Как стать автором
Обновить
  • по релевантности
  • по времени
  • по рейтингу

День открытых дверей в MBA Нетологии

Блог компании Нетология Управление проектами *Учебный процесс в IT Управление продуктом *Карьера в IT-индустрии

10 ноября, в среду, пройдёт бесплатное занятие, посвященное бизнес-образованию в IT в Нетологии. Занятие подойдёт руководителям, менеджерам и владельцам бизнеса, которые задумываются о дополнительном образовании в сфере бизнеса, но не знают, что подобрать и стоит ли вообще браться за учёбу.

Записаться →
Всего голосов 8: ↑4 и ↓4 0
Просмотры 466
Комментарии 0

Вступление. Руководство проектов, Жизнь как один большой проект.

Чулан
Intro.
Все знают, что есть такая профессия проектами управлять.
Одни считают, что это может делать любой программист со знанием и глубоким понимание процесса кто-то считает, что у каждого есть свое дело и исполнитель должен исполнять, а руководитель должен управлять.
Так или иначе, Прожект менеджер, Руководитель проектов как профессия существует, развивается и достаточно востребована.

Это первый пост, в моем профессиональном блоге.
Я заметил, что есть люди, которые заинтересованы в теории и практики в области управления процессами в компании, построенной на Проектной деятельности.
Читать дальше →
Рейтинг 0
Просмотры 956
Комментарии 0

Управление проектами – управление людьми

Управление проектами *
Я работаю ПМом в небольшой – порядка 50 человек – компании по разработке софта. Данная статья написана исключительно с целью – поделиться своими мыслями по поводу процессов управления людьми в команде и, в идеале, услышать комментарии профессиональных руководителей и разработчиков. Сразу оговорюсь, что я не затрагиваю другие аспекты управления
Поскольку работаю весьма недолго, около года, а до этого был программистом (прошёл все ступени от стажёра до архитектора), то в памяти ещё свежи те ошибки, которые осуществляли мои руководители, после которых, в лучшем случае, на душе становилось пакостно. Опять же, дисклеймер, написано всё это исключительно с целью обсуждения… Итак, начнём.
Читать дальше →
Всего голосов 112: ↑103 и ↓9 +94
Просмотры 21K
Комментарии 79

Annoying «Apple» — или как я получил работу

Чулан
Все произошло примерно год назад.

Тогда я еще и не подозревал о том, что имею определенные навыки и качества, которые могут быть применимы в управленческой сфере, пожалуй, кроме излишней самоуверенности и наглости.

Но время учит и, как говорится, время — деньги. Поэтому перейду сразу к делу.

В рамках института было предложено поучаствовать в одной программе, посвященной созданию или модернизации сайта международной компании.

Суть проекта заключалась в следующем: моя команда из 5 человек должна была провести комплекс работ, раскрывающих полностью сущность таких гигантов, как «Apple» — наш основной выбор и «Microsoft» — основной конкурент.

Весь проект должен был быть сдан в течение двух недель с использованием таких продуктов, как «Microsoft Project, Visio, Word, Power Point» и Photoshop. Project, как продукт, конечно, неплохой, но мне как руководителю проекта было с ним не очень удобно, потому что приходилось тратить достаточно весомую часть своего времени на «укрощение» данной программы.

После «Project» весь проект надо было перенести в «Microsoft Visio» с полным блочным делением (модные тенденции) для каждого из основных процессов.

Небольшой пример:

image
Читать дальше →
Всего голосов 69: ↑8 и ↓61 -53
Просмотры 251
Комментарии 51

Банальные шишки, актуальные для многих

GTD *
Добрый день, хотелось бы поделиться своим опытом. Я руководитель небольшого стартапа, в прошлом программист. Хотел бы рассказать о моем пути становления руководителем проекта(который продолжается конечно же), о проблемах с которыми пришлось столкнуться, ошибках, и позитивных моментах. Кому эта тема еще не набила оскомину — прошу под кат.
image
Читать дальше →
Всего голосов 94: ↑80 и ↓14 +66
Просмотры 671
Комментарии 63

Руководитель проекта: три шага команды к совершенному коду

Совершенный код *

Преамбула


Давайте представим, что вас попросили возглавить одно из направлений в вашей компании. Вы, конечно же, знаете всех людей в команде, неоднократно пересекались в коридорах и пили пиво на корпоративах. Прошлый руководитель был неплохим человеком, но у него изменились планы и он уволился.

