Как стать автором
Обновить

GameDev и канделябр

Время на прочтение7 мин
Количество просмотров38K
Канделябр — подсвечник, который используется для корректировки формы лица игрока, играющего нечестно.

Наверное, многие помнят карточную игру “Марьяж”, которая манила к ЭЛТ мониторам игроков более десятка лет назад.



В данной статье мы расскажем о том, как пытались дать этой игре вторую жизнь и что из этого вышло.

Читать дальше →
Всего голосов 75: ↑62 и ↓13+49
Комментарии86

Социальный Организм — как форма эффективного взаимодействия команды. Часть 1

Время на прочтение12 мин
Количество просмотров6.9K
Пробная версия этой статьи ранее уже публиковалась мною.

I Вступление


Я хочу поделиться теорией, которую недавно создал.
Агент Смит (Фильм «Матрица»)
Немного о себе. На заре своей карьеры я долгое время работал программистом. Позже, когда мне стало скучно просто кодировать, переквалифицировался в системного аналитика, попутно исполняя функции менеджера проектов. В последнее же время обстоятельства сложились так, что совместно с партнерами мы создали небольшую ИТ компанию.

Мне и раньше приходилось подбирать персонал в свою команду, но одно дело нанимать людей в фирму, где ты и сам наемный работник, и совсем другое, когда ты впускаешь чужих, малознакомых людей в свое детище. Волей-неволей задумываешься, как сделать так, чтобы сотрудники не просто формально рассчитывались своим трудом, за выплачиваемые им деньги, а старались привнести в общее дело что-то свое личное: важное для них и одновременно полезное для всех?

Очевидно, тут нужен какой-то особенный инструмент, который позволит собрать группу одиночек и превратить их в команду соратников. При чем этот инструмент должен быть не просто клубом, где “тусуются” единомышленники, а способом качественного и эффективного решения производственных задач.

Поскольку, по роду своей деятельности, я привык подходить к решению проблем системно, то и в данной ситуации, совершил экскурс в основы социологии и провел блиц анализ предметной области. Информации оказалось очень много, и она пролила свет на некоторые, моменты, ранее не очевидные для меня. Но все же найти готовые комплексные решения, которые позволили бы построить свою собственную «страну Оз», я так и не смог. А потому, я решил систематизировать добытую информацию, немного разбавить ее своим личным опытом и самому спроектировать этот “волшебный” инструмент.
Читать дальше →
Всего голосов 8: ↑6 и ↓2+4
Комментарии9

Социальный Организм — как форма эффективного взаимодействия команды. Часть 2

Время на прочтение19 мин
Количество просмотров3.4K
С частью 1 можно ознакомиться, перейдя по ссылке

III Механизмы построения социального организма


Примешь синюю таблетку — и сказке конец.
Ты проснешься в своей постели и поверишь, что это был сон.
Примешь красную таблетку — войдешь в страну чудес.
Я покажу тебе, насколько глубока кроличья нора.
Морфеус (Фильм «Матрица»)

В этой главе мы, оттолкнувшись от выявленных нами ранее требований к функционированию Социального Организма, спроектируем способы их реализации, языком конкретных задач, мероприятий и действий. Определим также ресурсы, необходимые для практического достижения наших целей.

Фактически мы предпримем попытку построить новый социальный механизм, запустив ход которого, воспроизведем некую новую действительность, позволяющую погрузить людей в новый, комфортный для них Мир. При этом стоит понимать, что когда мы порождаем целый Мир, скорее всего, он меняет что-то и в нас самих.

Для удобства, пойдем сверху вниз по списку функций, указанных а разделе 6 предыдущей главы.
Читать дальше →
Всего голосов 7: ↑6 и ↓1+5
Комментарии1

Социальный Организм — как форма эффективного взаимодействия команды. Часть 3

Время на прочтение5 мин
Количество просмотров3.7K
С частью 1 можно ознакомиться, перейдя по ссылке
С частью 2 можно ознакомиться, перейдя по ссылке

IV Обеспечение жизненного цикла социального организма


Давно не живу планами. Они не всегда сбываются, ведь в них участвуют люди, что срывает любые гарантии. Ничто никогда не идет по плану. Лучше уж импровизация.
Эльчин Сафарли. («Мне тебя обещали»)

