Как стать автором
Обновить
  • по релевантности
  • по времени
  • по рейтингу

3 миллиона Open Source измерений для Java программистов

Open source *
SourceKibitzer сообщает, что на сегодняшней день на сайте размещен анализ более 500 Open Source проектов, написанных на языке Ява, и, команда сайта не собирается останавливаться на достигнутом.

По оценке руководителей SourceKibitzer, в интернете опубликовано более 50.000 Java проектов с открытым кодом, примерно 5000 из которых активно функционируют. Собрать все доступные проекты воедино – это приоритетная задача для разработчиков SK, которая за пол года существования сайта уже реализована на одну десятую часть. Среди 500 опубликованных и проанализированных проектов можно найти: Apache, Codehaus, JBoss и ObjectWeb. В общей сложности, база SourceKibitzer включает в себя 3 миллиона измерений и это число каждую неделю увеличивается еще на 100 000 единиц. Более того, суммарный размер проанализированного кода составляет более 24 миллионов строк.
Читать дальше →
Всего голосов 16: ↑16 и ↓0 +16
Просмотры 3.7K
Комментарии 2

Хантер Хестингс: «Мы больше не будем называться маркетологами, но станем работниками вовлечения»

Чулан
Перевод
Автор и директор EMM Group Хантер Хестингс (Hunter Hastings) представил на конференции ad:tech, прошедшей в Чикаго, новое видение смысла маркетинга по отношению к метрикам, процессу и вовлечённости.

Будучи представленным, как «человек, который может дать вам не просто идею измерения вовлечённости в бренд, но показать, как это реально происходит», Хантер Хестингс, директор Enterprise Marketing Management Group и автор «The New Marketing Mission» (Предназначение Нового Маркетинга), сделал отличную презентацию новых маркетинговых стандартов и очертил то, что будет необходимо для процветания в новом потребителе-центричном мире.

Хестингс начал с короткого определения маркетинга: «понять потребности людей и пойти им навстречу». Затем он назвал три основных направления, которые изменяют маркетинговый ландшафт, начиная от «addressable потребитель»: недавнопоявившаяся возможность идентифицировать и следить за конкретной личностью – в онлайне или офлайне – требует применять новые способы кустомизирования маркетинговых месседжей и отслеживания их влияния. Второе направление – это новый уровень контроля потребителя над контентом, который полностью перестраивает старую маркетинговую модель типа «прерви и навяжись» (interrupt and annoy). Эти два явления, в сочетании с потребностью брендов в укороченном маркетинговом цикле, подталкивают ход событий к новым метрикам и практикам в достижении Святого Грааля маркетинга: наилучшей вовлечённости в бренд.

Требуется: новые метрики

По мере того, как простое привлечение внимания перестало цениться и бренды стали требовать создания более глубокой вовлечённости со стороны потребителей, старые метрики типа цена-за-клик, становятся всё менее и менее релевантны. Хестингс описал новые стандарты измерений, которые он назвал «единицы клиентской вовлечённости» (customer engagement points), которые аналогичны традиционным единицам медиа-рейтинга. Он сказал, что есть три причины, почему только система, которая использует единицы вовлечённости, сможет быть применима в маркетинге будущего: она всесторонняя, она использует единую глобальную валюту, которая работает для разных медиа и разных географических районов и может адаптироваться к непостоянным, быстро меняющимся условиям рынка.

В рамках этой системы, каждому потребительскому контакту присваивается определённое значение на основе отчётов потребителей о том, какие из контактов оказались наиболее важными для их решения о покупке. Единицы вовлечённости могут выражаться в абсолютных числах – например, эффективность данного контакта – а также и в относительных числах, таких, как доля вовлечённости в бренд по сравнению с конкурентами. Значение может изменяться во времени, в пространстве (географии) и в зависимости от целевой группы – если называть только несколько основных переменных. К примеру, если заниматьс я маркетингом автомобилей, Хестинг отмечает, что «множество контактов может иметь нулевое значение вовлечённости, если клиент не в цикле покупки авто», в то же время, эти же контакты могут год спустя иметь огромное когнитивное, эмоциональное или поведенческое значение для того же самого клиента.

