Согласно исследованию Бингемтонского университета штата Нью-Йорк, дружелюбные и заслуживающие доверия люди с большей вероятностью будут одобрены коллегами, чем те, кто известен только своими профессиональными навыками и личной репутацией.
9 ИТ-инструментов для повышения человеческого капитала в компании
Из песочницы
Тема развития человеческого капитала становится все более актуальной для бизнеса сегодня по всему миру.
В этом обзоре мы поделимся с вами полезными информационными технологиями, которые вы можете внедрить для того, чтобы ваши сотрудники давали вашему бизнесу больше ценности.
Информационные технологии управления человеческим капиталом включают:
Возможно, вы удивитесь, как много полезного уже есть для каждого из этих аспектов увеличения человеческого капитала. Что особенно приятно, большинство из этих инструментов — российского происхождения.
В этом обзоре мы поделимся с вами полезными информационными технологиями, которые вы можете внедрить для того, чтобы ваши сотрудники давали вашему бизнесу больше ценности.
Информационные технологии управления человеческим капиталом включают:
- процессы подбора
- управление обучением
- управление прогрессом
- управление инструментами компенсации
- управление целями
- управление производительностью
Возможно, вы удивитесь, как много полезного уже есть для каждого из этих аспектов увеличения человеческого капитала. Что особенно приятно, большинство из этих инструментов — российского происхождения.
Война миров: технарь против продажников
Традиционный конфликт продаж и производства в технологических компаниях имеет глубокие истоки, гораздо более дальние, чем даже появление первых телефонных компаний. Сегодня поговорим, откуда всё это и как сделать так, чтобы это приносило пользу и прибыль.
Человеческий капитал как основа устойчивого развития компании
Самые важные ценности для современной компании – профессионализм сотрудников и развитая корпоративная культура. Большие проекты, большое количество ЛПР, новые «правила» жизни и работы в современном мире, экономические события. В условиях внешней турбулентности наша задача не потерять, а сохранить и дальше развивать корпоративную культуру в широком смысле этого слова. Как это сделать, и что это дает компании в итоге? Давайте разбираться.