У меня есть на примете милое интернет кафе в центре города, окна выходят на фонтанчик, вокруг фонтанчика деревья и лавочки.

Методы выработки коллективных решений

Постановка задачи
Зачем они нужны? Наверное такой вопрос задает любой человек, читающий этот топик. Если я начальник, то я не буду никого слушать и буду принимать решение, скажете Вы. Но если это не так? К примеру, Вы равнозначный партнер в маленькой фирме, которая застряла на стадии самоокупаемости. Внешние денежные вливания отсутствуют. Что нужно сделать для дальнейшего резкого взлета? Где взять идеи? Какие из них выбрать как лучшие?

Недавно, сидя на работе, я никак не мог заставить себя начать чего-то делать, я тупо серфил в интернете, и внезапно я понял причину, по которой мне абсолютно не хочется работать: в моей голове каша, я запутался. Решение возникло само-собой. Для того, чтобы замотивировать себя, необходимо, чтобы информация, с которой придётся работать была организована, а процесс организации был интересным. Мой выбор пал на попытку изобразить карты памяти, о которых я читал в книге Аллена Девида (пресловутый GTD), а так-же в недавнем обзоре сервисов, с поддержкой Google Gears, и сервис этот называется Mind Meister.
Поискав на хабре, я не нашел не слова о картах памяти, или mind mapping, поэтому, думаю многим будет интересен данный инструмент.
Как говорит Википедия, карты памяти (англ. Mind map) — способ изображения процесса общего системного мышления с помощью схем. Также может рассматриваться как удобная техника альтернативной записи. Ниже приведён пример подобной схемы:

Составление карт памяти — это инструмент, очень полезный при мозговом штурме. Смысл карт памяти в том, чтобы нарисовать дерево, описывющее проблему, в корне которого юудет находиться сама проблема, из которой исходят ветви — варианты решения проблемы. Большое достоинство такого подхода в том, что учитываются и отображаются на карте все возможные подходы к решению проблемы. Такая карта очень быстро сможет напомнить человеку все подробности решения проблемы, для этого достаточно одного взгляда на карту и ключевые слова в узлах дерева помогут восстановить в сознании общую картину. Карту памяти можно рисовать карандашем на бумаге, однако многим будет удобнее делать это сидя за компьютером (у меня почерк уже испортился, т.к. я почти не писал от руки со времен студенчества). Существует достаточное количество десктопных приложений для работы с картами памяти, но в эпоху web 2.0 я для себя выбрал сервис Mind Meister. Из его достоинств хочется отметить:

— Удобный интерфейс. Можно работать используя только клавиатуру, горячие клавиши практически интуитивны.
— возможность совместной работы с картами
— выгрузка карты в формат PDF, а так-же в несколько форматов для десктопных приложений для работы с картами памяти.
— распечатка прямо из браузера.
— поддержка Google Gears, т.е. возможность работы в оффлайне
— обещан выход мобильной версии (для iPhone)
— возможность выставлять узлам карты приоритет и время выполнения
— возможность вставки внешних ссылок.

Ради справедливости необходимо перечислить и недостатки:
— платность версии pro (какие там возможности?)
— невозможность множественного наследования.
— есть время исполнения таска, но нет оповещения

О картах памяти я узнал из книжки Аллена Девида (GTD), а попробовать этот метод решил, поняв, что меня демотивирует. Я понял, что мне не хочется работать потому-что я запутался в том, что надо делать. Систематизация информации помогает сосредоточиться на чем-то конкретном, выкинув из головы остальные моменты.
надеюсь мой обзор кому-то поможет.

Решил заняться поиском веб-решений для проведения общего мозгового штурма.

Вот что я нашел:

• www.dostorm.com — неплохой ресурс для поиска нужных слов и фраз из собственной головы. Выписывается куча слов из которых флагами выбираются нужные. Бесплатно.
  
