Как стать автором
Обновить

Яндекс.Практикум запускает курс «Менеджер проектов»

Время прочтения 2 мин
Просмотры 9.9K
Блог компании Яндекс Практикум Управление проектами *Учебный процесс в IT Карьера в IT-индустрии
Сервис онлайн-образования Яндекс.Практикум запускает курс «Менеджер проектов» для тех, кто хочет управлять созданием и развитием сайтов, сервисов и приложений. Курс прокачивает менеджерские хард и софт-скиллы: чтобы не только делать продукт, но и организовывать процессы и команду так, чтобы все случилось в срок, с нужным качеством и без выгорания.

Выпускники получат диплом о профессиональной переподготовке. Уже доступна бесплатная вводная часть.


Читать дальше →
Всего голосов 11: ↑11 и ↓0 +11
Комментарии 0

DevOps: внедрение и поддержка крупных проектов

Время прочтения 1 мин
Просмотры 1.5K
Блог компании AGIMA Конференции DevOps *

Привет, Хабр!

Привет, Хабр! Мы организовываем онлайн-митап 6 июля совместно с Тинькофф, SberDevices, Эльдорадо. Говорить будем про DevOps его культуру, внедрение поддержку и как это все работает на разных проектах. 

Под «читать далее» подробная программа мероприятия и ссылка на регистрацию.

Читать далее
Всего голосов 3: ↑3 и ↓0 +3
Комментарии 0

День открытых дверей в MBA Нетологии

Время прочтения 1 мин
Просмотры 582
Блог компании Нетология Управление проектами *Учебный процесс в IT Управление продуктом *Карьера в IT-индустрии

10 ноября, в среду, пройдёт бесплатное занятие, посвященное бизнес-образованию в IT в Нетологии. Занятие подойдёт руководителям, менеджерам и владельцам бизнеса, которые задумываются о дополнительном образовании в сфере бизнеса, но не знают, что подобрать и стоит ли вообще браться за учёбу.

Записаться →
Всего голосов 8: ↑4 и ↓4 0
Комментарии 0

Вредные клиенты. Как жить с ними, как бороться.

Время прочтения 6 мин
Просмотры 5.5K
Фриланс
Эту статью я не хочу писать в стиле «10 правил» для работы с вредными клиентами. Хочу описать возможные ситуации при работе с «ненормальными» клиентами и как правильно с ними бороться (по моему мнению). Также в комментах буду рад услышать ваши дополнительные предложения по стратегии поведения в таких ситуациях.

Читать дальше →
Всего голосов 62: ↑57 и ↓5 +52
Комментарии 37

Конфликт интересов Заказчик-Исполнитель вокруг разработки интернет-проекта

Время прочтения 2 мин
Просмотры 2.2K
Разработка веб-сайтов *
Основной тезис данной публикации — Заказчику нужен независимый консультант по веб-разработке

При запуске нового интернет-проекта у Заказчика есть интерес — запустить интернет-проект с требуемым уровнем качества, в согласованные сроки.

При этом Заказчик сталкивается, с одной стороны, с собственной некомпетентностью (это нормально) в вопросах бизнес-аналитики (анализ требований), юзабилити, веб-технологий, копирайта, интернет-рекламы, поискового продвижения…

С другой стороны, Исполнитель (веб-студия, фрилансер), которого нанимает Заказчик, обладает всеми компетенциями (в той или иной степени), однако имеет свой интерес, который конфликтует с интересом Заказчика. Очень часто интерес Исполнителя сводится — сделать минимум за максимальную прибыль.

В этой ситуации, когда присутствует так называемая «информационная асиммитрия» (см. справку внизу), Заказчик часто теряет качество, превышает бюджет проекта или срывает сроки.

Теория информационной асимметрии (нобелевского лауреата по экономике Джорджа Акерлофа) гласит, что Отдельному Исполнителю выгодно обманывать покупателя из-за наличия асимметрии информации — ведь обычно Заказчик менее компетентен, чем Исполнитель. Однако продав пару некачественных проекта под видом качественных, он лишится доверия покупателя, и его благосостояние тоже упадет.

