достается гражданскому человеку на офисной работе. Приходится придерживаться фиксированных рабочих дней и часов (кто их вообще придумал?), а также порой сидеть на работе, когда не работается, и делать объективно бессмысленные вещи. Ни для кого не секрет, что бывают дни, когда организации было бы дешевле просто отпустить нас домой, во внеочередной оплачиваемый отпуск. Просто поваляться на диване, выспаться и набраться сил. В такой неудачный день мы не работники, и ни к чему это дисциплинарное насилие с более чем скромным результатом. В конце концов, наше дело – порождать добавленную стоимость, а не впечатлять начальство продолжительностью своего рабочего дня. Отдохнув и восстановив силы, мы вернемся с бОльшей энергией и продуктивностью.

Подвижки в эту сторону уже давно начались среди компаний-пионеров управленческих методик, вроде Netflix, чей вид деятельности допускает подобные эксперименты. Гибкие рабочие графики, отсутствие учета отпусков и выходных, удаленная работа, послеобеденный сон по желанию – всем этим теоретически уже лет 10 как никого не удивишь. Они действительно молодцы! Ведь у всех нас разные биоритмы, и чем тратить уйму сил на преодоление своей природы, почему бы рабочему расписанию не посторониться и не приспособиться к человеку? Все мы за идеальный рабочий процесс – интегрированный в жизнь, естественный, в радость.

Однако последнее время я отношусь к дисциплине со все возрастающим уважением. В пользу этого есть несколько доводов.

SearchInform, которая следит и анализирует продуктивность сотрудников в более чем 600 российских компаний, проверила дисциплину между майскими праздниками — в течение трёхдневной «рабочей» недели с 4 по 6 мая. Сотрудники опаздывали, уходили раньше или были в отпуске.

Уже на этом скрине видно, как некоторые работники приходили в 11:07, а уходили в 11:19. Так их рабочий день составлял около 12 минут, из которых активны они были 11 минут.

Если вы желаете что-то сделать, то есть два способа этого достичь.

Первый, более распространённый и в значительной мере неправильный вариант — попытаться мотивировать себя.

Второй, весьма непопулярный, но абсолютно правильный выбор — воспитание дисциплины.

Это одна из ситуаций, когда принятие другой точки зрения немедленно приводит к превосходным результатам. Немногие употребления термина «сдвиг парадигмы» являются, на самом деле, оправданными, но это — одно из них. Эту идею можно сравнить с озарением.

В чём же разница?

Теплым осенним утром в центре Москвы около входа в серый небоскреб нервно прохаживался хорошо одетый мужчина. На нем был безукоризненный костюм, дорогой галстук и безупречные рыжие итальянские туфли.

Это был генеральный директор, и он ждал делегации проверяющих на вверенное ему ИТ предприятие. Выправка, короткая стрижка седеющих волос и отдающий сталью взгляд — удачно дополняли образ.

Делегация опаздывала, и гендир требовательно смотрел на своего спутника. Тот отличался ускользающим взглядом, серой, словно расплывающейся в воздухе внешностью, и отзывался на обращение «Полковник», а лучше – «Господин полковник». Ибо был оттуда, где полковниками остаются навсегда.

Будущий «отец» советской космонавтики Сергей Королёв — по центру. Страсть к авиации у него зародилась в юности, когда он записался в планерный кружок. На его долю ещё выпадут тяжёлые испытания, но юношеский запал у него останется на всю жизнь.

«Можно сделать быстро, но плохо, а можно — медленно, но хорошо. Через некоторое время все забудут, что было быстро, но будут помнить, что было плохо. И наоборот.»
Сергей Королёв, конструктор

К этим словам можно было бы больше ничего не добавлять. Но после прочтения этой цитаты могут остаться вопросы, и у нас тут, в конце концов, не сборник «цитат успешных людей», поэтому я всё же осмелюсь продолжить. Ведь кто из нас не стоял когда-то перед дилеммой между принесением немедленных результатов и обеспечением высокого качества работы? Что ж, Сергей Королёв, одна из ключевых фигур в истории освоения человеком космоса, мог бы многое вам поведать.

Привет, Хабр!

Мы занимаемся HR в ИТ, с небольшим уклоном в экономику и организацию труда. Придумываем подходы, инструментарий и первые эксперименты ставим на себе.

Нам интересна тематика операционной эффективности, повышения рентабельности и прочих приятных вещей в сферах, где продукт или услуга создается интеллектом.

Иногда возможности для решения этого типа задач лежат в области простого создания оптимальных условий для работы и минимизации факторов мешающих ей.
Ниже – один из таких примеров.

