Как стать автором
Обновить
  • по релевантности
  • по времени
  • по рейтингу

Зачем бизнесу внедрять PIM-системы и как это сделать эффективно

Управление e-commerce *Управление продуктом *Управление продажами *

Эта статья основана на нашем опыте внедрения PIM системы – OpenPIM. Эффективное управление информацией о товарах имеет решающее значение для любой организации. В течение многих лет электронные таблицы были инструментом управления данными по умолчанию, но по мере того, как компании расширяют свой каталог продуктов и выходят на большее количество каналов и рынков, ограничения электронных таблиц становятся очевидными. В результате все больше и больше предприятий внедряют PIM системы для управления информацией о своих продуктах.

PIM системы помогают улучшить конверсии товаров, оптимизировать управление данными о продукте, а также повысить производительность. Для успешного внедрения PIM компаниям необходимо правильно определить и понять, как они собираются использовать эту систему, чтобы ее можно было оптимизировать для своих конкретных потребностей.

1. Определите цели и объем вашего проекта PIM

Читать далее
Рейтинг 0
Просмотры 2K
Комментарии 0

Чем занимаются и сколько зарабатывают менеджеры в казахстанском IT? Исследование

Блог компании Kolesa Group Исследования и прогнозы в IT Agile *Управление продуктом *Карьера в IT-индустрии

В январе компания Kolesa Group опубликовала очередное исследование Kolesa Zerttey. В этот раз оно посвящено менеджменту в IT.

Ранее подобные исследования публиковались по направлениям "Data Science-специалисты и аналитики" и "Разработчики" Из него можно узнать о:

– зарплатах, обязанностях и мотивации специалистов;
– популярных на рынке методологиях и фреймворках;
– размере и составе продуктовых команд; 
– об источниках знаний и компетенциях в профессии.

Читать далее
Всего голосов 7: ↑6 и ↓1 +5
Просмотры 2.2K
Комментарии 2

Легко ли быть рок-звездой, если ты IT-шник и почему вам тоже полезно заниматься музыкой

Блог компании Plesk Управление проектами *Управление продуктом *

Их было шестеро - барабанщик, басист, клавишник, гитарист, баянист и человек с татуировками. Как-то так начинался бы фильм о нас, о музыкальной группе Sun-Techniki.

Вы, возможно, скажете “ШТА?! Я точно на Хабре? Причём тут какой-то фильм о музыкальных сантехниках?”

Да, это Хабр, и это рассказ про музыкальную группу, состоящую из сотрудников одной продуктовой IT-компании.

Я всегда мечтал заглянуть в закулисье музыкальных коллективов, но в данном случае в наше закулисье заглянуть сможете вы. Какие процессы из IT-мира мы используем в нашей музыкальной деятельности, как вообще это выглядит, и почему людям из IT стоит заниматься музыкой - в моём рассказе.

Читать далее
Всего голосов 33: ↑31 и ↓2 +29
Просмотры 4.9K
Комментарии 28

Как сократить стоимость мобильной разработки

Блог компании OTUS Разработка мобильных приложений *Управление продуктом *

MVP (Minimum Viable Product – «минимально жизнеспособный продукт») – необходим, чтобы понять, как товар или услуга заскакивает аудитории, при максимальных затратах на воссоздание. Ей не требуются структурные и дизайнерские излишества – всё, что там не будет, работает сурово на бизнес-задача продукта. Концепция MVP уместна, когда нужно отпустить приложение своевременно, понять, что индивидуумы будут им пользоваться, и перепроверить все гипотезы, которые вы переформулировали на этапе строительства. Выбрав её, вы не истратите деньги на скучный аудитории товар. А если интереса не будет, то вы сможете развивать приложение дальше. MVP-версия мобильного дополнения для интернет-магазина должна непременно состоять из главной страницы, справочника с поиском, корзины и функции выплаты. Добавлять мультипликацию, подключать сторонние call-центры, предлагать насколько способов выплаты и внедрять дополненную или онлайновую реальность поздно. Убедитесь, что в дополнении покупают, а дальнейший анализ продемонстрирует, что ещё нужно юзеру. Если вы магазин, продающий цветы, то в приложении вашем должен быть список цветов, корзина (возможность купить) и доставка. Не надо делать социальную сеть любителей цветов, оплату Apple Pay, дизайн от «Студии Лебедева» и подбор букетов с помощью искусственного интеллекта. Ваша цель — начать продавать цветы в мобильном приложении, а все остальное перечисленное — приятное, но очень дорогое дополнение, которое, если вы захотите, можно будет реализовать позднее. Если вы определяете минимум функций для своего приложения, то, скорее всего, они давно решены подрядчиком и стоят вменяемых денег. Вы сэкономите (сколько точно, сказать трудно — разброс между тем, что нужно, и тем, что хочет заказчик, иногда разителен) и получите работающий продукт.