Таким образом, Заказчику выгодно устранить недостаток информации (а что по вашему делают независимые оценщики недвижимости?) Как это сделать?

Частично, проблема решается если нанять независимого компетентного менеджера проекта или консультанта.

Таким образом, будет устранена асимметрия в информации, ведь Менеджер будет, во-первых, детально знать все процессы веб-разработки и, во-вторых, нести ответственность за качество, бюджет и сроки проекта.

Справка об информационной асимметрии
ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D1%81%D0%B8%D0%BC%D0%BC%D0%B5%D1%82%D1%80%D0%B8%D1%87%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C_%D0%B8%D0%BD%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8

ruconomics.com/2006/09/05/otdam-uchebniki-v-horoshie-ruki-za-horoshie-dengi
Всего голосов 7: ↑2 и ↓5 -3
Комментарии 23

Структура технического задания

Время прочтения 2 мин
Просмотры 6.2K
Управление e-commerce *
Вопросы, которыми я задавался при написании технического задания на разработку сайта, как его сделать максимально простым и понятным для заказчика, но при этом ограничить и максимально документировать возможности будущего продукта (сайта). Пришлось просмотреть множество различных примеров, способов подачи ТЗ, просмотрел — теперь делюсь своими идеями и домыслами.

Читать дальше →
Всего голосов 15: ↑11 и ↓4 +7
Комментарии 10

Удаленная работа: тим-лиду и программистам

Время прочтения 4 мин
Просмотры 26K
GTD *
Достоинства удаленной работы очевидны — меньше ограничений в поиске специалистов с нужной квалификацией, возможность нанимать людей за пределами МКАД, меньше расходов на ведение бизнеса. С другой стороны, есть и проблемы: наиболее значительные — со стороны организации работы. Последние 4 года я работаю тим лидом распределенной группы программистов (3-15 человек в разное время) для зарубежного заказчика, и хочу поделиться с хабрадевелоперами опытом такой работы :-)

Здесь и далее имеется ввиду следующая организация труда:
  1. Заказчик (+on-site команда опционально) в офисе где-нибуть в Европе/США.
  2. Тим лид распределенной команды — где-то на бескрайних просторах exUSSR.
  3. Члены распределенной команды — также где-то на бескрайних просторах exUSSR.
Подразумевается, что при желании заказчик может общаться со всеми членами команды. Оплата работы — почасовая.

Читать дальше
Всего голосов 80: ↑74 и ↓6 +68
Комментарии 127

Хотите умереть быстро?.. Станьте ПМ-ом!

Время прочтения 6 мин
Просмотры 13K
Управление проектами *
За 5 лет работы в компании сменилось огромное количество менеджеров проектов.
ПМ-ы мрут как мухи. Как пехота штрафбата, брошенная в бессмысленную лобовую атаку.

Мрут сами (уходят), их убивают (увольняют), устраивают ксеноцид (их увольняют вместе с командой). Бегущие без винтовок, сзади вас товарищи, заменят вас. И проживут свои 2 минуты.

56.51 КБ
Читать дальше →
Всего голосов 327: ↑248 и ↓79 +169
Комментарии 113

Мотивация менеджеров проектов

Время прочтения 3 мин
Просмотры 12K
Управление проектами *
Довольно много написано о мотивации программистов, и как-то маловато информации о мотивации менеджеров. Итак, тезис: в IT-аутсорсе отсутствует мотивация менеджеров проектов. Вообще.

UPD: Перенес в Менеджмент проектов. Спасибо за карму!

Читать дальше →
Всего голосов 15: ↑15 и ↓0 +15
Комментарии 24

7 ошибок, которые могли разрушить мой бизнес

Время прочтения 4 мин
Просмотры 915
Чулан
Перевод
Сразу напишу, что это перевод статьи Нила Патела, она называется «7 ошибок, которые могли разрушить мой бизнес» и основана на его личном опыте. В ней нет каких- либо не очевидных вещей, но, тем не менее, лишний раз указать на возможные ошибки — хороший повод помочь большому количеству людей их избежать.

Итак, «7 ошибок, которые могли разрушить мой бизнес».

homer doh

Читать дальше →
Всего голосов 31: ↑27 и ↓4 +23
Комментарии 19

Идеальный шторм. Постмортем неанонсированного проекта.