Чтобы аудитория не смотрела на принципы вовлечённости, как на чистую теорию, Хестингс обратил внимание на исследования, проведённые его компанией, которые демонстрируют «очень высокую корреляцию» — около 80 процентов – между долей бренда в клиентской вовлечённости и его долей на рынке, доказывая тем самым, что вовлечённость на самом деле выливается в продажи.

Ключевое слово: процесс

Итак, раз уж маркетологи знают, что собой представляет успешное вовлечение, главным вопросом становится «Каким образом нам изменить свой подход к вовлечению? Нам нужно то, что разработчики называют моделью конгруэнтности» — нечто, что больше соответствует новым задачам компаний связанным с вовлечением потребителей.

Современная культура «иерархических (siloed) маркетинговых структур» и «менеджериализм» мешают многим компаниям обратить внимание на эти идеи, сказал Хестингс. Он указал на потребность в более горизонтальной организации, в противоположность существующей вертикальной модели командуй-и-управляй. В условиях нового маркетингового процесса, входящие данные – клиентские подробности – станут материалом, который будет трансформироваться в кто, что, где и как для марктеинговой кампании. Отдачей от подобной системы станет измеряемая клиентская вовлечённость.

По мере того, как индустрии подходят к подобной модели, маркетинговым организациям понадобится то, что Хестингс назвал «Чемпион вовлечения», который проводил бы исследования, а также медиа- и коммуникационные экспертизы, позволяющие управлять процессом. Кроме этого, им понадобятся новые инструменты, включая софт, позволяющий прямо на рабочем столе создавать мгновенные отчёты, в которых будет отражаться эффективность вовлечения и действенность, а также возможность мгновенно моделировать небольшие изменения в стратегии (сценарии типа «что-если») и их возможный эффект на вовлечённость.

Победители и проигравшие

Любые перемены всегда приносят одним игрокам больше выгоды, чем другим и маркетинг в своём перевоплощение из непредсказуемого, неизмеряемого и долго-цикличного сегодня в эффективное, с точки зрения процесса, завтра, также не исключение. Среди тех, что останутся позади, будут, согласно Хестингсу, «рекламо-центричные или маркетингово-коммуникационно-центричные» организации, поскольку они слишком крепко держаться за знакомые инструменты и не уделяют достаточного внимания вовлечённости. Но более мелкие маркетологи и шустрые, клиенто-центричные компании будут процветать, поскольку им больше не потребуется огромные бюджеты и огромные рекламные агентства чтобы конкурировать.

И, на конец, вся индустрия станет мене заметной сама по себе. Как говорит Хестингс: «Мы больше не будем называться маркетологами, но станем работниками вовлечения (engagement workers)»

Перевод с английского для:
blog.worldwebstudio.com
Всего голосов 1: ↑1 и ↓0 +1
Просмотры 409
Комментарии 0

Хантер Хестингс: «Мы больше не будем называться маркетологами, но станем работниками вовлечения»

Чулан
Перевод
Автор и директор EMM Group Хантер Хестингс (Hunter Hastings) представил на конференции ad:tech, прошедшей в Чикаго, новое видение смысла маркетинга по отношению к метрикам, процессу и вовлечённости.

Будучи представленным, как «человек, который может дать вам не просто идею измерения вовлечённости в бренд, но показать, как это реально происходит», Хантер Хестингс, директор Enterprise Marketing Management Group и автор «The New Marketing Mission» (Предназначение Нового Маркетинга), сделал отличную презентацию новых маркетинговых стандартов и очертил то, что будет необходимо для процветания в новом потребителе-центричном мире.

Хестингс начал с короткого определения маркетинга: «понять потребности людей и пойти им навстречу». Затем он назвал три основных направления, которые изменяют маркетинговый ландшафт, начиная от «addressable потребитель»: недавнопоявившаяся возможность идентифицировать и следить за конкретной личностью – в онлайне или офлайне – требует применять новые способы кустомизирования маркетинговых месседжей и отслеживания их влияния. Второе направление – это новый уровень контроля потребителя над контентом, который полностью перестраивает старую маркетинговую модель типа «прерви и навяжись» (interrupt and annoy). Эти два явления, в сочетании с потребностью брендов в укороченном маркетинговом цикле, подталкивают ход событий к новым метрикам и практикам в достижении Святого Грааля маркетинга: наилучшей вовлечённости в бренд.

