Рабочее общение внутри коллектива — дело тонкое. С одной стороны, руководитель не должен забывать о контроле и целиком делегировать свои функции менеджерам. С другой — если впрягаться во все текущие задачи и мониторить мелкие бизнес-процессы, не хватит времени на что-то действительно важное.

Рутина убивает желание развиваться, расширять бизнес. Кажется, что дел невпроворот. Однако в большинстве случаев оказывается, что проблему можно решить, наладив правильную коммуникацию: вертикальную (босс — подчиненные) и горизонтальную (между коллегами).

Об этом и поговорим 31 марта, подробнее о мероприятии — под катом.

21 октября приглашаем на онлайн-митап VK Tech Talks · ID. Поговорим о единой учётной записи VK ID (ранее — VK Connect). Вы узнаете, с чего начиналась её разработка и как построена архитектура этого решения. Подключайтесь к трансляции в 18:00 или зарегистрируйтесь.

Облачный сервис для управления проектами Trello выпустил крупное обновление. Теперь в приложении появилась функция предпросмотра контента со сторонних сервисов, возможность отслеживания работы над несколькими проектами и интерактивная карта.

20‌ марта компания SimbirSoft проведет онлайн-конференцию «Технореволюция ‌2.0»‌‌, посвященную технологиям и управлению командами в IT. Эксперты Skillbox, ABBYY, «Спортмастер», «Магнит», «ВкусВилл» и других крупных компаний поделятся кейсами из практики и расскажут, как сформировать команду, сократить‌ ‌time-to-market,‌ ‌выбрать методологии разработки.

Для всех, кто хочет пообщаться на митапах о разработке или пройти наши практикумы, мы подготовили короткий дайджест всех ближайших событий. В феврале и марте приглашаем – онлайн и офлайн – на митапы и практикумы по Web-, Frontend-, Backend-разработке и тестированию, а также на онлайн-конференцию по управлению проектами. За самые интересные вопросы к спикерам митапов мы подарим полезные призы.

В моей жизни произошло несколько событий, которые смотивировали меня создать самоорганизованную команду, которая могла бы самостоятельно следовать Скраму, соблюдать все события, эффективно работать и выполнять все задачи инкремента, не привлекая Product Owner для решения текущих проблем. Вот в таком случае мы можем говорить о Скрам-мастере как о сервисе. То есть Скрам-мастер как сервис — это когда ты приходишь в команду по какому-то запросу, помогаешь и уходишь. А команда остается одна, совсем одна, и ей должно быть абсолютно нормально. Всё так работает в идеальном мире, по крайней мере, должно так работать.

Всем привет. Мы давно не писали на тему менеджмента команд и проектов. Начнем с краткой вводной. Помимо продуктовой разработки, которой мы занялись около 5 лет назад, основным направлением деятельности «Фланта» остается DaaS (DevOps as a Service). Мы помогаем клиентам с обслуживанием инфраструктуры. И эта деятельность накладывает большой отпечаток на наш внутренний процесс управления проектами, так как у нас много специфичных процессов и практик: у команды может быть несколько разноплановых проектов, ей необходимо обеспечить SLA по каждому из них. Важно и то, что наши команды на 100% удаленные. 

Три года назад нам казалось, что мы нашли лучшее решение для управления распределенными командами и многочисленными проектами. Но это оказалось не так. С тех пор в нашей работе произошло столько изменений, что нам пришлось полностью пересмотреть модель таск-менеджмента. В этой статье мы проследим, как и почему появлялись новые практики и как они повлияли на эволюцию наших процессов. 

Привет, Хабр. Меня зовут Ольга Флинк и сегодня я расскажу, чем я занимаюсь в департаменте по управлению проектами МКБ о любви к яхтингу и о том, сложно ли стать лицензированным шкипером и какие качества нужны капитану небольшого, но все-таки корабля.

Обзор программ: Zendesk, Slack, ClickUp, GitHub, LiveAgent, Freshservice, SolarWinds Service Desk, SysAid, Shortcut, HappyFox, Freshdesk, Wrike, TeamSupport, Jira, Spiceworks

Решили, что достаточно поднаторели и теперь можем делать продукты не только для клиентов, но и для себя. И… ошиблись в этом. В прошлой статье я делился, как мы хоронили проекты клиентов. А сейчас я хочу рассказать, как потеряли много денег и в итоге закрыли свои продукты.

 Привет, Хабр! Меня зовут Элина Тедеева, и я тимлид команды внедрения в команде Just AI. 

В идеальном мире разработка бота или голосового ассистента начинается с технического задания — именно оно должно определять все этапы: от идеи до реализации. О том, почему ТЗ нельзя пренебрегать, как его грамотно составить и какие подводные камни могут встретиться в процессе, я расскажу в этой статье.

В среду 1 июня проведём гибридный митап с командой JavaScript Альфа-Банка и приглашенным гостем из команды X5. Встречаемся в офисе и на онлайн-трансляции, чтобы поговорить как настроить процессы так, чтобы проект процветал, о переходе на React-router v6, о и о том, почему не всем нужно стремиться стать лидом. Подробности программы и ссылка на регистрацию под катом.

Международная образовательная компания Names, проект акционеров российской EdTech-компании Like Центр, подвела первые итоги выхода на рынок бизнес-образования в Аргентине и Мексике, рассказали Хабру в пресс-службе Names. В середине 2022 года компания впервые предложила полностью адаптированные обучающие программы для иностранной аудитории — предпринимателей Латинской Америки. Компания вывела на рынок два продукта: 6-недельный интенсив «Скорость» для масштабирования бизнеса и годовую программу обучения малому предпринимательству с нуля под руководством опытных наставников из числа местных бизнесменов.

«Лаборатория Касперского» и «Фирма „1С“» договорились о создании защищённой системы управления промышленными и иными предприятиями, пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на компании.