На Хабре много познавательных статей про то, «как я собеседовался в X» (раз, два, три, или вот четыре). Часто они написаны с одной стороны баррикад, т.е. со стороны соискателя. Читая очередную, я понял, что мое представление о найме тоже однобоко — и решил воспользоваться служебным положением, чтобы порасспросить HR одного из крупных рекрутинговых агентств, работающих в IT, как все это видится с их стороны.

Итак, ситуация: вполне себе квалифицированный и успешный сеньор хочет устроиться в конкретную большую компанию, собеседуется, проходит все этапы, но оффера так и не видит. Почему? Что он делает не так? Давайте разбираться.

Канада давно заслужила имидж immigration-friendly. Наверняка у вас найдутся знакомые знакомых, кто туда переехал и живёт по сей день. Но так ли всё радужно в Стране кленового листа — мы разузнали у инсайдера.

Герой этого материала Роман romsper поделился личным опытом прохождения собеседований, устройства на работу и открытия стартапа, а также собственным взглядом на бизнес и профессиональное сообщество. В статье приводятся реальные цифры по зарплатам и стоимости жизни в стране, рассматриваются плюсы и минусы иммиграции, а также профессиональные и бытовые нюансы, к которым нужно быть готовым при переезде.

Стать руководителем — один из вариантов развития карьеры разработчика. Но что делать дальше, когда кода в жизни становится всё меньше, а управления всё больше? Мы поговорили с техлидами и СТО о том, что значит, когда очередная галочка в списке целей поставлена и вы уже руководитель небольшой (или очень даже большой) команды. Как правильно развиваться в профессии дальше и что предпринять, чтобы при этом не выгореть самому и не дать выгореть команде.

Выгорел и забухал...

Почему уезжают разработчики — вопрос интересный. Но ответы на него более-менее понятны и не раз обсуждались в постах даже здесь, на Хабре. Сегодня рассмотрим другой вопрос, не менее интересный — почему специалисты НЕ уезжают несмотря на позволяющую это квалификацию. Мы решили спросить об этом у людей из индустрии — разработчиков, юриста со специализацией в IT и специалиста по найму разработчиков.

Я глубоко уважаю Илона Маска, даже несмотря на то, что его критикуют и называют «маркетологом, выехавшим на наработках NASA». Пусть даже такая критика оправдана — человечеству не хватает здорового драйва и стремления к чему-то далёкому. Все-таки это первый человек в истории, который одновременно пытается колонизировать Солнечную систему, сделать электромобили мейнстримом и расширить потенциал мозга (и много что ещё). Но за эти дальновидные цели приходится платить тем, кто находится рядом с ним.

Многочисленные истории от сотрудников и партнёров показывают, что Маск может любой ценой расставить приоритеты в своей работе — даже в ущерб своим профессиональным и личным отношениям. Как раз об одном таком поучительном случае и читайте под катом.

Китайский IT-рынок — как отдельная вселенная. Там нет привычных нам сервисов от крупных компаний из США, а вместо них много локальных продуктов, которые подчас имеют достаточно продвинутый функционал. Но достигается такой результат достаточно жестоким способом, который недалеко ушёл от древних китайских пыток.

Изнурительный график работы 996, названный так за то, что сотрудники должны работать с 9 утра до 9 вечера, шесть дней в неделю, сохраняется в китайских компаниях уже много лет, несмотря на постоянное возмущение общественности. Даже соучредитель Alibaba Джек Ма однажды назвал его «огромным благословением». Но что для миллиардеров — благословение, для обычных работников обычно означает работу до смерти (в буквальном смысле). Тем не менее некоторые пытаются с этим бороться.

Есть такая традиция, перед Новым Годом рассказывать разные истории. Сегодня я поддержу этот обычай и расскажу историю взлета и падения канадского бизнесмена Винсента Рамоса, который хотел, чтобы его компания Phantom Secure стала лидером в области телефонов класса люкс, ориентированных на конфиденциальность. Его план состоял в том, чтобы заполнить рынок своими устройствами, а потом разобраться с законностью всего предприятия. Но полиция занялась им раньше.

Если в вашем окружении всё чаще начали всплывать темы эмиграции или релокации, закономерность можно объяснить статистикой: по данным ООН, за 2020 год Россия вышла на 3 место в мире по числу эмигрировавших из страны людей. По приблизительным оценкам за рубежом теперь проживает более 10 миллионов россиян. Прибавьте к этому числу русскоговорящих людей из стран СНГ, и масштабы эмиграции станут более впечатляющими. Причём, чем больше людей, оказывается «по ту сторону», тем актуальнее становится вопрос ассимиляции. Давайте разбираться, какие факторы чаще всего мешают уезжающим обосноваться на новом месте. 

