Как стать автором
Обновить

Сравнение Agile методологий

Чулан
В предлагаемой статье кратко сведены ключевые современные методологии разработки программного обеспечения. Проводя сравнительное сопоставление можно руководствоваться большим диапазоном критериев: жизненный цикл, роли, практики, метрики и т.п. В данной статьей предложена следующая формула для сравнения методологий:

Ценности + Принципы + Практики

image

Читать дальше →
Всего голосов 14: ↑6 и ↓8 -2
Просмотры 2.5K
Комментарии 0

Гибкой методологии исполняется 10 лет

Agile *
image
image
Прошло почти 10 лет с тех пор как был выпущен «Манифест гибкой методологии разработки ПО», который поспособствовал процессам, учитывающим меняющиеся требования, постоянное взаимодействие с заказчиками, и разработку ПО с помощью нескольких коротких итераций.

Agile Manifesto был выпущен в феврале 2001 года, когда группа разработчиков собралась в штате Юта, чтобы найти альтернативу управляемым документацией, «тяжеловесным» практикам разработки программного обеспечения, таким как «метод водопада», являвшимся золотым стандартом разработки в то время.
Читать дальше →
Всего голосов 34: ↑21 и ↓13 +8
Просмотры 2.6K
Комментарии 6

Он-лайн вебинар «Современные подходы к организации процессов разработки ПО: Lean и Agile»

Блог компании ITSM 365
Лето — не самое традиционное время для получения новых знаний (хотя, все люди разные). Но в самый его разгар, 14 июля, мы с компанией ScrumTrek организуем бесплатный он-лайн вебинар на тему современных подходов к организации процессов разработки программного обеспечения.

Основные темы вебинара:
  • Что приходит на смену старым (каскадным) подходам к разработке ПО?
  • Чем Agile и Lean отличаются от традиционных подходов?
  • На чем и на каких принципах основаны данные подходы?

Итого: 14 июля 2011 года (четверг), Никита Филиппов (ScrumTrek) проводит вебинар «Современные подходы к организации процессов разработки ПО: Lean и Agile». Начало в 11:00 (по Москве), продолжительность ~1 час 15 минут (в т.ч. с сессией ответов на вопросы).
Читать дальше →
Всего голосов 14: ↑12 и ↓2 +10
Просмотры 4.9K
Комментарии 4

Очередная порция записей вебинаров для ИТ-бизнеса

Блог компании ITSM 365
Привет, Хабр!

Около полугода назад мы публиковали пост со ссылками на записи вебинаров для ИТ-бизнеса, которые проводились в рамках портала Смартсорсинг.

За прошедшие полгода мы провели ещё немного вебинаров, записями которых делимся с вами:

  1. Введение в Lean и Agile. Ведущий: Никита Филиппов из компании Scrumtrek. Ссылка на запись уже публиковалась на Хабре отдельно, но пусть будет и в общем списке. Смотреть...
  2. Как российские ИТ-компании могут зарабатывать на Windows Azure. Ведущий: Дмитрий Мартынов из Microsoft. Смотреть...
  3. Как продавать ИТ-консалтинг. Ведущий: Евгений Калинин, автор известной в ИТ-бизнесовых кругах книги «RTFM. Книга по ИТ-аутсорсингу». Смотреть...
  4. Как зарабатывать на заказной разработке ПО. Ведущий: Вадим Митякин, директор компании ГАЛС Софт. Смотреть...