Как сэкономить?
Всего голосов 8: ↑6 и ↓2 +4
Просмотры 2K
Комментарии 2

YouTrack теперь с центром уведомлений

Блог компании JetBrains Управление разработкой *Управление проектами *Agile *Управление продуктом *

 Привет, Хабр!

На связи команда YouTrack из JetBrains. Мы рады открыть релизный год сразу несколькими хорошими новостями: YouTrack теперь умеет показывать уведомления прямо во встроенном центре уведомлений, в YouTrack Lite появились функции учета времени, настраиваемые поля стали поддерживать ссылки, а в профили пользователей теперь можно добавлять дополнительные поля. Ниже расскажу обо всем подробнее — добро пожаловать под кат!

Рассказываем подробности
Всего голосов 7: ↑7 и ↓0 +7
Просмотры 2K
Комментарии 0

Основные проблемы в командах разработки и их решения

Блог компании OTUS Управление проектами *Управление продуктом *Управление персоналом *

Те, кто работал с разными командами знают, что в одних командах что-то работает само, а в других — за этим надо специально следить и организовывать. В одних — все время появляются новые идеи, а в других надо организовывать мозговые штурмы или подкидывать материалы и спрашивать — нашли ли что-то полезное.

Построение индивидуальных моделей для каждой конкретной команды — тяжело и требует времени. Есть системы, которые позволяют сильно облегчить системный взгляд на команду через ролевую модель командных ролей. Основа системы — ключевые проблемы и симптомы команды.

Читать далее
Всего голосов 19: ↑17 и ↓2 +15
Просмотры 4.4K
Комментарии 4

4 вида аналитики, в которых нужно разбираться продуктовой команде

Блог компании OTUS Анализ и проектирование систем *Управление продуктом *

Сейчас компании стремятся обрабатывать и анализировать данные о покупателях, товаре и рекламе. Это помогает выстраивать правильную стратегию и вести бизнес. 

Крупная инфраструктура завязана на Python и SQL−запросах. И разбираться в этом нужно не только аналитикам, но и продакт-менеджерам, предпринимателям и другим представителям продуктовой команды. 

Читать далее
Всего голосов 10: ↑7 и ↓3 +4
Просмотры 4.1K
Комментарии 1

Как выбрать уровень статистической значимости для AB-теста и как интерпретировать результат

Тестирование веб-сервисов *Управление продуктом *Статистика в IT

AB-тесты сейчас применяет, возможно, каждый второй менеджер продукта, однако далеко не всегда ясно, как же интерпретировать результат теста и какой уровень статистической значимости использовать. Используем слишком высокий - тесты возможных улучшений будут проваливаться, хотя улучшения на самом деле есть. Используем слишком низкий - часто будем получать "подтверждения" ложных улучшений.

Независимо от выбранного уровня значимости, принимая решения по результатам AB-тестов, время от времени мы будем ошибаться и наносить ущерб бизнесу. Выбирая уровень статистической значимости тестов (или что то же самое - граничные p-value), мы можем ограничить количество ошибок и балансировать между пользой от оправданно успешных экспериментов и ущербом от ошибочно успешных.