Социальный Организм, как и любой другой организм, для поддержания и развития требует ресурсы. Поэтому мало просто породить такое сообщество, необходимо с рачительным постоянством присматривать за ним. Сначала за его самочувствием и первыми неуверенными шагами, потом за тем, чтобы оно само никого не обижало и Вам не было совестно за него, после, чтобы его никто не увел от Вас, поманив эфемерными чувствами. В идеале всё-таки хотелось бы просто созерцать, как оно само заботится о Вас, поддерживая и не давая в обиду. Поэтому чем больше архитектор заложил в Социальный Организм, механизмов саморегуляции, о которых говорилось в предыдущей главе, тем больше времени он сможет уделять себе, а не нянчиться со своим детищем.
Читать дальше →
Всего голосов 8: ↑7 и ↓1+6
Комментарии8

Анна Бояркина, Miro (ранее RealtimeBoard): о продуктовом мышлении, культуре в командах, навыках будущего

Время на прочтение12 мин
Количество просмотров13K


Я поговорил с Анной Бояркиной, главой продукта в Miro (ранее известном как RealtimeBoard) — платформе для визуальной коллаборации. Это восьмое в серии интервью с мастерами своего дела о продуктовом подходе, изменении поведения и предпринимательстве.

Читать дальше →
Всего голосов 28: ↑20 и ↓8+12
Комментарии3

Дмитрий Думик, Chatfuel: про Y Combinator, технологическое предпринимательство, изменение поведения и осознанность

Время на прочтение13 мин
Количество просмотров7.5K


Я поговорил с Дмитрием Думиком, CEO калифорнийского стартапа для создания чат-ботов Chatfuel и резидентом Y Combinator. Это шестое в серии интервью с мастерами своего дела про продуктовый подход, поведенческую психологию и технологическое предпринимательство.

Читать дальше →
Всего голосов 12: ↑11 и ↓1+10
Комментарии17

Нужна ли холакратия в it-компании: плюсы и минусы

Время на прочтение3 мин
Количество просмотров7K
В it-компании сложно организовать иерархическую структуру: программисты обычно любят независимость и самостоятельность. Решением может стать холакратия, но внедрять ее стоит с учетом всех тонкостей.

Продуктовая IT-компания Super Ego занимается разработкой методики психологической саморегуляции Master Kit. Программа работает на основе Windows, iOS и Android и распространяется в странах СНГ, Европы и Америки. Холакратия была выбрана в качестве управленческой технологии еще на этапе запуска стартапа. Сейчас в компании почти 90 сотрудников, и выбранный способ менеджмента до сих пор показывает свою эффективность.

image

Как холакратия поможет компании расти


Главный принцип холакратии: никто не распределяет задачи, каждый сотрудник сам берет на себя ответственность за выполнение тех или иных задач.
Читать дальше →
Всего голосов 19: ↑12 и ↓7+5
Комментарии20

Удаленка как бомба замедленного действия

Время на прочтение7 мин
Количество просмотров7.8K

Да, это очередной лонгрид про удаленку. Потому что я устал слушать, как она прекрасна. И почему долгосрочно мы столкнемся с кризисом идей и разобщенными командами.

Читать дальше
Всего голосов 39: ↑21 и ↓18+3
Комментарии108

Я умею работать в команде: почему эта фраза всех бесит и что она на самом деле означает

Время на прочтение9 мин
Количество просмотров20K

Разбираемся, почему эту фразу любят работодатели, какой смысл вкладывают в эти загадочные слова и существует ли предрасположенность к командной работе.

В 2021 году британская рекрутинговая компания Hays провела исследование, которое показало, что умение работать в команде занимает первое место среди soft skills в списке требований работодателей — с учётом того, что 96% нанимателей признали гибкие навыки важнее технических. Сами сотрудники также заинтересованы работать в коллективе. В исследовании компании Slack приняли участие 1400 работников, 91% из которых сказали, что им важно взаимодействовать с командой.

Читать далее
Всего голосов 18: ↑11 и ↓7+4
Комментарии41

Welcome book: что мы включили в документ

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение3 мин
Количество просмотров527

Недавно мы писали на сайте о том, как проходит процесс адаптации в нашей компании. В одном из пунктов этого процесса есть знакомство с Welcome book.  Хотим рассказать, зачем нужен этот документ и что мы включили в него. 

Welcome book - это документ, представленный чаще всего в электронном виде, в котором собрана вся информация, которая понадобится новому сотруднику в начале своего пути в компании. Он отвечает на важные вопросы, которые могут появиться у новичка. Качественный Welcome book помогает быстрее влиться в рабочий процесс, стать полноценным участником команды и почувствовать свою ценность для компании.

Скорее всего, в большинстве компаний этот документ имеет примерно одно и то же наполнение. Мы расскажем, какие блоки входят именно в наш  Welcome book.