Кстати, в этот четверг будет ликбез-вебинар на тему закона о защите персональных данных. Ссылка на регистрацию вот. Те, кто не хочет оставлять свой email могут просто дождаться конца недели. Запись вебинара так же будет доступна в открытом доступе.
Всего голосов 14: ↑11 и ↓3 +8
Просмотры 4.6K
Комментарии 0

Для полуночников: Steve Blank в прямом эфире из LA

Я пиарюсь
image
В данный момент в Лос-Анжелесе идет Los Angeles Lean Startup Circle
И в данный момент в прямом эфире Steve Blank рассказывает про клиентоориентированность.
Я надеюсь записи будут доступны после выступления.
Смотреть
PS Запись крутят в репите, так что смотреть все еще можно.
Всего голосов 1: ↑0 и ↓1 -1
Просмотры 364
Комментарии 0

Живой пример применения гибкого подхода к разработке ПО в российском стартапе

Блог компании ITSM 365

Привет, хабрадруг. Считаешь ли ты, что waterfall (каскад) при разработке ПО — это единственный расово-верный подход? Да или нет — спеши под кат.
Читать дальше →
Всего голосов 29: ↑26 и ↓3 +23
Просмотры 16K
Комментарии 40

Форд, Тойота и морские свинки

Управление проектами *
— Какое отношение имеет морская свинка к морю?
— Примерно такое же, как утконос к проектированию дирижаблей.


Введение.


Я имею обыкновение во время прогулок прокручивать информацию из нескольких источников, сопоставляя куски. Одна из любопытных находок – почти полное соответствие статистических наблюдений Демарко и Листера в «Peopleware» и теоретических выкладок Голдратта в «Критической цепи».

Осенью 2011 я крутил в голове:
[1] «Стоя на плечах гигантов» Эли М. Голдратт © Eliyahu M. Goldratt, 2008
[2] «Производственный менеджмент: управление потоком» Одед Коуэн, Елена Федурко
[3] «История одной доски» (http://cartmendum.livejournal.com/tag/theboard).

Далее хотелось бы написать: «Как вдруг…», — но это будет неправдой. Это случилось не вдруг. Мне понадобилось пару недель, но, в конце концов, в голове сложилась достаточно цельная картинка.

За что именно я зацепился:
  • Таичи Оно (Öno Taiichi) не понимал, почему его система работает.
  • Существует несколько разных типов производственных потоков – V, A, T, I. Каждый тип потока ставит особые задачи.
  • Неудачи внедрения доски Максима Дорофеева в некоторых подразделениях
  • Ряд компаний не смог внедрить систему Тойота, несмотря на все приложенные усилия.
  • Система Тойота и система Форда основывается на одинаковых принципах, но прикладные решения ограничены определенными типами производства.
Читать дальше →
Всего голосов 98: ↑89 и ↓9 +80
Просмотры 10K
Комментарии 25

Трекер: менеджмент в реальном времени

Я пиарюсь
Tracker.pm

Всем привет, нас зовут Leto, мы — английская компания, основанная двумя русскоязычными парнями. Мы создаем стартапы для наших клиентов. Иногда они обычные люди, которые решили начать свой бизнес и запустить стартап (например Sorted), а иногда это большие и состоявшиеся компании (например 20th Century Fox), которые пытаются запустить новый продукт или услугу. Мы помогаем им улучшить концепт, проработать бизнес-модель, мы разрабатываем сам продукт и создаем дизайн, запускаем, раскручиваем, анализируем — вобщем, мы стараемся делать все (или все из того, что требуется). Если вам знаком термин “lean startup”, то наш бизнес — это “lean startup as a service”.

Как и любой компании-разработчику, нам нужен был инструмент для управления проектами (или попросту “трекер”). Как и полагается, мы перепробовали много разных сервисов, но все как-то не подходило, и в результате мы создали свой очередной трекер простой и удобный сервис, который использовали внутри компании и давали своим клиентам. Почему, зачем и что из этого вышло — читайте под катом.

Читать дальше →
Всего голосов 94: ↑59 и ↓35 +24
Просмотры 13K
Комментарии 63

Lean. Часть 1. Канбан-доска по-новому

Управление проектами *
Tutorial
Яблочко для тизера

Примерно три месяца назад мне, как руководителю студии дизайна, посчастливилось участвовать в замечательном тренинге «Основы бережливого производства». Тренинг этот рассказывал про методологию lean. Для тех, кто не в курсе — это методология “обезжиривания” бизнес-процессов, при которой идет сокращение неизбежных потерь, исключение бесполезных действий и выполнение других манипуляций, направленных на увеличение скорости работы компании, количества производимой продукции или услуг и, как следствие, роста её доходов. Это если вкратце.

