Как стать автором
Обновить
  • по релевантности
  • по времени
  • по рейтингу

GeekUniversity открывает набор на факультет управления персоналом

Блог компании Mail.ru Group Управление персоналом *


Онлайн-университет GeekUniversity запускает факультет управления персоналом. За 14 месяцев практического обучения студенты выполнят задания и пройдут стажировки от крупных брендов, получат знания и компетенции не только в HR-менеджменте, но и в смежных отраслях. По окончании обучения гарантировано трудоустройство.
Читать дальше →
Всего голосов 27: ↑25 и ↓2 +23
Просмотры 1.3K
Комментарии 0

В IT-отрасли в 2020 году увеличилась зарплата. В остальных – все плохо

Управление персоналом *Карьера в IT-индустрии IT-компании

Специалисты IT-отрасли извлекли максимальную выгоду из пандемии COVID-19. Этот сегмент оказался единственным, где в течение 2020 года зарплаты росли каждый месяц, причем двузначными темпами.

Читать далее
Всего голосов 18: ↑8 и ↓10 -2
Просмотры 7.7K
Комментарии 13

30 марта: HoRosho Meetup Online для IT HR

Блог компании Центр Финансовых Технологий (ЦФТ) Управление персоналом *Карьера в IT-индустрии


Во вторник, 30 марта, состоится HoRosho Meetup Online для IT HR, тимлидов и тех, кто вовлечён в процесс работы с командой.
Начало в 15:00 (время МСК).
Для участия необходимо зарегистрироваться: team.cft.ru/events/196
В ответ на отправленную заявку вы получите ссылку на трансляцию и все явки-пароли.
Читать дальше →
Всего голосов 3: ↑3 и ↓0 +3
Просмотры 175
Комментарии 0

Xsolla предположительно уволила ряд сотрудников в Перми после анализа их рабочей активности

Big Data *Управление персоналом *Статистика в IT


Пользователи Twitter распространяют якобы скриншот сообщения от Александра Агапитова с припиской, что руководимая им компания Xsolla уволила 150 сотрудников своего офиса в Перми. Запросившие у Агапитова комментарии источники подтверждают достоверность произошедшего.

В сообщении Агапитов рассказывает, что команда больших данных проанализировала активность сотрудников в разнообразных рабочих инструментах — Jira, Confluence, почте Google, чатах, документах, разнообразных дашбордах. На основе этого был составлен список «невовлечённых и малопродуктивных сотрудников». Как говорит основатель Xsolla, это означает, что эти сотрудники не всегда присутствовали на рабочем месте во время удалённой работы.

Скриншот обрывается на начале перечисления получивших такой статус сотрудников. Всех из них компания увольняет, называя «отчисленными».
Читать дальше →
Всего голосов 63: ↑60 и ↓3 +57
Просмотры 41K
Комментарии 178

Роструд заявил, что Xsolla отказалась от массовых увольнений сотрудников

Big Data *Управление персоналом *Карьера в IT-индустрии IT-компании

Депутат Госдумы РФ Игорь Сапко сделал запрос в Роструд с просьбой проверить соблюдение трудового законодательства компанией Xsolla на фоне инцидента с увольнением 140 сотрудников за невовлечённость и малую продуктивность. В ответе ведомство заверило, что в результате инцидента по соглашению сторон не был уволен ни один сотрудник.

Читать далее
Всего голосов 20: ↑17 и ↓3 +14
Просмотры 3.8K
Комментарии 5

74% российских работников регулярно берут обеды на работе и 10% тратят на них около трети зарплаты

Статистика в IT

Издание «РБК» опубликовало результаты исследования онлайн-ритейлера «Самокат» и сервиса «Работа.ру». Целью работы было определить долю сотрудников, покупающих обеды на работе, и их затраты на еду. Оказалось, что по меньшей мере 74% опрошенных регулярно покупают обеды и тратят на них примерно до 30% свой зарплаты. Опрос проводили в сентябре среди 6 тысяч офисных сотрудников российских компаний во всех регионах России.

Читать далее
Всего голосов 45: ↑31 и ↓14 +17
Просмотры 12K
Комментарии 69

Тактика постановки задачи

Чулан
Менеджерское, из прошлого...

