Искусственный интеллект вполне может заменить кадрового специалиста, во всяком случае, в тех направлениях, которые традиционно связаны с переработкой большого количества первичной информации. Это просмотр и селекция резюме, поиск навыков и знаний, которые в резюме не отражены, попытка оценить в потоке личных собеседований «мягкие навыки» кандидатов. Процесс, несмотря на всеобщую цифровизацию, во многом остался интуитивным и продолжает зависеть от человеческого фактора. Поэтому круглый стол Университета 20.35 «Как сократить время на поиск IT-специалистов с помощью автоматизации рекрутинга» на Tech Week был посвящен подбору персонала – и не только анализу проблем, но и решениям.
В каждом бизнесе есть команда. Однако в малом бизнесе нет правил или методологии как с ней работать. Особенно в стартапе, где нет четких должностных инструкций, когда речь идет лишь о долях бизнеса, который возможно разовьётся.
Однако, независимо от используемого процесса и зрелости команды, описанные ниже 8-мь социальных параметров довольно интересно обсуждать. Разговор о них может дать ряд идей об усилении командного взаимодействия и социальных факторов успеха проекта. 
Случалось ли вам наблюдать, как руководитель проекта с самого его начала постоянно занимается пожаротушением, полностью погружен в борьбу с неотложными проблемами, темп поступления которых превышает скорость их решения. Все задачи, которые получает команда проекта, имеют наивысший приоритет и срочность: «Это надо было сделать еще вчера!» Трудовой героизм. Постоянные сверхурочные. Субботники. Авралы. Обучение, анализ, планирование, проектирование, тестирование, рефакторинг – «это все потом!». 