То, чем сегодня я с вами хочу поделиться — это результат воплощения в жизнь лишь малой части полученных на этом тренинге знаний. Если вам будет интересна данная тема — я готов рассказать о других вещах, которые мы стали использовать в нашей студии после данного обучения. К слову, очень интересно читать посты на тему lean наших сибирских коллег — компанию Сибирикс. Ребята, так держать!

Итак, сегодня речь пойдет о двух составляющих чудесной методологии lean — это визуализация и канбан. Первая из них говорит о том, что нужно стараться визуализировать в бизнес-процессах всё и вся, чтобы упростить их восприятие и понимание. Со вторым понятием, я думаю, многие хабраюзеры знакомы уже давно и не понаслышке. На Хабре было не мало статей про канбан-доски и другие похожие инструменты управления проектами. Я же хочу рассказать о том, как мы открыли для себя канбан-доску и чем она стала полезна именно нам. Возможно, вы сможете перенять наш опыт и внедрить-таки эту штуковину в своей компании.
Узнать нечто новое о канбан-доске и управлении проектами
Всего голосов 15: ↑12 и ↓3 +9
Просмотры 68K
Комментарии 21

Программирование, быстрое и медленное: разработчики и психология самоуверенности

Я пиарюсь
Перевод
Сегодня я собираюсь рассказать о том, что происходит в головах разработчиков программ, в тот момент, когда они делают предварительные расчеты; о том, почему им так сложно зафиксировать все задумки в своей голове; а также о том, как лично я разрешил для себя эту ситуацию, узнал, как жить и писать ПО (для счастливых владельцев бизнеса), но, уверен, мои собственные оценки трудоемкости ненадежны как никогда.

Но сначала история…

Это было <вставьте период времени, который не будет делать меня нелепо старым> в то время, когда я был молодым разработчиком (1). В колледже я был лучшим на занятиях по программированию, будучи младшим разработчиком, я мог взломать код и решить любую поставленную передо мной задачу быстрее, чем кто-либо ожидал. За выходные я мог изучить новый язык и продуктивно на нем работать (или, по крайней мере, мне так тогда казалось).

Таким образом, как и должно было произойти, у меня появился свой собственный проект. Менеджер по работе с крупными клиентами объяснил мне в общих чертах, чего хочет клиент, мы это обсудили, и я сказал: «На эту работу уйдет 3 недели.» «Хорошо», — ответил он. И так я приступил к программированию.

Как вы думаете, сколько времени у меня ушло на этот проект? Четыре недели? Может быть пять?

Мм, вообще-то: три месяца.

У меня остались четкие воспоминания о том времени – мое представление о себе было тесно связано с ощущением, что я — «хороший программист», в чем я сильно разочаровался. Я потерял сон, у меня случались небольшие приступы паники. И этому Не Было Конца. Я помню, что у меня сосало под ложечкой при разговоре с тем менеджером, я снова и снова объяснял, что у меня до сих пор нет ничего, что можно ему показать.

В один из таких черных периодов я решил, что Больше Никогда Не Буду Совершать Подобных Ошибок.

К сожалению, в ходе своей карьеры, я уяснил нечто очень тяжелое: я постоянно совершаю подобные ошибки.
Читать дальше →
Всего голосов 62: ↑51 и ↓11 +40
Просмотры 49K
Комментарии 36

Почему бережливый стартап все изменил?

Я пиарюсь
Перевод

Запуск нового проекта, будь то технологичный стартап, мелкий бизнес либо совместное предприятие в виде крупной корпорации — это всегда проект из разряда «пан или пропал». В соответствии с многолетней формулой, вы пишите бизнес план, расхваливаете его инвесторам, собираете команду, выводите продукт на рынок и начинаете продавать настолько интенсивно, насколько это возможно. И скорее всего где-то в этой последовательности событий вас ждет неизбежный провал. Перевес не в вашу пользу: новое исследование, проведенное Шикхаром Гошем из Гарвардской Школы Бизнеса, показывает, что 75% всех стартапов терпит неудачу.

