Как стать автором
Обновить
  • по релевантности
  • по времени
  • по рейтингу

ЦБ выпустил рекомендации для банков по верификации электронной почты клиентов, чтобы не допускать утечки их данных

Информационная безопасность *Законодательство в IT


12 февраля 2020 года Центральный банк России выслал банкам и некредитным финансовым организациям информационное письмо, в котором содержались рекомендации по способам проверки принадлежности клиенту адреса электронной почты.
Читать дальше →
Всего голосов 16: ↑16 и ↓0 +16
Просмотры 11K
Комментарии 39

Mozilla заинтересовалась алгоритмами YouTube по странным рекомендациям видео

Информационная безопасность *Расширения для браузеров Контент-маркетинг Социальные сети и сообщества
image

Mozilla представила расширение для браузера RegretsReporter. Оно будет собирать информацию о неуместных рекомендациях видео на YouTube. Через полгода, когда необходимый датасет будет собран, компания представит публичный отчет об особенностях алгоритмов видеохостинга.
Читать дальше →
Всего голосов 7: ↑6 и ↓1 +5
Просмотры 5.6K
Комментарии 7

Власти РФ планируют контролировать работу рекомендательных алгоритмов соцсетей

Законодательство в IT Социальные сети и сообщества Будущее здесь IT-компании


По информации издания «Коммерсантъ», власти России обратили внимание на рекомендательные алгоритмы соцсетей, новостных агрегаторов и аудиовизуальных сервисов. Депутаты Госдумы планируют их законодательно контролировать и регулировать. Согласно новому законопроекту, платформы и сервисы, включая Facebook, VK, Instagram, YouTube, будут обязаны давать пользователю возможность отключить рекомендации в его ленте. Депутаты считают, что сейчас зарубежные соцсети работают не совсем корректно в этом направлении, а их рекомендательные алгоритмы повышают риски социальных конфликтов, что неправильно.
Читать дальше →
Всего голосов 12: ↑12 и ↓0 +12
Просмотры 1.4K
Комментарии 2

Amazon даст продавцам доступ к поисковым запросам покупателей

Big Data *Разработка под e-commerce *Управление e-commerce *Управление продуктом *Управление продажами *

Amazon анонсировала инструмент, который предоставит продавцам доступ к информации о том, что в настоящее время ищут покупатели, и поможет упростить выбор продуктов для продажи. Product Opportunity Explorer, как отмечается, поможет «определить возможности для запуска новых продуктов с высоким потенциалом для удовлетворения неудовлетворенного потребительского спроса».

Читать далее
Всего голосов 5: ↑5 и ↓0 +5
Просмотры 323
Комментарии 0

Рекомендации в профиле – что это такое?

Habr
Мы планируем транслировать пользовательские рекомендации по следующим категориям сайтов: блоги, СМИ, социальные сети.

Для чего это нужно?
Во-первых, для сбора статистики. Во-вторых, нам интересно строить некий рейтинг пользовательских предпочтений. Вероятно, многим интересно будет узнать, какие блоги и СМИ чаще всего читают пользователи этого сайта, в каких сетях состоят, и так далее.

Мы планируем спрашивать рекомендации по трем категориям сайтов (блоги, СМИ, социальные сети), но список может быть расширен, предлагайте :-)
Всего голосов 1: ↑1 и ↓0 +1
Просмотры 2.3K
Комментарии 30

Что слушаем? Что нравится? Что рекомендуем?

Чулан
Хотелось бы узнать, ваше предпочтение, узнать, что предпочитаете слушать, что нравится, что нет. Что рекомендуете.

***

Самое простое решение этого вопроса, конечно же сделать скрин шот своего списка подкастов и загрузить его.
Даже в профиле можно указать ссылку на скриншот своих подкастов. (но это только мысль)

НО! Тогда без текста мы не сможем сделать даже рейтинг популярности подкастов среди пользователей Хабр. Если он конечно нам нужен :)

Всего голосов 2: ↑2 и ↓0 +2
Просмотры 1.4K
Комментарии 18

Курсовые работы 2.0

Чулан
Тем временем в петербургском ИТМО уже стали выдавать следующие курсовые работы:

