Как стать автором
Обновить

FCC приняла компромиссные правила сетевой нейтральности

Разработка мобильных приложений *
Как и предполагалось, комиссия FCC вчера на историческом голосовании приняла (количеством голосов 3 против 2) базовые правила сетевой нейтральности, которые очень похожи на предложение Google и Verizon, случайно утёкшее в Сеть летом нынешнего года и вызвавшее бурю критики со стороны интернет-сообщества.

Принятые после семи лет обсуждения правила сетевой нейтральности для ISP являются неким компромиссом между «анархичной свободой интернета» и правом телекомов управлять трафиком в своих сетях.

Согласно пояснению председателя FCC Джулиуса Геначовски, по новым правилам сотовым операторам запрещено осуществлять «платную приоритизацию» трафика, но в то же время они имеют право на “reasonable network management” (то есть шейпинг трафика в недискриминационных целях) и “tiered pricing”, то есть могут устанавливать разные тарифы за трафик разного типа: Youtube, Skype или Facebook.
Читать дальше →
Всего голосов 27: ↑22 и ↓5 +17
Просмотры 971
Комментарии 29

Илья Григорик о внедрении HTTP/2

Клиентская оптимизация *IT-стандарты *
Известный специалист по серверной и клиентской оптимизации, соавтор WebRTC, автор книги "High Perfomance Browser Networking" Илья Григорик из Google опубликовал презентацию “HTTP/2 all the things!”, в которой объясняет, как следует настраивать серверную часть под HTTP 2.0, чтобы повысить скорость загрузки страниц и уменьшить latency, по сравнению с HTTP 1.1.


Режим Connection View в браузере показывает загрузку элементов заглавной страницы Yahoo.com в HTTP 1.1

Илья начинает с того, что для современных сайтов бóльшая часть задержек приходится на ожидание загрузки ресурсов, при этом полоса пропускания не является ограничивающим фактором (синим цветом на диаграмме Connection View). По статистике, для загрузки средней веб-страницы браузер делает 78 запросов к 12 различным хостам (общий размер загружаемых файлов 1232 КБ).
Читать дальше →
Всего голосов 44: ↑42 и ↓2 +40
Просмотры 39K
Комментарии 27

Майкл Прайор, Trello: Как построить продукт для массового рынка

Блог компании Alconost Growth Hacking *Монетизация веб-сервисов *Интернет-маркетинг *Брендинг
Перевод
Нет сомнений, что вы слышали о Trello — как-никак, у него уже более 16 миллионов пользователей. Каково это – разработать, запустить и продвигать такой массовый продукт? Как правильно приоритизировать фичи продукта со столь широким спектром вариантов использования? Как проводить монетизацию по принципу ценности для потребителя? Об этом и о многом другом соучредитель сервиса Intercom поговорил с исполнительным директором Trello Майклом Прайором. А мы, компания-локализатор Alconost, все это перевели.



Публикуем перевод без сокращений и изменений, а если у вас совсем нет времени, вот вам пять ключевых выводов:
Читать дальше →
Всего голосов 20: ↑18 и ↓2 +16
Просмотры 11K
Комментарии 6

Майкл Прайор, Trello: Как построить продукт для массового рынка. Продолжение

Блог компании Alconost Growth Hacking *Монетизация веб-сервисов *Интернет-маркетинг *Брендинг
Перевод


Вы тоже устраиваетесь в кресле поудобнее, когда создатель крупного продукта рассказывает о своих ошибках? Тогда читайте продолжение занятного интервью с исполнительным директором Trello. Майкл Прайор честно поведал о сложностях позиционирования, о тонкостях монетизации, о неожиданных открытиях и о том, что бы он изменил в прошлом. А потели над переводом этой беседы переводчики компании-локализатора Alconost.
Читать дальше →
Всего голосов 15: ↑15 и ↓0 +15
Просмотры 7.6K
Комментарии 0

Жесткая расстановка приоритетов

Блог компании Productivity Inside Управление проектами *Развитие стартапа Управление продуктом *
Перевод
Расстановка приоритетов означает выполнение задач, которые наиболее важны, в первую очередь. Если вы производите продукты, это означает, что прежде всего должно делаться то, что представляет наибольшую ценность для клиента.