Однако недавно появилась важная противодействующая сила, которая может сделать процесс по запуску компании менее рискованным. Данная методология называется «бережливый стартап»: в ней при разработке проекта проведение исследований превалирует над детальным планированием, обратная связь с потребителем — над интуицией, итеративная разработка — над традиционным «большим предварительным проектированием». Несмотря на то, что данной методологии всего несколько лет, ее концепции, такие как «минимальный жизнеспособный продукт» и «повороты» — pivots — быстро укоренились в мире стартапа, и бизнес-школы уже начали приспосабливать к ним свои учебные планы.

Однако, движение бережливого стартапа еще не стало мейнстримом, и нам еще только предстоит почувствовать его полное воздействие. В большинстве своем оно примерно в том же состоянии, в котором было движение больших данных пять лет назад – состоящее в основном из терминов, которые пока что не осознаны в должной степени, и чьи последствия компании только начинают понимать. Но со все большим распространением, они кардинальным образом меняют общепринятые понятия о предпринимательстве. Новые предприятия, всевозможных видов, пытаются повысить свои шансы на успех следуя их принципам «fail fast» и постоянного обучения. И несмотря на название методологии, в долгосрочной перспективе дивиденды могут получить и крупные компании, применившие данные принципы.

В данной статье я предложу краткий обзор методов бережливого стартапа и то, как они эволюционировали. Что более важно, я объясню, как, в сочетании с другими трендами в деловой сфере, они могут положить начало новой предпринимательской экономике.
Читать дальше →
Всего голосов 47: ↑43 и ↓4 +39
Просмотры 30K
Комментарии 20

ТОП-100 Аджайл книг всех времен (на конец 2013 года)

Блог компании ScrumTrek
В преддверии крупнейшей восточноевропейской конференции по гибким методологиям AgileDays’14, мы решили составить рейтинг лучших книг которые влияют на нашу индустрию.

Методику составления рейтинга мы позаимствовали у Jurgen Appelo. Алгоритм подсчёта базируется на пяти различных критериях: количество отзывов Amazon, число отзывов GoodReads, средняя оценка Amazon, средняя оценка GoodReads, а количество дней, прошедших с первой публикации. Это означает, что этот список показывает вам смесь из самых популярных, лучших по оценкам, и (относительно) новейший книги в этой категории.

Данный список книг мы попросили прокомментировать двух экспертов:

Борис Вольфсон. Технический директор компании HeadHunter.

Андрей Ребров. Agile Engineering Coach компании ScrumTrek.

Полетели. Топ-100 книг по Аджайл
Всего голосов 31: ↑17 и ↓14 +3
Просмотры 65K
Комментарии 9

Сравнительное исследование результатов применения Scrum- и Канбан-подходов на основе кейс-стади и моделирования

Блог компании Luxoft Разработка веб-сайтов *
Перевод
2014 год обещает быть насыщенным интересными тренингами и мастер-классами от учебного центра Luxoft Training. В первом квартале нового года Россию посетит с мастер-классом Микеле Маркезе профессор по Инженерии разработки ПО в Университете Кальяри, Италия.

Микеле Маркезе одним из первых занялся исследованиями в области объектно-ориентированной разработки ПО с использованием гибких методологий, в частности экстремального программирования. Сегодня он трудится над разработкой бережливых и гибких методологий разработки ПО (в частности над подходом Lean-Канбан) совместно с Дэвидом Андерсоном – «отцом» Канбан-методологии в инженерии ПО.
Предлагаем вам познакомиться с одной из статей, где Маркезе выступает соавтором, посвященной результатам применения Scrum- и Канбан-подходов на основе кейс-стади и моделирования.

