Постановка задачи

Для простоты представим, что предприятие структурно разделено на два уровня. (В общем случае уровней может быть сколько угодно).

На уровне предприятия производятся следующие работы:

• Формулируются требования к предприятию в целом и выявляются ограничения, накладываемые внешними условиями;
• Определяются производственные мощности предприятия;
• Формулируются стратегические цели предприятия и текущие планы (задания);
• Задания для предприятия декомпозируются на задания для подразделений. При этом учитываются возможности отдельных подразделений;
• Задания передаются подразделениям.

В предыдущей статье «Зачем нужно моделировать индивидуальные и типовые сценарии?» я рассказал про необходимость моделирования как типовых, так и индивидуальных сценариев в тех случаях, когда заказчик хочет автоматизировать три функции:

1. Моделирование операций и сценариев на основе типовых схем.
2. Сравнение полученных результатов с планируемыми.
3. Корректировка планов.

Теперь я сконцентрирую свое внимание на разнице в моделировании предстоящих работ и свершившихся действий.