Требуется: новые метрики

По мере того, как простое привлечение внимания перестало цениться и бренды стали требовать создания более глубокой вовлечённости со стороны потребителей, старые метрики типа цена-за-клик, становятся всё менее и менее релевантны. Хестингс описал новые стандарты измерений, которые он назвал «единицы клиентской вовлечённости» (customer engagement points), которые аналогичны традиционным единицам медиа-рейтинга. Он сказал, что есть три причины, почему только система, которая использует единицы вовлечённости, сможет быть применима в маркетинге будущего: она всесторонняя, она использует единую глобальную валюту, которая работает для разных медиа и разных географических районов и может адаптироваться к непостоянным, быстро меняющимся условиям рынка.

В рамках этой системы, каждому потребительскому контакту присваивается определённое значение на основе отчётов потребителей о том, какие из контактов оказались наиболее важными для их решения о покупке. Единицы вовлечённости могут выражаться в абсолютных числах – например, эффективность данного контакта – а также и в относительных числах, таких, как доля вовлечённости в бренд по сравнению с конкурентами. Значение может изменяться во времени, в пространстве (географии) и в зависимости от целевой группы – если называть только несколько основных переменных. К примеру, если заниматьс я маркетингом автомобилей, Хестинг отмечает, что «множество контактов может иметь нулевое значение вовлечённости, если клиент не в цикле покупки авто», в то же время, эти же контакты могут год спустя иметь огромное когнитивное, эмоциональное или поведенческое значение для того же самого клиента.

Чтобы аудитория не смотрела на принципы вовлечённости, как на чистую теорию, Хестингс обратил внимание на исследования, проведённые его компанией, которые демонстрируют «очень высокую корреляцию» — около 80 процентов – между долей бренда в клиентской вовлечённости и его долей на рынке, доказывая тем самым, что вовлечённость на самом деле выливается в продажи.

Ключевое слово: процесс

Итак, раз уж маркетологи знают, что собой представляет успешное вовлечение, главным вопросом становится «Каким образом нам изменить свой подход к вовлечению? Нам нужно то, что разработчики называют моделью конгруэнтности» — нечто, что больше соответствует новым задачам компаний связанным с вовлечением потребителей.

Современная культура «иерархических (siloed) маркетинговых структур» и «менеджериализм» мешают многим компаниям обратить внимание на эти идеи, сказал Хестингс. Он указал на потребность в более горизонтальной организации, в противоположность существующей вертикальной модели командуй-и-управляй. В условиях нового маркетингового процесса, входящие данные – клиентские подробности – станут материалом, который будет трансформироваться в кто, что, где и как для марктеинговой кампании. Отдачей от подобной системы станет измеряемая клиентская вовлечённость.

По мере того, как индустрии подходят к подобной модели, маркетинговым организациям понадобится то, что Хестингс назвал «Чемпион вовлечения», который проводил бы исследования, а также медиа- и коммуникационные экспертизы, позволяющие управлять процессом. Кроме этого, им понадобятся новые инструменты, включая софт, позволяющий прямо на рабочем столе создавать мгновенные отчёты, в которых будет отражаться эффективность вовлечения и действенность, а также возможность мгновенно моделировать небольшие изменения в стратегии (сценарии типа «что-если») и их возможный эффект на вовлечённость.

Победители и проигравшие

Любые перемены всегда приносят одним игрокам больше выгоды, чем другим и маркетинг в своём перевоплощение из непредсказуемого, неизмеряемого и долго-цикличного сегодня в эффективное, с точки зрения процесса, завтра, также не исключение. Среди тех, что останутся позади, будут, согласно Хестингсу, «рекламо-центричные или маркетингово-коммуникационно-центричные» организации, поскольку они слишком крепко держаться за знакомые инструменты и не уделяют достаточного внимания вовлечённости. Но более мелкие маркетологи и шустрые, клиенто-центричные компании будут процветать, поскольку им больше не потребуется огромные бюджеты и огромные рекламные агентства чтобы конкурировать.