Читать далее
Всего голосов 2: ↑2 и ↓0 +2
Просмотры 1.5K
Комментарии 0

Стажировка и наставничество как инструмент развития команд

Программирование *Развитие стартапа Офисы IT-компаний Будущее здесь IT-компании

Стажировка - классический термин, описывающий путь развития молодого специалиста в процессе старта его трудовой деятельности.

Каждый из нас, так или иначе, проходил этот, сложный и волнительный, но, в любом случае, интересный период.

Имея за плечами многолетний опыт создания, управления и взаимодействия с командами хочу поделиться своим опытом и принципами как из привычного процесса создать инструмент развития команд.

В сфере цифровых продуктов мы имеем постоянно нарастающий, меняющийся объем знаний и подходов, что, зачастую, никак не может обеспечиваться подготовкой в процессе обычного обучения и приходе уже готового специалиста, которого просто надо ввести в курс дела по его обязанностям на новой должности.

Особенностью создания инновационных продуктов является подготовка специалистов фактически “с нуля”, в большей мере не на базе фундаментальных знаний, а исходя из практических кейсов и на основе передового опыта с максимальным вовлечением в реальный продукт.

Свою работу я начинал еще в начале нулевых с формата обучения именно под наставничеством тех, кто уже имел опыт работы в зарождающейся сфере интернет-проектов.

Такой формат стажировки я в дальнейшем успешно развиваю, постоянно трансформируя, в своих командах.

Основные принципы и подходы:

I этап - подбор кандидатов:

Читать далее
Всего голосов 2: ↑0 и ↓2 -2
Просмотры 1.6K
Комментарии 2

Customer feedback: The ultimate guide

SaaS / S+S *Service Desk *Growth Hacking *
Tutorial

Introduction

It was 1989 when 2 editors of Inc. magazine, George Gendron and Bo Burlingham made the nervous drive to Palo Alto, California. Not long beforehand they’d decided on who to name as Inc.’s Entrepreneur of the Decade, and finally, they would get a chance to interview him.

As they entered the offices of NeXT, their interviewee approached them. In his trademark jeans and turtleneck sweater, Steve Jobs led them up the stairs to his office and the interview commenced.

Securing an interview with Steve Jobs was rare, even in 1989. And, wanting to make the most of their time, the editors got straight to the point with their very first question:

“Where do great products come from?”

After a slight pause, and a shuffle in his chair, Jobs replied:

“I think really great products come from melding two points of view; the technology point of view and the customer point of view. You need both. You can't just ask customers what they want and then try to give that to them. By the time you get it built, they'll want something new.”

Silence overshadowed the room. Three decades later, and this powerful answer Jobs gave is something that still isn’t often internalized in companies. 

Collecting user feedback is incredibly important. As you’ll see examples of later in this article, launching surveys, asking onboarding questions, and conducting customer interviews are all vital tools for improving your product. 

But the true lesson that Steve Jobs gave all this time ago was that user feedback isn’t as simple as asking what users want, or what they think about your product, and making those changes. You have to dive much deeper.

Read article
Всего голосов 4: ↑4 и ↓0 +4
Просмотры 936
Комментарии 2

How to choose the appropriate level of statistical significance for an AB-test

Тестирование веб-сервисов *Управление продуктом *Статистика в IT

Nowadays a lot of product managers have to confirm most of their decisions with AB-tests. Yet, it is far not always clear how to choose the parameters for the test. A particularly difficult parameter to tune is often the level of statistical significance. If we choose too high level - tests will fail even though improvements do exist. If we choose too low level - we'll be getting lots of "confirmations" of false improvements.

When we make decisions based on AB-tests, once in a while we'll be making mistakes. We can limit the losses caused by such mistakes by choosing the appropriate level of statistical significance.

Read more
Рейтинг 0
Просмотры 302
Комментарии 0

Business Analyst, Requirement Specialist, Product Owner и другие. Чем отличаются схожие на первый взгляд роли?

