Как стать автором
Обновить
  • по релевантности
  • по времени
  • по рейтингу

Появление корпоративного чата от Microsoft вызвало неоднозначную реакцию создателей Slack

Управление проектами *Управление продуктом *


2 ноября в Нью-Йорке прошла официальная презентация нового продукта Microsoft – корпоративного мессенджера. Microsoft Teams предназначен для пользователей продуктов MS Office — Word, Excel и Powerpoint. Корпорация обеспечила сервису интеграцию с приложением Skype для организации аудио- и видеочатов.

В Teams присутствует единый поиск среди чатов, данных пользователей и файлов, а также боты для выполнения задач. Компания не обошла вниманием и вопросы безопасности – сервис Teams шифрует информацию пользователей и позволяет использовать мультифакторную авторизацию.

Как отметил СЕО Microsoft Сатья Наделла, одной из главных задач корпорации является
Всего голосов 31: ↑28 и ↓3 +25
Просмотры 24K
Комментарии 36

Atlassian покупает Trello за $425 млн

Управление проектами *Развитие стартапа Управление продуктом *
image

Компания Atlassian, разработчик программных продуктов Jira, Bitbucket, Confluence и других, покупает приложение для управления проектами Trello за $425 млн, сообщает TechCrunch.

Trello — стартап, основанный в 2011 году как бесплатное веб-приложение для управления проектами в рамках небольших команд. С 2013 года предоставляет платные услуги по freemium-модели, а с 2014 года — после выхода из Fog Creek Software, — стала самостоятельной компанией. Продукт доступен как в вебе, так и при помощи приложений для Android или iOS.
Читать дальше →
Всего голосов 40: ↑38 и ↓2 +36
Просмотры 22K
Комментарии 28

Новый PMBOK будет основан на принципах, а не на процессах

Управление проектами *
Последние версии PMBoK (Project Management Body of Knowledge) не сильно отличались друг от друга. В этот раз нас, похоже, ждут серьёзные изменения. Новый, седьмой, PMBok будет principle-based, то есть построен на принципах, а не на процессах. Разбираемся, что это значит.
Читать дальше →
Всего голосов 14: ↑11 и ↓3 +8
Просмотры 24K
Комментарии 10

Яндекс.Практикум запускает курс «Менеджер проектов»

Блог компании Яндекс.Практикум Управление проектами *Учебный процесс в IT Карьера в IT-индустрии
Сервис онлайн-образования Яндекс.Практикум запускает курс «Менеджер проектов» для тех, кто хочет управлять созданием и развитием сайтов, сервисов и приложений. Курс прокачивает менеджерские хард и софт-скиллы: чтобы не только делать продукт, но и организовывать процессы и команду так, чтобы все случилось в срок, с нужным качеством и без выгорания.

Выпускники получат диплом о профессиональной переподготовке. Уже доступна бесплатная вводная часть.


Читать дальше →
Всего голосов 11: ↑11 и ↓0 +11
Просмотры 7.1K
Комментарии 0

Trello адаптирует дизайн к будущему цифровой работы

Управление проектами *

Облачный сервис для управления проектами Trello выпустил крупное обновление. Теперь в приложении появилась функция предпросмотра контента со сторонних сервисов, возможность отслеживания работы над несколькими проектами и интерактивная карта.

Читать далее
Всего голосов 5: ↑4 и ↓1 +3
Просмотры 5.7K
Комментарии 5

SimbirSoft, ABBYY, Skillbox и другие эксперты обсудят технологии и управление в IT на «Технореволюции 2.0»

Блог компании SimbirSoft Управление проектами *Управление персоналом *Конференции

20‌ марта компания SimbirSoft проведет онлайн-конференцию «Технореволюция ‌2.0»‌‌, посвященную технологиям и управлению командами в IT. Эксперты Skillbox, ABBYY, «Спортмастер», «Магнит», «ВкусВилл» и других крупных компаний поделятся кейсами из практики и расскажут, как сформировать команду, сократить‌ ‌time-to-market,‌ ‌выбрать методологии разработки.

Читать далее
Всего голосов 3: ↑3 и ↓0 +3
Просмотры 494
Комментарии 0

Дайджест митапов и практикумов: Frontend, Web, QA и не только

Блог компании SimbirSoft Тестирование IT-систем *Python *Карьера в IT-индустрии VueJS *

Для всех, кто хочет пообщаться на митапах о разработке или пройти наши практикумы, мы подготовили короткий дайджест всех ближайших событий. В феврале и марте приглашаем – онлайн и офлайн – на митапы и практикумы по Web-, Frontend-, Backend-разработке и тестированию, а также на онлайн-конференцию по управлению проектами. За самые интересные вопросы к спикерам митапов мы подарим полезные призы.