Некоторые задачи выполняются медленно из-за неправильной постановки. Ставить задачу нужно поэтапно, и очень абстрактно, чтобы не было двусмысленностей и смешения со стереотипами, либо наборот, с помощью стереотипов ее поставить, не допуская разночтений. В любом случае, полезно хорошо представлять, как работает модель восприятия вашего несчастного сотрудника.

«Пиши описание яхты так, как будто тебе нужно понравиться президенту»

«Пиши описание яхты так, чтобы объем был 350 знаков, 30% составляла лирика, 50% проза, 20% наше мнение.»

«Эта компактная лодка отлично подойдет для рыбной ловли, дайвинга и коротких увеселительных чартеров в компании друзей, так как сочитает оптимальную цену с хорошим комплектом оборудования»
Всего голосов 6: ↑3 и ↓3 0
Просмотры 606
Комментарии 5

Почему в ИТ не любят Менеджеров по персоналу?

Чулан
Сразу оговорюсь под «ИТ» я подразумеваю, всех людей связанных, так или иначе, в работе с Информационными Технологиями, будь то Web студия, или development компания и пр.

Вводная


Это моя (менеджера по персоналу) попытка заглянуть по ту сторону баррикад. В своей практике встречал следующие мнения(я их немного гипертрофировал):
  1. Менеджер по персоналу нам нужен как поставщик кадров (т.е. рекрутер);
  2. Менеджер по персоналу не понимает сути вакансии, он нам нужен для сбора бумажек (трудовые книжки и т.п.) и отслеживания наличия в офисе кофе, чая, сахара, уборщицы и секретаря;
  3. Кадровик кто он вообще такой? Зачем он нам? Бумажками займется бухгалтер, а подбором менеджер проектов, а уж системой мотивации ему и подавно не суждено заниматься;
  4. А у нас есть кадровик(менеджер по персоналу): осуществляет первичный подбор, ведет кадровый документооборот, но в стратегию развития компании мы его не посвящаем.
  5. * есть еще несколько вариантов, но, описанные выше, основные. Могу еще добавить наболевший для меня: «Нам нужен менеджер по персоналу девушка, чтобы украшать компанию!» При этом понятное дело игнорируется уровень знаний, и получаем чаще всего вариант №2

Читать дальше →
Всего голосов 23: ↑13 и ↓10 +3
Просмотры 1.1K
Комментарии 31

HR-портал

Я пиарюсь
Привет хабравчане). Пишу на свой любимый портал и хочу предложить вашему вниманию свою идею – HR-портал «FUNKYHR» (HR — Human Resources – человеческие ресурсы). Идея, с которой уже несколько месяцев хожу по инвесторам. Хочу найти единомышленников, которых бы мог заинтересовать этот проект и готовых бы вместе со мною создать бета-версию этого портала.

Проект «FUNKYHR» — это тематическая социальная сеть в области Управления персоналом.
Название портала состоит из двух оснований, первое – это FUNKY, портал, где интересно, клево, ужасно, здорово, пугает и веселит, подавляет, где странно, радостно и грустно. Это Мир на уровне нервного срыва, где живешь на грани своих способностей и получаешь от этого кайф. А HR — Human Resources – человеческие ресурсы, Этот портал для персонала, о персонале, о направлениях развития HR-области. Это название отражает, о чем портал, для кого, зачем он был создан, это область где люди могут делиться обо всем, что связано с человеческим капиталом. Это Мир, где таланты решают все, публикуют, создают, творят и объединяются.

Проект предназначен для:
  • HR-профессионалов
  • Менеджеров и руководителей компаний разного уровня

Планируется, что «FUNKYHR» будет содержать ряд сервисов:
  • Информационный контент: последние HR-технологии, идеи, новости.
  • Социальная сеть: профессиональное и личностное общение для пользователей портала
  • Развитие фрилансерства в HR-области. Размещение проектов и вакансий, как для фрилансеров, так и для постоянной работы
  • а также Личный кабинет, где будут предложены механизмы по автоматизации HR-процессов