Для начала представим типичную ситуацию: работаете вы в компании, а по выходным/вечерам пилите собственный пет-проект. Его замечает аудитория и возможно он даже стал приносить какие-то деньги. А теперь, уважаемые знатоки, вопрос: может ли компания, в которой вы работаете «ради денег» — отобрать ваше детище? И как защитить свой интеллектуальный труд от посягательств со стороны такого работодателя? Мы поговорили с юристами и теперь расскажем, что сделать, чтобы потом не пришлось идти в суд.

Конкуренция за технические таланты продолжает накаляться. Кажется, что каждый год становится «горячее», чем предыдущий. Согласно почти всем проверенным нами крупным доскам объявлений, в настоящее время открыто более 70 000 технических вакансий (по данным hh.ru — 87 423 в России). При этом почти 80% разработчиков не находятся в активном поиске новой работы. Однако более 50% открыты для новых возможностей, если они появятся на их пути. Все это заставляет задуматься над вопросами, которые волнуют почти каждую команду технического рекрутинга в мире: как привлечь технических специалистов? Что волнует разработчиков, когда они оценивают новые возможности? Мы опросили более 500 разработчиков, и полученные результаты могут вас удивить.

Объявление о вакансии выглядит отлично — интересная компания, современный стек, никакого легаси и бюрократии. Вот он — вызов, который вы с радостью готовы принять. Но когда начинается первое собеседование, у вас возникает странное чувство тревоги… или, что еще хуже, вы думаете, что собеседование проходит нормально, пропускаете всевозможные тревожные сигналы, и в итоге работаете в действительно неудачном месте.
Некоторые из этих тревожных сигналов собеседования применимы к любому человеку в любой карьере: например, интервьюер, который груб с вами, или который забыл забронировать помещение для собеседования.

Также важно доверять своей интуиции — если у вас есть тревожное чувство, что вы не хотите эту работу, возможно, вы улавливаете скрытые сигналы. Но есть и некоторые специфические предупреждающие знаки для разработчиков, находящихся в поиске новой работы. В этой статье расскажем, чего следует остерегаться!

Ричард Фейнман был физиком, удостоенным Нобелевской премии, который внёс значительный вклад в такие области, как квантовая механика и физика частиц. Он также стал пионером квантовых вычислений и ввел понятие нанотехнологии. Он был известным лектором, преподавал в Корнелльском университете и Калифорнийском технологическом институте.

Несмотря на все свои достижения, Фейнман считал себя «обычным человеком, который много учился». Он считал, что любой человек способен при достаточных усилиях изучить даже такие сложные предметы, как квантовая механика и электромагнитные поля.

Нет никаких чудо-людей. Просто случилось так, что они заинтересовались чем-то и выучили все про это. Ричард Фейнман

Ричарда Фейнмана Ричардом Фейнманом (по крайней мере, по мнению Ричарда Фейнмана) сделал не врождённый интеллект, а систематический способ, с помощью которого он выявлял то, чего не знал, а затем бросался постигать это.

На протяжении всей своей работы и жизни, Фейнман с элегантностью и простотой давал представление о своём процессе рассмотрения сложных концепций в мире физики и изложения знаний/идей. Многие из этих наблюдений о его процессе обучения были собраны в то, что мы сейчас называем «техникой Фейнмана».

Техника Фейнмана — это концепция обучения, которую вы можете использовать для понимания практически всего.

Чтобы постоянно расширять свой набор навыков и достигать мастерства в освоении новых и сложных концепций, крайне важно иметь основу для решения сложных задач, начиная от информатики и дизайна продуктов и заканчивая психологией и эволюционной биологией.

В этой статье будет представлен обзор техники Фейнмана и того, как вы можете применять её для постоянного расширения своих знаний и навыков. Короче говоря, Фейнман научит вас не только тому, как учиться, но и тому, как по-настоящему понимать.

За 2 года, которые прошли с начала пандемии все уже привыкли к маскам. Но зачастую требования «наденьте маску» — чисто формальные и какая именно маска у вас будет (хоть маска Гая Фокса) никого не волнует. Этим пользуется много людей, используя обычные тканевые маски, которые почти не затрудняют дыхание. Однако такие маски — не лучший вариант защиты от новых разновидностей COVID-19, утверждает ЦКЗ (Центр по Контролю и профилактике Заболеваний) США (кто бы сомневался).