По моему опыту, искусство принимать решения, связанные с приоритетами, является одним из навыков, которые даются командам с особым трудом. Причина в том, что эти решения иногда бывают очень сложными. Хотя обычно это входит в базовые обязанности менеджера по продукту, я обнаружил, что в лучших командах каждый член прямо-таки маниакально расставляет приоритеты, ориентируясь на те же цели, что и его коллеги, и работая с ними в связке.

Эта статья посвящена основам расстановки приоритетов.

Читать дальше →
Всего голосов 21: ↑17 и ↓4 +13
Просмотры 13K
Комментарии 2

Backlog в управлении продуктом: что делать, когда идеи нарастают «как снежный ком»

Блог компании Hygger Управление разработкой *Управление проектами *Управление продуктом *
Recovery mode
В условиях высокой конкуренции важно концентрироваться на самом приоритетном. Конкуренты постоянно выпускают новые фичи. Их так много, что просто не хватает времени на их изучение. Клиенты в развитии продукта также играют важнейшую роль, предлагая улучшения, конструктивную критику и свежие советы. В общем, идеи растут «как снежный ком».


Читать дальше →
Всего голосов 12: ↑11 и ↓1 +10
Просмотры 25K
Комментарии 2

5 техник определения приоритетов для IT команд

Блог компании Hygger Управление разработкой *Управление проектами *Управление продуктом *
Всегда ли просто определить приоритеты в задачах крупного проекта? А если в приоритете находятся пять срочных задач? Десять?

Опытные менеджеры проектов и собственники продуктов знают, что одной интуицией здесь не обойтись. Для того, чтобы не подвести команду и уложиться в сроки, сегодня на помощь менеджерам приходят полезные методологии определения приоритетов, а также современные инструменты, которые помогают визуализировать данные и ничего не упустить в своих рабочих процессах.


Читать дальше →
Всего голосов 15: ↑14 и ↓1 +13
Просмотры 71K
Комментарии 1

Что дальше? Или как правильно выбрать фичи для разработки

Блог компании Hygger Управление разработкой *Управление проектами *Управление продуктом *
Грамотно и вовремя выбирать фичи для разработки и не прогадать – это про искусство приоритизации. Как найти критерии оценки, необходимые для своего продукта, вырастить стратегические показатели, предложить клиентам еще больше ценности, наладить все внутренние процессы в команде и добиться других наглядных показателей с помощью качественной приоритизации?

image
Читать дальше →
Всего голосов 13: ↑13 и ↓0 +13
Просмотры 16K
Комментарии 4

RICE и ICE Scoring: простые техники приоритизации для продвинутых менеджеров продукта

Блог компании Hygger Разработка мобильных приложений *Управление разработкой *Управление проектами *Управление продуктом *
Каждый менеджер продукта рано или поздно сталкивается с вопросом приоритизации при планировании стратегии и роадмапа продукта. Всегда ли просто и быстро можно решить над чем работать в первую очередь?

image

Product roadmap требует четкого порядка. Только качественно разложив все «по полочкам» можно получить достойный и успешный релиз продукта. В этом случае не обойтись без удобного способа приоритизации.

Качественная система определения приоритетов поможет рассмотреть каждую фичу или идею, каждый проект или задачу и последовательно объединить все эти факторы.
Читать дальше →
Всего голосов 16: ↑15 и ↓1 +14
Просмотры 127K
Комментарии 0

Пример работы с методом ICE от менеджера продуктов Google и Microsoft

Блог компании Hygger Управление разработкой *Управление проектами *Управление продуктом *
Перевод
Работа с приоритетами — задача, требующая подготовки, опыта и рассмотрения множества технологий, научных подходов, а также авторских методов.