Читать далее
Всего голосов 5: ↑3 и ↓2+1
Комментарии0

Выявляем боли команд с помощью ретро. Шаблоны в подарок

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение6 мин
Количество просмотров1K

Привет, Я Бохан Дмитрий — руководитель отдела инновационных проектов компании ПГК Диджитал. Сегодня поговорим про ретроспективу, зачем проводить ретро, а самое главное посмотрим с помощью каких игр, можно сделать ретро ярким и незабываемым.

Зачем проводить ретроспективы с командой? 

Ретроспективы служат важным механизмом для команд, чтобы задуматься о своей недавней работе и выявлять области для улучшения. Создавая безопасное пространство для открытого обсуждения, ретроспективы побуждают членов команды свободно делиться своими мыслями, проблемами и идеями. Это способствует культуре прозрачности, доверия и сотрудничества в команде. Кроме того, ретроспективы помогают в следующих направлениях:

1. Непрерывное улучшение: определение того, что прошло хорошо, и что можно было бы сделать лучше, позволяет команде постоянно совершенствовать свои процессы и практики.

2. Вовлечение команды: с участие членов команды в процессе принятия решений  дает им новые возможности и увеличивает их чувство владения проектом.

3. Решение проблем: выявление проблем и препятствий своевременно не позволяет им расти и сорвать проект.

Инструменты для ретро

Подготовка и проведение эффективных ретроспектив требует некоторых важных инструментов и методов:

Читать далее
Всего голосов 5: ↑4 и ↓1+3
Комментарии8

Как запустить региональное коммерческое представительство в России

Время на прочтение17 мин
Количество просмотров20K
Мой друг, Борис Король, описал свой опыт запуска и успешной работы регионального коммерческого представительства крупного производителя.

Отрасль неважна, так как подобные управленческие методики и подходы методики можно применять во многих отраслях и проектах.

Производство было в Украине, представительство открывали в России.
Нормального бюджета, как водится, никто никому не выделял.

Впрочем, как обычно.

Если захотите получить дополнительные консультации — звоните-пишите ему напрямую.
bbkorol () гмейл.ком

Читать дальше →
Всего голосов 37: ↑30 и ↓7+23
Комментарии20

Speakplace — второе пришествие затягивается, ищем бойцов в команду

Время на прочтение2 мин
Количество просмотров488
И вот прошло уже почти 5 месяцев со дня публикации нашего прототипа сервиса онлайн голосовых конференций Speakplace.ru

И дабы подогреть ваш, дорогие хабражители, интерес к проекту, мы решили поделиться с вами текущей ситуацией на поле боя.
Читать дальше →
Всего голосов 10: ↑3 и ↓7-4
Комментарии2

Сколько в день жмет девелопер?

Время на прочтение2 мин
Количество просмотров35K
Мы обожаем работать с данными и мониторим все подряд. Несколько недель назад мы решили потрекать кто сколько жмет по клавишам и двигает мышкой в рабочее время.

У нас небольшая команда: 1 дизайнер, 2 девелопера и 2 контентщика. Конечно парочка менеджеров и один data scientist.

Мы установили простой плагин для Google Chrome на каждый ноутбук. На протяжении недели плагин собирал статистику о нажатии клавиш и движении мышек и отправлял в наш трекер t.onthe.io.

image
Читать дальше →
Всего голосов 31: ↑21 и ↓10+11
Комментарии51

На Западном фронте без перемен или как мы делали стартап

Время на прочтение6 мин
Количество просмотров3.6K

По мотивам рассказа М. Зощенко «Баня»

Говорят, граждане, в Америке стартапы отличные.

Там, например, основатель заявится в акселератор, представит свою идею в виде концепции и пойдет себе дальше стартап делать. Беспокоиться даже не будет – мол, кража или пропажа, насчет конфиденциальности особо заморачиваться не станет.

Ну, может быть, иной беспокойный фаундер и скажет менторам:

– Гуд бай, дескать, посмотри мой питч дек.

Только и всего.

Читать далее
Всего голосов 17: ↑16 и ↓1+15
Комментарии17

Как в крупнейшем независимом фудтехе страны уживаются два технических директора

Время на прочтение12 мин
Количество просмотров2.4K

Зачем в команде нужны два СТО, как они делят обязанности, чем их внимание привлекла идея проекта,​ как создавался и развивался продукт, каких ошибок наделали, ​ с какими трудностями сталкивались с ростом, как поднимают себе настроение, когда выгорают, и какие скиллы прокачивают.

