Как стать автором
Обновить
  • по релевантности
  • по времени
  • по рейтингу

Внедрение изменений в автоматизированном бизнесе

Управление разработкой *Управление проектами *Agile *Управление продуктом *Управление персоналом *
Когда на предприятии затевается внедрение информационной системы, особенно силами внешнего подрядчика, то почти всегда говорится: самое большое препятствие – это люди. Сама система, кодирование нового функционала, обучение – это просто трудозатраты. А вот преодолеть саботаж внедрения, переломить мышление, особенно руководителей, заставить выйти из зоны комфорта старой системы (даже если она ужасна) – это действительно трудно. Причем, внедренцы обычно говорят: основная работа по «изменению людей» должна лежать и лежит на заказчике.

Реальную необходимость во внедрении системы оставим в стороне, она не является предметом обсуждения данного материала – считаем, что система действительно нужна. Внедрение идет по всем канонам, с техническим заданием, функциональными требованиями, планом-графиком и т.д. Ключевой критерий успешности проекта – реализация всех требований заказчика. Такой критерий вполне вписывается в методику оценки качества, которое есть степень соответствия требованиям потребителя. И вот система внедрена.
Читать дальше →
Всего голосов 17: ↑16 и ↓1 +15
Просмотры 3.2K
Комментарии 3

Про одного парня

Программирование *Анализ и проектирование систем *Управление персоналом *Карьера в IT-индустрии Биографии гиков
История реальная, я все видел своими глазами.

Несколько лет один парень, как и многие из вас, работал программистом. На всякий случай напишу так: «программистом». Потому что он был 1Сником, на фиксе, производственной компании.

До этого он пробовал разные специальности – 4 года во франче программистом, руководителем проектов, умел закрывать по 200 часов, одновременно получая процент с проекта, за руководство и немного занимаясь продажами. Пробовал самостоятельно разрабатывать продукты, был начальником IT-отдела в большой компании, численностью 6 тысяч человек, примерял разные варианты применения своей кавычечной профессии – программиста 1С.

Но все это позиции были несколько тупиковые, в первую очередь по доходу. Все мы тогда получали примерно одни и те же деньги, работали в одних и тех же условиях.

Этому парню стало интересно, как можно зарабатывать больше денег, не занимаясь продажами и не создавая свой собственный бизнес.
Читать дальше →
Всего голосов 272: ↑239 и ↓33 +206
Просмотры 180K
Комментарии 249

Перестану-ка я добро на помойку выкидывать

Habr Управление сообществом *
Я на Хабре чуть больше года, пишу достаточно много, кто-то всю эту хрень читает, ставит плюсы и подписывается на меня. Всем спасибо.

За ваши плюсы мне дают такие штуки, как инвайты, возможность самому плюсовать статьи, а недавно еще я какой-то значок получил, и теперь мой голос стоит 2 единицы.

Так вот. Вы делаете мне добро, я его возвращаю. Инвайты и плюсы.
Читать дальше →
Всего голосов 209: ↑147 и ↓62 +85
Просмотры 36K
Комментарии 179

Правительственный квартал. Пилот

Читальный зал
Предупреждение: этот текст не имеет никакой политической подоплеки. Вообще.

Утро было прекрасным – тепло, сухо, хоть и с нотками ночной свежести. На улицах – лишь редкие прохожие, спешащие на работу, да веселые компании молодежи, возвращавшиеся из ночных клубов.

Гена им немного завидовал. На ближайший год он, скорее всего, остался без подобных развлечений. Угораздило же – попасть под весенний призыв в двадцать пять лет, когда успел уже обзавестись и семьёй, и приличной работой, и ипотекой. Мысль о ежемесячном платеже, срок которого истекает через несколько дней, заставила Гену тяжело вздохнуть и забыть про прекрасное летнее утро.

Ладно, чёрт с ним. Как ни крути, Гене повезло – попал на службу во внутренние войска, в родном городе, да еще и на льготных условиях – программистов, оказалось, ценят везде. Можно сказать, это просто была такая работа: утром приезжаешь, вечером – домой, выходные свободны. Только платят… Не платят, одним словом.