Читать статью
Всего голосов 16: ↑11 и ↓5 +6
Просмотры 11K
Комментарии 4

Lean Big Data на 6 сервисах Google

Big Data *Визуализация данных Hadoop *
image

Здравствуй Хабр! Хочу рассказать как мы делали свою собственную Big Data.

Каждый стартап хочет собрать что-то дешевое, качественное и гибкое. Обычно так не бывает, но у нас, похоже, получилось! Ниже идёт описание нашего решения и много моего сугубо субъективного мнения по этому поводу.

И да, секрет в том, что используется 6 сервисов гугла и собственного кода почти не писалось.
Читать дальше →
Всего голосов 35: ↑29 и ↓6 +23
Просмотры 20K
Комментарии 22

Выбор UX-докладов на 404fest

Я пиарюсь
Привет.

Я (в который раз) организовываю UX-секцию на Фестивале 404 в Самаре.
Мне кажется здравой идея собирать мнения сообщества и обсуждать интересные темы ещё до окончательного выбора.
С этой целью я сбацал небольшую голосовалку по потенциальным темам, а обсуждать их предлагаю на Хабре.

В этом году мы можем узнать про: сервис-дизайн, полуэтичные приёмчики в дейтинговых интерфейсах, Lean и Agile в UX-процессах, инструменты для прототипирования и специфицирования интерфейсов, сбор и анализ количественных данных, как делают интерфейсы для ТВ, а также обсудить результаты большого дизайн-конкурса.
Чего хочется увидеть и услышать
Всего голосов 15: ↑11 и ↓4 +7
Просмотры 1.3K
Комментарии 2

Что такое Кеневин и немного о конференции Lean Kanban Russia

Блог компании ScrumTrek
Давно ли вы меняли свою работу? Если да, то возможно с вами или с вашими коллегами случалась такая ситуация — при переходе из одной компании в другую вы начинаете видеть те же самые проблемы, и пытаетесь, основываясь на предыдущем опыте, принимать решения, но в этом случае это только усугубляло ситуацию. Мало того, вы начинаете искать причины в том, что люди недостаточно хорошо работают и все получится, просто нужно подождать или еще что-нибудь. Короче, несмотря на всё окружение и сигналы свято верите, что вы правы. Ведь это кажется контр-логично – не доверять своему опыту. Это называется «Ловушка Эксперта» — вы становитесь заложником своего опыта, вам кажется что все просто и вы принимаете неподходящие решения, порой приводящие к глубокому кризису в управлении.

Например: была у меня такая история со знакомым. Он успешный проектный менеджер, который с успехом сделал несколько проектов, используя Scrum. Все было отлично — масштабирование работало отлично, заказчик был доволен, качество на высоте, команды на подъеме, релиз, планы и velocity стабильны и предсказуемы, в общем, все отлично. И тут его приглашают в другую крупную российскую компанию, и он видит там бардак, и первая его реакция – «так, Всем Scrum!»
А ситуация, конечно, по уровню беспорядка не сильно отличается от предыдущей, если только масштабом, а вот по специфике работы и взаимодействию людей – отличается, и результаты «Всем Scrumовской» политики, конечно, помогают, но не долго. Дальше начинается вой «Scrum ваш не работает» – и нашего, до недавнего времени, успешного менеджера уже намереваются уволить.

Что делать?

Выходит так, что мы должны уметь принимать решение и понимать, когда наш опыт это плюс и его стоит использовать, а бывает что минус и это только мешает нам принять подходящее контексту решение.
Именно по этому я хочу вам рассказать про фреймворк Cynefin/«Кеневин». Это один из основных методов компании Cognitive Edge, который позволяет руководителям взглянуть на вещи с новых точек зрения, усвоить сложные понятия, и решать реальные проблемы. Использование фреймворка «Кеневин» может помочь руководителям ощутить, в какой ситуации они находятся, так что они могут не только принять лучшие решения, но и избежать проблем, которые возникают, когда их стандартный стиль управления заставляет делать ошибки.