В прошлом году некоторые европейские страны обязали использовать медицинские маски типа N95 или KN95 в общественном транспорте и в магазинах. Тем не менее исследования, проведённые в 2020 году, показывают, что тканевые маски вполне подходят, если они правильно фильтруют частицы и плотно прилегают к лицу.

В обновлении от 14 января на странице руководства по использованию масок ЦКЗ рекомендует использовать респираторы N95 или KN95 вместо хирургических масок или тканевых. Это изменение произошло на фоне продолжающегося всплеска случаев заболевания COVID-19 в США, вызванного высококонтагиозным вариантом Omicron.

Это совпадает с тенденцией, наблюдавшейся в некоторых европейских странах в прошлом году, когда правительства призывали использовать медицинские защитные маски вместо масок, сделанных своими руками. Около года назад Германия объявила о государственном мандате, требующем использования N95 или хирургической маски при посещении продуктового магазина или в общественном транспорте. Во Франции правительство призвало граждан поменять собственноручно сшитые маски на одноразовые хирургические маски. Но стоит ли выбрасывать свои тканевые маски и выбирать только медицинское оборудование?

Мы изучили последние медицинские исследования, чтобы оценить некоторые из самых популярных масок. От тканевых масок до KN95 — вот самые безопасные маски, которые вы можете надеть, чтобы защититься от омикронного варианта COVID-19.

На Международной космической станции космонавты находятся уже больше 20 лет, но всему хорошему приходит конец. В следующем десятилетии НАСА планирует заменить МКС новой станцией, принадлежащей и управляемой одной из трех частных компаний (включая Blue Origin Джеффа Безоса), которые в настоящее время претендуют на создание всего — от научных лабораторий до космических отелей.

Но МКС (не говоря уже о том, что последует за ней) никогда бы не существовала, если бы не ракетный инженер XIX века, который придумал концепцию современной космической станции ещё до того, как первая ракета достигла космического пространства. 94 года назад австро-венгерский инженер Герман Поточник «Ноордунг» представил свою мечту — вращающуюся структуру, наполненную лабораториями и жилыми помещениями, вращающимися вокруг двигателя, работающего на солнечной энергии.

В процессе работы Ноордунг заложил основу для всего последующего — от МКС до китайского «Тяньгуна», цилиндров О’Нила от Джеффа Безоса и лунного шлюза НАСА, который может заложить основу для того, чтобы покинуть Землю.

После турбулентности на рынке труда в нелёгком 2020, количество вакансий начало стабильно расти (а на некоторых платформах и вовсе увеличилось вдвое). Увереннее себя почувствовали не только специалисты с опытом, но и стажёры, практиканты, джуны. Как выяснили в hh.ru, 77% начинающих специалистов уже в начале 2021 года считали, что не могут потерять текущее место работы. Кроме того, индекс их самочувствия повысился в целых 3 раза по сравнению со вторым, «пандемийным» кварталом 2020. Что ж, по количественным показателям ситуация на рынке труда действительно выровнялась. Но поменялось ли что-то качественно? И главное: улучшились ли условия работы для стажёров в российском IT? Об этом, а также о том, зачем сеньорам нужны стажёры — под катом.

Делать или не делать? — вот в чём вопрос. Он возникает каждый раз, когда для устройства на работу нужно выполнить тестовое. Особенно если есть другие неизвестные: подходит ли мне проект, компания, зарплата? Хочу ли я вообще эту должность?

Никого не вдохновляет идея потратить личное время на неоплачиваемую работу с непредсказуемым результатом. Неизвестно, на что именно обратит внимание проверяющий, поэтому либо вылизываешь всё, либо сильно рискуешь бессмысленно убить от нескольких часов до нескольких недель. Даже успешное тестовое не гарантирует приёма на работу, а ошибочное — не всегда крест на карьере в этой компании. Тогда к чему всё это?

Мы уже рассказывали о том, что раздражает разработчиков в найме, и тестовые — в том числе. Это всегда спорная тема и лотерея. В этой статье мы собрали разные мнения разработчиков и попытались выяснить, так ли необходимые тестовые, что будет, если их делать и нет, сколько времени занимает выполнение тестового и насколько это вообще нормально.