Гена проторчал на остановке уже минут пятнадцать, а трамвая все не было. От нечего делать стал разглядывать окрестности. Остановка располагалась посередине дороги, у перекрестка. С одной стороны красовался дом правительства – высокое, мощное здание, еще советской постройки, огороженное высоченным забором из черных кованых прутьев с золотистыми наконечниками. С другой – небольшой парк, с памятниками и фонтанами.

К перекрестку, со стороны дома правительства, подъехал оранжевый бензовоз и загородил обзор. Гена уже подумал было отвернуться к парку, но внезапно остановился – большая машина вдруг начала двигаться задним ходом. Мелькнула мысль, что водитель просто забыл поднять рычаг ручного тормоза, но дорога в этом месте шла под уклон.
Читать дальше →
Всего голосов 28: ↑20 и ↓8 +12
Просмотры 4.8K
Комментарии 18

Менеджер vs Программист

Анализ и проектирование систем *Управление проектами *Управление персоналом *Карьера в IT-индустрии
На данный момент существует довольно серьезная пропасть в понимании работы друг друга между программистами и менеджерами. Мы будем постепенно сужать эту пропасть, с обеих сторон. В идеале, конечно, хочется, чтобы граница растворилась вообще, и появилась новая профессия – бизнес-программист, но, будем реалистами, если у нас получится сблизить видение реальности менеджеров и программистов, то жизнь точно станет лучше.

Итак, попробуем разобраться, что общего между программистом и менеджером, а в чем они, на данный момент, различаются.
Читать дальше →
Всего голосов 38: ↑19 и ↓19 0
Просмотры 9.3K
Комментарии 11

Клубок единомышленников

Управление проектами *Управление персоналом *Карьера в IT-индустрии
Как выживать в турбулентной корпоративной среде. Только для теоретического изучения.

Не знаю, как вам, а мне приходилось работать в достаточно турбулентной корпоративной среде, и не один раз.

Из первых таких компаний я ушел достаточно быстро, т.к. мои юношеские идеалы рушились очень быстро. Если что-то шло не так, как я ожидал, я громко возмущался и хлопал дверью.

Потом я стал более пристально наблюдать за происходящим, делать выводы и корректировать свое поведение в соответствии с законами среды, в которой очутился.

Не скажу, что я стал прям акулой – такой цели не было. Но я нашел некое срединное состояние, когда выживание стало не только возможным, но и несложным, и даже прикольным. Как игра.

Попробую сформулировать, тезисно, основные правила, которые я для себя вынес, может они кому-то пригодятся.

На полное раскрытие темы не претендую, высших истин не открываю, обобщений старался избегать, ничего никому не навязываю.
Читать дальше →
Всего голосов 44: ↑37 и ↓7 +30
Просмотры 15K
Комментарии 31

Хабро-самоубийство. Сельская дискотека

Читальный зал
— Ганс, здорово! – послышалось сзади.

Школьник воровато обернулся, быстро пряча что-то за пазуху. Продавщица в ларьке, только что выдавшая дозу старой доброй «девятки», спешно захлопнула дверцу.

— Чего там щемишься! Не ссы, свои! Здорово! – к Гансу приближалась небольшая толпа соплеменников.

— Вовик! Кузяра! Хаммер! – обрадовался школьник своему неожиданному спасению.

Школьники кинулись на встречу друг другу, стали радостно обниматься – но не как какие-нибудь глупые детишки, а толково, по-пацански, по алгоритму собственного изобретения – пожали краба двумя руками, ударили плечом по плечу.

— Чего, затарился? – улыбнулся Вовик.

— Ну. – развязно ответил Ганс, доставая пивас из куртки. – Вы чо как, на дискач идете?

— Ты на дискач собрался? – нахмурился Кузяра.

— Ясен пень! – ответил Ганс. – Я месяц у бабки на хуторе кантовался, там ни дискача тебе, ни ларька даже нету! Да и бабка палит, даже покурабасить не мог.