И, наконец, вся индустрия станет менее заметной сама по себе. Как говорит Хестингс: «Мы больше не будем называться маркетологами, но станем работниками вовлечения (engagement workers)»

Перевод с английского для:
blog.worldwebstudio.com
Всего голосов 12: ↑9 и ↓3 +6
Просмотры 236
Комментарии 11

Software Configuration Management // Метрики и документация

Управление проектами *
И снова здравствуйте.
Продолжаю серию заметок о SCM. В прошлый раз была поднята тема использования систем контроля версий. Судя по плюсам, поступившим от контингента, тема остается актуальной для многих. Есть намерение продолжить рассказ о контроле версий, рассмотреть централизованные и распределенные системы контроля. Но перед этим отойду чуть в сторону и немного расскажу о формальных сторонах управления конфигурацией, чтобы закрыть общетеоретические темы (и перейти к холиварам, хыхы).

Так вот — о формализации. Намедни провёл опрос с целью выяснить — какие метрики народ использует в своих проектах. Выяснилось страшное. Из тех, кто вообще решил что-то выбрать (т.е. без воздержавшихся) — половина не просто не собирает метрики, но и не собрается. Надо полагать, с документированием процессов всё ещё хуже.

Стало быть, адресую сегодняшнюю заметку тем, кто немного задумывается над тем, куда движется его проект и насколько эффективно работает команда.

Узнать всю Правду!
Всего голосов 8: ↑5 и ↓3 +2
Просмотры 2.4K
Комментарии 8

Встречи с интернет-деятелями в Петербурге

Я пиарюсь
В апреле в Петербурге стартовала серия встреч с интернет-деятелями под кодовым названием «Доп. реальность». Теперь каждый четверг в «Этажах» можно послушать и пообщаться с профессионалами Рунета. У нас в гостях уже были: Ольга Стерник (Стерно.ру) с рассказом о метриках в социальных медиа, Максим Спиридонов (ПЦ «Ройбер», эксперт-шоу «Рунетология») с мастер-классом по продюсированию интернет-проектов и Юрий Синодов (roem.ru) с рассказом о копирайте в Сети.

Все лекции снимаются на видео, и сегодня мы опубликовали первую запись с лекции Ольги Стерник «Социальные медиа: тренд 2010 года — измерения. Что в них меряют и зачем?». Презентация — www.slideshare.net/dopreality/ss-3650039



В этот четверг предстоит встреча с Денисом Паниным, который расскажет о городских порталах и электронных СМИ Петербурга, 29-го у нас в гостях Даниэль Лурье, экс-продюсер и совладелец Sports.ru. В мае нас навестят Андрей Рябых (Вебмастер), Антон Волнухин (Яндекс), Екатерина Аксёнова (агенство Стратег, блог gov-gov), Иван Тулинов (SKCG). Программа на июнь ещё комплектуется, но достоверно известно, что в списке приглашённых есть гендир Yota Денис Свердлов и Владимир Исаев (Opera Software). Вся актуальная информация доступна на сайте серии и в Твиттере, а видео мы обещаем публиковать по мере поступления на Хабре.
Всего голосов 45: ↑36 и ↓9 +27
Просмотры 452
Комментарии 7

Начинается открытое бета-тестирование свободных шрифтов PingWi Typography (PWT)

Типографика *
На LORе (Linux.org.Ru) сегодня появилась новость о том, что компания PingWin Software (PingWinSoft.Ru) опубликовала объявление о начале открытого бета-тестирования своего пакета свободных шрифтов PingWi Typography (PWT), создававшегося с 2009 года специально для решения проблем с искажением форматирования документов, созданных средствами MS Office, при открытии этих документов в OpenOffice.org.

Гарнитуры, входящие в пакет PWT, разрабатывались «с нуля» в качестве метрических аналогов виндовских шрифтов Tahoma, Arial, Courier, Verdana и Times New Roman (и называются похожим образом: PWT Tahion, PWT Arion, PWT Courant, PWT Verde, PWT Timer); кроме того, шрифты PWT ориентированы на улучшение отображения текста на мониторах с низким разрешением.

Тестовый шрифтовой пакет PWT распространяется по специальной свободной лицензии. Гарнитуры лежат в TTF-виде внутри ZIP-архива.

