Как стать автором
Обновить
  • по релевантности
  • по времени
  • по рейтингу

SimbirSoft, ABBYY, Skillbox и другие эксперты обсудят технологии и управление в IT на «Технореволюции 2.0»

Блог компании SimbirSoft Управление проектами *Управление персоналом *Конференции

20‌ марта компания SimbirSoft проведет онлайн-конференцию «Технореволюция ‌2.0»‌‌, посвященную технологиям и управлению командами в IT. Эксперты Skillbox, ABBYY, «Спортмастер», «Магнит», «ВкусВилл» и других крупных компаний поделятся кейсами из практики и расскажут, как сформировать команду, сократить‌ ‌time-to-market,‌ ‌выбрать методологии разработки.

Читать далее
Всего голосов 3: ↑3 и ↓0 +3
Просмотры 505
Комментарии 0

Круглый стол «Как компании трансформируются в режиме «удаленки»: найм, адаптация, корпоративная культура

Блог компании SimbirSoft Управление персоналом *Карьера в IT-индустрии Конференции
Recovery mode

20‌ марта на конференции «Технореволюция ‌2.0»‌‌ в онлайн-формате поговорим про технологии, управление командами и процессами разработки. Вместе с экспертами ЮMoney, Ак Барс Цифровые Технологии,  ГК Орбита, Парма, SKB_Lab и SimbirSoft обсудим за круглым столом, как удаленная работа трансформировала компании и что изменилось в корпоративной культуре, найме и адаптации сотрудников.

Читать далее
Всего голосов 5: ↑4 и ↓1 +3
Просмотры 386
Комментарии 0

30 марта: HoRosho Meetup Online для IT HR

Блог компании Центр Финансовых Технологий (ЦФТ) Управление персоналом *Карьера в IT-индустрии


Во вторник, 30 марта, состоится HoRosho Meetup Online для IT HR, тимлидов и тех, кто вовлечён в процесс работы с командой.
Начало в 15:00 (время МСК).
Для участия необходимо зарегистрироваться: team.cft.ru/events/196
В ответ на отправленную заявку вы получите ссылку на трансляцию и все явки-пароли.
Читать дальше →
Всего голосов 3: ↑3 и ↓0 +3
Просмотры 185
Комментарии 0

Scrum Community Meetup 13/04: видео и материалы встречи

Блог компании Райффайзенбанк Agile *Управление продуктом *Конференции

Разобрались, зачем нужна самоорганизация команды и как ее добиться. Реальные истории и живые кейсы от Сбера, КРОКа и Райффайзенбанка!

Смотрите митап в записи

Читать далее
Всего голосов 3: ↑3 и ↓0 +3
Просмотры 1.5K
Комментарии 0

Яндекс.Практикум запускает курс для руководителей «Как управлять командой»

Блог компании Яндекс.Практикум Учебный процесс в IT Карьера в IT-индустрии
Сервис онлайн-образования Яндекс.Практикум запускает курс «Как управлять командой» для действующих руководителей с управленческим стажем менее трёх лет, у которых есть постоянная по составу команда.

Выпускники получат удостоверение о повышении квалификации.


Читать дальше →
Всего голосов 6: ↑5 и ↓1 +4
Просмотры 2.2K
Комментарии 0

Каким надо быть руководителем? Секреты профессии

GTD *
Скажу сразу — «Америку не открываю», так же как не «изобретаю велосипед». Статья базируется на модели ситуационного лидерства Херси-Бланчарда. Сама модель в значительной степени изменена в применении к управлению именно ИТ-командами в нашей стране и подкреплена практическим опытом управления командами в Майкрософт Рус и в собственном бизнесе.

Выбирая между «академическим» и «популярным» стилями изложения выбрал «академический». Все таки разговор о серьезных вещах. Так что если эта тема Вам прямо сейчас не супер-актуальна — смотрите диаграммы, их достаточно для понимания идеи. Остальное — для достаточно узкой аудитории.
Читать дальше →
Всего голосов 101: ↑90 и ↓11 +79
Просмотры 5.6K
Комментарии 50

#404fest: Секция Организация работы

Блог компании Фестиваль 404
Мой коллега Егор Гилев yegorg очень хорошо разбирается в вопросах организации работы, но плохо понимает в вопросах кармы на Хабре. Поэтому он попросил меня запостить его пост про его секцию на #404fest:

imageНа прошедшем осенью Фестивале 404 была секция, посвященная вопросам организации работы, управления командами и развития бизнеса. Все доклады были записаны на видео и мы рады предложить их вашему вниманию.