— Ну там это… — замялся Кузяра. – Поменялось все теперь.

— Чего? – нахохлился Ганс. – Что там могло поменяться? Тыкву некому разбить, что ли? Или девки все замуж повыскакивали, замутить не с кем?

— Не. – отмахнулся Кузяра. – Там, короче, это… Клуб теперь.
Читать дальше →
Всего голосов 107: ↑37 и ↓70 -33
Просмотры 10K
Комментарии 111

[Пятничное] Как пожарить курицу с точки зрения физики

Научно-популярное Физика
Из песочницы
Еще из школьного курса физики мы знаем, что энергия не возникает сама по себе и не исчезает в ничто. Её нельзя просто так создать или уничтожить, можно лишь преобразовать из одной формы в другую. В этой небольшой статье я хотел прояснить, как поступать в ситуации, когда у вас есть курица, нет в распоряжении никаких предметов, но вам крайне необходимо эту курицу пожарить.

image
Читать дальше →
Всего голосов 51: ↑40 и ↓11 +29
Просмотры 22K
Комментарии 57

Жёлтая морда

Интерфейсы *Usability *ERP-системы *Визуализация данных

Не стал добавлять к заголовку "Хабро-самоубийство", чтобы не доставать многоуважаемых админов, они этого не любят. Хотя понятно, что публикация дружно канет в минус.


Хотя, в ней нет никакого холивара. Просто рассказан и показан подход к построению адаптивных интерфейсов. Я его использую с 2012 года примерно.


Если думаете, что я тут за 1С проповедую, то зря. Этот подход и инструменты одинаково далеки как от вас, так и от 1С. Вы так делать никогда не будете, потому что вам не надо. Они так делать никогда не будут, потому что не умеют. Они честно хотели и хотят, но не умеют. Потому что 1Сники знают только три слова: "рынок", "продавать" и "монетизация". А у меня тут — для души.


Считайте, что я рассказываю вам свой личный подход к построению интерфейсов корпоративных информационных систем. Просто на примере 1С. Сейчас мы создаём аналогичные, по своей сути, инструменты на metadata.js, с использованием recharts. Морда уже не жёлтая, но суть та же.

Читать дальше →
Всего голосов 47: ↑30 и ↓17 +13
Просмотры 11K
Комментарии 25

Читай старьё

Управление сообществом *Контент-маркетинг Читальный зал Социальные сети и сообщества Лайфхаки для гиков

Всю свою сознательную жизнь я любил историю. Интерес к другим предметам приходил и уходил, а к истории оставался всегда. Я люблю документальные и художественные фильмы про историю, легкие книги «про те времена», очерки об известных людях и событиях, научные труды, историю индейских войн, мемуары великих людей, книги о великих людях, написанные в наше время, и т.д., до бесконечности. Моя любовь к истории даже как-то привела меня на олимпиаду по истории, которую я, по какому-то стечению обстоятельств, выиграл, написав сочинение-рассуждение про первую Государственную Думу.


Но я никогда не понимал, почему люблю историю. Не сказать, что я от этого непонимания сильно переживал, но все-таки этот вопрос периодически в голове возникал. Каждый раз я приходил к выводу, что это просто какая-то врожденная склонность, вроде любви некоторых к шоколаду, общению, приключениям или красному цвету.


Но вот, на днях, читая «Государя» Никколо Макиавелли, я всё понял. В том числе понял, что я уже давно всё понял, и по полкам разложил, не хватало только последнего кирпичика. Сразу в памяти всплыли все доводы, которые я для себя формулировал в течение жизни, касательно истории и материалов о ней.


Не буду говорить обо всех видах материалов, только об одном – книгах. Попробую рассказать вам, почему читать старьё – лучше и полезнее. На высшую истину и полное раскрытие темы не претендую, просто излагаю свои личные соображения.

