Обновить
  • по релевантности
  • по времени
  • по рейтингу

5 вещей после Scrum (летучки)

Управление проектами *
Scrum (stand-up meeting, рус.: летучка) — ежедневное совещание для проектной команды.
(перевод пропущен через призму моего восприятия, хотя с кое чем и не согласен)

Первое – «сложности». Всякое, что вызывает сложности, помехи и мешает продвигаться к цели следует изучить и исключить после летучки. Аджайл использует «теорию ограничений», описанную Эли Голдратт, в которой менеджер должен убирать любые препятствия на пути команды. Менеджер обязан сделать TO-DO список задач после каждой летучки.
image
Читать дальше →
Всего голосов 19: ↑12 и ↓7 +5
Просмотры 3K
Комментарии 17

Стендапы в стиле Kanban

Управление проектами *Agile *
Tutorial
Stand-up meeting, Daily Scrum Meeting или просто планёрки стали привычной практикой в IT. Я описывал различные нюансы стендапов ещё 5 лет назад в статье Stand-up meeting: лучшие и худшие практики. Казалось бы, техника проведения стендапов уже рассмотрена со всех сторон. Что в планёрке может быть сложного? Но совсем недавно наша компания начала практиковать несколько другой подход, с помощью которого мы ускорили выход задач в релиз.

Всё началось, когда летом 2014 года в Москве мы с Асхатом шли на тренинг и он обратил моё внимание на разницу между стендапами в Scrum и Kanban. До этого я не придавал особого значения таким нюансам. У нас в компании для части проектов используется Kanban, но стиль стендапов остался от Scrum'а.

Сейчас мы поменяли подход к стендапам, об этом я расскажу дальше, покажу разницу между тем, что было и тем, что стало. В конце статьи есть ссылки для более глубокого погружения в тему с описанием разных мнений и нюансов.
Читать дальше →
Всего голосов 20: ↑20 и ↓0 +20
Просмотры 39K
Комментарии 7

Как сделать так, чтобы Daily/Stand-up не был похожим на встречу по статусу?

Agile *
Из песочницы
Хотя Daily Scrum или Stand-up встречи принципиально отличаются от отчетных встреч, иногда первые становятся похожими на вторые. Чтобы этого избежать, давайте рассмотрим отличия хорошего эффективного Daily/Stand-up и не лучшей сферической встречи по статусу в вакууме, а затем будем стараться придерживаться хороших практик или избегать плохих.

Daily Scrum / StandUp
Встреча по статусу
Для кого проводится?
Для команды разработки (DevTeam).
Для менеджера, руководителя, координатора.
Цель встречи
Из ScrumGuide:
  • Запланировать работу на следующие 24 часа.
  • Оптимизировать взаимодействие и производительность команды путем инспектирования работы, выполненной после предыдущей Ежедневной встречи, и предсказания предстоящей работы Спринта.
  • Улучшить коммуникации, устранить другие встречи, выявить препятствия для устранения, поощрять быстрое принятие решений, повысить уровень знаний команды разработки.

Обновить статус, актуализировать фактическую часть плана, собрать информацию об отстающих задачах и, иногда, их исполнителях.
Кто отвечает за проведение встречи?
Команда разработки (DevTeam).
Менеджер, руководитель, координатор.
Читать дальше →
Всего голосов 15: ↑15 и ↓0 +15
Просмотры 4.2K
Комментарии 4