Link Suggest (он же Link2Text, он же AdLink): написать сервис который каждому тексту (на интернет странице) подбирал бы наиболее релевантную ссылку.
Paparazzi Bot: написать программу которая бы максимально полно отслеживала все упоминания, новости и обсуждения конкретного человека, сайта или бренда.
Bullshit Talk Generator: написать генератор случайных научных докладов. Посмотреть генератор статей. За технологическую основу можно взять Beamer+Latex.
Article Checker: написать программу, проверяющую правильность расстановки артиклей a/the в английском тексте.
Tag-Design: написать программу, которая по таблице «имя, ссылка, приоритет» создает красивое-красивое облако меток. Создать галерею таких страниц (регионы России по населению, страны по ВВП, товары Yandex-Market'а по количеству предложений), языковые разделы Wikipedia по числу статей и т.д. до бесконечности.
Compressed Text Wizard: реализовать алгоритмы из статьи.
Bot Blogger: написать программу, ведущую блог, который было бы интересно читать.
Post Recommendation: Написать программу, которая бы каждый день рекомендовала пользователю список постов в Livejournal, которые ему было бы интересно читать.
Community Teormin: развитие TEORMIN'a — стильный дизайн, расширение галереи людей, расширение возможностей участия в проекте (предлагать людей, добавлять ссылку), поиск партнеров сайта,
поисковая оптимизация, расширение коллекции учебных материалов, привлечение авторов в блог.

Обсуждение живет тут: http://yury-lifshits.livejournal.com/10946.html
Сам курс прописан тут: http://yury.name/internet.html

Не желают ли жители Habr'а еще напридумывать тем для бедных студентов?
Всего голосов 13: ↑13 и ↓0 +13
Просмотры 1.1K
Комментарии 25

Рекомендации — категории

Habr
Задумался о категориях в рекомендациях, которые запустим сразу после job-сервиса. Сейчас список выглядит следующим образом:
  • Традиционные СМИ
  • Блоги
  • Поисковая система
  • Почтовый сервис
  • Браузер
  • IM-клиент
  • Интернет-провайдер
  • Оператор мобильной связи
  • Провайдер контекстной рекламы
  • Платежная система

Что не хватает? Какие категории добавить? (Нужно помнить: рекомендации на Хабре — это рекомендации человека, занятого в интернет-индустрии. Рекомендовать автомобиль, любимый ресторан или марку одежды не нужно.)
Всего голосов 4: ↑3 и ↓1 +2
Просмотры 559
Комментарии 28

Рекомендации — релиз (альфа)

Habr
В настройках появился новый подраздел – Рекомендации. Что это такое можно понять из профиля Сержа, на момент создания топика он рекомендует 18 объектов в окружающем пространстве. Самые вкусные рекомендации транслируются в разделе Компании, данные обновляются раз в сутки, ровно в полночь.
Всего голосов 19: ↑19 и ↓0 +19
Просмотры 623
Комментарии 55

Рекомендации любых товаров

Habr
Раздел рекомендации можно дополнить подразделом «Другое», где каждый может рекомендовать что угодно, в том числе товары (книги, кинофильмы, автомобили, бытовая техника и проч.). Каждый юзер сам ставит ссылку и составляет описание.

Может, дать народу порезвиться таким образом?

Здесь есть еще и скрытый смысл. Хабр, наверное, сможет в будущем зарабатывать на партнерских программах.
Всего голосов 8: ↑7 и ↓1 +6
Просмотры 532
Комментарии 5

Рекомендации — релиз (бета)

Habr
Сегодня ночью в разделе «Компании», в подменю, появилась новая ссылка — «Рекомендации». Мы решили транслировать по 10 штук на этой странице; на странице рекомендации — весь список сразу.
Рядом с названием рекомендации транслируется кол-во пользователей, рекомендующих этот объект в окружающем пространстве. Тоже самое — в профиле пользователей, рекомендующих объекты.

Хабрахабр!
Всего голосов 15: ↑15 и ↓0 +15
Просмотры 696
Комментарии 10

спискок рекомендаций и виртуальные операторы мобильной связи

Habr
в списке рекомендаций djuice (http://www.djuice.com.ua/) отображается как Киевстар (http://kyivstar.net/).
Может быть это отображать разными ссылками? ;)
Всего голосов 4: ↑2 и ↓2 0
Просмотры 687
Комментарии 4

Неверный подсчёт количества человек в рекомендациях.