Читать далее
Всего голосов 3: ↑3 и ↓0 +3
Просмотры 1.9K
Комментарии 0

Нетология совместно с ВШЭ и РАНХиГС запускает магистерские онлайн-программы

Блог компании Нетология Управление проектами *Управление продуктом *Карьера в IT-индустрии
Нетология запускает онлайн-магистратуры, разработанные совместно с ведущими вузами страны ― ВШЭ и ИБДА РАНХиГС. Программа ВШЭ нацелена на подготовку сильных Product-менеджеров ― командных игроков в крупных корпорациях. Основной фокус программы РАНХиГС сделан на комплекс знаний, необходимых предпринимателям для самостоятельного запуска цифровых проектов.
Читать дальше →
Всего голосов 7: ↑6 и ↓1 +5
Просмотры 1.8K
Комментарии 4

FWD: RE: Покупка бумаги в офис. Голосуем

Блог компании CloudMTS Управление проектами *Управление персоналом *

Рабочее общение внутри коллектива — дело тонкое. С одной стороны, руководитель не должен забывать о контроле и целиком делегировать свои функции менеджерам. С другой — если впрягаться во все текущие задачи и мониторить мелкие бизнес-процессы, не хватит времени на что-то действительно важное.

Рутина убивает желание развиваться, расширять бизнес. Кажется, что дел невпроворот. Однако в большинстве случаев оказывается, что проблему можно решить, наладив правильную коммуникацию: вертикальную (босс — подчиненные) и горизонтальную (между коллегами).

Об этом и поговорим 31 марта, подробнее о мероприятии — под катом.

Читать далее
Всего голосов 21: ↑11 и ↓10 +1
Просмотры 2.1K
Комментарии 0

Типология клиентов

Я пиарюсь
Поскольку yagryagr явно взял тайм-аут, позволю себе влить немного информации по теме нашего блога.

Итак. Около года назад я написал и опубликовал на Creatiff.ru типологию клиентов и исполнителей. Не думаю, что кому-нибудь из вас удалось ознакомиться с этим материалом — проект ни жив, ни мертв. А, между тем, сама тема актуальности не теряет, поэтому я возьму на себя смелость опубликовать еще один релиз с небольшими правками и дополнениями.

Как уже было сказано в предыдущих постах, я — отраслевой веб-продюсер. С одной стороны в мои обязанности входит управление требованиями: я общаюсь с клиентами и вывожу их на определенный конструктив, с которым уже можно работать. С другой стороны в мои обязанности входит управление творческим коллективом: тем самым, который полученные требования реализует. Можно сказать, что я меж двух огней. С одной стороны клиенты давят, с другой дизайнеры напирают, с третьей менеджеры суетятся (это вообще отдельная тема). У каждого своя правда, каждому «надо», и мне тоже «надо»… Скучно не бывает.

Читать дальше →
Всего голосов 36: ↑31 и ↓5 +26
Просмотры 2.3K
Комментарии 52

Есть у кого опыт аутсорсинга процессов веб-разработки?

Разработка веб-сайтов *
Есть идея в соавторстве с Хабралюдьми написать статью об аутсорсинге в цикле веб-разработки.

Уже набросал концепцию и структуру статьи. Нужен менеджер проекта, имеющий опыт работы с «удаленщиками» (как в виде частных лиц-фрилансеров, так и в виде веб-студий).

Если такой опыт у тебя есть, то опиши его кратко: суть проекта, что именно делали сами, а что передавали партнерам. По Хабрапочте я пришлю перечень подробных вопросов.