И вот, вы, принимая пост, знакомитесь с командой: вроде бы есть потенциально сильные разработчики с опытом, есть несколько подающих надежды юниоров. Но что-то сразу бросается в глаза. И чем дольше вы вглядываетесь в эти занятые работой умные лица, тем более понимаете, что перед вами не команда, а «группа разработчиков». А то, что они пишут… Вы и не думали, что программисты могут так писать код. Вы смотрите на пластилиновую архитектуру, на классы в 6000 строк кода, на методы, занимающие десять страниц машинописного текста, на кейсы, ветвящиеся как головы Лернейской гидры. И у вас появляется невольный вопрос: а можно ли что-то с такой командой сделать вообще?

И мой ответ — можно. И нужно!
Читать дальше →
Всего голосов 85: ↑81 и ↓4 +77
Просмотры 5K
Комментарии 70

Выбираем программу для начальника руководителей проектов

Управление проектами *
Хотелось бы коснуться проблемы выбора программного обеспечения для тех, кто сам не управляет проектами, а является начальником руководителей проектов по разработки ПО. Например, это может быть руководитель проектного офиса или руководитель департамента разработки программного обеспечения (или как там оно может называться). В общем – это человек, которые сам напрямую не управляет проектами, но должен помогать это делать другим. Что такому начальнику хочется знать:
  • Чем заняты сотрудники? Т.е. в каких проектах участвуют и когда освободятся.
  • Кто будет делать новые проекты?
  • Кого попросить заняться неожиданно возникшей проблемой (найти и исправить критическую ошибку, возникшую в самый неподходящий момент; поехать к заказчику, чтобы реанимировать упавшую систему; сопроводить сейла для решения технических вопросов с потенциальным заказчиком и т.п.).
  • Ну и, наконец, когда всё остальное хорошо, просто интересно, а как там дела с проектами?

Хочу поделиться тем, что удалось найти.
Исследование Интернета показало, что такого сорта ПО можно разделить на два класса:
  • Полнофункциональные программы управления проектами.
  • Программы управления несколькими проектами.

Рассмотрим их подробнее.
Читать дальше →
Всего голосов 17: ↑10 и ↓7 +3
Просмотры 35K
Комментарии 19

14 способов стать успешным СЕО стартапа

Блог компании «instudies»
image

От переводчика. Автор этой публикации — CEO компании OnSwipe, и бывший СЕО компаний Publictivity.com и Miami Merchants.

Все думают, что быть СЕО стартапа – это гламурная, полная веселья работа.
Я называю это «гламурным мышлением». Речь идёт о жизни стартаперов, которую описывают в прессе. Вы знаете, какие статьи я имею ввиду. Те, которые говорят о том, как легко зарабатывать, как много пользователей компании привлекают, и о том, как это круто — быть СЕО. Очень редко вы услышите, насколько хреново быть CEO, что далеко не каждый стартапер может быть предпринимателем. Оказалось, что основателю проекта для того, чтобы стать успешным СЕО необходимо следовать ряду правил.
Читать дальше →
Всего голосов 36: ↑23 и ↓13 +10
Просмотры 25K
Комментарии 8

Проблема стиля работы руководителя проекта или что делать с ответственной безответственностью?