Эта статья – перевод материала с сайта Hackernoon.com. Ее автор предлагает применение собственного инструмента оценки приоритетов в рамках метода ICE Scoring. В этой статье детально описан подход и разобран простой и доступный пример, понятный любому менеджеру продукта.

image
Читать дальше →
Всего голосов 11: ↑9 и ↓2 +7
Просмотры 27K
Комментарии 0

Инструмент, который поможет вам выбрать лучшие идеи для продукта

Блог компании Kolesa Group Управление разработкой *Управление проектами *Развитие стартапа Управление продуктом *
Перевод


Давайте представим, что вы управляете продуктом, который помогает малому бизнесу осуществлять техническую поддержку своих клиентов. Вы ищете способы увеличить степень вовлечённости (engagement) и возвращаемости (retention) своих клиентов. У вас есть две идеи:


  • Дашборд, который позволит владельцам бизнеса мониторить статистику вовлечённости.
  • Чат-бот, который поможет владельцам бизнеса автоматизировать коммуникацию с потребителями.

Дашборд – это фича, которая уже несколько раз обсуждалась с пользователями и вы чувствуете, что у неё есть большой потенциал, но также осознаёте риск того, что только один крупный пользователь будет пользоваться дашбордами. Чат-бот – это то, что нравится всем сотрудникам вашей компании и продавливается руководством – это похоже на очень нужную вещь для клиентов, это классный проект. И да, чат-боты сейчас в моде.


Что вы выберете?


Читать дальше →
Всего голосов 19: ↑16 и ↓3 +13
Просмотры 7.4K
Комментарии 2

Лучшая приоритизация HTTP/2 для ускорения веба

Разработка веб-сайтов *HTML *IT-стандарты *Браузеры
Перевод

HTTP/2 обещал заметно ускорить веб, и Cloudflare давным-давно развернула доступ по HTTP/2 для всех клиентов. Но одна особенность HTTP/2, приоритизация, не соответствовала ожиданиям. Не потому, что она принципиально сломана, а из-за реализации в браузерах.

Сегодня Cloudflare предлагает изменить приоритизацию HTTP/2, что даёт нашим серверам контроль над решениями о приоритизации, которые действительно заметно ускоряют интернет.

Исторически именно браузер контролирует, как и когда загружать веб-контент. Сегодня для всех платных планов мы вносим радикальные изменения в эту модель. Они передают контроль напрямую владельцу сайта. На вкладке «Скорость» в панели мониторинга Cloudflare клиенты могут включить «Расширенную приоритизацию HTTP/2»: она переопределяет настройки браузера по умолчанию на улучшенную схему планирования, что значительно ускоряет доступ для посетителей (в некоторых случаях мы видели ускорение на 50%). С воркерами Cloudflare владельцы сайтов могут пойти ещё дальше и полностью подобрать настройки под свои конкретные нужды.
Читать дальше →
Всего голосов 18: ↑18 и ↓0 +18
Просмотры 8.6K
Комментарии 7

Как принимать решения и приоритизировать задачи при создании продукта

Управление продуктом *
Из песочницы
Основное занятие product-менеджера – принятие решений по тому или иному вопросу. В этой статье мы поговорим, на основе чего принимаются решения, как формируется пул гипотез для этих решений, и какие инструменты лучше применять.

Два основных блока:

  1. Откуда взять идею (фидбек, метрики, конкуренты).
  2. Как выбрать нужную идею, приоритизация.

Как происходит процесс


Выстраиваем иерархию целей. На верхнем уровне находятся:

  1. Цели компании: чего на данный момент хочет компания (владельцы, стратегический менеджмент), в том числе, от вас, как от одного из руководителей. Далее, у компании есть набор сервисов, внутренних или внешних, и следующий уровень —
  2. цели и метрики конкретного сервиса, который вы представляете. На третьем уровне определяем
  3. идеи под цели и метрики сервиса – фичи, которые хотели бы реализовать, и которые скоррелированы с метриками вашего сервиса. Этапы:

    а) сбор,
    б) категоризация,
    в) приоритизация.