• comapping.com — платная и при этом сложнейшая программулина на флэше. Предосмотра хватило чтобы не заходить внутрь.
• www.mindmeister.com — идеал решения на аяксе и замены десктоп-клиента. Удобный, полезный, интуитивный (такая редкость в наше время) и привлекательный с первых секунд знакомства сайт. Импорт-экспорт, все дела. Естественно, все вкусности не бесплатно, но в течение месяца все права премиум юзера (кроме SSL-доступа).
• www.bubbl.us — вроде бы все быстро и бесплатно, но толи сайт в сафари лагает, толи у них какие-то проблемы с интерфейсом
  
• mind42.com — типа баблас
• www.netnode.ch/activities — еще один спортсмен общественного разума, бесплатный сайт от китайских (или немецких) судя по всему разработчиков. Позволяет бесплатно вести списки активностей, дел, событий и назначать их людям (или еще кому-нибудь), а так же расшаривать все эти дела.
  

Часть сайтов была почерпнута с отечественного вестника веб-ресурсов internetno.ru. Почему ни в начале, ни в конце статьи они не ставят активных ссылок на описываемые ресурсы абсолютно непонятно.

Итого суперсвязка: dostorm + mindmeister
Все остальное можно обсудить при встрече, на basecamp или еще как-нибудь.

И все чаще натыкаюсь на отечественные разработки на которых все сразу предлагается за деньги (аналоги basecamp и т.д.), но почему-то заходить на них не хочется. Наверное, у меня скрытые комплексы разочарования в этом отношении.

Публикую идею из цикла — «Попробуйте у себя в офисе»
Поставить у себя в офисе на видном месте ящик подобный изображенному выше. В этот ящик все сотрудники могут бросать свои идеи, касающиеся улучшения, оптимизации рабочего процесса или чего-то подобного. А далее с заданной периодичностью производить публичную выемку этих самых идей и вынос их на коллективное обсуждение и доработку.
За полезные мысли также можно назначить премиальные, либо как-то по-другому стимулировать мыслительный процесс в головах своих сотрудников.

Как показывает практика — это работает. И зачастую у разных сотрудников возникают блестящие мысли.

P.S. В общем на мой взгляд в любом офисе — must have, наравне с кофемашиной или чайником.

UPD. Товарищ Ermak внес в комментариях похожее, но более it-шное решение — в интранете организации смонстрячить сайт для приема всяких предложений и новшеств. Предложения можно подавать как анонимно так и лично, их можно обсуждать и оценивать.

Все таки если сравнивать мозг человека с компьютером, то какими бы характеристиками он обладал?

Пока мне удалось выяснить лишь объем памяти нашего живого винчестера.

И, что удивительно, исходя из общего количества синапсов головного мозга, количество данных, которое он способен вместить, воистину колоссально — около 125 петабайт.
Но исходя из средней способности к запоминанию, по одной теории, человек запоминает за свою жизнь около 120 мегабайт, а по другой — где-то 7 мб за каждый прожитый год.

А как же все остальное: частота процессора, объем видео и оперативной памяти и т.п.?

Давайте вместе поразмыслим и попробуем прийти к средним величинам, путем размышлений и доказательств :)

Многие социальные сети предлагают пользователям такую платную услугу как «подарки». Обычно это символические знаки внимания, представленные в виде картинок, которые можно подарить другому пользователю, оплатив подарок sms-кой. Типичная стоимость подарков лежит в диапазоне от доллара до $7 за штучку.



Мы задумались: а что можно изобрести нового, необычного, интересного в этой области? И посвятили теме подарков недавнюю встречу клуба Brain Exchange. Участники встречи генерили новые мысли в формате мозгового штурма, поэтому часть идей может показаться странными или не подходящими — но наверняка их можно развить во что-то полезное. Мы делимся этими идеями со всеми желающими.

Хотел разместить в «пишем CMS», но говорит, что недостаточно кармы. Так что к себе, надеюсь, попадётся на глаза тому, с кем можно помозговать :(

Upd: я знаю, что правильно писать всё в utf-8. Более того, в моих личных проектах, или тех, что я пишу на заказ с нуля, всё только в этой кодировке и проблема вообще не встаёт. Поэтому не нужно в 10-й раз в комментариях писать банальность про юникод. Я это знаю. Вопрос про случаи, когда это невозможно

Upd2: спасибо за карму, топик перенёс

Исторически сложилось, что мой фреймворк работает не просто на системах с разными кодировками (utf-8, windows-1251, koi8-r), но нередко в смешанных условиях (БД отдаёт данные в utf-8, клиент должен получить в windows-1251, файлы лежат в koi8-r, клиент получает в utf-8, контент сайта отдаётся в koi8-r, но RSS отдаются в utf-8 и т.п. сочетания).