Читать дальше →
Всего голосов 83: ↑65 и ↓18 +47
Просмотры 22K
Комментарии 42

Беспощадная автоматизация. Director's Cut

Управление разработкой *Управление проектами *Agile *Управление персоналом *Карьера в IT-индустрии

Я хочу рассказать о своем опыте ускорения автоматизации в команде программистов, и о том, какие приемы мы применили на практике, и что из этого получилось.


Начальные условия


Наш эксперимент по ускорению работы программистов мы проводили в следующих условиях:


  • это было территориально распределенное производственное предприятие;
  • в эксперименте приняли участие 4 программиста 1С и я, их руководитель;
  • мы – штатные программисты по поддержке комплекса конфигураций;
  • нам стало скучно, и мы решили развиваться.

В первую очередь, желание развиваться возникло после того, как нам на глаза попалась книжка Джеффа Сазерленда про Scrum. Про эту методику вы уже наверняка много знаете, поэтому я на ней останавливаться не буду. Основная часть статьи будет не про Scrum.

Читать дальше →
Всего голосов 34: ↑22 и ↓12 +10
Просмотры 7.9K
Комментарии 28

Не ешь аспирин

Управление проектами *Управление сообществом *Agile *Управление персоналом *Карьера в IT-индустрии
Жил на свете такой человек – Стивен Кови. Однажды он решил написать книгу о личной эффективности. Теперь эту книгу знают все, она называется «Семь навыков высокоэффективных людей». Она считается классикой, постоянно переиздается во всех мыслимых странах мира, за годы существования продано несколько десятков миллионов экземпляров. Сам Стивен Кови настолько разобрался в личной эффективности, что его личными консультациями не преминули воспользоваться несколько президентов, в т.ч. США.

Книжка хорошая, объемная и вдохновляющая. Уроки и принципы, изложенные в ней, часто встречаются у более поздних авторов книг и курсов. Ссылки, правда, забывают сделать, ну да ладно.

Но я не про книгу хочу поговорить, а про неожиданное открытие, которое сделал Стивен Кови, когда ее писал. Он это явление назвал «социальный аспирин».
Читать дальше →
Всего голосов 162: ↑130 и ↓32 +98
Просмотры 78K
Комментарии 133

Если есть в кармане пачка сигарет…

GTD *Управление персоналом *Лайфхаки для гиков Мозг Здоровье
Но если есть в кармане пачка сигарет,
Значит всё не так уж плохо на сегодняшний день.
Это – знаменитая фраза из знаменитой песни Виктора Цоя. Песня, вроде, вообще не о курении, но не так давно я понял – так мог написать только курильщик. Не знаю и, наверное, никогда уже не узнаю, что имел в виду Виктор Цой, но до меня смысл этой фразы дошел примерно год назад.

В этой фразе заключена одна из главных особенностей курения и его влияния на психику и ценности человека. Можно эту особенность игнорировать, или отвергать, а я предлагаю присмотреться к ней поподробнее и использовать в своих целях. Я пристально наблюдал за влиянием курения на свой мозг на протяжении года, спешу поделиться результатами.
Читать дальше →
Всего голосов 235: ↑203 и ↓32 +171
Просмотры 126K
Комментарии 543

Хабро-самоубийство. Боль планирования в 1С

Анализ и проектирование систем *ERP-системы *
Не я придумал, но я согласен с тем, что для понимания решений и их полезности нужна боль, или, как говорят ребята в костюмах, pain. Если у вас нет трудностей с дефицитами, избыточными запасами, просрочкой отгрузок, и другими симптомами плохого планирования – отлично, статья не для вас, и с высокой вероятностью перечисленные здесь проблемы не откликнутся в вашей душе.

Если же вы испытали, или сейчас испытываете боль планирования в 1С, то давайте поболеем вместе, и попробуем выздороветь.

Статья написана, в основном, про УПП. Часть проблем удалось снять в ERP (заодно добавив новых), но боль осталась и по сей день.