История про график работы. Управление им и контроль.
Место действия: Москва и Киев. Распределенный коллектив.
Интеллектуальный труд. Самоокупаемая коммерческая компания.
Продолжительность эксперимента: примерно 6 лет.

Подробности под катом.

Мы уже поднимали тему коммуникации как важнейшего навыка управленца любого уровня. Эффективность коммуникаций в компании напрямую влияет на её развитие, поэтому сегодня подробно обсудим два понятия: развитие и рефлексию.

Поговорим, что такое развитие в команде, что такое развитие человека и что такое развитие управленца. Рассмотрим траектории роста разработчика от исполнителя до тимлида. Обсудим, с чем придется столкнуться, что понадобится преодолеть и кем можно стать. Выясним, какие инструменты помогут и выделим пять областей развития тимлида.


Главным инструментом для развития я считаю рефлексию. Это понятие обычно ассоциируется с ретроспективами, обратной связью, performance-review. Но в основе рефлексии лежит глубинный психологический процесс, поэтому предлагаю начать с основ и рассмотреть рефлексию подробнее.

Мой друг, у которого уже много лет опыта удалённой работы, давно подначивал меня поехать на пару зимних месяцев в Таиланд поработать удалённо, а я в свою очередь каждый раз находил одну из сотен надуманных причин, и отказывался:

• это дорого, я потрачу все деньги;
• я там упаду с мопеда, меня укусит крокодил-змея-комар, я заболею и умру;
• я там не смогу работать, всё будет отвлекать;
• меня уволят из-за того, что будут думать, что я ничего не делаю;
• меня не отпустит менеджмент.

Список можно продолжать бесконечно. Прекрасно это понимая, я составил противоположный список с позитивными утверждениями и принял железное решение: я поеду, даже если мне придётся сменить работу и продать машину.

После этого, я тут же пошёл пообщался со своим менеджментом насчёт перехода на постоянную удалённую работу и к моему удивлению меня отпустили для начала поработать из дома в Киеве. А затем — насовсем.

Так я стал удалённым сотрудником, работающим с января по апрель из Таиланда.


Если вы думаете, что удалённая работа это вот так — смею вас разочаровать. Так не будет.
Как минимум нужно будет включить компьютер.

Приветствую, мой дорогой читатель, в этой статье я собрал небольшой набор заметок для самого себя, а также для тех, кто решил начать по-настоящему работать и активно расти в своем направлении. Разумеется, здесь далеко не все и расположен материал далеко не в порядке важности, но в целом ничего из этого упускать нельзя, все это очень важно. Не сомневаюсь, многие заключения и утверждения вызовут негодования у многих кто не разделяет мнения относительно чего-либо из этих заметок и это справедливо.

Бывает ли так, что вы напоминаете вашему сотруднику о какой-то работе? Или, например, уточняете не забыл ли он сделать что-то? А ведь это достаточно распространенная ситуация. Руководитель, опасаясь того, что сотрудник мог забыть своевременно отправить отчет, или прийти на совещание, или позвонить клиенту, или… — напоминает ему об этом в виде вопроса: “Елена, ты же помнишь, что сегодня в 16:00 мне нужен отчет?”. Некоторые руководители называют подобные напоминания контролем. Но нет, подобные вопросы — это не контроль. Это функция секретаря! Соответственно, если вы так делаете — вы работаете секретарем у вашего сотрудника.

Звучит обидно, правда? А что вы хотели… все нужно называть своими именами. Пока вы так делаете — вы секретарь.

---

Отчего это рождается

Изображение создано автором с помощью искусственного интеллекта

У многих из нас в старших классах отношения с геометрией напоминали несчастную любовь, переходящую в ненависть. Особенно нелегко было, когда речь зашла о координатах и объёме. Даже расчёты с использованием геометрии вызывали отторжение. А впереди ждал бум информационных технологий и шумиха вокруг машинного обучения, ИИ и науки о данных. Всё это побудило многих нырнуть в тёмные глубины математики, где среди прочих дисциплин нас снова ждала геометрия. Информационная геометрия применима в статистическом многомерном обучении (statistical manifold learning), которое недавно зарекомендовало себя в обучении на высокоразмерных наборов данных без учителя. Также информационная геометрия позволяет вычислять расстояние между двумя вероятностными мерами, что находит применение при подборе шаблонов, построении альтернативных функций потерь для обучения нейронной сети, сети распространения убеждений и решении задач оптимизации. Подробности — к старту нашего флагманского курса по Data Science.