Калифорнийская компания Dakim открыла первый в интернете и мире фитнес-центр для мозга. В достаточно игровой форме посетитель сайта Dakim.com сможет улучшить свою долгосрочную и краткосрочную память, поднять уровень критического мышления, расчетных способностей, визуально-пространственной ориентации и языка.

Для стимуляции умственной деятельности применяется множество самых различных приёмов, в которых задействованы старые фильмы и телевизионные ролики. Мультимедийное содержимое обновляется раз в сутки или двое суток, чтобы клиенты не могли запомнить то или иное задание, с которым надо справиться. Для разных возрастов посетителей предусмотрены отдельные программы; кроме того, можно нанять персонального тренера, пишет Market Wire.

Когда мы едем в транспорте, когда принимаем пищу, когда дожидаемся спланированного события и даже перед тем как заснуть? И еще в множестве ситуаций, когда рутинные ежедневные действия, доведенные до автоматизма не отвлекают даже блуждающий взгляд.
Чем занимается в это время мощный, еще далеко непостижимый, самый совершенный на земле когнитивный инструмент — наш мозг? И чем можно было бы его занять?

Викторины, игры для развития мышления, памяти и логики. В ходе игры зарабатываются баллы IQ, после можно получить приз, введя в призовой комнате номер выигрышного билета.

www.gamesforthebrain.com

Кому вообще нужен Тони Роббинс, когда ты сам можешь себя мотивировать? Иногда совсем не просто перебороть эмоциональное препятствие, чтобы начать заниматься делами, особенно когда больше хочется сидеть на диване и ничего не делать. Но, хотя болезненное состояние и пробуждение в полдень не имеет никаких последствий для тебя, без этого ты часто просто не можешь.

Если ты никогда ничего не откладываешь, не отвлекаешься при работе и никогда не опаздываешь на важные встречи — то эта статья не для тебя. Но для всех остальных, для нас, людей, неплохо было бы иметь библиотеку мотиваторов, которые будут помогать нам двигаться вперед.

Всем доброго времени суток!
Это мой первый пост на хабре. Так что смело минусуйте, я готов.
Так вот, сейчас я загадаю вам задачку, тут я такие часто читаю, с удовольствием решаю… Задачка простая, решается за несколько минут, а может для хабрасообщества и вообще устно, но меня интересует наиболее эффективный способ решения, посмотреть как другие мыслят. Да, да так же не исключено, что это боян, вы это решали во втором классе, эта задача есть на всех сайтах… Но я не видел раньше, услышал и решил только сегодня и вот делюсь с вами.
Собственно задача:

Я думаю, большинство хабралюдей должно быть знакомо с такой вещью, как майндмэпы, они же карты разума, они же диаграммы связей. Для тех, кто не в курсе, поясню: майндмэп — это иерархическая диаграмма, отображающая множество взаимосвязанных мыслей.

У диаграмм связей существует много возможных применений. Например, с их помощью можно разрабатывать базы данных и абстрактные структуры классов, проводить мозговой штурм или планировать личные расходы. Расскажу, как я применяю их в учебе.

В ответ на недавний топик о MindMap предлагаю вашему вниманию современные концепции визуализации и представления данных. Подробно разбирать каждую инфографику считаю излишним. Смотрим, вдохновляемся, комментируем…

Задумывался ли кто либо о потолке мышления?
Пример. Человек был мегакрутым программистом, затем ушел в начальники отдела, затем создал собственную фирму. Но будет ли она мега крута при его талантах?

«Хороший менеджер, как правило, здраво оценивает масштаб, в котором может эффективно работать. И зачастую, доведя фирму или подразделение до предела своей компетентности, переходит на новое место, уступая свое кресло специалисту большего размаха. Даже если дело — его собственное.»

Стивен Джобс и Стивен Возняк.

«Стивен Джобс ушел из основанной им Apple, когда размах и разнообразие проектов превысили его управленческие возможности. Когда рыночная доля фирмы вновь сократилась до посильного ему предела, он вернулся — и первым делом свел число моделей до 4–6 вместо прежних десятков. Да и ключевое направление работы теперь одно — дизайн ради комфорта. Зато на этом пути Джобсу, похоже, нет равных: мало кто из попробовавших Яблоко на зуб хочет переключаться на иное. Сооснователь же Apple Стивен Возняк не вернулся до сих пор: нашел себя в затеях покомпактнее.»