Почему FUNKYHR станет актуален именно сейчас?
Основными лидерами в мировом росте экономики являются развивающиеся рынки, в частности: Китай, Индия, Бразилия и Россия. Темпы развития экономики на развивающихся рынках сдерживает острая нехватка кадров, что особенно актуально для нашей страны. При таком положении дел, технологии и процессы в области привлечения, удержания и развития персонала развиваются высокими темпами.
Уже сейчас Россия претендует на мирового лидера в этой сфере знаний. Мы приглашаем лучших специалистов из Европы и Америки, внедряем новаторские решения. Активно развивается консалтинг в области управления персоналом.
Я хочу создать проект FUNKYHR, который бы не только приумножал эти знания, но и создал хранилище и структуру для активного обмена знаниями, использования этого материала, налаживания связей – формирования профессионального сообщества. Портал, который генерировал бы новые идеи, отслеживал последние тенденции в развитии технологий и раскручивал обороты развития HR-отрасли.
Всего голосов 10: ↑4 и ↓6 -2
Просмотры 2.8K
Комментарии 4

HR-портал — продолжение

Я пиарюсь
Продолжение к блогу — HR-портал, после комментариев 1-го блога понял, что информации предоставленной мной было очень мало. При комментариях прошу учесть одну вещь, такого рода сервисы частично существуют в IT-индустрии, но почти полностью отсутствуют в области Управления персоналом. А предложение все тоже — ищу партнеров по бизнесу: программистов, менеджеров, HR-специалистов (журналистов)
Проект «FUNKYHR»
представляющий собой тематическую социальную сеть в области Управления персоналом
Аудитория портала — предназначен для менеджеров и руководителей компаний и HR-специалистов: рекрутеры, headhunters, HR-директора, менеджеры по персоналу, менеджеры по компенсациям и льготам, HR-консультанты, HR-фрилансеры
содержащий:
• Информационный контент: Создание единого информационного пространства в области HR: ускорение развития отрасли, распространение лучших практик, развитие профессиональных стандартов и эталонов. Последние HR-технологии, идеи, новости.
• Социальную сеть: Объединение HR-специалистов в единое сообщество для обмена новыми идеями, знаниями и опытом, для совместного обсуждения и разрешения различных ситуаций.
• Развитие фрилансерства в HR-области: возможность для Компаний найти профессионалов для решения задач под проекты, а фрилансерам возможность найти интересные задачи по своим силам.
• Личный кабинет, где будут предложены механизмы по автоматизации HR-процессов

Основные функции:
• Последние новости, блоги, статьи, ссылки, переводы того, что происходит на данный момент в HR-области, в области корпоративного мира
• Объединение HR-специалистов, возможность заводить новые (в том числе — профессиональные) знакомства
• Поиск и подбор персонала (плюс сайта в открытом рейтинге и грейдировании специалистов)
• Отбор и формирование контента со всех HR-порталов, и бизнес порталов по HR-теме (рейтингование контента)
• Каждый пользователь располагает инструментами фильтрации контента, которые позволяют получать информацию, наиболее релевантную его интересам. Пользователь может настроить свою ленту так, чтобы в ней отражались только публикации определенной тематики.
• Возможность выложить документы/материалы, как в свободный доступ для других, так и для себя и своих знакомых
Развитие фрилансерства
• Возможность найти интересные задачи или трудоустроится на работу (плюс сайта в том, что существует рейтинг Компаний)
• Предложение проектной работы
• Формирование команды
• Возможность ведения проектов
• Платформа для совместного творчества, обсуждений/возможность работать над общим документом нескольким специалистам
• Формирование сообществ по направлению деятельности
• Возможность понять свой уровень знаний, навыков, оценить и увидеть уровень других специалистов
Рейтинг контента: профессиональный контент, акцент на корпоративный контент (Пример: открытый HR-бренд)
• Рейтинг Компаний (пользователи сайта будут определять, насколько развиты HR-технологии в той или иной Компании)
• Рейтинг специалистов. Рейтинг будет выстраиваться тематически, от того, насколько хорошо разбирается тот или иной специалист в своей области знаний.
• Внедрение системы грейдирования, т.е., при выстраивания рейтинга и набора определенного количества баллов будут выстраиваться уровни, отображающие, насколько хорошо пользователь владеет данной сферой знаний
Всего голосов 6: ↑2 и ↓4 -2
Просмотры 1K
Комментарии 2

Менеджмент 2.0 (часть 1)

Чулан
Недавно встал перед классической задачей управления.
Надо было разработать нематериальную систему постоянной мотивации небольшого (6-8 человек) отдела. Сфера работы — IT продажи, впрочем это не важно в текущем контексте
Решил подойти к решению нетривиально.
что же мы такого придумали? Спросите вы..
Всего голосов 53: ↑41 и ↓12 +29
Просмотры 614
Комментарии 149

Менеджмент 2.0 (часть 2)

Чулан
Прошла неделя с моего прошлого поста об идее внедрения системы кармы в качестве нематериального мотиватора менеджеров по продажам IT. Как и обещал публикую результаты и отвечаю на вопросы, заданные в комментариях.