Обратите внимание: в слове «PingWi» нет конечной буквы «n», но это не опечатка, так и задумано.

Выпуск окончательной версии шрифтового пакета запланирован на сентябрь 2010 года.
Всего голосов 58: ↑43 и ↓15 +28
Просмотры 1.2K
Комментарии 40

Программный код и его метрики

Блог компании Intel
Измерения...
Одной из тем в программировании, к которым интерес периодически то появляется, то пропадает, является вопрос метрик кода программного обеспечения. В крупных программных средах время от времени появляются механизмы подсчета различных метрик. Волнообразный интерес к теме так выглядит потому, что до сих пор в метриках не придумано главного — что с ними делать. То есть даже если какой-то инструмент позволяет хорошо подсчитать некоторые метрики, то что с этим делать дальше зачастую непонятно. Конечно, метрики — это и контроль качества кода (не пишем большие и сложные функции), и «производительность» (в кавычках) программистов, и скорость развития проекта. Эта статья — обзор наиболее известных метрик кода программного обеспечения.
Читать дальше →
Всего голосов 75: ↑72 и ↓3 +69
Просмотры 99K
Комментарии 20

Анализ социальных сетей средствами Semantic Web

Чулан
Хочу рассказать об одном исследовании, интересном пользователям социальных сетей. Речь в нем идет об инструменте общения в стиле Web 2.0 – социальных сетях. Задача оценки параметров сети (диаметр, средняя длина маршрута в сети друзей, лидеров сети и т.д.) проста для обычной БД: есть формулы расчета параметров сети (теория графов), пишем запросы и получаем ответы. Но, далеко не все параметры социальной сети являются зависящими только от структуры графа. Смысл связей (дуг графа) для социальной сети далеко не один и тот же. «Я знаю его» и «это — мой враг» – разные по смыслу дуги – в стандартных алгоритмах расчета параметров социальной сети не различаются.
Всего голосов 4: ↑4 и ↓0 +4
Просмотры 364
Комментарии 0

Эффект наблюдателя

Управление проектами *
Чтобы узнать, посолен ли борщ, достаточно опустить в него два электрода, а затем пустить по ним ток. Если появится запах хлора — значит, борщ уже посолен :)

В физике есть такое понятие как «эффект наблюдателя»: если над системой ведется наблюдение, то оно вносит изменение в ее поведение. Очень интересно этот эффект проявляется в организации работы команд разработчиков (да и в любых производственных процессах). Как только мы начинаем считать любые метрики, мы вносим изменения в поведения команды и отдельных ее членов.
Читать дальше →
Всего голосов 78: ↑65 и ↓13 +52
Просмотры 16K
Комментарии 50

Юзабилити-тестирование по шагам или оценка дизайна HCD

Интерфейсы *
Согласно стандарту HCD (Сайт: ISO 9241-210: Human-centered design) есть этап оценки дизайна, именно в нем может проводится качественное юзабилити-тестирование.

Написать данную статью меня заставили проблемы, которые возникали при проведении мною юзабилити-тестирования. Надеюсь, я помогу кому-нибудь более точно определить, когда применять юзабилити-тестирование и как избежать некоторых вопросов при его проведении.
Читать дальше →
Всего голосов 7: ↑5 и ↓2 +3
Просмотры 39K
Комментарии 8

Семинар «Какая польза от метрик?» в Санкт-Петербурге

Я пиарюсь
13 октября (четверг) с 18:30 до 20:30 пройдет семинар «Какая польза от метрик?». Мероприятие пройдет в помещении компании Yota, выступает Сергей Поволяшко (Харьков), организаторы — независимое сообщество тестировщиков Санкт-Петербурга.

Участие бесплатное, необходима регистрация.
Количество мест ограничено, пожалуйста, регистрируйтесь, только если вы действительно собираетесь прийти.

Краткое описание:
Об измерениях в разработке ПО слышали все. Но какая от польза от их внедрения? И какие необходимые условия внедрения?