Блог компании EPAM Управление проектами *Карьера в IT-индустрии

В 2021 наметился тренд: повышенный спрос на бизнес-аналитиков. Практически каждый проект стремится заполучить в свои ряды специалиста с такой ролью. При этом вакансии с примерно одинаковым описанием должностных обязанностей поражают многообразием названий: requirement specialist, business analyst, system analyst, (proxy) product owner, product manager. Меня зовут Святослав Щербатюк, я сотрудничаю с ЕРАМ в роли ведущего бизнес-аналитика. В этом материале предлагаю порассуждать, почему сложилась такая ситуация, отличаются ли эти роли между собой и если да, то чем.

Так в чем же отличие?
Всего голосов 3: ↑1 и ↓2 -1
Просмотры 4.2K
Комментарии 3

Как стать product-менеджером: специфика профессии, must-have навыки и вектор развития

Блог компании ispring Управление продуктом *Управление персоналом *Карьера в IT-индустрии

Product-менеджер (продакт-менеджер или просто “продакт”) — это человек, который отвечает за успех продукта или какой-то его части. Миссия продакта отчасти альтруистическая и состоит в создании чего-то ценного, что сделает жизнь людей лучше. 

С другой стороны, сегодня профессия product-менеджера очень популярна, поэтому появляется все больше искателей легкого пути: проходишь онлайн-курс, добавляешь строку “product-менеджер” в резюме и просишь зарплату от 150 000 рублей. 

Онлайн-курсы, конечно, полезное подспорье в развитии, но профессия продакта настолько многогранна, что только курсами тут не обойтись. Об этом я и расскажу в данной статье: в чем специфика работы продакт-менеджера, какие навыки необходимы для эффективной работы и как попасть в профессию. 

Читать далее
Всего голосов 11: ↑9 и ↓2 +7
Просмотры 2.3K
Комментарии 6

PM-школа от CS центра: итоги первого года в онлайне глазами выпускников

Блог компании Образовательные проекты JetBrains Управление проектами *Учебный процесс в IT Карьера в IT-индустрии

Два года назад Computer Science Center провел экспериментальный запуск курса по управлению продуктами, о результатах которого мы рассказывали ранее.  Эксперимент удался, и в 2020-21 учебном году прошла уже полноценная годовая программа повышения квалификации с поправкой на новые идеи и вынужденный онлайн-формат. Сегодня выпускники нашей программы поделились своими историями: почему они решили развиваться в продакт-менеджменте, как совмещали учебу и работу и с какими результатами вышли с курса.

Читать далее
Всего голосов 8: ↑6 и ↓2 +4
Просмотры 1.4K
Комментарии 5

Как я пришел в саппорт и стал продактом за три года

Блог компании ЮMoney Карьера в IT-индустрии

Привет! Я Дима, мне 28. Семь лет назад я устроился в техподдержку в Нижнем Новгороде. Расскажу, почему из менеджеров я перешел в технари и как стал продактом в Петербурге.

Читать далее
Всего голосов 12: ↑10 и ↓2 +8
Просмотры 2.9K
Комментарии 3

Что делает главный Product-менеджер?

Блог компании OTUS Управление продуктом *
Перевод

В больших компаниях с несколькими product-менеджерами вам понадобятся старшие специалисты для контроля команды менеджеров. Но может ли команда менеджеров получать индивидуальные и не связанные с управлением указания сверху? Ответ – «да», и вот тут и приходит на помощь главный Product-менеджер.

В двух словах, главный Product-менеджер – это должность senior Product-менеджера на полный рабочий день. Но чем это отличается от других должностей высшего звена, таких как Product-менеджер группы?

В этой статье мы разберемся с должностью главного Product-менеджера, обсудим, что она влечет за собой, и ответим не некоторые часто задаваемые вопросы. Независимо от того, рекрутер вы или Product-менеджер, который изучает карьерные перспективы, эта статья даст вам представление об этом вопросе.

Начнем.

Кто такой главный Product-менеджер?