кому интересен результат - прошу под кат
Всего голосов 32: ↑27 и ↓5 +22
Просмотры 446
Комментарии 34

Социальные аспекты руководства, или как же всё таки «пинать» сотрудников. 2 года спустя.

Управление проектами *
Статья про «пинание», «закручивание гаек» и контроль задач, разные стили общения и руководства, про сложности делегирования, самомотивацию сотрудников.

Вопрос: Прочитал вашу статью «Социальные аспекты разработки» и был ошеломлен! До этого момента я считал, что такие идеи лишь из области утопий и невозможны к реализации.

Теперь я понял, что это реализуемо. Сам я всегда исповедовал похожий подход, про себя я его называю «человечный менеджмент». Пытался его использовать, когда со своими партнерами несколько лет назад мы начинали свой первый бизнес, но внедрить его на практике так и не получилось. Под прессингом своих партнеров и неадекватной оценки происходящего мы все-таки свалились к системе «пинания» сотрудников и тогда я решил, что такой подход пока не реализуем.

99.77 КБ

Я вскоре отстранился от управления нашей компанией и занялся тем, чем мне всегда хотелось заниматься – созданием игр, собрал команду разработчиков, нашел инвесторов и запустил проект по созданию онлайн-игры в жанре стратегии. Однако в полной мере реализовать «бизнес с человеческим лицом» у меня, похоже, опять не получается.

Симптомы: падение дисциплины, низкая скорость разработки, потеря энтузиазма.
Свой же стиль руководства я бы теперь назвал «попустительским».

И вот, как только мое терпение кончилось, и я собрался на следующий день «закрутить как можно туже гайки», я натыкаюсь на вашу статью. Это было как бальзам на больное сердце. Я сразу с великим облегчением отказался от идеи пинания, но понимаю, что делать все равно что-то надо, а с чего начать не знаю? Хотелось бы вашего совета.

Ответ: В 2 словах это,
— Вносите элементарную организованность в процесс. Это не «пинание» — это ваша работа.
— Разный стиль. С крутыми – искренне, с молодежью – дружелюбно, с «примадоннами» – сухо
— Используйте эмоции для «поджигания» людей. Прочитайте Возьмите эмоции с собой
— Используйте 4 модели руководства исходя из задачи и человека. Это вопросы — Может? Возьмет?
— Готовьтесь к тому, что у вас будут проблемы с Директивным стилем и Делегированием.
— Стремитесь к тому, чтобы у вас в команде были только люди с сильной самомотивацией, для которых ваша работа это хобби, страсть, любимое дело. Помогите разобраться в себе другим людям.
— Сплачивайте команду: cобирайте в одной комнате, проводите общие собрания, ставьте общие достойные цели.

Читать дальше →
Всего голосов 94: ↑87 и ↓7 +80
Просмотры 3.5K
Комментарии 22

В защиту разработчиков

GTD *
Хочу поделиться с хабровчанами некоторыми мыслями о организационных проблемах в современных АйТи-компаниях. Каждая мысль оформлена в виде социального анти-паттерна и дополняет собой известный список на Википедии..
  • Плохая команда
  • Неэффективная команда
  • Система взаимных претензий
  • Текучка кадров
  • Отсутствие исполнительной власти
Читать дальше →
Всего голосов 10: ↑6 и ↓4 +2
Просмотры 447
Комментарии 9

Системный подход лидера в работе с командой. Не повторяем ошибок трижды

Блог компании WebCanape
Сначала повторяем чужие ошибки, потом делаем свои, потом свои же повторяем ) Итак...

Задачи менеджера проекта (лидера) в работе с командой сводятся к повышению эффективности и снижению себестоимости разработки. Эффективность команды во многом зависит от ее участников. Что мешает нам добиться синергетического эффекта? Пробуем разобраться.