До какого-то момента всё было прекрасно:

Мы решили сделать полезное веб-приложение, которое бы содержало коллекцию бесплатных иконок и позволяло бы эти иконки менять по своему желанию. Любому проекту нужно крутое название и запоминающийся логотип. Решили начать с нейминга…

Удачное название — половина успеха проекта. Оно должно быть оригинальным, отражать суть, быть не слишком длинным и произносимым на большинстве языков. Очень важным фактором было то, что у нас интернет-проект и нам нужно было зарегистрировать под него доменное имя, которое должно было быть свободным.

Мы начали мозговой штурм. Для начала выбрали ключевые характеристики нашего проекта: цветной, перекрашиваемый, изменяемый, полупрозрачный, гибкий. Долго вспоминали всяких животных и прочих существ. Вспомнили хамелеона, но сразу его отбросили, как не оригинального. Потом на ум пришли полупрозрачные гады. Например, медузы. Английское слово jellyfish мы отбросили как непроизносимое для русского человека. А вот слово meduza нам показалось интересным, только мы его превратили в meduzer. Это был первый рабочий вариант.

В любом виде творческих работ бывают такие моменты, когда снижается мозговая активность. Сидишь, понимаешь, что делать нужно, нужно что-то придумать, а в голову ничего толкового не приходит. Такие моменты не только не приятны, но и чреваты всяческими наказаниями, в основном, конечно, материальными.

Я достаточно долго пытался бороться с таким состоянием, но ничего хорошего из этого не выходило. Приходилось как-то оправдываться перед руководством или заказчиками, выслушивать множество нелестных слов в свой адрес. В итоге настроение портилось, а работа оставалась на том же месте, пока светлая мысль не посещала мою голову.

Есть отличный способ для поиска идей — просмотр аналогов. Да, способ хорош, но зачастую, при его применении получаются копии, порой, гораздо хуже оригинала. Такая работа не устраивала как меня, так и руководство. Да, работа сделана в срок, да деньги получены, но смотришь на неё спустя некоторое время и понимаешь, что ни другим показать, ни в портфолио поместить. Через некоторое время таких работ скапливается много. И от этого не очень радостно.

Когда над одним проектом работает целая группа людей, используются различные формы организации коллективного поиска решения. Мы предпочитаем мозговые штурмы на маркерных досках. Обычный состав рабочей группы в Нимаксе: менеджер, арт-директор, дизайнер. При необходимости подключаются другие сотрудники: веб-технолог, иллюстратор, фотограф и т.д. Доски после обсуждений представляют собой довольно забавное зрелище — мы давно хотели их показать, что и делаем.

Доброго времени суток!

Хочу рассказать про интересный результат мозгового штурма, который мы провели на прошлой неделе.

Интересность момента заключается в том, что мы переосмыслили возможности Gantt диаграммы для работы с Agile проектами. До штурма, я и мои коллеги думали об этой диаграмме как об одном из многих способов отображения плана проекта и его прогресса. В таком приближении мы имеем список задач, список разработчиков, календарь и массив отчетов от команды о прогрессе, которые можем показывать в разных представлениях — Gantt, PERT и Backlog.

Оказалось, что мы заблуждались. Кроме «локального» негативного результата мы получили довольно важные обобщения на уровне идеологии и философии управления Agile проектами.

Предлагаю вам высказать мнение, а ещё лучше, принять участие в мозговом штурме по идее проекта программного обеспечения для правоохранительных органов России.
Несколько лет назад я работал в следствии. Для удобства работы многие из нас использовали различные программы, которые автоматически генерировали различные бланки, оставалось только набирать текст. Что нам это давало? Небольшую экономию времени и сил — не более. Представленный же проект имеет немного другую цель: дать зацепки по преступлению, выявить различные закономерности, дать «пищу для ума» оперуполномоченному и следователю, т.е. помочь именно в раскрытии преступления, а не в делопроизводстве. Интересно? Тогда прошу под кат.

Хочу предложить хабрасообществу участие в эксперименте. Недавно я анонсировал запуск проекта по разработке коммуникационной платформы Singa, которая должна задать новые стандарты для порталов сообществ. И естественно, что мне нужны смелые подходы. Поэтому, я решил немного приоткрыть занавеску процесса разработки и пригласить всех желающих к коллективной дискуссии.

