Ранним утром 20 мая мы, команда организаторов первого в истории CUSTIS хакатона, радовались разгоравшемуся теплому дню (что для весны 2017 — эксклюзив). Каждый думал о своем: админы изучали графики нагруженности Wi-Fi-диапазона, девушки из PR- и HR-отделов сверлили взглядом списки участников, кураторы из департамента разработки почему-то вспоминали Макаренко и лучшие навыки управления распределенными командами. Антикафе во «Флаконе», где мы должны проводить хакатон, еще закрыто, узкие проезды между лофтами еще не наполнились густым туманом от вейпов и гулом гироскутеров. Мы были уверены в том, что все готово, но легкое волнение нас не покидало.

Это было утро перед Битвой. Спустя 15 часов мы, усталые, но довольные, прощались на том же месте, вспоминали яркие моменты, благодарили участников и друг друга и точно знали, как нужно проводить хакатоны. Спокойствие и чувство выполненного долга.

Этот пост для тех, кто испытывает трепет при мысли о том, что предстоит организовать подобное мероприятие без многомиллионных бюджетов силами команды в 20 человек, или раздумывает, стоит ли оно того.

Приближается годовщина массового перехода компаний на удалённую работу. Мы, как и многие другие компании, прошли все пять стадий принятия неизбежного. Кажется, сейчас можно подвести небольшие итоги: как мы впервые жили, работали, достигали результатов и не останавливались ни на минуту в эпоху пандемии. Думаем, что наш опыт может пригодиться другим HR-командам, переживающим этап быстрого роста компании, и мы рады им поделиться.  

Мир бизнеса изменился, но многие руководители компаний так и не могут этого принять, совершая большие ошибки и теряя свои позиции на рынке.

Сегодня роль HR-а равноценна роли хорошего "продажника", который на «вес золота». Ведь "продажник" продает клиенту ваш товар, а HR продает хорошим сотрудникам вашу компанию. Важно ли для вас, как ваша компания выглядит в глазах потенциальных сотрудников? Важно ли для вас, что говорят о вашей компании по самому популярному бесплатному радио — сарафанному? Важно ли для вас, стремятся ли в вашу компанию лучшие сотрудники, которые будут помогать вам достигать лучших результатов, или вам приходится выбирать «из остатков» и, соответственно, двигаться, порой, в обратном от развития направлении.

Вы можете ответить себе на эти вопросы, взглянув на свой HR отдел. Кто им руководит? Какова личность человека, занимающего должность HR директора? Сколько вы платите ему за работу? Как часто вашего специалиста пытаются переманить в другие компании? А есть ли у вас вообще HR (не путать с рекрутером — это рядовой специалист HR отдела, который занимается исключительно подбором персонала)?

Привет! Я Люба Давыдова из компании БКС. Занимаюсь развитием ИТ бренда в компании. Расскажу об одном из наших последних мероприятий.

В декабре мы с партнерами из «Сколково» провели свое первое онлайн-соревнование для разработчиков. Мы решили поделиться опытом организации мероприятия и примерами тематических задач.

Говорят, что IT-сферу считают очень престижной и с каждым годом людей, которые хотят связать свою жизнь с современными технологиями, становится больше. «Нетология» рассказала «Комерссанту», что в марте 2022 года спрос на курсы по программированию вырос на 180%, по аналитике — в три раза по сравнению с 2021 годом. Желающих много, а рабочих мест на всех хватит? Так ли просто войти в IT и не столкнуться с суровой реальностью? Подходит ли вам работа в IT?

Привет, Хабр! Я Юнна, HR-generalist в 2people IT. Моя основная деятельность — рекрутинг, организация внутренних мероприятий. Расскажу о минусах в IT-сфере, с каким стереотипами и трудностями чаще всего сталкиваются люди при входе в индустрию.

К чему нужно быть готовым при входе в IT?

Моим собеседником выступил рекрутер из сферы tech на российском и зарубежном рынках. Многие освещенные вопросы касаются не только продактов, а носят универсальный характер для tech, особенно, в первой части.

Читай во второй части:

1. Как кандидаты движутся по воронке найма?

2. В чем специфика подбора на b2b и b2c позиции. Что нужно знать и уметь кандидату?

3. Что не так с b2e продактами?

Читайте под катом:

Почему джун может получать в 5 раз больше сениора

Что определяет зарплату продакта

Какие субъективные критерии могут задавать уровень ЗП

Стояла задача:

1. Провести опрос вовлеченности, узнать фидбек по следующим направлениям: понимание продукта, оценка коллег, профессиональное развитие, оценка руководителя, оценка HR-процессов, оценка компании.

2. Интерпретировать цифры в проблемы и сформулировать задачи для улучшения оценок.

С какими сложностями столкнулись:

1. Данные отличались от того, что мы слышали на exit-интервью, 1to1 и ревью. То есть количественные методы показывали одно, качественные — другое.

2. В компании 90 человек, опрос прошли 40 человек из 6 отделов, причем разделение сотрудников по отделам было неравномерным: от 3 до 17 человек. Встал вопрос: можно ли экстраполировать данные (выводы, сделанные на основе ответов 40 человек, перенести на всю компанию)? Если да, то как считать?

Большая часть ИТ-конференций — это сборник best-practices, которые призваны не только научить чему-либо, но и показать компанию спикера с выгодной стороны. Также спикеры сталкиваются с NDA — не всеми данными можно делиться, поэтому доказать эффективность предложенных инструментов непросто. В таких условиях сложно полностью перенять опыт коллег и досконально разобраться в вопросе. Но что, если и спикеры, и участники — это сотрудники одной компании? Рамки секретности снимаются и обмен опытом становится более прикладным.

Каждый год мы организуем внутреннюю конференцию для сотрудников компании, а в этом году у нас получилось вывести её на принципиально новый уровень. Мы расширили треки и сетку с докладами, добавили возможность нетворкинга, а также изменили название. Теперь делимся опытом с вами. Но обо всем по порядку.