Проще говоря, Кеневин и Sensemaking (еще оно модное слово :)) вообще – нещадно разбивают все концепции General Management'a, которые преподаются на всеми любимых MBA программах или других курсах классического менеджмента. Хотите, чтобы ваша компания имела Бизнес Гибкость не только на уровне команды или IT-подразделения, а развивалась как Сложная Адаптивная Система, устойчивая к разному роду неопределенности? А неопределенности сейчас предостаточно на всех уровнях управления.
Почитать больше про Кеневин
Всего голосов 13: ↑11 и ↓2 +9
Просмотры 13K
Комментарии 2

Lean UX — мелочи для успешных проектов

Блог компании DataArt Веб-дизайн *Интерфейсы *Дизайн мобильных приложений *


Автор: Анастасия Режепп, глава дизайн-студии DataArt.

В этой статье я немного расскажу о методологии Lean UX-дизайна и дам несколько техник и упражнений, показывающих, как ее применять.

Часто у нас возникает следующая проблема: к нам приходит клиент со стартапом: у него есть некая общая идея, а конкретного он ничего сказать не может, т. к. не знает точно, какие функции хотел бы добавить в продукт, а какие убрать. Наша цель — помочь ему в этом разобраться. И в этом нам может помочь метод Lean UX-дизайна.

Что значит “lean”

Слово “lean” переводится на русский как «тощий», «худой», «постный». Если переводить этот термин более специальным образом, то — «бережливый», «экономный», «минималистический». Например, уже есть термин «бережливое производство» — перевод английского “lean production”. Бережливое производство подразумевает постоянное устранение всех видов потерь — это достигается, в том числе, максимальной ориентацией на потребителя. То же самое верно и для подхода бережливого (тощего) UX-дизайна.

Принципы бережливого UX-дизайна

Когда мы следуем методу тощего UX-дизайна, есть несколько моментов, на которые стоит обратить внимание:
  • Мы понимаем целевую аудиторию и ее проблемы.
  • Мы создаем MVP (Minimum Viable Product — минимально жизнеспособный продукт).
  • Мы работаем короткими итерациями.
  • Мы постоянно тестируем нововведения на пользователях и, если что-то не так, быстро откатываемся.
  • Мы работаем командой: UX-проектировщики, дизайнеры, разработчики и тестировщики работают вместе и постоянно обмениваются мнениями и задачами.

Читать дальше →
Всего голосов 20: ↑17 и ↓3 +14
Просмотры 27K
Комментарии 1

Управление компанией-разработчиком: оно вам надо?

Блог компании ООО «ИЛАДА» ERP-системы *CRM-системы *Управление разработкой *
На Гайдаровском форуме Герман Греф заявил, что Сбербанк будет переходить на новые информационные технологии, выбрав в качестве основного партнёра российско-американскую компанию с численностью 60 чел. При этом Сбербанк потратил 65 млрд. руб. на амбициозный и сложный проект централизации ИТ- структуры и на сегодняшний день у него более 22 000 ИТ-сотрудников, включая 6 тыс. человек в Сбертехе. Основная причина перехода — скорость внесения изменений в ИТ, которая была низка и привела к отставанию ИТ Сбербанка от лидеров по развитию и гибкости ИТ-инфраструктуры. А насколько важна скорость внесения изменений в разработке? На что нужно обратить внимание в управлении процессом разработки? Стоит ли использовать модели и методологии? Попробуем разобраться.

Читать дальше →
Всего голосов 27: ↑21 и ↓6 +15
Просмотры 32K
Комментарии 25

LeanKanban-2014 — обзор конференции и видео докладов

Управление проектами *Agile *
Прошлой осенью прошла менеджерская конференция LeanKanban Russia-2014.

Два трека, пара десятков докладов от приглашенных западных гуру и известных наших, как консультантов, так и живых топ-менеджеров. Собственно видео я снял и опубликовал оперативно, через неделю, но только сейчас дошли руки, что бы отсмотреть и написать краткий обзор, чтобы соориентировать и рекомендовать потенциальному зрителю именно то, что ему нужно.

