Как стать автором
Обновить

Ретроспектива проекта, на которую команде захочется приходить

Управление проектами *
Из песочницы
Как часто вы скучали на ретроспективе проекта? Как часто вы злились, что тратите на эту встречу целый час своего времени, пока рядом грустно догорает очередная задача? Слушали ли вас на ретро, или каждый ждал своей очереди, чтобы сказать пару формальностей и вернуться к работе? Мне однажды это страшно надоело. В этой статья я буду говорить о том, как с помощью простых правил мне удалось сделать ретро самой теплой встречей команды, не считая корпоратива.


Читать дальше →
Всего голосов 12: ↑12 и ↓0 +12
Просмотры 10K
Комментарии 4

Ретроспективы в проектных командах: что это, зачем нужно и как эффективно провести

Управление проектами *
Из песочницы
Наша команда разрабатывает большое количество обучающих проектов и собственных продуктов. Мы постоянно анализируем и улучшаем процессы разработки, обмениваемся обратной связью друг с другом и внедряем изменения. Поэтому после каждого завершённого проекта мы проводим ретроспективу с командой, а иногда и отдельно с заказчиками.

image

Читать дальше →
Всего голосов 3: ↑3 и ↓0 +3
Просмотры 4.3K
Комментарии 0

Проводим ретроспективы для распределенных команд (и как Trello в этом помогает)

Управление проектами *Agile *Развитие стартапа DevOps *Удалённая работа

В последнее время я достаточно часто использую Trello, и, должен признаться, выглядит пока Трелло как наилучший инструмент для Ретроспектив и Фидбека по Демо. Так что в этом после попробуем пройтись по теме того, как Trello соотносится с другими аналогичными для этих задач инструментами.

Инструменты

Я пользовался большим количеством инструментов, из которых можно выделить основные: Miro - как интерактивный флипчарт, с которым может взаимодействовать вся командa; Google Docs с секциями помапанными на стадии ретроспектив; Confluence (так как все мои проекты пронзены Atlassian-стеком); а также, порой, Jira (вау, это была достаточно плохая идея)!

Я думаю что все пытались нащупать тот самый инструмент, который можно применить фактически в любой области!

И вот я бы выделил основными критериями для проведения Ретро и собирания фидбека о Демо в подобных инструментах:

1. Насколько хорошо оно работает на уровне объектов (во время обсуждений). -> в идеале тут хотелось бы видеть карточки (все таки мы в физическом мире работаем со стикерами)

2. Быстрая и эффективная работа с карточками / объектами

3. Подсветка / теги для карточек / объектив (чтоб все могли), не важно как (цвет, тег, еще какая-то штука позволяющая дифференцировать карточки)

4. Перетасовка / изменение порядка карточек / объектов / айтемов

5. Как можно меньшее время, затраченное на следующую последовательность действий: создание секции (списка) -> добавление в него объектов / карточек -> тегирование / подсветка айтемов (членами команды) -> добавление комментария к айтему.

Читать далее
Всего голосов 7: ↑6 и ↓1 +5
Просмотры 8.5K
Комментарии 6

Ретроспектива: быть или не быть?

Блог компании Сравни Тестирование IT-систем *IT-инфраструктура *Тестирование веб-сервисов *Управление продуктом *

Привет! Я Василий, руководитель отдела тестирования в финансовом маркетплейсе Сравни. Хочу поделиться опытом организации ретроспективных встреч, рассказать, как мы выстраивали процесс, что из этого вышло и какие выводы мы сделали. Этот материал будет полезен для тех, кто еще только планирует организацию ретро и хочет узнать чужой опыт. 

Начнем с того, что вся продуктовая часть Сравни делится на кроссфункциональные команды. В каждой продуктовой команде есть свой разработчик, аналитик, тестировщик и тд. Сейчас в разных продуктовых командах работает 21 тестировщик. Вместе с развитием продуктов у нас появилась проблема, которая заключалась в рассинхронизации команды тестировщиков: коллеги не знали, кто чем занимается внутри маленьких команд, каждый тестировщик находился в своем “мире” внутри команды. Мы поняли, что начинать работу по улучшению нам надо с командообразующего инструмента. 

Общение между сотрудниками моего отдела в основном строилось за счет личных коммуникаций, при этом так завелось, что у нас не было групповых встреч, где мы могли бы поговорить о своих проблемах, поделится новостями и что-то обсудить.  У меня родилась идея, как организовать процесс работы и запустить встречи команды. При этом я принял решение, что эти встречи будут иметь не просто ознакомительную и коммуникационную цель, но и практическую. 

Читать далее
Всего голосов 11: ↑8 и ↓3 +5
Просмотры 2.2K
Комментарии 1