Время прочтения 8 мин
Просмотры 2.5K
Управление проектами *
Сегодня мы шли с Вовчегом, нашим гуру гейм-дизайнером, брать ему кредит на покупку квартиры и обсуждали наш текущий проект.

Сошлись на том, что удивительно, что нас до сих пор обоих не уволили. Мы умудрились допустить огромное количество очень существенных ошибок: я — по управлению, Вовчег — по дизайну. Проект еще не закончен, но уже можно сделать определенные выводы.



Проект длится 8-ой месяц, будет длиться со всеми многочисленными платформами еще 2-3 месяца. При этом мы сейчас четко видим, какие именно ошибки стоили компании 2-3 месяца разработки и десятки тысяч долларов (надеюсь, что счет на сотни тысяч не пойдет).

КОМАНДА

Главная ошибка в управлении моя — это ошибка выбора команды:
— Ставка на молодую команду, которая так и не смогла, по сути, «развернуться» на этом очень сложном во всех аспектах проекте.
— Связка молодой PM + опытный PMA, которая провалилась сразу. Мне показалось, что я смогу реализовать то, что, мне тогда казалось, работало в Нивале.
— Мы фатально ошиблись с оценкой сложности задачи по гейм-дизайну, что привело к тому, что связка дизайнер-программист оказалась удаленной, что почти катастрофа для проекта нашей сложности.

Мне потребовалось целых 2 месяца, чтобы осознать, насколько плоха ситуация, меня только совсем чуть-чуть оправдывает, что из этих 2 месяцев 2 недели я был в отпуске в тёплом месте. То, что я увидел после отпуска, было катастрофой. Я понял, _насколько_ категорически и масштабно я облажался. Кажется, еще никогда раньше я не ошибался ТАК круто.

Читать дальше →
Всего голосов 145: ↑135 и ↓10 +125
Комментарии 96

Курс «Интерактивные коммуникации в рекламе»

Время прочтения 2 мин
Просмотры 470
Чулан
image

Курс «Интерактивные коммуникации в рекламе»



Мы (Вася Лебедев и Олег Зильберг из Red Keds, Юра Алексеев из Nile) совместно с Международным институтом рекламы разработали программу обучения интерактивным коммуникациям в рекламе.

Этот курс учит руководить проектами по созданию промо-сайтов и разработке стратегий рекламных продвижений в интернете. Основная задача курса научить руководить творческими командами, проектировать промо-сайты, управлять удаленными командами, общаться с клиентами и агенствами.

Предназначен курс, в первую очередь, менеджерам рекламных агентств, руководителям и менеджерам дизайн студий, бренд-менеджерам. Также курс будет интересен тем, кто планирует работать в области, связанной с интернет рекламой.

еще интересно
Всего голосов 14: ↑2 и ↓12 -10
Комментарии 6

Как стать менеджером в ИТ

Время прочтения 2 мин
Просмотры 3.3K
Управление проектами *
Побывал я давеча на занимательном и полезном мероприятии под названием

Онлайн тренинг “Как стать менеджером в ИТ”


Занимателен он по нескольким причинам.

Во-первых данный тренинг был бесплатным! Почти… Я только заплатил (а точнее мой работодатель) 4 часа рабочего времени, но это очень дешево. :)
Читать дальше →
Всего голосов 8: ↑5 и ↓3 +2
Комментарии 9

Типы людей в менеджменте

Время прочтения 2 мин
Просмотры 5.1K
Блог компании SECL Group
На Хабре в последнее время много говорится о менеджменте, вот и я решил написать что-то полезное.

Идя пришла после прочтения поста «Подборка кадров, так ли всё просто?»

Расскажу я тоже о деление людей на типы для создания максимально эффективных команд, только говорить я буду про теорию менеджмента.
Читать дальше →
Всего голосов 45: ↑30 и ↓15 +15
Комментарии 54

Маразмы при ведении проектов

Время прочтения 1 мин
Просмотры 733
Чулан
Определение: «Маразм» — совершение действий без анализа их возможных последствий.