Я расшарил доступ к гугл-документу, в котором вы можете посмотреть все наши идейные наработки и добавить какие-то свои идеи: Документация проекта Singa. Если документ в процессе редактирования будет затроллен, можете откатить историю изменений на начало и написать свои предложения мне на емайл, shablonatium@tigrest.ru

Кстати, в гугл-документе есть чат — можно пообщаться прямо там.

Также я создал волну гугл-вейв, благо, что сейчас регистрация там открыта. Можете попробовать принять участие в дискуссии на той платформе и сравнить для себя возможности проведения мозгового штурма там и там: Волна Singa. Кто давно не был в вэйве — повод заглянуть, там, конечно, все сдохло, но новые фичи и гаджеты появляются.

Здравствуйте!

Это вторая из трех статей о техниках анализа проблем и принятия решений (первая здесь).

Сегодня речь пойдет о технике, которая называется «Вопросы Леонардо да Винчи» и является скорее способом мозгового штурма.
Откуда такое название? По непроверенной информации метод этот появился после расшифровки и анализа дневников гения, в которых и было найдено описание, а также следы неоднократного применения данного метода.

Основное его преимущество в том, что он не требует практически никаких материальных ресурсов, а временные затраты окупаются сразу.
С помощью этой техники вы можете анализировать все, что угодно, начиная от кусочка кода, заканчивая книгой, которую вы хотите написать. Я, например, последний раз использовал ее перед составлением презентации, целью которой была продажа идеи внедрения некой системы для сотрудников руководящего состава.

Примеров в этой статье не будет по двум причинам.
1. Пример в первой статье оказался крайне неудачным
2. Текст получился бы слишком громоздким, если бы я использовал хотя бы один пример (сейчас поймете почему)

Всех заинтересовавшихся прошу под кат.

В Alconost я часто сталкиваюсь с необходимостью собирать команду и использовать мозговой штурм, например, при производстве видеороликов, чтобы найти достойную идею сценария или решить, как лучше проиллюстрировать на экране текст диктора. Я обратил внимание, что некоторые штурмы проходят очень результативно, а некоторые еще больше усложняют решение задачи. Мне стало интересно, как решают это проблему в мире, и вот я наткнулся на статью Ричарда Брэнсона, основателя Virgin, которая рассказывает о принципах успешного брэйнсторминга.

Полезные советы от британского миллиардера под катом.

«Воображение важнее, чем знания. Знания ограничены, тогда как воображение охватывает целый мир, стимулируя прогресс, порождая эволюцию.» А. Эйнштейн



«Лучший способ предсказать будущее – изобрести его.» Алан Кей, создатель ООП

По результатам статьи «Пусковая петля»:
— виртуально собрали денег 1.300.000 $,
— «продали» больше 1.000 «билетов» в космос,
— и обнаружили много много вопросов

Главное, что я заметил это то, что люди даже в мыслях ограничены, что существует огромное сопротивление, чтобы даже представить себе, как можно обеспечить СПРОС на объем запуска груза в космос в масштабе 6.000.000 тонн в год ? (при условии что стоимость запуска 1 кг груза будет стремиться к нулю)

Предлагаю всем людям творческим и не до конца творческим присоединиться к поиску созданию ответов и наполнить будущее смыслами. Do It Yourself

“Твои стрелы не долетают до мишени, — заметил мастер, — потому что они не летят достаточно далеко мысленно”. Юджин Херригел, “Дзен и искусство стрельбы из лука”

В декабре прошлого (2013) года было обнародовано сделанное на специальной пресс-конференции заявление Александра Гостева (эксперта «Лаборатории Касперского»), согласно которому нынешний (2014) год станет последним годом для Интернета в России. Власти России, как сообщил Гостев, нацелены создать национальную сеть с ограниченным доступом к иностранным ресурсам.