В работе менеджера проектов одно из наиболее ценных качеств – это опыт. Именно опыт формирует интуицию, помогает принимать правильные решения и завершать проекты успехом. Чаще всего наш опыт основан во многом на стандартных ошибках, в стандартных ситуациях. При этом, в текучке проблем, мы придумываем нестандартный выход из них (так проще), и забываем воспользоваться устоявшимся опытом многих предшественников, сведенным в систему. Напрасно. Система «в сознании» позволяет принимать уверенные решения, думать на несколько шагов вперед, и не тратить время на эксперементы с людьми. Описанная ниже схема покажется очевидной многим из нас, но часто мы не берем ее во внимание и совершаем ошибки, которые стоят всем денег.
Читать дальше →
Всего голосов 90: ↑86 и ↓4 +82
Просмотры 16K
Комментарии 31

Собеседуем руководителя проектов

Управление проектами *
Сразу хотелось бы определиться с некоторыми понятиям, дабы никого не провоцировать на полемику из-за недопонимания ключевых моментов. Так же хочу предупредить, что это не руководство к действию и не пособие, а всего лишь рассказ в стиле «как это делают другие».

Для меня руководитель проекта (проектов) – это человек, прежде всего имеющий глубокое понимание предметной области, в нашем случае интернет разработки, имеющий опыт самостоятельной разработки, находящийся в курсе технологических и бизнес тенденций на рынке. Равноценно вышеупомянутым качествам – умение общаться и находить общий язык с совершенно разного типа людьми. Знания РП должны лежать не только в плоскости разработки, но так же и в прототипировании интерфейсов, и в дизайне, и в интернет-маркетинге.
Читать дальше →
Всего голосов 95: ↑80 и ↓15 +65
Просмотры 42K
Комментарии 121

5 смертных грехов менеджера

Управление проектами *
В послесловии к книге «7 навыков эффективных менеджеров» с удовольствием прослушал небольшое интервью со Стивеном Кови. Человек этот удивительно просто говорит о простых и в тоже время сложных вещах, о которых мы часто забываем. Есть 5 вредных привычек, злокачественных опухолей, которые противоречат принципам 7 навыков эффективных менеджеров и делают из человека жертву.

Решил сделать небольшую памятку, для менеджеров.

5 смертных грехов менеджера

5 смертных грехов менеджера:
  • Жаловаться
  • Критиковать
  • Сравнивать себя с другими
  • Соперничать за признание
  • Яростно отстаивать свою правоту


И если сами по себе эти привычки и в обычных в людях ничего хорошего не обещают, то в характере и манере поведения менеджера, они, как по-мне, просто ставят крест на его карьере, так как строят вокруг такого менеджера прочную коробку их стресса, непонимания и профессиональной ограниченности.
Всего голосов 28: ↑14 и ↓14 0
Просмотры 1.3K
Комментарии 13

Конференция PM-Labs 2009. 25 июля, Киев

Я пиарюсь
Летняя конференция для Менеджеров Проектов в Киеве!

Все аспекты управления проектами и проектными программами, организация командной работы и выстраивание эффективных проектных коммуникаций.

Конференция PM-Labs 2009. 25 июля, Киев

Коллеги, на конференции «PM Labs 2009» лучшие специалисты-практики поделятся наработками и подходами применения на практике методов управления проектами по разработке программного обеспечения.

В программе конференции представлены доклады двух основных тематик: «Управление проектами» и «Человеческий фактор».

Доклады будут проходить в два потока, а в перерывах за чашкой кофе вы сможете обзавестись новыми знакомствами в формате своеобразной networking-сессии. Давно хотели познакомиться с людьми, которые руководят разработкой целых офисов и делают проекты, сервисы и софт, без которых не представить современную жизнь? Конференция это время и место, чтобы расширять круг знакомств!
Читать дальше →
Всего голосов 2: ↑0 и ↓2 -2
Просмотры 425
Комментарии 8

На работу вовремя

Управление проектами *
Как заставить программистов, дизайнеров и прочих творческих личностей приходить на работу вовремя?

Мы ввели хорошие бесплатные завтраки с 8 до 10 в ближайшем кафе. Практика показала, что весь коллектив приходит не позже 10 часов.

Стоимость одного затрака 45 рублей, можно выбрать один из трех комплексов, например:
Тарелка каши
Глазунья на 2 яйца
Хлеб с маслом
Чай Гринфилд с сахаром

Ну и еще два на выбор.
Всего голосов 286: ↑270 и ↓16 +254
Просмотры 4.8K
Комментарии 327