Как стать автором
Обновить

Оригинальный метод ухода от конфликта как вид психологической борьбы

Управление проектами *
Hикто не хочет конфликтовать. Когда конфликты становятся частыми, человек мучительно ищет выход. Кто-то пытается избежать общения, кто-то идет на прямой конфликт, кто-то ищет приемы и методы как правильно вести себя. Последним и посвящен данный пост, идея появления которого родилась после просмотра видео следующего топика «Как поставить человека на место: 10 реальных вопросов про давление в переговорах». Советы интересные и без сомнения при умелом использовании действенные, но есть еще один занятный метод ухода от конфликта под названием «психологическое айкидо», разработанный Литваком Михаилом Ефимовичем (психолог, психотерапевт, кандидат медицинских наук). Когда-то этот прием неплохо помог мне в общении с одним очень темпераментным начальником. Но все по порядку.
Подробности
Всего голосов 80: ↑55 и ↓25 +30
Просмотры 103K
Комментарии 92

Неадекватные стартаперы – правило или исключение

Развитие стартапа
image
Источник: Джош Копельман

Может быть, стартаперы действительно «сходят с ума» – каждый по-своему? Кто-то теряет адекватное восприятие реальности вместе с прибылью и надеждой на светлое будущее, скатываясь в долговую яму. Такая ситуация больше напоминает реалии нашей страны, к сожалению.

А кто-то гребет инвестиции «лопатой» и не может остановиться – как азартный игрок, которому везет весь вечер. Такой стартапер заставляет «играть» с ним всех подряд и не обращает внимания на возражения и аргументы. Не получив желаемого, он впадает в бешенство. Такой «стиль» ведения бизнеса, как выясняется, все чаще встречается в США. Ну а в Кремниевой долине есть все условия, чтобы подобная «игромания» достигла своего апогея.

В условиях западного инвестиционного климата технологическим стартапам стало как никогда легко привлекать инвестиции. По словам одного из инвесторов Кремниевой долины, многие фаундеры на полном серьезе жаловались, что им удалось привлечь всего-навсего $1 миллион посевных инвестиций.

Издание Business Insider в пятницу поведало о том, как один стартапер устроил аттракцион невиданной наглости.
Всего голосов 13: ↑13 и ↓0 +13
Просмотры 11K
Комментарии 8

Agile-переговоры

Управление проектами *Agile *
Словом
Мы все больны гандболом
Мы все больны гандболом
И за гандбол умрем…

Сплин.

Agile методологии (для удобства назову ее гибкой) набирают обороты, отвоевывая все большие территории у Waterfall. Гибкость, как основа всего сущего, проникает во все новые сферы: управление проектами (ведущие стандарты постепенно вставляют соответствующие принципы в свои управленческие подходы — PRINCE2 Agile, например) и отрасли (государственную, например).

Все это (а может быть и не это, а просто «дух времени» такой) создает благодатную почву для проникновения центральной идеи «проверяй и адаптируйся» в такие нетипичные сферы, где победа, обычно, обеспечивается ценой тщательной подготовки, как переговоры. И складывается впечатление, что в целом удача все более начинает благоволить более быстрым, чем более точным («пока семь раз меришь — все что можно уже отрежут»).


Читать дальше →
Всего голосов 4: ↑3 и ↓1 +2
Просмотры 3.4K
Комментарии 5

Переговоры, которые работают

Управление продажами *
Из песочницы
image

Помните, как продавцы на рынке, широко улыбаясь, уговаривали вас купить что-то, что вам совершенно не было нужно? Или случаи, когда разгневанные соседи, громко стуча по двери вашей квартиры, требовали что-то прекратить, хотя вас в этот момент и не было дома? Или же разговор с начальником о повышении собственной заработной платы, когда вы не знали, как начать? Если что-то подобное происходило в вашей жизни, значит вы были участником переговоров, когда инициатива была не на вашей стороне.
Читать дальше →
Всего голосов 29: ↑21 и ↓8 +13
Просмотры 9.3K
Комментарии 6

Как использовать приемы агентурной вербовки в жизни и в бизнесе. Нетворкинг

Управление продажами *Управление персоналом *
Recovery mode
Tutorial
Сбор предварительной информации. Планирование развития дальнейших отношений с партнерами по переговорам

Очень часто сбор информации о руководителе и компании ограничен открытыми источниками, где картина обычно отретуширована и идеализирована. Более эффективны специализированные порталы с «желтой» или компрометирующей информацией, однако там есть другая крайность — ухудшение истинного состояния дел. Поэтому лучше всего дополнить картину взглядом изнутри. Значит, будем действовать так: выбираем объекты для нашего дальнейшего воздействия, ищем «зацепки» — их привязанности, увлечения, зависимости, вредные привычки, комплексы, недовольство, зависть к коллегам (социальная, профессиональная, возрастная, национальная неполноценность).

Читать дальше →
Всего голосов 27: ↑10 и ↓17 -7
Просмотры 9.2K
Комментарии 11