    После этого получаем
  4. планы по релизам, которые уже отправляем в разработку.

1. Цели компании


Цели меняются с ростом продукта. Продукт проходит несколько стадий (от зарождения до стагнирования), и на каждой стадии фокусные метрики меняются вместе с целями.

1 стадия: хороший продукт


У нас появилась какая-то идея, и есть цель – сделать качественный продукт, убедиться, что он пользуется спросом, и что люди готовы за него платить. У цели есть метрики, на которые смотрит компания: это могут быть показатели:

  • активации — сколько из тех, кто пришел, начинает пользоваться сервисом,
  • удержания аудитории — сколько из тех, кто пришел – остались,
  • метрики конверсии, и когортный анализ.

Это примеры метрик хорошего продукта на ранней стадии. Компании нужно найти что-то, что было бы интересно пользователю, за что пользователи готовы были бы платить.
Читать дальше →
Всего голосов 11: ↑10 и ↓1 +9
Просмотры 5.4K
Комментарии 0

Продакт и приоритизация: как оценить задачи проекта?

Управление проектами *Управление продуктом *
Иногда в команде появляются разногласия по продукту: какие сейчас задачи в приоритете. Чтобы между разработчиками и менеджерами не встала стена непонимания, продакт должен провести приоритизацию. А как сделать это правильно — читайте в статье.

Опытные продакты знают, что просто пальцем в небо не ткнёшь и среди всех горящих задач нужно выделить самые весомые. Миша Карпов, ex-Product Director Skyeng, через одно из исследований выяснил, что российские и зарубежные компании разбивают приоритизацию на два этапа: быстрая и медленная оценка.

image

Сначала — быстрая оценка, которая отсекает нерелевантные задачи. После этого продакт проводит медленную детальную оценку.

Читать дальше →
Всего голосов 4: ↑3 и ↓1 +2
Просмотры 3.3K
Комментарии 0

Как приоритизировать фичи в продукте

Управление разработкой *Развитие стартапа Управление продуктом *
Из песочницы

Приоритизация — секретный ингредиент?


Согласно определению из Википедии: «Приоритизация — понятие, показывающее важность, первенство. Например, приоритет действий определяет порядок их выполнения во времени»
Из определения становится понятно, что основная цель приоритизации — понять, «что важнее чего».

Казалось бы, что сложного? Выбрал те задачи для реализации, что повысят метрики компании, а остальные убрал поглубже в бэклог до “лучших” времен. Звучит действительно просто, когда у тебя немного задач.

Но что делать когда задач больше?

Представим себе обычную ситуацию продакт менеджера Петра, которая происходит раз в квартал.

Петр выходит из переговорки держа под мышкой свой ноутбук. Облегченный выдох, настроение приподнятое. Только что у Петра закончилось многочасовое совещание с командой по генерации идей и задач на следующий квартал. По началу конечно шло тухло, но вскоре у команды случилось прозрение и идеи полились рекой. “Мы обречены на успех” — подумал Петр, придя на свое место. Теперь осталось только выбрать с чего же начать победоносное шествие. И тут уже энтузиазм заметно падает перед списком:

1) A/B тест лендинга 1 и лендинга 2

2) Дизайн дашборда

3) Интеграция CRM для отдела продаж

4) Добавить базу знаний для пользователей
………

27) Welcome бонус при регистрации пользователя

Что же первое взять в работу? А второе? Ну дальше? Почему не наоборот?

image

Разумеется, реализовать их все вряд ли получится. Все упирается либо во время, либо в деньги. Но как правильно оценивать и отсеивать фичи?