Главный Product-менеджер – это senior Product-менеджер, у которого нет никаких обязанностей по управлению персоналом. Он считается наиболее значимым работником, который вносит в проект свой индивидуальный вклад (IC). Он является решающим звеном в управлении продуктовыми командами и компанией в целом.

Главные Product-менеджеры имеют многолетний опыт и послужной список из успешных проектов, контроля и владения различными процессами управления продуктом, такими как:

Читать далее
Всего голосов 6: ↑4 и ↓2 +2
Просмотры 2.2K
Комментарии 3

Материалы митапа для продакт-менеджеров: ожидания от роли, дискавери-команды Авито, синхронизация целей

Блог компании Авито Управление проектами *Управление продуктом *

Недавно мы провели свой первый митап для менеджеров продукта. Спикеры из Авито рассказали на нём о нашей менеджерской линейке, необходимых продакту компетенциях и устройстве дискавери-команд. А спикер Dodo Brands поделился, как они синхронизируют бизнес-цели и IT.

В посте — видеозаписи выступлений с таймкодами и ссылки на презентации.

Читать далее
Всего голосов 2: ↑2 и ↓0 +2
Просмотры 802
Комментарии 0

О чем вас не предупреждают при переходе в продакт-менеджеры

Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико) Управление разработкой *Управление продуктом *Карьера в IT-индустрии Конференции

В первой части я рассказывала о том, почему перешла из техлида в продакт-менеджеры, чем мышление продакта отличается от образа мыслей разработчика. И какие у продакта с техническим бекграундом есть сильные стороны.

Сегодня, как и обещала, расскажу про сложности, с которыми я столкнулась за год работы продактом и которые совсем не предвидела, соглашаясь на новую роль.

Читать далее
Всего голосов 26: ↑24 и ↓2 +22
Просмотры 5.6K
Комментарии 7

Метод персон против Франкенштейна: эликсир продакта для бизнес анализа

Блог компании Лига Ставок Анализ и проектирование систем *Управление продуктом *Карьера в IT-индустрии Подготовка технической документации *

Необходимость описания персон для создания внутренних продуктов организации (автоматизация бизнес процессов) может показаться продуктовой блажью, отголоском agile фанатизма или развлекательной пищей для скучающего ума. Но это поверхностное мнение, ведь изменения бизнес-процессов компании зачастую затрагивают продуктовые характеристики для внешнего клиента. Создавая внутренний продукт, вы можете воздействовать на очертания внешнего и наоборот.

Можно встретить много  примеров того как применять customer development, который опирается на “персоны”,  для B2C, B2B продуктов, даже для B2BC решений, но сегмент продуктов внутреннего потребления как правило скрыт от посторонних взглядов. Их чаще называют проектами по “автоматизации бизнес-процессов”, которые решают задачу для внутреннего клиента. Особенностью таких проектов/продуктов является секретность, неотвратимость пользования создаваемым продуктом (как считают многие оптимизаторы) и возможность “дотянуться” до потребителя рукой.

В статье аккумулированы некоторые типичные ситуации, выстраданные многолетней практикой по автоматизации бизнес-процессов в десятке отраслей, где я побывал на разных ролях: от business analyst до product manager. Ключевый объект суммирирования опыта — люди, а именно знаниях об их осознанных или неосознанных потребностях, которые являются отправной точкой улучшений.

Читать далее
Всего голосов 4: ↑3 и ↓1 +2
Просмотры 1.1K
Комментарии 0

SubHub подкаст #6: Инвестиции или на свои? Виталий и Ольга Урбан о своём опыте запуска приложений

Блог компании Adapty Дизайн мобильных приложений *Венчурные инвестиции Монетизация мобильных приложений *Управление продуктом *

В шестом выпуске SubHub подкаста мы обсудили с Ольгой и Виталием как на собственные деньги раскачать мобильное приложение с 0 до $250k в месяц выручки без инвестиций в супер конкурентной нише.

Читать далее
Всего голосов 4: ↑3 и ↓1 +2
Просмотры 553
Комментарии 0