Как техдир должностные обязанности искал. Спойлер - нашел.

В прошлой статье я упоминал о четырёх уровнях осознанности техдира. Приведу эти 4 этапа, пройденные мной лично, ниже:

1. Ответственность за программирование;

2. Ответственность за технологическую часть продажи;

3.Ответственность не только за тех. процессы (аналитика, тестирование, менеджмент – на выбор)

4. Ответственность за полный цикл производства продукта, удерживая в фокусе внимания все связанные с производством процессы.

Следовательно мы видим перед собой картину, как юный технический директор растет в профессиональном плане. Происходит избавлении от различных проявлений неврастении в виде IT-фашизма или управленческой импотенции. Приходит осознание проф. обязанностей и зоны ответственности за цикл производства. Голова раскалывается и наступает жесткое интеллектуальное похмелье, а состояние лучше все визуализирует мемная картинка ниже.

Привет, Хабр!  В этой статье хотел бы поделиться опытом участия в процессе цифровизации огромной компании. Под катом расскажу об особенностях, с которыми столкнулся при взаимодействии с большим количеством команд разработки. На их основе во второй части статьи рассмотрим, какие принципы помогли справиться с работой в таких условиях и оптимизировать ее.