Ларри Пейдж и Сергей Брин.

Оба начинали как программисты. Затем создали компанию. Через три года она разрослась до серьезных масштабов и в 2001 г. на должность генерального приглашен Эрик Шмидт.

А как бы поступил ты, %username%? Смог ли бы отдать свой стартап в чужие руки, если бы он «перерос» тебя?

п.с. инициатором статьи вольно или невольно явился Анатолий Вассерман

Эта запись будет о самой большой возможности, которую предоставляет нам Интернет, и которой не пользуются 99,9% юзеров. Как бы там ни было, какими бы продвинутыми бы ни были мы, наши родители и наше окружение, мы являемся продуктом нашей семьи, или, в более глобальном смысле, — нашей региональной общины. Правила, привычки, взгляды на мир, оценки, принципы поведения, абсолютно все у нас формируется под влиянием окружения. Конечно же, существуют погрешности, но даже они – это небольшие отклонения от стандартных правил. Примеры таких правил вы можете привести сами. Например: «без высшего образования не сделаешь карьеру», «замуж нужно выйти до 25 лет», «в вуз без денег поступить нельзя», «все врачи/преподаватели берут взятки», «заработать честным трудом или мозгами в нашей стране нереально», «семья без детей не может быть счастливой», «чтобы похудеть занимайся спортом», «худой значит здоровый, толстый значит больной», «от полкусочка тортика ничего не будет». Этот мысле-ряд каждый из вас может продолжить в соответствии со своими убеждениями или же убеждениями своего круга (региональной общины). Региональной общиной я тут называю некое сообщество людей, которое живет в одном месте. Понятно, что в наше время это понятие более размыто, и влияние этого сообщества на индивидуума менее заметно, тем не менее оно есть и очень сильное.

До сих пор не знаю, насколько соответствует правилам Хабра публикация ссылок на внешние ресурсы, но, надеюсь, вы простите мне желание поделиться с думающей аудиторией очень ценным, на мой взгляд, ресурсом.

Автор блога — учитель математики в школе и много пишет о современном образовании. Но вообще темы очень разнообразны и, думаю, найдут отклик у многих. Его статьи всегда дают встряску для ума, заставляют проснуться сознание и приводят в порядок мысли.

Сложно в двух словах описать тематику статей — она, как я сказал, очень широка. Поэтому ниже просто приведу несколько тем, которые сохранил в закладки.

Эта книга будет отличным дополнением к книгам о искусстве мышления.

Принципы работы головного мозга. Синергетический подход к активности мозга, поведению и когнитивной деятельности

Principles of Brain Functioning: A Synergetic Approach to Brian Activity, Behavior and Cognition


Издательство: ПЕР СЭ, 2001 г.
Твердый переплет, 352 стр.
ISBN 5-9292-0047-5
Тираж: 5000 экз

Герман Хакен — выдающийся немецкий ученый, хорошо известный в России как один из родоначальников термина «синергетика» и синергетического подхода к науке и междисциплинарным исследованиям. Его книги «Синергетика», «Иерархия форм неустойчивости в неравновесных структурах», «Самоорганизация и информация» были переведены на русский язык и были самым благожелательным образом встречены российской научной общественностью.

Попробую нарушить последовательность повествования, которую планировал изначально. После описания «Эмоционального компьютера» я хотел написать об устройстве ассоциативной памяти, но по комментариям я так понимаю, что читатели уже устали от скучных лекций и ждут экшена.

Сначала расскажу историю. Был у меня приятель, талантливый программист.