Как обычно, мои видео — монтаж с нескольких камер и экрана, звук с микрофона, версии с английским и русским переводом, и все взбодрено, для быстрого и динамичного просмотра. Для ощущения атмосферы всего этого — вот минутный ролик о конференции, без особых спойлеров.



Конференция чисто менеджерская, от поднимаемых тем и аргументов, и местами сильно избитого бизнес-жаргона, у «сферического линейного разработчика» наверняка будет butthur идиосинкразия («WAT?? Процессы? Инновации? Менеджеры-бездельники! Фигли думать, трясти надо!»), но с точки зрения менеджмента — это самые свежие тренды. Так что наверно, в отделенном от хабра мозге мегамозге, обзору будет самое место.

Под катом будет уже краткий обзор, со ссылками на видео и прочие материалы (т.е. не бойтесь открыть страницу, видео не встроено).

Читать дальше →
Всего голосов 15: ↑15 и ↓0 +15
Просмотры 7.3K
Комментарии 8

10 докладов с AgileDays-2015 — Iteration-01

Управление проектами *Agile *Управление продуктом *
Пару недель назад в Москве прошла AgileDays-2015 — самая крупная в РФ конференция по современным методам управления в разработке.
  • Два дня, пять треков, огромные залы московского Центра Международной Торговли (не путать с WTC).
  • Темы:
    • Agile-менеджмент — от высокоуровнего управления разработкой в неповоротливых компаниях-монстрах, до «бережливого старта» в стартапах.
    • Продуктовый аспект — как не только правильно разрабатывать, а творить именно нужное и правильное.
    • Специфические вопросы процессов и технологий — тестирование и бизнес-анализ, юзабилити и проектирование.
    • Современные архитектурные практики — *DD, и даже немного о функциональном программировании.
Вращаясь в «продвинутых» кругах часто кажется, что Agile-подходы уже «захватили весь мир», и хватит уже говорить о понятном и общеизвестном. Но в реальной жизни, все конечно гораздо запущенней — есть успешная когорта «early adopters», и как видно в широко известной картинке «дилеммы инноватора», далее идет большая пропасть, и либо те, кто совсем не в курсе, либо кому про Agile «все понятно, ибо сосед-Рабинович напел». Это видно даже по ряду недавних публикаций на мегамозге. Поэтому реальный, и даже не всегда успешный, опыт от тех, кто в теме и нашел и все грабли, и кучу ништяков — очень полезен, и гораздо более актуален, чем даже книги, как правило уже устаревающие к моменту публикации. Докладчики — не евангелисты, а практики, из крупных компаний и стартапов, хотя да, были и консультанты, рассказывающие о «сгибании несгибаемого» — типа аджайлизации банков.

Там было круто — вы многое пропустили, если вас там не было. Но. Видеозаписи и прочие материалы докладов публикуются и будут доступны всем. Запись моя, добротная, все как обычно — монтаж, несколько камер, экран, звук с микрофона, технологии оживления.

И я, как член программного комитета, заботящийся о том, чтобы докладчики донесли свои знания до всех заинтересованных, попробую сделать серию публикаций, включающих и видео доклада, аннотации и слайды, и мой очень краткий постобзор. Слона надо есть по частям — еще готово не все видео, смонтированное надо еще отсмотреть и отрефлексировать, да и большие статьи отпугивают своим объемом и читателей и писателей — стыдно признаться, что я, за несколько заходов, но так и не смог дописать за год эпический обзор 72 видеодокладов с прошлого AgileDays-2014, и даже обзор 2011 осилил только через полгода. Конечно же, обзор Agile-конференции надо делать итеративно, максимально быстро отгружая value потребителям. И, как принято в Agile, возможно даже прекратить поставки, если продукт не понравится пользователям…

Итак, смотрите и решайте — такой формат ОК или нет…

Читать дальше →
Всего голосов 19: ↑17 и ↓2 +15
Просмотры 5.8K
Комментарии 0