Итак, поехали.
Читать дальше →
Всего голосов 46: ↑26 и ↓20 +6
Просмотры 8.8K
Комментарии 53

Космос и Гена

Читальный зал Биографии гиков Космонавтика
Гена родился в Советском Союзе. Хоть уже и на закате великой империи, но успел насмотреться на портрет Ленина на фоне красного флага, расположенный на первом развороте букваря. И, конечно, Гена обожал все, что касалось космоса. Гордился, что живет в стране, имеющей самый внушительный список достижений в космонавтике, каждый пункт которого начинался со слова «первый».

Гена не помнит, при каких обстоятельствах, но к нему попала большая книга об устройстве различных механизмов. Кроме информации о работе барабана комбайна, там рассказывалось о трудах Циолковского и принципе работы реактивного двигателя. Теперь Гене стало еще интереснее – начало казаться, что, возможно, когда-нибудь, он и сам сможет принять какое-то участие в космонавтике.
Читать дальше →
Всего голосов 82: ↑67 и ↓15 +52
Просмотры 14K
Комментарии 82

Супермен vs Программист

Читальный зал
Основано на реальных событиях.

Сентябрь выдался довольно мерзкий. Чуть только стихла трель первых звонков, зарядили дожди, невесть откуда взявшиеся мартовские ветры, а температура по Цельсию вполне умещалась в один разряд.

Молодой человек старательно обходил лужи, стараясь не испачкать элегантные черные туфли. Следом за ним шел еще один, похожий, как две капли воды – ничем не примечательная серая куртка, классические джинсы, худое лицо и непокрытая голова с копной русых волос, развевавшихся на ветру.

Первый подошел к домофону и нажал кнопку. После непродолжительных электронных трелей раздался скрипучий голос.

– За кем? – спросил домофон.

– За Борей! – крикнул парень, полагая, что из-за ветра будет плохо слышно.

– Что? За кем пришли? – в голосе слышалось явное раздражение.

– За Борей! – еще громче крикнул парень.

– Потише надо. – с улыбкой сказал второй. – У них там трубка фиговая, не услышат.

– За Борей я, за Борей. Борис. – спокойным голосом повторил первый, и вежливо улыбнулся, глядя на второго. – Спасибо!

Домофон издал приглашающий звук, магнит на двери приятно щелкнул, и товарищи по несчастью вошли внутрь здания детского сада. Внутри была раздевалка – почти у всех групп в этом учреждении были отдельные входы.

– Папа! – раздался крик из-за угла раздевалки. – Мой папа пришел!
Читать дальше →
Всего голосов 40: ↑22 и ↓18 +4
Просмотры 7.3K
Комментарии 10

Про одну девушку

Управление разработкой *Управление проектами *Agile *Управление персоналом *Карьера в IT-индустрии
Не знаю почему, но вам понравилась история про одного парня. Если помните, он ушел.

Куда ушел, чем занимается, каковы успехи – не скажу, ибо не имею от него на то разрешения. Но его история получила неожиданное продолжение.

Я, как вы поняли, с ним знаком. И не просто знаком – мы вместе учились на приборостроительном факультете. На носу День Радио, и он прилетел обратно в нашу дыру на встречу выпускников. Позвал меня выпить пива, и рассказал мне одну историю. Про одну девушку.
Читать дальше →
Всего голосов 143: ↑104 и ↓39 +65
Просмотры 69K
Комментарии 254

Резюме того парня

Управление разработкой *Управление проектами *Agile *Управление продуктом *Карьера в IT-индустрии
Друзья, нам с вами несказанно повезло. Тот парень еще не уехал, и я выпросил у него резюме. Не потому, что хочу взять его на работу — не тот я человек. Просто мне кажется, оно стоит того, чтобы быть опубликованным. Хотя бы потому, что в нем 22k букв. Вы еще где-нибудь такой кошмар встречали?

А этот парень утверждает, что именно так надо писать резюме. Бумажки, заполненные по стандартным формам сайтов, приличные люди читать не будут. Не знаю, прав он, или нет — вам судить. Ну и по факту поглядим, найдет он работу с такой простыней, или нет.

Итак, дальше — сплошная цитата без моих правок.