Вашему вниманию будут представлены различные способы измерения качества продукта, как их можно использовать для улучшений рабочих процессов, определения проблем, поддержки контрактных обязательств, оценки достижения целей индивидуума, отдела или компании. Также вы узнаете, как выбрать и внедрить действительно нужные метрики.

Внимание! Будет приз! За наиболее курьезную историю от слушателей либо неправильного применения метрик, либо вынесения суждений, принятия решений на основании ощущений (без фактов и цифр). Приходите с историями, будем рады послушать и проголосовать!


Полный анонс мероприятия можно прочитать на сайте сообщества.

До встречи!
Всего голосов 5: ↑4 и ↓1 +3
Просмотры 458
Комментарии 1

Больше подробностей из отчета Скорость загрузки сайта в Google Analytics

Веб-аналитика *
Совсем недавно разработчики GA сообщили об улучшении отчета «Скорость загрузки сайта». А именно в него добавили больше полезных метрик, которые помогут улучшить производительность сайта.

Новый набор метрик доступен в разделе «Технические характеристики» в каждой из вкладок отчета «Скорость загрузки сайта» (Исследование, Эффективность, Наложение данных на карту).

image

image
Что же это за новые метрики и чем они могут быть полезны?
Всего голосов 6: ↑6 и ↓0 +6
Просмотры 4K
Комментарии 1

Полезные метрики для оценки проектов

Тестирование IT-систем *
В октябре я уже рассказывала о способах оценки тестирования, все страждующие и сочувствующие могут посмотреть запись здесь. А сегодня мне захотелось затронуть тему метрик проекта в целом, причём метрик не «длягалочных», а метрик «пользуприносящих» и «проектыулучшающих». Именно поэтому, вместо сухих формул и перечня метрик, я расскажу 3 истории из опыта о внедрении и использовании строго определённых метрик в строго определённых условиях — и о результатах, которые с их помощью удалось достичь.

Зачем что-либо измерять?


Есть проект. Ваш любимый, родной, которому вы желаете расти и процветать.
Но как вы оцените его процветание, если нет критериев этого самого процветания?
Как вы сможете оперативно среагировать на проблемы до того, как они стали неисправимыми, если не будете использовать «датчик грядущей Ж»?
Как вы поймёте, что именно следует улучшать, если вам неизвестен источник проблем?

Если вкратце, то метрики нужны, чтобы эффективно управлять проектом: диагностировать проблемы, локализовывать их, исправлять и проверять, правда ли выбранные вами способы решения проблемы помогают.

Я поделюсь разными типами метрик, каждые из которых проверены и принесли немалую пользу. Каждый раз, внедряя их, любой команде очень лень и некомфортно: приходится сохранять дополнительную информацию, что-то там мерять, разводить бюрократию. Но когда мы впервые получаем от какой-либо метрики пользу, на смену лени приходят дисциплина и глубокое понимание важности той или иной метрики.

А если не приходят, значит метрику можно смело выбросить ;)
Читать дальше →
Всего голосов 89: ↑79 и ↓10 +69
Просмотры 43K
Комментарии 34

Метрики Хранилища Данных

Oracle *SQL *
Из песочницы
Приветствую.

Создавая, или даже поддерживая, существующее хранилище данных, неизбежно возникает такой этап, когда множественность желаний пользователей встречается с неизбежностью физических ограничений той СУБД, которая используется для хранилища. В действительности, никто не может иметь бесконечного места на диске, процессорной мощности или сколь угодно долгого времени на обновление данных.

В этот момент у руководства могут возникнуть вопросы, если они не возникли ранее, что именно занимает так много места в БД, почему загрузка до сих пор не закончилась и прочее подобное.

Чтобы знать, что отвечать, необходимо провести учет. Создание ХД — процесс длительный, люди, разрабатывавшие архитектуру могут быть уже далеко, я не говорю уже о том, что бизнес требования меняются, иногда, так же быстро, как выходят новые версии браузера Firefox.
Читать дальше →
Всего голосов 5: ↑5 и ↓0 +5
Просмотры 12K
Комментарии 0

Остров, о котором забыл Scrum

Программирование *Совершенный код *
Перевод
На оригинал данной статьи я наткнулся случайно, разгребая почту и наткнувшись на новостную рассылку от ScrumAlliance. Тема метрик Scrum команд и непосредственно кода, меня интересует уже давно. Особенно любопытно, что с этими метриками делать дальше, и первостепенно — зачем они вообще нужны?