Существует различные подходы к оценки той или иной задачи. Ниже разберем основные из них.
Читать дальше →
Всего голосов 16: ↑14 и ↓2 +12
Просмотры 4.9K
Комментарии 8

STAR о том как мы внедрили доску с задачам

Управление разработкой *Agile *
Из песочницы

У этой статьи есть две темы: первая - продемонстрировать фреймворк S.T.A.R. (Situation-Task-Action-Result), вторая – рассказать о моём опыте внедрения доски в цикл разработки технологий, позволяющий выполнять геофизическое исследование. Статья будет полезна для начинающих руководителей группы и тех, кто сталкивается с проблемами в приоритизации задач. 

Читать далее
Всего голосов 2: ↑2 и ↓0 +2
Просмотры 2.7K
Комментарии 0

Приоритизация в Scrum по ICE. Опыт Авито

Блог компании AvitoTech Управление разработкой *Agile *

Привет! Меня зовут Илья, я разработчик и по совместительству скрам-мастер в B2B-команде Авито Автотека. 

Сегодня хотел бы рассказать о том, как мы с командой запускали процесс приоритезации задач, формировали процессы их оценки и переоценки. С какими трудностями нам пришлось столкнуться и какие профиты удалось приобрести. Надеюсь, статья будет полезна командам, бэклог которых содержит > 50 айтемов, а знания о том, что делать, есть только у product owner.

Читать далее
Всего голосов 8: ↑7 и ↓1 +6
Просмотры 8.5K
Комментарии 0

DINS QA EVENING: знакомство с Terratest и приоритизация в тестировании

Блог компании DINS Тестирование IT-систем *

Андрей Смирнов из DINS расскажет, как тестировать инфраструктурный код при помощи Terratest, а Александра Лайхтман из Самоката поделится опытом выбора приоритезации в тестировании. Участие бесплатное, но нужно зарегистрироваться. Подробная программа и информация о спикерах — под катом.

Читать далее
Всего голосов 5: ↑5 и ↓0 +5
Просмотры 803
Комментарии 0

Счастье в метриках: про приоритизацию, потребности и эмоции

Блог компании Skyeng Учебный процесс в IT Управление продуктом *

Skyeng в этом году отпраздновал свою девятую годовщину. Все девять лет у компании есть 2 вида клиентов: ученики и преподаватели. Про учеников вы точно слышали, а вот про преподавателей — скорее всего нет.

Девять лет с компанией сотрудничают тысячи учителей со всего мира, сейчас их примерно 13 000. Преподаватели — партнеры сервиса и его же пользователи.

Меня зовут Алёна Медведева, я менеджер продукта для учителей в Skyeng. Моя базовая задача — сделать так, чтобы учитель делал то, что у него получается лучше всего – проводил уроки. А моя команда обеспечивает ему мягкую незаметную поддержку на остальных шагах.

Но так было не всегда.

За последний год продукт для преподавателей сильно изменился. Произошло это благодаря самим учителям, их голосам и фидбеку.

В этой статье я расскажу:

Читать далее
Всего голосов 8: ↑7 и ↓1 +6
Просмотры 1.9K
Комментарии 0

Как мы настроили покер планирования в Youtrack и выиграли дополнительное время

Блог компании Совкомбанк Технологии Управление разработкой *Управление проектами *
Туториал

В этой статье расскажем, как совместили Youtrack и покер планирования.

Однажды мы решили улучшить процесс оценки задач. В других подразделениях компании уже был успешный опыт применения покер планирований. Мы вдохновились опытом коллег и, прочитав несколько тематических статей, решили использовать методику в работе.

Наш основной инструмент для ведения задач и планирования – это Youtrack. Нам очень нравится его гибкость. Что, если попробовать совместить Youtrack и покер планирования?

Готовое решение найти не удалось, а потому мы реализовали свой вариант на основе рабочих процессов Youtrack. В этой статье вы найдете описание решения и особенности настройки.

Читать далее
Всего голосов 6: ↑5 и ↓1 +4
Просмотры 3.9K
Комментарии 6
1