В рамках этой секции я прочитал доклад о том, как компания Турбомилк устроена изнутри. Доклад назывался «Что получится, если дизайнерам доверить самим организовать свою работу»:



Читать дальше →
Всего голосов 42: ↑30 и ↓12 +18
Просмотры 8.7K
Комментарии 1

Эффект наблюдателя

Управление проектами *
Чтобы узнать, посолен ли борщ, достаточно опустить в него два электрода, а затем пустить по ним ток. Если появится запах хлора — значит, борщ уже посолен :)

В физике есть такое понятие как «эффект наблюдателя»: если над системой ведется наблюдение, то оно вносит изменение в ее поведение. Очень интересно этот эффект проявляется в организации работы команд разработчиков (да и в любых производственных процессах). Как только мы начинаем считать любые метрики, мы вносим изменения в поведения команды и отдельных ее членов.
Читать дальше →
Всего голосов 78: ↑65 и ↓13 +52
Просмотры 16K
Комментарии 50

Он-лайн вебинар «Современные подходы к организации процессов разработки ПО: Lean и Agile»

Блог компании ITSM 365
Лето — не самое традиционное время для получения новых знаний (хотя, все люди разные). Но в самый его разгар, 14 июля, мы с компанией ScrumTrek организуем бесплатный он-лайн вебинар на тему современных подходов к организации процессов разработки программного обеспечения.

Основные темы вебинара:
  • Что приходит на смену старым (каскадным) подходам к разработке ПО?
  • Чем Agile и Lean отличаются от традиционных подходов?
  • На чем и на каких принципах основаны данные подходы?

Итого: 14 июля 2011 года (четверг), Никита Филиппов (ScrumTrek) проводит вебинар «Современные подходы к организации процессов разработки ПО: Lean и Agile». Начало в 11:00 (по Москве), продолжительность ~1 час 15 минут (в т.ч. с сессией ответов на вопросы).
Читать дальше →
Всего голосов 14: ↑12 и ↓2 +10
Просмотры 4.9K
Комментарии 4

Рунетология (109): руководитель направления веб-технологий Microsoft Russia Гайдар Магдануров

Чулан
Гайдар Магдануров — о роли «евангелистов» в Microsoft и отрасли, о судьбе веб-сервисов корпорации, о подноготной партнерства с Facebook, о Web 3.0 своими глазами и с точки зрения Microsoft и о том, почему не имеет непосредственных подчиненных и в чем заключается некоммерческая сверхзадача компании.
Читать дальше →
Всего голосов 21: ↑17 и ↓4 +13
Просмотры 473
Комментарии 0

Наём VS Аутсорсинг (в проектах малого бизнеса)

Я пиарюсь
В рамках нашего проекта Unicloud мы попробовали как модель найма в проект собственных специалистов, так и работу с отдельными фрилансерами и компаниями на подряде. В топике мы рассуждаем о полученных результатах и их глубинных причинах.

Часто можно услышать мнение, что в России аутсорсинг не прижился и является столь же редким явлением, как и амурские тигры. Причин называется много: и боязнь «слить» свою информацию малоизвестным третьим лицам, и малое предложение таких услуг (как следствие – высокая цена), и недостаточно высокое качество. Среди причин часто упоминают невозможность наорать матом на находящегося на аутсорсинге исполнителя и заставить его работать сверхурочно до 23 часов без доплаты, только потому, что «так надо». То же и с безопасностью – «своего» сотрудника может припугнуть собственная служба безопасности так, что он не только сам не продаст никакой информации конкуренту, но и сдаст в СБ своих коллег, которые уже это сделали.