Я не люблю стандартные резюме. Но объективно понимаю, что вы, скорее всего, обо мне ничего не знаете, и этот пробел надо восполнить. Поэтому я напишу необычное резюме. Резюме-статью.

Наливайте чайку или кофейку, у нас тут лонгрид.
Читать дальше →
Всего голосов 56: ↑34 и ↓22 +12
Просмотры 29K
Комментарии 86

Ну и где она?

Управление разработкой *Управление проектами *Agile *Управление персоналом *Карьера в IT-индустрии
После публикации резюме того парня произошли два хороших события.

Во-первых, тому парню стало поступать много предложений о работе. Больше, чем когда-либо.
Во-вторых, больше половины этих предложений связаны с руководством — или разработкой продукта, или потоковой сервисной разработкой, или решением задач по проектам.
В-третьих, пришло много сообщений — на этот раз уже мне — с просьбами изложить методы ускорения разработки. Ну, те, которые девушке помогли.

И тут я узнал, что в публикации про девушку всех обманул. Я там сказал, что она прочитала одну статью и один раз поговорила с парнем. Но, оказалось, она еще книжку почитала.

Практику ускорения разработки я давно хотел систематизировать, но не было повода. А потом ко мне обратилась одна компания и предложила разработать курс, чтобы потом его продавать в определенной (чего уж там — 1Сной) среде. Предполагалось, что это будет видеокурс, с какими-нибудь презентациями и заданиями — скукота, в общем. Я решил убить двух зайцев — написать текст, типа книгу, а потом из него уже видеокурс делать. Таким образом, получилось бы два продукта. Минимальными усилиями из нее получился бы и третий.

Структура книги давно известна, что там написать — тоже, надо просто сесть и сделать. Я написал, на данный момент, 6 глав из 20, т.е. ~30%. И, раз пошла такая пьянка, выложить их в виде статей. Девушка, кстати, прочитала только 3 главы.

Сейчас будет первая, вводная глава. Есть небольшая специфика — раз книга, по сути, создавалась на заказ, то она про разработку на 1С. Убрав упоминания 1С, я бы и сделал из нее третий продукт — это заняло бы полдня.

Но сейчас я ничего убирать не стал — читайте, как есть. Если вам кажется, что разработка на 1С и javascript слишком непохожи, то не читайте. Моя жизнь показала, что с точки зрения повышения эффективности разница, конечно, есть — в разработке на javascript еще больше точек приложения усилий и, соответственно, выше ожидаемый эффект. Ну все, поехали.
Читать дальше →
Всего голосов 58: ↑30 и ↓28 +2
Просмотры 7K
Комментарии 38

Как сжать время?

Управление разработкой *Управление проектами *Agile *Управление персоналом *Карьера в IT-индустрии
Традиционный способ измерения задач в нашей отрасли – часы. Давайте посчитаем, сколько метрик в часах мы используем.

Первые, самые главные часы – те, что мы выставляем клиенту. В зависимости от ситуации, мы либо договариваемся о часах заранее, либо выставляем по факту – сколько затратил программист.

Вторые часы – те, что назвал программист, отвечая на вопрос «сколько тебе надо времени на решение задачи?». Если мы договариваемся с клиентом заранее, то именно эти часы и выставляем для продажи. Если оплата идет по факту, то мы спрашиваем оценку у программиста для целей планирования.

Третьи часы – сколько программист потратил на решение задачи по факту. С той плановой цифрой, которую он сам назвал, эти часы совпадают крайне редко, и это нормально – никто не умеет точно планировать свое время, потому что на работу программиста действует множество сил из окружающей среды – он отвлекается, он не в настроении, он сталкивается с непредвиденными трудностями и т.д.

Бывают и четвертые часы – когда мы выставляем клиенту сумму, отличную от заранее обговоренной. Разумеется, если условия нашего сотрудничества позволяют так поступать.

А теперь внимание, вопрос: где тут можно поработать над эффективностью? Или по-другому: эффективность чего мы будем повышать?
Читать дальше →
Всего голосов 46: ↑25 и ↓21 +4
Просмотры 8.4K
Комментарии 46