Аналитики центра НАФИ провели опрос российских подростков, который показал, что каждый третий несовершеннолетний использует безналичный способ оплаты, а каждый второй — совершает покупки с помощью смартфона.
Московский кредитный банк (МКБ) вошёл в тройку лидеров мобильного банковского обслуживания по итогам 2021 года по версии консалтингового агентства Markswebb. Банк поднялся на 2 позиции по сравнению с прошлым годом и занял 3 место в категории «Цифровой офис». В категории «Ежедневный банкинг» МКБ улучшил положение сразу на 9 пунктов и занял 4 место.
Из магазинов App Store и Google Play пропали мобильные приложения попавших под санкции банков, в том числе ВТБ, Промсвязьбанка (ПСБ), Совкомбанка, «ФК Открытие», Новикомбанка. Уже установленные приложения работают, как и раньше.
В Верховный суд поступила жалоба клиента сотового оператора. Компания переоформила его номер на постороннего человека, и тот получил доступ к банковскому счету заявителя, выведя с него более полумиллиона рублей. Пленум ВС постановил компенсировать потребителю моральный вред из-за нарушения его прав.
Мы продолжаем обзор возможностей нашего интернетбанкинга для мобильных устройств. Ранее мы уже рассказывали о приложениях для нашего интернет-банка на iPhone и Android.
Сегодня мы продолжаем и поведаем вам еще о двух обликах нашего интернет-банка.
В итоге ролик мы сняли сами, без опыта и с минимальным бюджетом. Получилось лучше, чем думали: в первые сутки 1500+ просмотров и рекордно много лайков на нашей fb странице. Позитива в комментариях добавило то, что делали всё сами. Для молодого банковского сервиса с особым походом к обслуживанию этот позитив получился как нельзя кстати.
Как основной исполнитель во всей затее по съемке видео я расскажу о процессе и наших ошибках. Сразу оговорюсь, что не являюсь профессионалом ни в видеосъемке, ни в обработке видео. Моя профессиональная деятельность связана с руководством проектами и маркетингом, из релевантного опыта — только любительское увлечение фотографией. Поэтому наш опыт будет скорее интересен стартапам и энтузиастам, которые, как и мы, без опыта захотят сделать что-то круче, чем получилось у нас.
Несколько месяцев назад в App Store и Google Play вышло большое обновление мобильного банка R-Mobile для клиентов РайффайзенБанка.
Этим проектом команда e-Legion занимается уже более двух лет, и в данном посте мы хотим рассказать о технических особенностях разработки. Наш опыт будет полезен тем, кто хочет писать большие, сложные, долгоживущие и успешно развивающиеся мобильные проекты для реального мира.
Вместе с пользователями мы хотим сделать R-Mobile еще лучше, поэтому будем рады конструктивным отзывам на специальной странице или в комментариях к посту.
Ну а за техническими подробностями просим под кат.
Если вы пишете приложение мобильного банка для iOS, какие у вас приоритеты? Думаю, их два:
Надёжность;
Скорость внесения изменений.
Ситуация такова, что нужно уметь вносить изменения (и в частности выкатывать новые банковские продукты) действительно быстро. Но при этом не скатываться в индусокод и копипаст (см. пункт 1). Всё это при том, что приложение действительно огромное по функционалу, по крайней мере в задумке (банки хотят намного больше, чем умеют). Соответственно, во многих случаях это проекты на десятки человеко-лет. Те, кто участвовал в таких проектах, уже наверно поняли, что задача нетривиальная, и школьные знания тут не помогут.
Меня зовут Александр Черников, я руководитель разработки в дивизионе «Цифровой Корпоративный Банк» Сбербанка и Сбертеха.
Расскажу вам сегодня про DevOps в Сбербанк Бизнес Онлайн (СББОЛ), который мы выстроили в немаленькой команде (125 разработчиков) с большим Review (75 ПРов в день). Теперь отлаженный процесс CD(CI) на pull-requests (далее PR) — это неотъемлемая часть работы и наша гордость.
Не так давно Альфа-Банк Украина провел конкурс, предложив всем желающим спроектировать дизайн-концепт мобильного банка для двух вариантов использования, видимо, осознав, что их текущее приложение не отвечает ожиданиям пользователей.
Особый акцент в описании конкурса делался на UX, так что задача показалась нам интересной. Правда с момента знакомства с конкурсом и датой окончания приема заявок оставалось всего 5 дней. Что ж, вызов принят.
Под катом длинная, но полезная история о проектировании интерфейса мобильного банка в сжатые сроки. Тех, кто ее осилит, в конце ждет бонус.
Привет, Хабр! Я Павел Наумов, лидер стрима «Мобильный банк» в ВТБ. Полтора года назад мы собрали команду, чтобы доработать банковские приложения для iOS и Android. Первоначально речь шла об их «перекраске», но в итоге пришлось переписать половину унаследованного кода и сделать новые приложения с новым микросервисным бэкендом. Попутно мы сократили сроки релизов с 1,5 месяцев до 2 недель. С чем нам пришлось столкнуться, как мы решали проблемы и какие уроки из этого вынесли, мы с ребятами из команды рассказываем под катом.
Привет, Хабр! Меня зовут Дима Бочкарёв, я IT-лидер стрима «Сквозные бизнес-компоненты ВТБ Онлайн». В этом посте я расскажу, зачем и как мы меняли архитектуру приложения в части истории операций клиентов, с какими проблемами столкнулись и как достигали цели «сделать всё хорошо». Подробности под катом.
Этим летом команда «ВТБ Онлайн» проводила много исследований для изучения сложившегося клиентского опыта и оптимизации сервиса. Обычно в этих процессах активно участвуют product owner, СJE и бизнес-аналитики. Но тут к product owner напрямую обратился разработчик команды «Мобильного банка» с просьбой подключить его к исследованиям и проектированию клиентских сценариев.
Постепенно всё больше разработчиков, тестировщиков и системных аналитиков интересовались не только результатами исследований, но и самим процессом. Так начал складываться новый формат работы, который требовал внимания и организации. Меня зовут Вера Нещадина, я лид-исследователь платформы «ВТБ Онлайн». Подробнее в статье расскажу, как мы опробовали новый для себя вид работы в команде и помогли коллегам разобраться в исследованиях на системном уровне.
Чем проект банковского мобильного приложения отличается от других? Та же работа с заказчиком, уточнение и описание требований, проектирование функциональностей, согласования ТЗ… Но так кажется только на первый взгляд.