Читать дальше →
Всего голосов 85: ↑76 и ↓9 +67
Просмотры 2.2K
Комментарии 77

Сергей Архипенков — Теория и практика адаптивного управления проектом

Блог компании Лаборатория тестирования
Tutorial
Архипенков Сергей — эксперт в управлении разработкой ПО, более 30 лет в разработке ПО, PMP® PMI, вице-президент Гильдии менеджеров программных проектов. Активный «продвигатор» и «задвигатор» теории и практики управления проектами и людьми в проектах по разработке ПО. Активный заседатель программных комитетов. Из последнего — председатель программного комитета конференции «Software Project Managment Conference» (ноябрь, Санкт-Петербург).

Ниже опубликован доклад Сергея с конференции CodeFest, на тему «Теория и практика адаптивного управления проектом».

Читать дальше →
Всего голосов 58: ↑50 и ↓8 +42
Просмотры 21K
Комментарии 13

Hojoki.com — организация информационных потоков для разработчиков и не только…

Разработка веб-сайтов *
Сегодня наткнулся на замечательный сервис и до сих пор нахожусь от него под впечатлением…



Все очень просто. Счастье происходит в 3 шага:
Читать дальше →
Всего голосов 39: ↑27 и ↓12 +15
Просмотры 2.2K
Комментарии 8

KPI, или пособие по командному самоубийству

Управление проектами *
Для написания этой заметки  было затрачено:

  • 68338 километров на поездки.
  • 72 человеко-часа на почтовую переписку.
  • 423 человеко-часа на эксперименты с коллективом в 30 человек.
  • 88 часов на подготовку докладов и выступления на конференциях.
  • 17 чашек кофе на беседу с мудрыми людьми на афтепати.
  • Порядка 25 часов на набор этого текста и правку багов в нем :).
  • До смерти замученный копирайтер, который был вынужден разбирать мои черновики, аудиозаписи и вообще ему спасибо.


Много денег и времени. Пожалуй, самым затратным (по нервам, времени и деньгам) был эксперимент над собственной командой, о котором мне безумно неловко вспоминать. Но об этом — ниже.

Рано или поздно, наверное, у каждого директора возникает желание платить по справедливости. За выполенную работу. И очень многие сейчас пытаются внедрять KPI (ключевые показатели эффективности). Работает так: вы, как владелец бизнеса, назначаете конкретные цели для сотрудников. Они достигают или не достигают поставленных целей в процессе работы. Тем, кто достиг — выдается плюшка (денежная премия).

Смысл такого подхода: платить по справедливости. На сколько наработал — столько и получил. Это честно, это логично, это — прекрасно!



Ну, логично же, что:

  • Продажникам  нужно назначать процент с оборота. Волки должны быть голодными. (Да, есть альтернативное мнение, что применить такой подход — значит «обложить себя дополнительным налогом». Но как по мне — тут все справедливо :-)).
  • Офисному планктону — ставить оклад. Стабильность для них — ооочень важное условие существования.


А вот с творческими единицами (дизайнерами, программистами) — все значительно сложнее.

Мы недавно провели опрос руководителей ведущих диджитал-агентств и веб-студий страны на тему «а как вы используете KPI по отношению к труду творческих единиц», в результате получили вот такую картинку:



Некоторые компании (15%) применяют KPI для оценки эффективности труда программистов и дизайнеров.
Читать дальше →
Всего голосов 130: ↑114 и ↓16 +98
Просмотры 265K
Комментарии 122

Корпоративная утопия коммуникационной среды

SharePoint
imageРабота любой крупной компании ежедневно создает информационный поток в сотни, даже если не тысячи гигабайт информации, причем зачастую по большей части повторяющейся между собой. Мы храним цитаты доброй сотни ответов в переписке, включаем зубодробительные подписи с врезкой о конфиденциальности информации. Мы храним добрый десяток версий одних и тех же документов устраивая из «базы знаний» файловую помойку. Культура информационного хранения и обмена данных сродни бытовой культуре общества. Однако, если лучших из нас еще научили не сорить на улице, то очень немногие из лучших самостоятельно научились высоко-материальной культуре. Да-да, именно научились, учить-то нас, родившихся в обнимку с компьютером, было еще некому.
Читать дальше →
Всего голосов 9: ↑4 и ↓5 -1
Просмотры 9.6K
Комментарии 7

12 правил плохого менеджера

Блог компании ADV/web-engineering co. Разработка веб-сайтов *


Никогда не планируйте


Проект, как правило, делается сам собой, вырастает, как дерево: главное — вовремя посадить семена и удобрить почву. Разве вы когда-нибудь встречали чудака, который будет прикидывать, насколько вырастет за год дерево, которое он посадил? Правда в том, что планирование никогда еще никому не помогло сделать хороший проект. Точные сроки — это лишняя ответственность и ненужная головная боль. Диаграммы Ганта — для слабаков. Забудьте о них.