Habr
Зашёл я тут в рекомендации хабраюзера 9Val, а там и написано:

Озадачился, кликнул на цифирку 0, а там оказалось, что Вордпресс порекомендовало аж 36, а никак не 0.
Всего голосов 6: ↑4 и ↓2 +2
Просмотры 647
Комментарии 2

Возможность «отфорвардить друзьям»

Habr
Само собой понятно что не все друзья читают то же что и ты.
Также понятно что если кто-то добавляется в друзья, то значит мнение этого человека не безразлично.

А не объеденить ли это вместе? Создать такой метод привлечения внимания к интересным (по мнению ваших друзей) топикам.

Т.е рядом с кнопкой «в избранное» кнопку «закинуть друзьям».

Ну а дальше уже детали оформления. Как представить такой список рекомендаций на стороне получателя. Вводить или нет возможность коментариев для друзей (чтобы знали что привлекло ваше внимание в посте — типа «смотри всемирный заговор, аффтаж жжет» ;). Рассылать только первому кругу или всем, но с каким-то угасанием. Вводить возможность выбирать от кого что получать или же даже рейтинговать (чтобы пришедшее через 3и руки угасало постепенно). Делать ли группы друзей для таких рекомендаций (этим — шлем приколы, этим — умняки, этим — места где пофлеймить можно. ;) Или же анонсить такие группы среди друзей, а те пусть выбирают в какие подписаться (и с каким default уровнем рейтинга, если он будет, получать сообщения из этой группы).

Получится аналог того что происходит сейчас в icq и почте, когда все новое и прикольное рассылается по личным спискам рассылки.

Кто что думает? Пригодится такое? :)
Всего голосов 10: ↑7 и ↓3 +4
Просмотры 625
Комментарии 2

Кнопка быстрой рекомендации компаний

Habr
при просмотре списка людей, которые рекомендуют компанию, добавить кнопку — я тоже рекомендую эту компанию (http://www.habrahabr.ru/company/recommendations/im/50/)

мне кажется это дополнение будет уместно и удобно
Всего голосов 9: ↑9 и ↓0 +9
Просмотры 481
Комментарии 8

Девять советов для работы с Web 2.0

Чулан
Предлагаю к прочтению очень интересную статью по поводу Веб 2.0 и его будущего.

Если вы начинаете сейчас, вы уже опоздали
Все успешные Веб 2.0 стартапы, о которых вы слышали, являются результатом многолетней работы. Все сегодняшние «победители» тогда были пионерами. Поэтому, если вы начинаете сейчас, вы — в большой невыгоде по сравнению с ними.

С другой стороны, не стоит думать, что успех невозможен, надо просто согласовать свои фантазии с реальностью. Уясните для себя, что многомиллиардные сделки вам «не грозят».

Забудьте об охране вашего контента
Если в ваших планах предлагать контент, тогда вы первым делом захотите защитить его. Вся проблема в том, что в Web 2.0 вы должны быть не только готовы к полному игнорированию копирайта, но и к нарушению всяческой бизнес-логики. Вместо борьбы с ветряными мельницами лучше почитайте о лицензиях Creative Commons и выберите ту, которая вам подходит больше.
Читать дальше →
Всего голосов 35: ↑29 и ↓6 +23
Просмотры 338
Комментарии 43

Здесь будет город-сад

Чулан
ЖЖ-юзер urbanshhep разразился программной речью о состоянии нынешней IT-индустрии, её росте, региональных подвижках и нехватке квалифицированных рабочих рук для этой индустрии в качестве основного тезиса.

Почитать можно здесь.

Предупреждаю, текст велик, но интересен, найдите 15 минут свободного времени.
А я только протицирую важные, с моей точки зрения, моменты.

О рынках, сообществах и падаванах
Рынок уже не столько растёт, сколько его распирает изнутри растущее число пользователей, а снаружи растягивают вбрасываемые деньги: выжившие компании стали прибыльными, осваивая всевозможные формы увлекательного бизнеса. Большая его часть — из серии «пипл хавает» (знакомства, смс-мамба, желтопресс и игры), остальное — честная реклама и разработка новых проектов. Особый жанр проходит под названием «освоение инвестиционных бюджетов».

Где-то поблизости в экономической системе интернета обитают свободные сообщества, независимые и входящие в экономику больше как «среда для общения». Именно там находят выражение «неуспокоившиеся пользователи», которым друзья и коллеги постепенно объяснили, что можно не только читать то, что пишет стая журналистов, и не только молча восхищаться работами дизайнеров, а делать всё то же самое самим — писать, рисовать, шить, музыку сочинять. И люди начинают не только потреблять, но и производить — так как им это просто нравится. Впрочем, это — «общество», которое в бизнес не превращается никаким образом. Теневая сторона экономики.