В данной работе автор поднимает важнейшую тему для молодых Scrum команд — почему со временем теряется продуктивность и как сохранить ее в долгосрочной перспективе?
Cкучные предисловия я припас для своего уютного блога, а тебе хаброчитатель предлагаю ознакомиться с самой сутью.

Чтобы расширить свой кругозор, а также получить ответ на свои внутренние вопросы, добро пожаловать под кат…
Да, я пережил конец света!
Всего голосов 36: ↑30 и ↓6 +24
Просмотры 27K
Комментарии 52

Как мы пишем еженедельные отчеты для клиентов

Я пиарюсь
Привет, Хабр!

Недавно запустили в работу новую фичу — еженедельные отчеты для клиентов. Суть такова: руководитель проекта каждый понедельник составляет письмо-отчет, в котором описывает текущую ситуацию по проекту. И отправляет клиенту. Особенность в том, что для отчета мы придумали особую форму. Сейчас расскажу по порядку.

Итак, структура письма. Первые две строчки — самые важные для клиента. Первая — это текущее состояние проекта, ответ на глобальный вопрос «Всё ли хорошо?». Вторая — это прогноз: «Всё ли будет хорошо?»


Читать дальше →
Всего голосов 52: ↑43 и ↓9 +34
Просмотры 15K
Комментарии 25

Автоматизация метрик для веб-сервиса с помощью GoogleDocs + Google Script

Я пиарюсь
Меня зовут Чингис, я сооснователь веб-сервиса для командного решения задач Worksection.com

Мы у себя в сервисе отслеживаем ряд контрольных метрик. Посещения, регистрации, конверсии, активации, удержание, отток и тд. Метрики ведем в сводной таблице в Google Docs. Данные для метрик — собирались вручную из Google Analytics и из самого нашего сервиса. Потратив совсем немного времени, мы автоматизировали этот сбор.

Читать дальше →
Всего голосов 40: ↑35 и ↓5 +30
Просмотры 6.9K
Комментарии 19

Метрики в Scrum и Kanban

Разработка веб-сайтов *
По разным причинам Scrum получил очень широкое распространение среди IT компаний. Многие компании и отдельные команды начали внедрять Scrum в своих проектах. У одних это получается, у других не очень. Грамотный и опытный специалист перед внедрением чего-то нового всегда задумывается о метриках. Как убедиться, что внедрение Scrum идет по плану? Улучшается ли производительность команды? Нет ли каких-то проблем? Если вы тоже задавались этими вопросами, добро пожаловать под кат.
Читать дальше →
Всего голосов 14: ↑10 и ↓4 +6
Просмотры 60K
Комментарии 4

Разработка ПО: факты против мифов

Программирование *
Мифы – это попытки осмысления картины окружающего мира, присущие первобытной культуре.

Материальное производство (обработка объектов физического мира) насчитывает десятки тысяч лет истории. Оно прошло путь от каменных пещер до современных небоскребов, от сигнальных костров до мобильной связи, от навигации по звездам до навигации по космическим спутникам. На этом пути был накоплен колоссальный объем знаний естественных наук: математики, физики, химии, географии, геологии, биологии и проч.

То, что производят программисты, нематериально – это brainware, результат коллективного мыслительного процесса проектной команды, материализованный на одном из языков программирования. Программной инженерии чуть больше полувека. Если сравнивать с материальным производством, то необходимо констатировать, что разработка ПО пребывает еще в первобытном состоянии.

За короткую историю в отрасли сложилось большое количество мифов, суеверий и религиозных заблуждения. Эти мифы, суеверия и заблуждения, порой очень похожи на правду. Они получили широкое распространение и пагубно влияют на руководителей, которые никогда сами профессионально не разрабатывали ПО. Следствием этого является применение неадекватных методов и подходов в управлении программистами, что гарантированно приводит проект к провалу.

Вот наиболее распространенные мифы и факты, которые их опровергают.
Читать дальше →
Всего голосов 150: ↑135 и ↓15 +120
Просмотры 68K
Комментарии 124