Наверное, многие помнят карточную игру “Марьяж”, которая манила к ЭЛТ мониторам игроков более десятка лет назад.
В данной статье мы расскажем о том, как пытались дать этой игре вторую жизнь и что из этого вышло.
Я хочу поделиться теорией, которую недавно создал.Немного о себе. На заре своей карьеры я долгое время работал программистом. Позже, когда мне стало скучно просто кодировать, переквалифицировался в системного аналитика, попутно исполняя функции менеджера проектов. В последнее же время обстоятельства сложились так, что совместно с партнерами мы создали небольшую ИТ компанию.
Агент Смит (Фильм «Матрица»)
Примешь синюю таблетку — и сказке конец.
Ты проснешься в своей постели и поверишь, что это был сон.
Примешь красную таблетку — войдешь в страну чудес.
Я покажу тебе, насколько глубока кроличья нора.
Морфеус (Фильм «Матрица»)
Давно не живу планами. Они не всегда сбываются, ведь в них участвуют люди, что срывает любые гарантии. Ничто никогда не идет по плану. Лучше уж импровизация.
Эльчин Сафарли. («Мне тебя обещали»)
Я поговорил с Анной Бояркиной, главой продукта в Miro (ранее известном как RealtimeBoard) — платформе для визуальной коллаборации. Это восьмое в серии интервью с мастерами своего дела о продуктовом подходе, изменении поведения и предпринимательстве.
Я поговорил с Дмитрием Думиком, CEO калифорнийского стартапа для создания чат-ботов Chatfuel и резидентом Y Combinator. Это шестое в серии интервью с мастерами своего дела про продуктовый подход, поведенческую психологию и технологическое предпринимательство.
Да, это очередной лонгрид про удаленку. Потому что я устал слушать, как она прекрасна. И почему долгосрочно мы столкнемся с кризисом идей и разобщенными командами.
Разбираемся, почему эту фразу любят работодатели, какой смысл вкладывают в эти загадочные слова и существует ли предрасположенность к командной работе.
В 2021 году британская рекрутинговая компания Hays провела исследование, которое показало, что умение работать в команде занимает первое место среди soft skills в списке требований работодателей — с учётом того, что 96% нанимателей признали гибкие навыки важнее технических. Сами сотрудники также заинтересованы работать в коллективе. В исследовании компании Slack приняли участие 1400 работников, 91% из которых сказали, что им важно взаимодействовать с командой.
Недавно мы писали на сайте о том, как проходит процесс адаптации в нашей компании. В одном из пунктов этого процесса есть знакомство с Welcome book. Хотим рассказать, зачем нужен этот документ и что мы включили в него.
Welcome book - это документ, представленный чаще всего в электронном виде, в котором собрана вся информация, которая понадобится новому сотруднику в начале своего пути в компании. Он отвечает на важные вопросы, которые могут появиться у новичка. Качественный Welcome book помогает быстрее влиться в рабочий процесс, стать полноценным участником команды и почувствовать свою ценность для компании.
Скорее всего, в большинстве компаний этот документ имеет примерно одно и то же наполнение. Мы расскажем, какие блоки входят именно в наш Welcome book.
Привет, Я Бохан Дмитрий — руководитель отдела инновационных проектов компании ПГК Диджитал. Сегодня поговорим про ретроспективу, зачем проводить ретро, а самое главное посмотрим с помощью каких игр, можно сделать ретро ярким и незабываемым.
Зачем проводить ретроспективы с командой?
Ретроспективы служат важным механизмом для команд, чтобы задуматься о своей недавней работе и выявлять области для улучшения. Создавая безопасное пространство для открытого обсуждения, ретроспективы побуждают членов команды свободно делиться своими мыслями, проблемами и идеями. Это способствует культуре прозрачности, доверия и сотрудничества в команде. Кроме того, ретроспективы помогают в следующих направлениях:
1. Непрерывное улучшение: определение того, что прошло хорошо, и что можно было бы сделать лучше, позволяет команде постоянно совершенствовать свои процессы и практики.
2. Вовлечение команды: с участие членов команды в процессе принятия решений дает им новые возможности и увеличивает их чувство владения проектом.
3. Решение проблем: выявление проблем и препятствий своевременно не позволяет им расти и сорвать проект.
Инструменты для ретро
Подготовка и проведение эффективных ретроспектив требует некоторых важных инструментов и методов:
По мотивам рассказа М. Зощенко «Баня»
Говорят, граждане, в Америке стартапы отличные.
Там, например, основатель заявится в акселератор, представит свою идею в виде концепции и пойдет себе дальше стартап делать. Беспокоиться даже не будет – мол, кража или пропажа, насчет конфиденциальности особо заморачиваться не станет.
Ну, может быть, иной беспокойный фаундер и скажет менторам:
– Гуд бай, дескать, посмотри мой питч дек.
Только и всего.
Зачем в команде нужны два СТО, как они делят обязанности, чем их внимание привлекла идея проекта, как создавался и развивался продукт, каких ошибок наделали, с какими трудностями сталкивались с ростом, как поднимают себе настроение, когда выгорают, и какие скиллы прокачивают.
Привет всем! Мы с командой студентов в рамках одной из дисциплин написали небольшое руководство по командной работе под названием «Плывите, сосиски». Хотя мы так и не завершили его, в документе содержится несколько потенциально полезных ситуаций, рекомендаций и советов.
На протяжении всего обучения мы как практиковали командную работу внутри нашего института, так и реализовывали командные проекты с бизнес-партнерами. Поэтому хоть и небольшой, но опыт у нас есть.
Это руководство делалось студентами экспериментального пространства для студентов экспериментального пространства (поэтому далее может проскакивать лексика университетов), но мы подумали, что такое руководство может помочь как другим студентам, так и людям, которые в своей профессиональной практике столкнулись с проблемами. Если отстраниться от конкретных студенческих примеров, то логику в этом руководстве можно спокойно переложить и на ситуацию работников в компаниях либо в стартап-проектах.