Как стать автором
Обновить

Области гибкости

Блог компании ScrumTrek Agile *
Перевод статьи Evan Leybourn «Domain of Agility» выполнен Лилией Алексеевой (Agile-евангелист, Сбербанк) с разрешения автора.

Agile не означает Scrum, а Agility нельзя свести только к Agile.

На протяжении нескольких последних месяцев я пытался сформировать простую модель, которая помогла бы раскрыть понятие Agility и взаимодействие между составляющими его элементами. Теперь я хочу представить вам результат этой работы — три различные формы гибкости (Agility) — бизнеса, техническую и процессную. На мой взгляд только наличие всех трех элементов позволяет нам создать Agile-организацию.

Читать дальше →
Всего голосов 10: ↑9 и ↓1 +8
Просмотры 7K
Комментарии 4

Законы Лармана об организационном поведении

Блог компании ScrumTrek Agile *
Перевод статьи Craig Larman «Larman's Laws of Organizational Behavior» выполнен Лилией Алексеевой (Agile-евангелист, Сбербанк) с разрешения автора.

Я провёл десятки лет, консультируя различные компании и предприятия и наблюдая за тем, как происходят изменения в них. На основе этого опыта я сформулировал Законы Лармана об организационном поведении. Воспринимать их, разумеется, стоит скорее как повод для размышления, чем прямое руководство к действию.
Читать дальше →
Всего голосов 8: ↑4 и ↓4 0
Просмотры 7.9K
Комментарии 4

Как мы делали SCRUM

Управление проектами *Agile *
Страшный сон команды разработчиков — это когда до начала разработки надо «нырнуть» в неизвестную предметную область и «проэстимейтить» half-baked idea. При этом нужно буквально «подписаться кровью» за результат в назначенный срок за фиксированные деньги.

На деле дать точную оценку неточных требований нереально. Типичный путь в проектном менеджменте — составить подробнейшее ТЗ перед началом разработки. А затем реализовать весь функционал одним большим куском. Но такой "вотерфольный" подход грозит уже другими рисками: запуском проекта в стиле «большого взрыва» — когда ты получаешь первый результат в самом конце проекта. И он может оказаться очень далек от реальных бизнес целей и нужд пользователей.

Зачем так рисковать, если можно пойти совершенно другим путем?

Зачем SCRUM


Когда при ознакомлении с проектом есть понимание «мы знаем, что мы этого не знаем» и даже «мы не знаем, где границы того, чего мы не знаем», выручает SCRUM



Специфика SCRUM может отпугнуть, если никогда не работал с этим фреймворком, тем, что на старте еще не известна длина пути, который предстоит пройти, чтобы получить работающий проект и удовлетворяющий на 100%.

Заказчику трудно — он НЕ может подготовить стратегический план развития проекта с достоверными датами релизов. Неизвестность пугает, особенно когда нужно оплачивать этот путь уже сейчас.
Читать дальше →
Всего голосов 20: ↑15 и ↓5 +10
Просмотры 36K
Комментарии 13

Sprint Review – воплощение идеи оптимизации работы над информационными технологиями

Блог компании РН-БашНИПИнефть Agile *Карьера в IT-индустрии

В «РН-БашНИПИнефть» уже много лет разрабатывается программное обеспечение (ПО) для нефтяной отрасли. Сегодня «Роснефть» применяет это ПО для решения сложных инженерных задач.
Создание таких программ преследует несколько целей. Во-первых, это импортозамещение зарубежных аналогов, избавление от санкционной зависимости. Во-вторых, цифровизация основных процессов нефтедобычи. В-третьих, коммерциализация программного обеспечения делает «Роснефть» полноправным участником рынка услуг информационных технологий для нефтегазовой отрасли.
Линейка наукоемкого ПО сейчас насчитывает 16 продуктов. Команд, которые их разрабатывают, еще больше. Всего в разработке ПО участвуют более 300 человек. Некоторое время многие команды работали обособленно и друг о друге почти ничего не знали. В начале 2020 года небольшая инициативная группа, участники которой прошли тренинг по Scrum, начала проводить общие встречи команд в формате Sprint Review.

Читать дальше
Всего голосов 8: ↑8 и ↓0 +8
Просмотры 2.4K
Комментарии 5