Один из списков, которые веду и пополняю регулярно, называется «Маразмы, которые совершил при ведении проектов».

Это форма на базе Google.Docs, состоящая из 1 вопроса: «что не проверил или не отследил?».
И вариантов ответа: «это касается — дизайна, верстки, скриптов, контента, общения с клиентами, общения с коллегами, другое».

Как это выглядит, видно на скриншотах.

Форма для списка маразмов

Форма для списков маразмов

Автоматически формируемая таблица с данными

Итоговая таблица


5 преимуществ такого списка

  1. одни и те же ошибки перестают повторяться раз за разом;
  2. появляется интересная статистика для самоанализа: где я чаще склонен совершать ошибки, с какой частотой обычно их совершаю и т.п.;
  3. улучшается память и внимательность к мелочам в другим областях жизни, исчезает рассеянность;
  4. возникает удовольствие от внимательности, исчезает раздражение от совершенных ошибок и разочарование от того, что ничего не меняется;
  5. в целом усиливается желание учиться, развиваться.
Всего голосов 32: ↑26 и ↓6 +20
Комментарии 14

Инициирование проекта

Время прочтения 2 мин
Просмотры 604
Чулан
Любой проект неизбежно переживает стадию инициирования.

Это на самом деле тот самый момент, когда людям приходит идея. Обычно это идея в виде «а почему бы нам не сделать как … и заработать на этом кучу денег» или «я ничего не знаю про …, но говорят там много денег и я хочу его». Впрочем, иногда проект стартует с четким пониманием того, что именно надо сделать (пусть в общих чертах), зачем это делается и каких конкретно результатов надо в итоге добиться. Такие условия старта – рай для проджекта. Конечно, рай случается не каждый раз и не у каждого. Иногда для этого приходится поработать.
Читать дальше →
Всего голосов 9: ↑6 и ↓3 +3
Комментарии 11

Coworking-центр для фрилансеров с услугами поддержания дисциплины

Время прочтения 3 мин
Просмотры 1.3K
Я пиарюсь
Предлагаем вашему вниманию аренду уникальных рабочих мест в бизнес-центре (Москва, район ТТК) в офисе класса «В», где, наряду с обычным предоставлением рабочей площади, вы получаете не только «игру в офис», но и самую настоящую ответственность за выполнение своей работы и своих обязательств перед клиентами.


Читать дальше →
Всего голосов 53: ↑35 и ↓18 +17
Комментарии 41

Что бесит заказчика

Время прочтения 6 мин
Просмотры 1.3K
Чулан
В силу все возможных обстоятельств столкнулся сам и выслушал множество рассказов друзей о неудовлетворительной работе веб-студий. Попытаюсь обобщить — что же бесит заказчика во взаимодействии с разработчиком.
Читать дальше →
Всего голосов 21: ↑16 и ↓5 +11
Комментарии 18

8 советов кардинала Ришелье

Время прочтения 7 мин
Просмотры 22K
Блог компании Webprojects
Существует распространенное заблуждение, согласно которому искусство менеджмента принадлежит исключительно Новейшему Времени. На самом же деле искусство это старо, как мир. Менеджер – одна из древнейших профессий наряду сами знаете, с какой. Египетские рабы никогда не построили бы фараонам пирамиды, ежели бы их грамотно не били палками. И европейская, и восточная (преимущественно конфуцианская) традиции оставили нам немало замечательных советов. Чего стоит одно только знаменитое утверждение Елюя Чуцая, чжун-шу лина при дворе первых монгольских ханов (что-то вроде премьер-министра): «Можно создать империю, сидя верхом на коне, но нельзя управлять империей, сидя верхом на коне».

Мы решили провести забавный эксперимент. Мы взяли политическое завещание небезызвестного кардинала Ришелье (правильно — Ришельё), представляющее собой достаточно характерный для XVII века трактат на тему «Как надо и как не надо управлять государством» и преобразовали его в пособие по управлению небольшой SEO-компанией, веб-студией или отделом интернет-рекламы.

image

Получилось у нас или нет, – решать вам.

Оригинал завещания — здесь.

Читать дальше →
Всего голосов 90: ↑72 и ↓18 +54
Комментарии 44