В прошлой статье «Украденное резюме, человек, который ушел в Кемерово, призыв кандидата и другие истории трэш-собеседований» мы рассказали о 14 странных, противных, смешных и дурацких собеседованиях от разработчиков и HR. По реакции (451 комментарий) поняли, что подобные истории вам интересны. Значит продолжаем. В этой статье мы расскажем о собеседованиях от разработчиков. Их будет примерно 20 — сложно определить точное количество, но это вы уже поймёте сами.

Верьте аль не верьте,
Сможете – проверьте,
Байка эта круче саг!
Дело, значит, было так….
В дом к HRщице однажды
Постучался дядька важный
И заказ принёс тот «некто»:
Сбить команду для проекта.

Представьте, что вам предстоит собеседование на позицию системного аналитика (СА). Что нужно знать для успешного прохождения интервью и какие вопросы могут задать? Эта статья может стать roadmap при подготовке к собеседованию.

Как я начал программировать

Давно и долго хотел написать что-то остренькое и вот, собрался с мыслями. Тут я собрал и озвучил основные проблемы, я допускаю, что где то могу быть несколько критичным. Поехали...

Рассуждения и рекомендации на тему роли собеседований на разных этапах карьеры IT-специалиста. На основе личного опыта.

_{Изображение от pch.vector на Freepik}

Каждый из нас хоть раз сталкивался с токсичными людьми. Но одно дело, когда ты встречаешь их на улице, другое — когда ты в токсичном коллективе каждый рабочий день. Как обстоят дела в ИТ? Может, мы и правда «поколение снежинок»? Присутствует ли нездоровое общение в наших кругах? Давайте разбираться в статье.

В ИТ я 15 лет. Не буду зудеть: «В нашей молодости было по-другому», да и не было. Понятие токсичности распространилось широко где-то в 2018-м, но, например, резкие высказывания на ревью были всегда. Другое дело, что многое зависит от нашего восприятия.

Приведу несколько историй, которые в моём понимании чётко ложатся под определение токсичности. А потом постараемся сделать выводы по каждой из них.

Искали статеечку с жалобами джуна о несправедливости IT? Так вот же она!

Открытая к интерпретации история собеседования.

Шесть лет назад агентство Glassdoor выпустило исследование, где эксперты оценивали сложность интервью в IT-компаниях и реакцию соискателей. И неожиданно оказалось, что, чем труднее интервью, тем больше удовлетворения получает специалист от работы, если его наймут.

Кажется, рекрутеры взяли это на заметку. Собеседование любого айтишника превращается в большое количество теоретических вопросов и практических задач. Квалифицированный спец может сразу не вспомнить аргументы функций языка, что за 10 лет он использовал два раза, и те случайно. 

Чтобы освежить знания, даже сеньоры часто дополнительно готовятся к техническому интервью и используют имитирующие техническую часть собеседования онлайн-программы.

К старту флагманского курса по Data Science разбираемся, действительно ли тестовые собеседования подходят для подготовки к реальным.

Приближается Хэллоуин, а значит, есть отличный повод вспомнить (и заново пережить!) самые страшные истории, которые случались на IT-собеседованиях. Мы объявили конкурс среди эйчаров на Хабр Карьере и получили в ответ столько жути, что нам было сложно выбрать лучшие рассказы. Но мы справились.

Сегодня покажем, кто победил, и поделимся другими пугающими, волнующими и интригующими историями. 

Портал Superjob провёл опрос работодателей и выяснил, что 18% компаний используют при подборе кадров IQ-тесты, чаще всего речь идёт о руководителях, менеджерах и инженерах. Представители компаний поясняли, что IQ-тесты помогают им «оценить способности кандидатов оперативно принимать решения и обрабатывать большие объёмы информации». Для соискателя такие вопросы могут выглядеть странными. Мы спросили у специалистов, какие вопросы на собеседованиях вызывают недоумение. А у работодателей — зачем они их задают.

Каждому TL хочется показывать высокие результаты в своей работе. Это нужно не только для карьерного роста, каких-то преференций от компании, но и для собственного эго, для понимания того, что ты не стоишь на месте. К сожалению, на данный момент, насколько я знаю, нет специальных “тимлидских” метрик эффективности. Есть общие - время закрытия задачи, закрытие спринта, выполнение целей, сдача функционала / проекта / продукта в срок так далее.

В предыдущем посте я говорил про важность людей, с которыми вы работаете, про их развитие и результаты, закончил я следующим тезисом: “Ваш результат зависит от команды”. Но вопрос следующий - как набрать команду так, чтобы эффективность TL даже в “попугаях” была высокой? Как понять на этапе собеседования, которое ограничено по времени, уровень компетенций сотрудника, будет ли он частью коллектива, сможет ли ужиться с коллегами?

За время работы в двух больших компаниях TL, я пообщался с огромным количеством других лидов, people partner’ов, HR и Senior’ов, которые специализируются на технических собеседованиях. Эта статья - грубый чертеж процесса собеседований, который мы собирали с этими людьми в разных компаниях, к которому можно стремиться.