Управление проектами *
Еще несколько лет назад меня абсолютно не интересовал такой момент в управлении проектами как стиль работы руководителя. Наверное, как и многим руководителям, в первую очередь больше приходилось уделять внимание срокам, бюджету, качеству и удовлетворенности/счастью заказчика и лишь во вторую очередь комфорту работы команды. Благо велись проекты по скраму и не пропускались ретроспективы. И, конечно, получая отрицательный отзыв на какой-то процесс, уже было никак нельзя не предпринять попытки его устранить. Так или иначе, в малых и средних командах складывались дружеские отношения, чувствовался интерес к работе, ну и если что-то шло не так, то в теплой атмосфере ближайшего бара решались все прочие нюансы.

Однако все изменилось, когда кроме прямого ведения проектов, пришлось перейти еще и к подбору, мотивации и контролю самих руководителей проектов. И если с цифрами и статистикой по проектам все более менее понятно и прозрачно, то комфорт работы команд оставался тайной за семью печатями.
Читать дальше →
Всего голосов 24: ↑19 и ↓5 +14
Просмотры 17K
Комментарии 38

«Аджайлификация» одного проекта

Управление проектами *Agile *
Про Agile говорят и пишут много. Кто-то рассказывает о своих победах, показывает фотки с довольными заказчиками и советует делать итерации не больше двух недель, для других Agile — это синоним боли, мук и страдания. Вот и я решила оглянуться назад и посмотреть на историю одного проекта, Agile которого не интересовал более 10 лет и, в котором Scrum и ежедневные стандапы внезапно стали яблоком раздора, причиной поиска нового места работы и самой обсуждаемой темой в курилке.
Подробности
Всего голосов 15: ↑12 и ↓3 +9
Просмотры 5.6K
Комментарии 10

Occasional Project Manager. Можно ли стать менеджером проекта случайно?

Управление проектами *


В один прекрасный момент шеф подошел к вам, отметил ваши организаторские способности и предложил возглавить группу коллег (команду) для реализации нового проекта. Как это может изменить вашу жизнь?

Почему это произошло и зачем нужен проектный менеджер или руководитель проекта? У кого-то в компании появилась идея, реализовав которую, можно достичь улучшений в работе компании или получить прямой доход. Реализация этой идеи не укладывается в рамки обычной операционной деятельности (по разным причинам). Далее, на одном из совещаний, на котором присутствовал ваш шеф, идею поддержало руководство и ее реализацию поручили вашему шефу, поскольку он либо был ее инициатором, либо тематически реализация этой идеи ближе всего именно к его сфере ответственности. При этом реализация идеи требует отвлечения как минимум нескольких сотрудников от обязанностей, прописанных в их должностных инструкциях (в непроектных организациях участие в проектах зачастую не включается в должностные обязанности), то есть объем и сложность работ слишком велика, чтобы поручить ее выполнение одному или даже нескольким сотрудникам одного подразделения, либо требует опыта, знаний и навыков, которыми никто в компании не обладает, либо и того и другого одновременно. Поэтому, для реализации этой идеи необходимо запустить отдельный проект.
Читать дальше →
Всего голосов 9: ↑7 и ↓2 +5
Просмотры 3.9K
Комментарии 0

Как руководит компанией генеральный директор-программист — мнения и опыт экспертов

Управление разработкой *Развитие стартапа Управление персоналом *Карьера в IT-индустрии
image

Бывает, что в какой-то момент разработчик проекта берет на себя бразды правления. Кто-то делает это по своей воле, кто-то видит осознанную необходимость.

Если компания состоит из нескольких друзей, обычно договориться достаточно легко, и роль СЕО довольно формальна. Но когда штат расширяется, у гендиректора появляется больше возможностей и проблем. Кому-то придется сделать выбор между управленческой работой и разработкой ПО, кто-то продолжает совмещать две роли. Но так или иначе, гендиректоры-программисты имеют свои особенности.

Возможно, этот материал поможет разработчикам, которые сейчас или в будущем хотели бы основать собственную компанию. А может быть, он просто позволит лучше понимать гендиректоров-программистов.