Читать далее
Всего голосов 4: ↑2 и ↓20
Комментарии9

«Плывите, сосиски»: гайд по командной работе

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение34 мин
Количество просмотров3.8K

Привет всем! Мы с командой студентов в рамках одной из дисциплин написали небольшое руководство по командной работе под названием «Плывите, сосиски». Хотя мы так и не завершили его, в документе содержится несколько потенциально полезных ситуаций, рекомендаций и советов.

На протяжении всего обучения мы как практиковали командную работу внутри нашего института, так и реализовывали командные проекты с бизнес-партнерами. Поэтому хоть и небольшой, но опыт у нас есть.

Это руководство делалось студентами экспериментального пространства для студентов экспериментального пространства (поэтому далее может проскакивать лексика университетов), но мы подумали, что такое руководство может помочь как другим студентам, так и людям, которые в своей профессиональной практике столкнулись с проблемами. Если отстраниться от конкретных студенческих примеров, то логику в этом руководстве можно спокойно переложить и на ситуацию работников в компаниях либо в стартап-проектах.

Читать далее
Всего голосов 20: ↑16 и ↓4+12
Комментарии3

Правило 3h при построении команды стартапа Preply

Время на прочтение5 мин
Количество просмотров10K
Меня зовут Кирилл и я сооснователь стартапа Preply.com. Preply – это классический marketplace для локальных и скайп репетиторов по английскому языку. В этой вступительной статье я бы хотел рассказать о команде Preply. Она неоднократно менялась составом и в целом, мы совершили достаточное количество ошибок, пока не пришли к современному ее виду. Сейчас нашу команду можно описать простым правилом «3h». Правило используется при построении команды стартапа и говорит о том, что сооснователи должны иметь три типа функций и характеров: Hacker, Hipster и Hustler.

Построение команды стартапа. Startup Team building. Hacker Hipster Hustler

Вы, наверное, уже догадались, какая у каждого из них задача, но позвольте мне рассказать более детально на своем опыте. The Hacker – мастер кода и важно, чтоб такой человек был практиком, знающим как строить реальные вещи. The Hipster является вашим дизайн ниндзей, он должен обладать хорошими навыками UI и UX, чтоб делать продукт не только красивым и няшным, но и удобным в использовании. Последний парень, The Hustler, должен знать как продавать вещи, этот человек оратор, продавец мечты.

По функциональным направлениям ситуация понятна, а что с типами характеров? Здесь работает тот же подход «3h». The Hacker – человек, который думает как обойти устоявшуюся систему. The Hipster подходит к каждой задаче творчески. The Hustler все время кричит «вперед» и мотивирует двигаться.

Давайте теперь рассмотрим немного подробнее c примерами из стартапа Preply. У нас в команде три сооснователя: Дмитрий, Сергей и я. В нашем случае функциональные и ментальные типы совпали.
Читать дальше →
Всего голосов 18: ↑7 и ↓11-4
Комментарии4

Команда стартапа: сотрудников надо подбирать как жену

Время на прочтение5 мин
Количество просмотров19K
Как я подбирал и мотивировал команду для стартапа: советы, проверенные практикой



За четыре с половиной года в CDNvideo успели поработать менеджеры из больших корпораций и специалисты из небольших компаний, одаренные студенты и бывшие дауншифтеры с большим стажем. Большую часть из них я или мои коллеги знали лично — например, с одним из сотрудников мы работали вместе еще 10 лет назад, и все это время поддерживал с ним связь, чтобы, наконец, в прошлом году принять его к нам в штат. Так что команду мы собирали тщательно, по крупицам — каждый новый сотрудник важен, и с каждым связана своя история.

Надеюсь, вам помогут наблюдения и советы, основанные на опыте нашей компании. Но главный, наверное, такой: не бери на работу людей, если есть хоть небольшое сомнение в правильности выбора — даже если кажется, что на 99% они состоят из достоинств. Сотрудников надо подбирать как жену, даже более тщательно — при выборе сотрудника надо учитывать не только твое личное к нему отношение, но и то, как он впишется в коллектив.
Читать дальше →
Всего голосов 40: ↑25 и ↓15+10
Комментарии32

Сэм Альтман: Как сформировать команду и культуру стартапа?

Время на прочтение31 мин
Количество просмотров31K


Cтэнфордский курс CS183B: How to start a startup. Стартовал в 2012 году под руководством Питера Тиля. Осенью 2014 года прошла новая серия лекций ведущих предпринимателей и экспертов Y Combinator:


Первая часть курса

Disclaimer: осторожно, трафик (объемный материал + слайды лекции).
Читать дальше →
Всего голосов 29: ↑23 и ↓6+17
Комментарии7
1