Бизнесу же в это время для обслуживания растущего рынка потребителей не хватает ни рук, ни голов — те, кто может, уходят в новые компании или создают свои. Те, кто только учится, ещё не успели понять, как работает интернет, и какими должны быть бизнес-модели в условиях одновременного роста рынка, смены культурных поколений как среди пользователей, так и среди наемного персонала. Учить некому — преподаватели журфака и маркетинговые гуру читают лекции наугад. Меняется вообще всё.


О перспективах. Юноше, обдумывающему житьё
Самое перспективное для молодого специалиста сегодня — наниматься на работу в качестве менеджера или ассистента менеджера небольшого проекта в одну из растущих компаний, за год-полтора развиваться там, набираться опыта, чтобы затем этот опыт применить уже в своих стартапах — которые имеют очень хорошие шансы на голодном рынке, где динозавры предлагают практически одно и от же, а «вебсайтов среднего класса» не существует.

Кто именно нужен? Нужны живые и подвижные, кто слышал про Нетскейп Коммуникатор только от папы или случайно увидел его в записях об истории интернета. Те, кто гораздо больше интересуется Крейгслистом, империями eBay и Amazon. Это маркетологи, наблюдающие не за Павловским и Паркером, а за тем, как три кнопки рунета превращаются в четыре, и, в перспективе, поменяются в составе, когда посерёдке вклинится Гугл, а «сервисные» и «медийные» кнопки будут ходить парами. Это люди, которые прекрасно осознают достоинства многомиллионной массовости и преимущества крохотных нишевых решений, с тем самым «длинным хвостом».


И ещё раз ссылка на весь пост — urbansheep.livejournal.com/1573421.html
Рейтинг 0
Просмотры 237
Комментарии 0

Как увеличить доверие к сайту

Разработка веб-сайтов *
Одна из лабораторий стэнфордского университета опубликовала результаты своего исслоедования в виде 10 советов по увеличению доверия к сайту.

1. Делайте всё для того, чтобы информацию, опубликованную на сайте, можно было легко проверить.

Этого можно достичь публикацией источников материалов. Даже, если люди не будут проверять ссылки, они увидят, что информация чем-то подкреплена.
Читать дальше →
Всего голосов 62: ↑53 и ↓9 +44
Просмотры 4.8K
Комментарии 39

Деловые сети и рекомендательные письма

Чулан
История рекомендательных писем насчитывает несколько сот лет. И сто, и двести лет назад служащий, который приходил устраиваться на новое место работы, вручал будущему работодателю документ, в котором либо в вольной форме, либо официальным тоном сообщалось о том, что «этот порядочный молодой человек положительно зарекомендовал себя…» или «девушка из хорошей семьи наших друзей, мы рекомендуем ее как честную и ответственную…» — и при наличии таких писем вероятность получения места увеличивалась на порядки.

В период советской власти, когда безработицы «не существовало», а тунеядство строго преследовалось, стандартом стала так называемая «характеристика с места работы». И, хотя частые смены работы не поощрялись, и «непрерывный стаж» на одном месте работы считался признаком благополучного служащего, конечно же люди все равно периодически работу меняли. В этих ситуациях характеристика с предыдущего места работы, подкрепленная мокрой печатью – это был важный документ, внимание которому уделялось пристальное.

Впрочем, всегда – и в прошлые века, и в советское время, и сегодня важным, иногда – приоритетным рекомендательным фактором почти во всех ситуациях были и остаются личные рекомендации, родственные связи и «волосатая лапа». Логика руководителя/потенциального работодателя при этом понятна и прозрачна: достаточно важно, чтобы коллектив представлял собою некое преданное руководству комьюнити, иногда – в ущерб профессиональному уровню организации в целом. Принудить работника быть преданным фирме, руководителю, невозможно, и выбор стоит перед работодателем следующий: взять на работу человека, уже приближённого социально, и по ходу работы воспитать из него нужного организации специалиста либо же взять уже сложившегося профессионала в надежде на то, что он правильно вольется в коллектив и займет свою ячейку в сложившейся социальной структуре, станет преданным руководителю и делу фирмы сотрудником.

