Так бывает, что в проектах, в которых я участвую, первоначальная оценка разработки проекта расходится с реальными сроками. И кажется, что уже всё сделали: внедрили скрам, планирование, ежедневные летучки, грумминг, внутри команды наладили коммуникацию, но всё равно раз за разом сроки разработки отодвигаются. 

И возникает закономерный вопрос — да что не так-то?

Привет! Хочу поделиться своим опытом применения Jira easyBI. Расскажу на примере точечной диаграммы, но также просто можно построить любой отчет в виде произвольной таблицы, Ганта и пр., а после собрать свой дашборд под решение конкретной задачи.

Совсем недавно в SM Lab я занималась подготовкой рекомендаций к верхнеуровневой оценке объема работ. Очень быстро стало понятно, что сформулировать рекомендации легко, а вот их выполнение может быть достаточно геморройным затратным.

Например, если команды использует относительные оценки, очевидно, что можно поднять трудозатраты на схожие эпики, и на основе этих данных принять решение по верхнеуровневой оценке целевого эпика.

Вступление

• выступление Сергея Мартыненко «Написание тестов, как вид тестирования требований»[1], на которое я буду часто ссылаться в ходе данной статьи. Важно понимать, что правильно сформулированные цели и требования – это большой и важнейший шаг к успеху проекта
  
• и презентацию Сергея Бережного
  «My Story: «Путь овертаймов» [2]. По большому счету данная презентация к теме статьи не имеет, но имеет отношение к неправильно оцененным трудозатратам.
  

Статья содержит такие разделы:

• Украинские реалии при выполнении проекта
• Проблемы и их решения
• Подготовка к оценке
• Перечень работ для оценивания
• Оценка работ по написанию кода
• Цифры и коэффициенты из практики
• Пример расчета

Если вы не знаете, в каком направлении развивать проект, то он вряд ли выберет нужный путь самостоятельно.
Стив Макконнелл

Введение

1. На основе исходной идеи сформулировать цели и задачи будущего проекта.
2. Разработать некоторое исходное видение – концепцию проекта.
3. Провести анализ востребованности будущего продукта.
4. Провести предварительную оценку рисков будущего проекта.
5. На основе концепции и списка предварительных рисков подготовить предварительное техническое решение.
6. Выбрать методологию разработки и подготовить предварительный план работ.
7. Провести предварительную оценку трудозатрат и необходимых ресурсов.
8. Провести анализ реализуемости продукта.
9. Провести независимое рецензирование технического решения.
10. Принять решение о том, стоит ли продолжать работы.

«Книга помогает определить лучший способ инвестировать в улучшение производительности программного обеспечения.»
— Берри Боэм, автор спиральной модели и COCOMO

И почему всё же стоит использовать её

Статья рассказывает, почему наиболее популярный способ приоритизации бэклога не так хорош, как принято думать, и что можно сделать, чтобы улучшить его.

Оценка трудозатрат на разработку и ценности (отдачи от трудозатрат) — главный элемент приоритизации в продуктового бэклога: это простой понятный подход, а потому очень популярный. У вас наверняка есть 2 такие колонки в продуктовом бэклоге (и даже если нет, то стоит их добавить):

«Почему Я?!»

Модель оценки объема работ

1. необходимости наверстать разницу между уровнями текущего и нового приложений,
2. объеме непредусмотренных изменений,
3. улучшениях, которые придется сделать, чтобы пользователи захотели перейти на новое приложение.

Сокращение разницы