Еще 11 практических советов
Всего голосов 169: ↑136 и ↓33 +103
Просмотры 123K
Комментарии 83

Функциональная типология

Блог компании LLC Tik-Tok Coach
image

Почему одни и те же методы работы легко внедряются в одной команде, но никак не приживаются в другой? Почему, получив один и тот же конечный результат, можно испытать разную степень удовлетворенности от проделанной работы. Безусловно, существует много возможных ответов на данные вопросы. В этой статье я хочу рассказать о функциональной типологии личности, которая помогает мне отвечать мне на подобные вопросы, и в полезности которой я неоднократно убедился на собственном опыте.

Что Вы найдете под катом:
  • Описание функциональной типологии
  • Объяснение механизмов работы нескольких известных практик
  • Примеры из моего собственного опыта


Читать дальше →
Всего голосов 24: ↑15 и ↓9 +6
Просмотры 7.5K
Комментарии 16

Управленческие инструменты: Мамонт как главный принцип командообразования

Блог компании Стратоплан
После публикации материалов по управленческим инструментам некоторые читатели пеняли нам, что мы много пишем о работе с людьми, но редко затрагиваем тему команд. И пока идет мега-конкурс историй про то, чему мы учимся у руководителей и коллег, мы решили сделать несколько материалов на тему команд.

Начнем с истории. Несколько лет назад мы оказались за пивом с исполнительным директором одной крупной компании. И традиционно вместо того, чтобы пить пиво, начали обсуждать различные управленческие проблемы. Проблема, с которой столкнулись их акционеры, была стара как мир.

В компании на тот момент было четыре подразделения. Каждое идеологически и технически отдельное, каждое работало по своему сегменту рынка. Проблема заключалась в том, что у исполнительного директора никак не получалось построить команду из руководителей этих подразделений. Каждый тянул одеяло на себя, каждый был маленьким царьком в своем небольшом царстве.

Дошло до того, что один руководитель собрался уйти вместе со всем подразделением в отдельную компанию. Собственно, после обсуждения этой угрозы с акционерами исполнительный директор и приехал на пиво.

В процессе обсуждения мы пришли к тому, что у управленческой команды нет мамонта. Звучит странно — но про концепт командообразования «Мамонт» мы и хотели бы сегодня поговорить.

Мамонт - главный концепт командообразования
Всего голосов 16: ↑11 и ↓5 +6
Просмотры 16K
Комментарии 1

Командная динамика по Брюсу Такману: чему нас учит опыт подводников

Блог компании Стратоплан
В прошлом видео мы говорили о том, что у команды должен быть мамонт — общая разделяемая цель, которую можно достичь только всем вместе. Но только цели — недостаточно, потому что после формирования команды в дело вступают социологические эффекты.

И тут нам на помощь пришел американский психолог Брюс Такман, которому довелось исследовать тысячи команд по заказу Министерства Обороны США. Военные пытались понять, как себя будут вести экипажи подводных лодок в автономном плавании. Не захочет ли кто уволиться? Или там предъявить капитану черную метку?

На основании этих исследований Такман сформулировал свой концепт, которым мы теперь с благодарностью пользуемся:



И тут необходимо вспомнить несколько историй из реальной жизни…

Несколько историй о том, как ускорять формирование команд
Всего голосов 13: ↑9 и ↓4 +5
Просмотры 54K
Комментарии 7

Интервью с Максимом Коробцевым о геймификации для управления командой (аудио)

Я пиарюсь
maxim_korobtsev любезно согласился поговорить в микрофон о геймификации. Мы обсуждаем:

  • Что такое геймификация
  • Зачем она нужна
  • Как ее применять для решения задач управления командой
  • Опыт успешного применения геймификации в Одноклассниках


Скачать mp3
Всего голосов 16: ↑3 и ↓13 -10
Просмотры 1.3K
Комментарии 1