Если ответы меня устраивают, то я их (настоящие имена, название компании, город) включаю в текст статьи.
Всего голосов 2: ↑1 и ↓1 0
Просмотры 2.7K
Комментарии 6

Статусы задач/проектов

Чулан
Путем проб, ошибок, пинков и сорванных сроков было экспериментально выяснено, что трэкинг выполнения задач в %, долях и т.п. не по плечу большинству программистов, дизайнеров и иже с ними. В силу чего вниманию общественности предлагается следующий подход: использовать для оценки степени готовности всего пять возможных статусов. Как-то:

1. Не начата
2. Выполняется
3. Тестируется
4. Почти готова
5. Завершена

Как мы видим, в данном случае статус «выполняется» не дробится на более мелкие категории. Главное преимущество такого подхода — проектный менеджер пересаёт питать иллюзии касаемого того, что он якобы держит под контролем процесс разработки, и начинает трезво воспринимать существующие у него проблемы.
А программеры, судя по всему, и так всегда пользуются исключительно этим подходом. :)
Всего голосов 27: ↑22 и ↓5 +17
Просмотры 6.4K
Комментарии 58

Крупноблочное строительство und Знай свое место

GTD *
В стремлении делать больше полезного за меньшее время читаю почти все, что попадается под руку о данном искусстве.
Поделюсь своим опытом…
Читать дальше →
Всего голосов 29: ↑25 и ↓4 +21
Просмотры 952
Комментарии 28

7 правил гигиены при управлении релизами проекта

Управление проектами *
Проверочный список на качество управления релизами.

Управление релизами складывается из нескольких практик, практики в большей степени технические и инструментальные, но простые, а потому будут понятны даже тем менеджерам проектов, которые выросли не из программистов, а из каких-то других областей. Кроме того, практически все они так или иначе работают на одну главную идею: распространение информации между участниками проекта.
Читать дальше →
Всего голосов 20: ↑15 и ↓5 +10
Просмотры 3.2K
Комментарии 53

С нелюбимыми не расставайтесь

Чулан
Иногда бывает так, что приходится принимать решение об увольнении сотрудника. Думаю, многие это делали. Трудно, понимаю… особенно если вы руководитель небольшой компании или отдела, где отношения выстроены как в семье. Но увольнять всё же приходится, потому что по-другому бывает уже никак.

Так как же сделать так, чтобы этот процесс не был таким болезненным? Ни для вас, ни для увольняемого, ни для коллектива: для вас — придётся сказать, что ни вы, ни компания больше в его услугах не нуждаетесь, и пусть он поищет работу где-то ещё, но олько не здесь; для него — в один момент те люди, с которыми он не только сдавал проекты, ночами не спал и решал проблемы, но и веселился, выпивал, гулял, говорят ему, что его работа стал не эффективной, что он по разным причинам выпал из процесса и жизни компании; для коллектива – для многих он стал другом, приятелем да просто симпатичным человеком. Конечно, бывает и такое, что весь коллектив «восстаёт» против одного человека и только и мечтает, чтобы тот был уволен, но про такие ситуации мы не говорим – там итак всё понятно.

Итак, самое главное – не увольнять человека со скандалом, руганью, публичными порицаниями, так как человек может обидеться, озлобиться и обязательно захочет отомстить, совершая мелкие пакости, либо просто начнёт распространять о вас или о компании нелестные отзывы, которые могут навредить имиджу компании или Вам лично, а может начать делать большие пакости (передать конкурентам важную коммерческую информацию, запустить ворох вирусов в сеть и т.д., и т.п.).

Необходимо расставаться с людьми «полюбовно», сохраняя положительные личные отношения. Да, он может не устраивать Вас по разным причинам профессиональным или личным, главное расстаться «на хорошей волне».

Многие скажут: «Ну вот заладил по-хорошему да по-хорошему. А как это по-хорошему?» А вот как!

  1. Если Вы намереваетесь кого-то уволить, подготовьтесь к этому: вспомните все положительные моменты работы этого человека, а также и отрицательные (думаю о них вы не забудете), ещё раз проанализируйте всё это и решите для себя, правильно ли Вы поступаете. Ответ положительный? Следуем дальше…
  2. Подумайте, а где бы мог бы быть полезен этот человек, где его КПД будет выше (конечно не в вашей компании). Бывает, что человек вырабатывает свой ресурс на определённой должности либо он изначально не верно определился со сферой деятельности, либо не успевает перестраиваться в след за изменениями бизнес-процессов компании, либо он просто не может работать в том темпе и с той отдачей, которую требует сложившаяся ситуация. Это совсем не означает, что человек плох. Соответственно ему нужно помочь – предложить варианты, где бы он мог лучше себя проявить. Подумайте о своих знакомых, друзьях, хороших клиентах – может быть, среди них он найдёт своё место.
  3. Никогда не говорите человеку, что вы его хотите уволить, «сидя за столом», как начальник и подчинённый. Лучше создайте неформальную атмосферу — например, сходите вместе на обед, и там, в спокойной обстановке, максимально откровенно поговорите с ним.
  4. При разговоре ни в коем случае не надо с первых минут заводить беседу об увольнении, лучше плавно подведите его к этой теме, попутно объясняя, из чего сложилось ваше решение, не забудьте отметить положительные моменты работы этого человека в компании.
  5. Как вариант можно предложить человеку продолжить с вами работать как внештатный сотрудник.
  6. Не запрещайте человеку после увольнения приходить в офис к своим друзьям, приятелям, а также на корпоративные мероприятия – пусть он продолжает поддерживать хорошие отношения как с отдельными сотрудниками, так и с компанией в общем.
  7. Скажите ему, он может обращаться к вам за помощью, и вы ему обязательно поможете если не делом, то уж советом точно.