Мы пообщались с представителями ИТ-индустрии и попросили высказать свое отношение к таким руководителям, рассказать о преимуществах и недостатках такого управления.
Читать дальше →
Всего голосов 25: ↑23 и ↓2 +21
Просмотры 22K
Комментарии 19

Как работают ИТ-специалисты. Руководитель разработки SearchInform Дмитрий Гацура

GTD *Карьера в IT-индустрии
Мы продолжаем расспрашивать специалистов о режиме труда и отдыха, профессиональных привычках, об инструментарии, который они используют, и многом другом.

Сегодня наш гость — Дмитрий Гацура. Он руководит разработкой в SearchInform.

Дмитрий получил образование в 2002 в Донском государственном техническом университете по специальности «Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем», общий опыт работы в IT — 17 лет.

В SearchInform он пришел в 2013 году на позицию программиста и занимался проектами ProgramSniffer, Keylogger, ReportCenter в составе DLP. В 2014 стал тимлидом, через полтора года взял на себя руководство разработкой всех продуктов компании.
Читать дальше →
Всего голосов 22: ↑16 и ↓6 +10
Просмотры 6.5K
Комментарии 0

Тет-а-тет: задаем правильные вопросы

Управление разработкой *Управление персоналом *Карьера в IT-индустрии
Tutorial
Чтобы успешно построить работу в команде (коллективе) и добиться высоких результатов, важно уметь продуктивно общаться с подчиненными и задавать правильные вопросы. Профессионализм заключается не только в нахождении нужного времени, места и момента для беседы с сотрудником, но и в получении и доведении нужной информации.

Если вы на пути к проведению регулярных индивидуальных встреч с сотрудником или уже практикуете их, но не знаете, о чем еще спросить, наша статья будет полезна! Ниже вы найдете список вопросов, ответы на которые помогут улучшить взаимодействие в командах, повысить лояльность к компании, узнать проблемы, волнующие ваших коллег. Эта подборка должна быть для вас не столько готовыми формулировками, сколько обозначением направления, опираясь на которые вы можете сформулировать более точные и подходящие вопросы, с учетом личностных особенностей собеседника, особенностей работы именно в вашей компании.

Читать дальше →
Всего голосов 22: ↑15 и ↓7 +8
Просмотры 26K
Комментарии 22

Совещания — это просто. Три совета из практики на каждый день

Управление проектами *Управление персоналом *


Согласно PMI 90% времени руководитель проекта тратит на общение с заинтересованными сторонами. Цель такого общения — обсудить и принять решение по ряду вопросов. Собрание посвященное обсуждению каких-либо вопросов является определением совещания.

Продолжая логическую цепочку я предполагаю, что эффективное проведение совещаний — ключевой навык любого руководителя, как минимум с точки зрения частоты использования.

В декабре прошлого года(2019) вышел выпуск Comedy Club с постановкой «Очень важное совещание в очень крупной компании». Моя лента в фейсбук пестрила репостами этого ролика со словами «смотри прям как у нас», «главное чтобы опять вот так не получилось» или «ничего не напоминает?». На хабре появилась статья с разбором постановки.

Задолго до Comedy club совещания стали одной из ключевых тем популярного комикса Скотта Адамса «Дилберт». Это как раз тот случай, когда и смешно и грустно одновременно.

Думаю не только у меня в то время возник риторический вопрос «Если все в курсе об этой проблеме и описано столько способов ее решения, то почему она до сих пор так актуальна?»

Моя любимая книга на эту тему «Смерть от совещаний» Патрика Ленсиони. Когда я ее прочитал пару лет назад, то решил, что обязательно попробую ее внедрить слово в слово.

Полгода назад у меня появилась такая возможность, но без отклонений от оригинала не обошлось.

На текущий момент я могу сказать, что доволен результатом, поэтому и решил поделиться несколькими советами из своего опыта. Надеюсь, что они будут вам полезны.
Читать дальше →
Всего голосов 12: ↑12 и ↓0 +12
Просмотры 8.1K
Комментарии 9