В аду есть отдельный котёл для IT-рекрутеров, которые достают звонками и спамят личку нерелевантными вакансиями. Мы окунулись в него и узнали, за какие грехи разработчики готовы отправить туда специалистов по найму. Иронично, что рядом обнаружилось и специально отведённое место для самих разработчиков, которые, в свою очередь, заставляют нервничать рекрутеров. Следом за претензиями к одному лагерю, даём ответочку от другого. Во второй части статьи мы даём очевидные (но не всем) рекомендации, чего не нужно делать на собеседованиях, и советы от рекрутеров, как успешно проходить интервью. Погнали!

Поддерживать связь с людьми — это одна из тех асимметричных привычек, которая не требует больших усилий, времени и ресурсов, но имеет огромные преимущества. Это самый простой и эффективный способ сделать свою жизнь более счастливой.

Ладно, хватит об этом. Поскольку вы читаете это вступление, я предположу, что вы понимаете, почему имеет смысл поддерживать связь с людьми. К сожалению, для большинства людей (в том числе и для меня) это не является чем-то естественным. Поэтому, если у вас нет надежной системы, высоки шансы, что вы не будете регулярно общаться с людьми и упустите массу удовольствия и возможностей.

У Дерека Сиверса есть отличная система. Он делит всех людей, с которыми хочет поддерживать связь, на четыре категории: A, B, C, D:

• с людьми из списка А он связывается каждые три недели,
• с людьми из списка B — каждые два месяца,
• с людьми из списка C — каждые шесть,
• а с людьми из списка D — раз в год.

Хотя эта система кажется обманчиво простой, я, как и большинство людей, не смог заставить её работать.

Очевидно, что вам нужна какая-то технология, но все CRM (и PRM), которые я пробовал, казались мне излишеством. В итоге Дерек разработал собственную программу для работы с базами данных, которую, однако, никогда не выкладывал в открытый доступ. Недавно я наконец-то придумал, как заставить систему Дерека работать. Очевидно, именно поэтому я пишу этот пост.

Давайте разбираться. Это бесплатно, весело и просто.

До и после, с бонусной (перегоревшей) электронной лампой

Я всегда была человеком, который не может ничего делать без музыки, звучащей на заднем плане. Когда-то давно это был маленький mp3-плеер, затем iPod, и в конце концов телефон со Spotify.

Не так давно я поняла, что была очень ленивой. Часто я просто ставила свой еженедельный/ежедневный микс или какой-то плейлист, который я давно составила. Я никогда не задумывалась о том, какая музыка мне нравится и какую музыку я хочу слушать. Думаю, отчасти это связано с тем, что практически любая музыка была доступна — что делало выбор ещё более сложным.

Так или иначе, за выходные я разобрала iPod Classic (или iPod Video) 5-го поколения и сделала его немного лучше, обновив к 2022 году. Заранее предупреждаю, что под катом много изображений.

Утром в среду Герман Понцер надевает помятый лабораторный халат и направляется в свою лабораторию в Университете Дьюка. Его студентка Кристина отдыхает на лабораторном столе, положив голову в прозрачный пластиковый колпак. Понцер приступает к проверенному временем методу повышения кровяного давления: он дает ей устный тест по математике.

«Начните с числа 1022 и вычитайте 13, пока не дойдете до нуля. Если вы сделаете ошибку, мы начнем сначала. Вы готовы?»

Студентка пробует и доходит до 997, пробует снова и доходит уже до 889. Это происходит снова и снова. Затем Понцер просит её вслух умножить 505 на 117. К этому моменту она сжимает пальцы ног в носках.

Еще два помощника следят за частотой её сердцебиения и количеством углекислого газа (CO2), который она выдыхает в вытяжку. Затем Понцер задает ряд вопросов, призванных повысить уровень стресса студентки: Какова работа её мечты, и что именно она собирается делать после окончания университета?

Таким образом, Понцер и его студенты измеряют, сколько энергии затрачивают люди, когда испытывают стресс, занимаются спортом или вырабатывают иммунный ответ на вакцину, среди прочих состояний. Измеряя содержание CO2 в дыхании Кристины, он выясняет, сколько энергии она сожгла, пока справлялась с математической тревогой.

Миссия Понцера — понять, как человеку, единственному среди человекообразных обезьян, хватает энергии на всё, что у нас есть: большой мозг, продолжительное детство, много детей и относительно долгая жизнь.

Энергетический бюджет, необходимый для поддержания всего этого, включает в себя компромиссы между энергией, затрачиваемой на физические упражнения, размножение, стресс, болезни и жизненно важные функции.

Пытаясь разгадать эти компромиссы, с помощью метода, разработанного физиологами, изучающими ожирение, Понцер и его коллеги систематически измеряют общее количество энергии, потребляемой в день животными и людьми в различных сферах жизни.