Месяцем позже (в январе нынешнего года) появление законопроекта, предусматривающего уведомительный порядок создания серверов в Интернете, показало наинагляднейше, что Гостев скорее преуменьшил масштабы намерений отечественных законодателей. Сперва (26 февраля) стало известно, что этот законопроект одобрен комитетом Госдумы по информационной политике, что он готовится ко прохождению первого чтения в Госдуме; затем, буквально через два дня (28 февраля) стало известно также, что законопроект был принят Госдумою в первом чтении. Каким же окажется дальнейшее развитие событий? Можно подозревать, и небезосновательно, что в итоге всё сложится примерно так же, как получилось с митингами и иными массовыми сборищами граждан: прописанный в законе уведомительный порядок закономерно со временем превратится de facto в разрешительный, а количество таких серверов, разрешённых к массовому посещению через Интернет в России, окажется более близким к той прозорливой и мрачной оценке ≈1943 года, которую иногда приписывают Томасу Дж. Уотсону, тогдашнему президенту IBM (см. фото) — не более пяти штук в год.

Сразу скажу: стремясь с максимальною пользою употребить пару-тройку сотен последних дней существования Хабрахабра, я, уж конечно, не стану обсуждать политические меры противодействия вышеозначенной законодательной инициативе, ведь правилами Хабрахабра это запрещается. Также я ни словом не коснусь её влияния на бизнес, чтобы не попасть за это в хаб-оффтопик. Как раз наоборот — предметом моей заботы станет практическое выживание вполне некоммерческих социальных сообществ, притом достигаемое не политическими, а сугубо айтишными средствами. Вот почему изложенные ниже мысли хочется донести не только до Хабрахабра (что частично получилось бы и с оффтопиком), но также и до внешних (по отношению к Хабрахабру) сообществ его незарегистрированных читателей. За такое нынче, правда, также с недавних пор попадают — да не в хаб-оффтопик, а прямо в чёрный список Федеральной службы охраны (коллекционирующей имена, адреса и другие данные о негативно настроенных интернетчиках) — но это, по-видимому, неизбежное зло. Не всем дано, единожды постигнув пользу Интернета, позитивно относиться к намерениям тех лиц, которые сейчас его деятельно ненавидят и стремятся уничтожить. Скорее дано противоположное. Подозреваю поэтому, что недалёк уж и тот час, когда недовольство сделается поголовным — и ФСО неизбежно придётся закупить базу абонентов Ростелекома (и других провайдеров) да воспользоваться именно ею вместо собственных чёрных списков.

Суть такова: к грядущему постепенному уничтожению Интернета неплохо бы оказаться готовым. Готовы ли вы? Возможна ли альтернатива Интернету, свободная от фатальных недостатков, предопределивших его уничтожение?

Предлагаю простое мысленное упражнение ума. Вообразите себя участником обширного социального сообщества, сформировавшегося в Интернете и объединяющего жителей различных отдалённых городов — объединяющего граждан, вполне далёких от личного знакомства и общения в так называемом реальном мире. Один или два сервера, важных для этого сообщества, ужé показывают «ошибку 451°» вместо своей заглавной страницы; а совсем скоро (возможно, ужé къ столѣтію Міровой войны?…) всѣ, всѣ его серверы въ Интернетѣ раздѣлятъ ту же судьбу въ Россіи: сѣть «Интернетъ» станетъ для нихъ «Интернѣтомъ» (отъ слова «нѣтъ»).

Кроме того, вы айтишник.

Прочитал, что пишут на хабре про мозговые штурмы и нашел, что такого еще не писали. Последняя статья про мозговые штурмы называется «Миф об эффективности мозговых штурмов», но при этом наоборот преподносит мозговые штурмы как один из наиболее эффективных инструментов исследования. Основная мысль той статьи — это позволять критиковать во время обсуждений, тогда все будет хорошо. На самом деле не все так просто и есть другая проблема мозговых штурмов.

Кто не хочет читать много букв, сразу скажу, что основная идея статьи в том, что мозговые штурмы — не механизм получения окончательного решения, а всего лишь инструмент, позволяющий наметить возможные варианты решений.

«Собачья площадка» — это блуждающая вечеринка «Собаки Павловой». Зовем в гости коллег и профи из смежных областей, задаем тему для обсуждения — и обмениваемся знаниями и мнениями в формате мозгового штурма (то есть по возможности без критики).

Тусовка бесплатная, но за вход взимается интеллектуальный взнос: нужно сосредоточиться и описать, чем вы можете быть интересны другим гостям «Собачьей площадки». Формат пользы от раза к разу меняется: иногда важен опыт, иногда знакомства, иногда профессия. В этот раз были важны идеи.