Как показало недавнее исследование Питтсбургского университета, в компаниях, заставляющих своих сотрудников возвращаться в офисы, не наблюдалось улучшения финансовых показателей, зато в 99% из них отмечено снижение общей удовлетворённости сотрудников своей работой.
«Менеджеры используют предписания RTO (return-to-office) для восстановления контроля над сотрудниками и обвиняют сотрудников как козлов отпущения за плохую работу компании», — заявляют в своей работе учёные.
Депутат Госдумы РФ Игорь Сапко сделал запрос в Роструд с просьбой проверить соблюдение трудового законодательства компанией Xsolla на фоне инцидента с увольнением 140 сотрудников за невовлечённость и малую продуктивность. В ответе ведомство заверило, что в результате инцидента по соглашению сторон не был уволен ни один сотрудник.
Согласно опросу, который провел производитель программного обеспечения для бизнеса Asana, сотрудники компаний тратят более половины рабочего дня на «координацию работы» — отслеживание дел, поиск информации и общение.
Как, думаю, многим известно, Ruby создавался под влиянием Perl, поэтому нет ничего удивительного в том, что Ruby может подменить Perl в его нише "практического извлечения данных и составления отчетов". В данном небольшом посте речь пойдет об использовании ruby для мелкой обработки текста в консоли.
Дмитрий Симонов, CTO и создатель канала «Техдирские заметки» решил по-осеннему да по-есенински удариться в глубокую философию взаимоотношений с командой. Как достигнуть истинной эффективности команды?
Однажды вы проснулись и поняли, что не хотите идти на работу. Поездка в офис — как поход на войну. И так уже было какое-то время, но вы не замечали. Спустя несколько недель к вам пришло состояние тотальной беспомощности и бессмысленности происходящего. Думая, что проблема в проекте, вы поменяли состав команды, саму работу, но ничего не помогло. Вы автоматически выполняли операционные задачи, а попытки отвлечься от работы заканчивались многочасовым созерцанием потолка. Потом появились проблемы со здоровьем.
Вы не одни. В сегодняшней статье Юлия Белозерова, которая выгорала уже полтора раза, решила поделиться своим опытом. Последние 10 лет она занималась управлением проектами в аутсорсинге, в продуктовых компаниях (ex-Yandex, ex-Epam, ex-Booking.com). Юля не врач, не терапевт, не психолог и не профессионал по выгоранию. Это взгляд выжившего.
Хочу поделиться своим подходом к существенному повышению продуктивности в работе/учебе. Начну с базовых вещей для тех, кто с ними не знаком и закончу полезными инструментами, о которых далеко не все слышали из тех, кто знает базу. Сам я имел опыт выгорания, успешного восстановления и даже повышения продуктивности, по сравнению, с предшествующим выгоранию, периодом.
Наверное, каждый разработчик надеется, что разрабатываемая им система будет удобна и эффективна как для пользователей, так и для технической поддержки. Хочется все продумать и сделать хорошо сразу. Но объективно достичь это сложно. Всего не предусмотришь, да и ситуация со временем точно будет меняться. "Удобно и эффективно" предполагает выполнение почти всех операций программно, а не вручную. Тупой и рутинной работы человек делать не должен!
В современных продуктовых компаниях самое главное — это продукт и его пользователи. Чтобы повысить фокус разработки на продукте, стандартом де-факто в отрасли являются кросс-функциональные команды.
Мы в Kolesa Group прошли путь от иерархической структуры управления в матричную. Хапнули багов и пропатчили ее до оптимального, в нашем профиле, состояния.
В статье разберем:
1. Как достичь автономности команд разработки.
2. Как эта автономность помогает нам расти в 2 раза по всем показателям.
К данной книге я пришёл от джедайских техник и она является вторым источником, в котором я обнаружил понятие резервуара ментальных сил, который может быть исчерпан.
Оригинал состоит из 272 страниц, в которых приведены множества исследований, объяснений, историй и примеров того, что нужно делать, как это делать и почему.
Представляю вам всё самое важное, что, несомненно, должно помочь вам эффективно справляться с задачами.
Кое-что может быть для вас уже знакомым или даже банальным, а кое-что контринтуитивным.
Однако помните: знать и делать - кардинально разные понятия.
И если вы постепенно интегрируете хотя бы некоторые аспекты нижеизложенного в свою жизнь, то увидите положительные изменения.
Сегодня ты стал лидером команды. На тебя свалилось огромное количество обязанностей и встреч, от разработки ты потихоньку уходишь. Начало всегда воодушевляет. Утопая в задачах, встречах, обязательствах ты находишь романтику, ты делаешь свою работу хорошо (тебе так кажется).
Но нет, не так хорошо ты выполняешь свою работу. Спринты не закрываются, таски льются рекой, два seniora объявили друг другу войну из PR, а менеджеры решили пойти войной на тебя, объявив тебя виновником всего этого беспорядка. И вот очередное утро, дейли, и после чашки кофе ты задаешь себе вопрос: "А эффективен ли я и моя команда?"
От переводчика
Почитывая несколько лет назад журнал "Форбс", я наткнулся на статью, которую нашёл крайне интересной. Ну, знаете как бывает — читаешь, читаешь, и на каждом абзаце воскликаешь: «О! Це ж про меня!». Не мог поверить, что я один такой, и никто не сподобится уж если не перевести, то хотя бы сослаться на неё в русскоязычной прессе. Однако за четыре года этого так и не произошло. Ну что ж, «хочешь сделать что-то правильно — сделай это сам», посему предоставляю вниманию почтенной публики первую половину статьи. (Стараюсь переводить художественно, поэтому работа двигается небыстро; размер оригинала — больше 30 килобайт, и, «земную жизнь пройдя до половины», я понял, что держаться нету больше сил.)
P.S. Так и не смог разобраться, как поставить в заголовке тег «перевод».