Я работаю в Тинькофф и часто провожу собеседования. Это полезное занятие: я не только помогаю нанимать разработчиков, но и поддерживаю теоретические знания в неплохом состоянии. Если где-то обнаруживаются пробелы, это хорошая мотивация их заполнить, чтобы не быть сапожником без сапог.

Раньше совершенствование навыков было для меня единственной серьезной мотивацией участвовать в собеседованиях. Но недавно я понял, что в проведении интервью есть еще один полезный момент. Ниже я расскажу несколько историй, которые заставили меня взглянуть на проведение собеседований с другой точки зрения.

Когда гуглишь «что спросить у работодателя на собеседовании», поисковые системы выдают ресурсы с однотипными рекомендациями:

Чего вы ждете от нового сотрудника в первые полгода?

Расскажите о вашей корпоративной культуре.

Почему вам нравится работать в этой компании?

И так далее.

Скорее всего, эти вопросы вы уже видели не раз. Они подойдут для любой компании и любой должности, потому что они поверхностные. Вы задаёте шаблонный вопрос, вам выдают шаблонный ответ. Ближе к истине вы не становитесь. К тому же, ответы — по крайней мере, публично транслируемые — можно легко найти самому на Glassdoor и в LinkedIn. 

Многим этого достаточно. Но если вы уже не первый год работаете в IT и сформировали ожидания от будущей компании, вам нужна стратегия — и вопросы — посложнее.

Примечание редактора: как указано в тегах, это перевод статьи американского разработчика об американских реалиях, и пока сложно представить, чтобы описанные вопросы задавали на собеседованиях в России. Но вопросы действительно важные: признаёт ли руководство за собой ошибки, как относится к ошибкам сотрудников, как расти в грейдах, что будет, если выгоришь. Мы решили опубликовать статью, а заодно призвать к дискуссии: задаёте ли вы подобные вопросы будущим работодателям? Находите ли их полезными? Приглашаем к чтению — и обсуждению.

Я сидел в незнакомой комнате. Передо мной было двое. Имена - единственное, что я знал о них. В комнате был ещё один человек. Он сидел по левую руку от меня. Когда он говорил, мне приходилось разворачиваться на стуле, чтобы увидеть его лицо. В это время двое незнакомцев оказывались за пределами моего взгляда. Они задавали много вопросов о моём опыте, о моих знаниях. Они давали мне одну задачу за другой, которые я должен был решить без какой-либо подготовки. Другими словами:

они оценивали меня.

Недавно мы писали о том, как меняется ИТ-рынок в России и чего ожидают от наших айтишников за рубежом. У всё большего числа русскоязычных ИТ-специалистов появляется опыт собеседований — успешных и не очень — в компаниях из разных уголков мира. Мы собрали истории соискателей и рекрутеров о приёме на работу за рубежом.

Всем привет!

В этой статье поделюсь своим опытом прохождения собеседований на позицию System analyst и как к ним подготовиться.

Предыстория: на текущий момент самой подходящей для меня страной является ОАЭ по ряду причин - от безопасности до близости к России, поэтому еще в 2020 году я получила свой первый оффер и подписала рабочий контракт. Но к сожалению, история сложилась так, что мы с мужем вернулись в Россию и до февральских событий серьезно о переезде не задумывались.

Часть информации, указанная в этой статье, может помочь и при поиске работы в Европе, но на себе я не проверяла.

Переход на мою текущую позицию занял около четырёх месяцев: с мая по сентябрь я проходил HR, будущего руководителя, его команду, руководителя руководителя и руководителя руководителя руководителя. Почти всё это время я задавал вопросы, чтобы понять подходит мне эта позиция или нет. В итоге, когда ответы меня удовлетворили — я согласился на предложение, и сейчас я Head of Machine Learning Laboratory в Альфа-Банке. 

Но мой кейс не такой распространённый — чаще всего собеседования затягиваются «всего» до 5 часов в виде увлекательного квеста проверки хард и софт скиллов. Но и на собеседование ещё надо попасть — ведь отклик на позицию не гарантирует приглашение на интервью или даже формального ответа на заявку, потому что желающих обычно порядка 100 человек на одно место даже с учётом огромного количества предложений от всевозможных работодателей.

Как вы понимаете, нанимающая сторона на рынке вакансий Data Science проводит очень тщательный отбор в свою команду. К сожалению, дата сайентист не может поступать аналогичным образом и прособеседовать своего работодателя, но может задать интересующие его вопросы после интервью и найти много полезной информации самостоятельно в сети. В этой статье расскажу о 10 ключевых вопросах, на которые крайне желательно получить ответ до вашего трудоустройства. Ведь от них будет зависеть не только как вы проведёте несколько часов на собеседовании, но и как скоро будете искать новую работу, когда поймёте, что надо было вопросы всё-таки задавать.

Простым перечислением не ограничусь — попытаюсь донести, почему считаю их крайне важными. Более того, под капотом вы сможете узнать мои ответы на эти вопросы.