В современном обществе известный креш в экономике в постсоветское время, а так же в результате того, что появилось огромное количество новых направлений в индустрии, в частности, в IT отрасли миграция работника стала делом естественным и уже не вызывающим ни удивления, ни осуждения у общества в целом. Фирмы создаются и умирают, предприятия не выдерживают конкуренции и распадаются, те же организации, которые держатся на плаву или даже успешно развиваются – периодически меняют стратегию и направления деятельности. Для многих бизнес-процессов как со стороны специалистов, так и со стороны нанимателей все чаще становится выгоднее сотрудничество на договорной основе – бумажной или даже устной – когда речь идет о мелком частном фрилансе. Неустойчивость таких связей очевидна – ни работник, ни работодатель не получают гарантий, что заданная работа будет выполнена качественно и в срок, с одной стороны, и без проблем оплачена, с другой.

И здесь опять же, как и в давние времена, значимым фактором для создания связи между работником и работодателем становится рекомендация. Наниматель ищет специалиста на разовый проект – он обзванивает знакомых, списывается со своими людьми из контакт-листа с просьбой порекомендовать знающего человека; чем более ответственной предполагается работа, тем больше времени тратится на исследование предыдущих связей этого специалиста с другими работодателями.

Рекрутинговые агентства, по большей части, упустили важность фактора рекомендательных писем. На сайтах по трудоустройству, так же как и в соответствующих офлайновых структурах присутствуют базы вакансий нанимателей и базы резюме специалистов, но редко где можно наблюдать базу связей, уже устанавливавшихся между работником и работодателем. Есть, разумеется, и не первый год коммерческие биржи проектов, где такие связи создаются и на базе этих связей можно наблюдать рейтинг и работников, и работодателей. В частности, программерские биржи, где регистрация платная, а риски не получить проект либо нарваться на гнилого заказчика все равно остаются, организаторы биржи все же пытаются свести к нулю подобные риски именно за счет демонстрации рейтингов связей: заказчик выставляет проект на биржу, специалисты подписываются на разработку, среди всего списка заказчик выбирает разработчиков, начинается сотрудничество, и по окончанию разработки заказчик выставляет баллы разработчикам (не важно, это один человек или команда), и публикует свои комментарии по поводу состоявшегося сотрудничества. Таким образом и формируется та же самая рекомендация, которая может иметь решающее значение при выборе разработчиков для других участников биржи.

Такие биржи редко когда бывают универсальными, как правило – выбирается узкая отрасль, к примеру, биржи программистов, или биржи переводчиков (где своя специфика), и одна из сложностей может заключаться в том, что разработчики, переводчики, в общем, специалисты оказываются в ловушке биржи – доступ к рейтингу предоставляется только зарегестрированным в системе работодателям, и всю базу рекомендаций по поводу уровня квалификации специалиста наружу никто не отдаст. Тот же наниматель, который не имеет возможности или не желает регестрироваться в подобных биржах, соответственно, будет искать своего специалиста по-старинке, через знакомых либо через рекрутинговые агентства, получая, в большинстве случаев, «кота в мешке».

С другой стороны в большинстве случаев оказывается, что нужный нанимателю специалист оказывается достаточно близко от него самого – на расстоянии одного общего знакомого. Знать бы только в каждый отдельно взятый момент, какому именно знакомому из всех нужно позвонить или написать, чтобы отыскать этого специалиста. Знакомый может, в свою очередь, о чем-то забыть, или быть недоступным – отключить телефон, уехать в коммандировку, не ответить на личное сообщение – и вот связь не состоялась. Создавать же связь на основании портфолио или данных в резюме, не подкрепленную социальной рекомендацией, всегда достаточно рискованно.

Современные онлайновые социальные сети пытаются исправить подобное упущение. Задача любой такой сети – построить цепочки знакомств, показать связи между людьми. Следовательно, если сеть позиционирует себя как «деловая», «бизнес-сеть», она отчасти может решать проблему поиска деловых, партнерских и рекрутинговых контактов, предоставляя помимо общих данных участника сети, которые можно получить из его профайла, нужные цепочки его связей с другими участниками сети.
И все же большинство таких деловых сетей в рамках работающих моделей не позволяют внедрять базу рекомендаций. Т.е. реализуется обычная система цепочек знакомств, перенесенная из оффлайнового мира в онлайновый, и вся гибкость модели заключается в том, что участник, заинтересованный в поиске делового контакта, может изучить информацию из профайлов других участников и послать запросы через систему обмена личными сообщениями в сети или вне сети своим знакомым.
Но ведь более расширенная реализация модели так близка! Как правило есть все данные для того, чтобы сформировать на базе существующих деловых сетей систему рекомендаций по отраслям.