В итоге, даже уволив человека из компании, вы не получите обиженного человека, «врага», а обретете:

  • будущего конкурента, лояльно настроенного к компании и к Вам лично;
  • потенциального заказчика;
  • партнёра.
Всего голосов 15: ↑11 и ↓4 +7
Просмотры 577
Комментарии 33

4 аспекта построения фриланс-команды

Фриланс

Какие процессы в области веб-разработки легче отдать на аутсорсинг?


Вячеслав Теричев (polosaty)Вячеслав Теричев (polosaty):
В моем случае на аутсорсинг идет практически все: верстка, программинг,
дизайн, наполнение. Студия у нас виртуальная — без офиса и штата. Лучше
всего, на мой взгляд, отдавать верстку, дизайн. Ведь работа дизайнера или верстальщика
носит эпизодический характер (например, создание общего концепт-дизайн сайта
и технического дизайна). Для того, чтобы иметь в штате хорошего дизайнера,
мне нужно отдавать от $2500 в месяц (без учета налогов). Того же самого дизайнера
я могу получить за $400-600 в качестве фрилансера. С верстальщиком еще проще — у
него четкий объем работ, минимальная документация на старте.


Наталия Чанышева (Noch)Наталия Чанышева (Noch):
Мне легче всего отдавать верстку и, частично, программинг (его черновой
вариант). Самим осуществлять дизайн, проверку кода, проектирование. Отдавать
на аутсорсинг проектирование я бы не стала никогда, потому что правильное техническое
задание (ТЗ) — это 80% работы.


Читать дальше →
Всего голосов 81: ↑75 и ↓6 +69
Просмотры 979
Комментарии 93

GoPlan — новый конкурент 37Signals

GTD *
Веб-дизайнерская и программистская компания WeBreakStuff выпустила систему управления проектами под названием GoPlan, которая позиционируется как конкурент BaseCamp и ActiveCollab.
Читать дальше →
Всего голосов 10: ↑8 и ↓2 +6
Просмотры 1.3K
Комментарии 5

А нужно ли список багов в проекте делать публичным?

Управление проектами *
Сейчас стало модным давать пользователям возможность смотреть список известных багов в проекте, вносить новые баги и даже голосовать за баги.

Плюсы более-менее очевидны:
Читать дальше →
Всего голосов 33: ↑28 и ↓5 +23
Просмотры 1.7K
Комментарии 26

Правила Ашманова — must read, однозначно — до встречи на Кибе

Управление проектами *
Правила Ашманова (с)
Правила Ашманова — must read, однозначно — до встречи на Кибе
rutube.ru/tracks/37785.html

Текстовый вариант правил:
www.ashmanov.com/pap/ashrul.phtml
Всего голосов 36: ↑30 и ↓6 +24
Просмотры 1.5K
Комментарии 35

Управление персоналом 2.0

Чулан
Многие менеджеры готовы отдать многое, что бы получить ответ на краеугольный вопрос управления проектами и на вопрос управления человеческими ресурсами в частности:
Как сделать так чтобы ваши подчиненные (сотрудники, коллеги) делали то, что вы хотите? Или несколько перефразируя, как сделать так чтобы результаты труда ваших подчиненных соответствовали вашим желаниям?
Вот мой ответ. Публикуется на условиях копилефта (шутка).

Захотите именно то, что делают ваши сотрудники. Цель будет достигнута за значительно более короткий срок и процесс достижения будет менее ресурсоемкий.

Небольшая иллюстрация из реальной жизни.
Пригород Барселоны. Провальный проект. У инвесторов иссяк энтузиазм. Сроки не соблюдены. Кончаются деньги. Менеджеру проекта нужно сотворить чудо.
Читать дальше →
Всего голосов 16: ↑11 и ↓5 +6
Просмотры 816
Комментарии 7