Очень понравилась статья… вот источник www.theatlantic.com/magazine/archive/2008/07/is-google-making-us-stupid/6868
Материалу 3 года без малого, но он по прежнему актуален…

Nicholas Carr. Is Google making us stupid? (The Atlantic. July/August 2008)
Перевод: Алина Лепешкина

«Дейв, остановись! Да остановись же ты! Стой, Дейв! Ты можешь остановиться?», — умоляет суперкомпьютер HAL непримиримого астронавта Дейва Боумана в знаменитой и необыкновенно драматичной сцене в фильме Стэнли Кубрика «2001: Космическая одиссея». Боуман, которого неисправная машина чуть было не обрекла на смерть в глубинах космоса, спокойно и холодно отключает схемы памяти, которые регулируют ее искусственный интеллект. «Дейв, мой разум существует», — говорит HAL сиротливо. «Я чувствую это. Я чувствую».
Я тоже это чувствую. Несколько лет назад у меня появилась тревожная мысль, что кто-то или что-то, копалось в моем мозге, перенастраивало нервную систему, перепрограммировало память.

Сначала хотел просто запостить комментарий в тему "Детская психика и линуксовая консоль", но уже в превьюшке понял, что комментарий получился великоват:) Получилась небольшая лекция о специфике детского восприятия и особенностях психического развития консолью и игрухами.

когда-то эта история началась с комментария veter тут

Даже не знаю, что хуже для детской психики в пять лет: трехмерные стрелялки или линуксовая консоль

Перечитал комментарии. Ответа на вопрос не нашел. видимо я не зря зашел на хабр.

Однозначного ответа и я Вам не дам, но смогу дать информацию к размышлению всем родителям. Кому интересно, добро пожаловать под кат

Бытует мнение, что само наличие поисковых систем немного изменило принцип мышления людей. Исследователь из Колумбийского Университета, Бетси Спэрроу, считает, что мы теперь запоминаем гораздо меньше информации, если то, что нам нужно, доступно в Сети. С другой стороны, мы быстро вспоминаем, где именно в Сети можно найти интересующие нас данные.

На этой почве назревает вопрос о том, что же означают эти исследования — то, что мы становимся ленивее и глупее, или то, что Сеть становится нашей внешней памятью?

Дизайн прочно и глубоко вошел в нашу жизнь. Форме придают не меньшее значение, нежели функции и успех компании Apple явное тому доказательство. Но под дизайном тут следует понимать не только внешний вид продукта, но и то, как этот продукт работает, как предоставляется услуга, каково взаимодействие клиентов с ними.

В наше стремительно меняющееся время все говорят об инновациях. А стартап – почти всегда ассоциируется с чем-то новым и передовым. Для того, чтобы поставить инновации на поток, сделать великолепный дизайн, оставаться гибкими и сделать мир лучше, необходимо изменить подходы к созданию продуктов и услуг, изменить подходы в управлении компанией, стать инноваторами в области стартап-строения. В этом как раз и поможет дизайн-мышление.

Сразу оговорюсь, что дизайн мышление нужно применять не только к дизайну продукта и не только дизайнерам! Его стоит применять ко всем областям бизнеса и наиболее впечатляющие результаты он дает именно тогда, когда его применяет смешанная команда, состоящая из специалистов из разных областей.

Итак, что же это такое – дизайн мышление?

В предыдущей статье вы можете почитать о дизайн мышлении в целом, а в этой статье я хотел бы немного поговорить об эмпатии. Эмпатия, или другими словами, понимание других людей, необходима для хорошего дизайна.

Основа эмпатии – это наблюдение. Причем, наблюдение не только за объектом дизайна и взаимодействующими с ним людьми, но и за контекстом такого взаимодействия!

Так или иначе, практически каждый из нас использовал в своей жизни технику интеллект–карт или Mind Mapping. Это всего лишь простая радиальная схема, но с правильным подходом ее можно превратить в мощный инструмент аналитики и синтеза информации, который всегда под рукой и достаточно прост в использовании. И что самое интересное, освоение техники настолько естественно для нашего мозга, что занимает всего лишь несколько минут…

При вёрстке дипломной работы в LaTeX настал этап приведения её вида в соответствие хотя бы некоторым принятым стандартам. Соответственно, начались и поиски решения возникавших вопросов, в том числе стандартными средствами, то бишь путём гугления.

Первая мысль, возникшая после просмотра решений, найденных на разношёрстных форумах — «Я же не усну». Немного размышлений и оперативное пролистывание небезызвестных руководств Балдина, Сюткина и Львовского, подтвердивших результаты размышлений, позволили разобраться с вопросами гораздо более компактными, удобными и воспринимаемыми способами.