По правилам практически каждой первой участник сети заполняет (или может заполнить при желании) профайл, в котором перечисляет место работы, предыдущие места работы, свои интересы (личные и профессиональные). Он указывает, кем он работал, с кем сотрудничал, и основная цель такой информации – в увеличении цепочек знакомств – чем больше информации о себе опубликует пользователь, тем больше вероятность того, что в рамках одной сети найдутся люди, с которыми он учился, работал, дружил.

К примеру, три года назад участник сети был программистом, два года назад – системным администратором, на сегодняшней день – занимает должность технического директора маленькой IT-фирмы. Т.е. он уже позиционирует себя как технический директор с определенным опытом работы.

Некий наниматель ищет в свою организацию хорошего технического директора, важное условие – у него должна быть определённая база знаний и определённый опыт в той же отрасли. Разумеется, он будет искать нужного работника, используя личные связи, а не агентства по трудоустройству. Теоретически в рамках развитой социальной сети он сможет найти того самого технического директора, и даже предположить, что тот согласится перейти из маленькой фирмы в его, известную и крупную организацию. Но ему нужны подтверждения того, что он не ошибся в своем выборе. Если он попытается получить эти подтверждения в рамках той же сети, ему придется так же как и в оффлайновой жизни делать запросы через системы обмена сообщениями или опубликованные контакты других участников сети. А ведь как можно оптимизировать такую структуру данных:

Описанный выше технический директор указал в своем профайле нынешнее и предыдущие места работы. И каждый из его нынешних и будущих работодателей может к каждой указанной им позиции добавить свою характеристику. Т.е. работал он три года назад программистом – ссылка на рекомендации от его работодателей о том, какой он был специалист. Работал два года назад администратором – опять ссылка на характеристику. Анализируя опубликованные характеристики, наниматель сможет более уверенно действовать при выборе того специалиста, который нужен ему прямо сейчас.

С одной стороны, при такой модели сеть будет расти быстрее, потому что уже зарегестрированный участник сети постарается привлечь в сеть своих бывших работодателей, хотя бы с целью получения прямого рекомендательного текста, в рамках той же сети. С другой стороны – восстанавливается старая добрая система рекомендательных писем, которая позволит нанимателю оперативно, не выходя за рамки онлайнового общения, получить максимум информации о потенциальном работнике.
Следующий, пока еще далекий, недостижимый шаг в формировании классического рекомендательного письма – знак, подтверждающий качество и подлинность содержимого. В оффлайновой жизни таким знаком является мокрая печать организации. Такая печать ставилась на характеристиках с места работы-учебы в советское время. Актуальность мокрой печати в структуре современного бизнеса тормозит развитие обмена документами при любых он-лайновых процессах, а введение в качестве альтернативного знака электронной подписи пока еще остается мечтой о цивилизованной модели документооборота. Но ведь и помечтать не вредно, и стремление к цивилизованному подходу есть – а вот при наличии знака – печати или электронной подписи на той же характеристике работника делает этот текст значимым и солидным документом.

Однако рано заглядывать в далекое будущее – пока еще даже простая модель, в которой на каждую позицию своего профуровня участник сети мог бы получить характеристику от своих работодателей – даже эта модель пока еще не реализована в той мере, как это бы виделось. Выстраиваются цепочки – участник-участник, которые могут помочь найти нужных знакомых, но не в полной мере проработаны цепочки участник-позиция (специализация)-участник. Значит и развитой системы рекомендательных писем пока еще нет и когда она будет реализована – не известно.
Всего голосов 9: ↑7 и ↓2 +5
Просмотры 448
Комментарии 34

Системы рекомендаций как апофеоз потребительского общества

Чулан
В основе социальных систем рекомендаций лежат особые алгоритмы, которые анализируют предпочтения пользователей, распознают общие паттерны и пытаются предсказать, какой товар еще может быть интересен конкретному пользователю.
Читать дальше →
Всего голосов 23: ↑20 и ↓3 +17
Просмотры 316
Комментарии 11