Достижение баланса между сокращением расходов и оптимальной поддержкой бизнес-модели остается одной из основных задач для многих ИТ-отделов. Им также необходимо рассчитать, каким образом можно адаптировать объемы ИТ-поддержки с учетом потребностей бизнес-модели, чтобы не усложнять ИТ-инфраструктуру и не потерять контроль над количеством корпоративных приложений. В этой статье рассматриваются вопросы, касающиеся проведения всестороннего анализа и определения ключевых параметров принятия решений, с точки зрения успешной трансформации основных приложений в соответствии с потребностями бизнес-модели.
Со стримингом музыки и тем, как находить новые треки, когда рекомендательные системы плохо справляются со своими обязанностями, мы разобрались. Обсудим, как быть с подкастами.
Их стало так много, что не успеть не то что послушать, но и просто отследить выход новых записей, в том числе топовых передач. Масло в огонь подливают и стриминговые платформы, которые интегрируют все больше общедоступных программ в свои полузакрытые экосистемы.
К чему это нас приведет?
В начале января разработчик библиотек faker.js и colors.js намеренно «испортил» собственные программные продукты. Он добавил в код бесконечный цикл, который выводил в консоль бессмыслицу. В результате нарушилась работа тысяч приложений по всему миру, в том числе у крупных облачных провайдеров. Таким необычным (но крайне эффективным) образом инженер хотел привлечь внимание к проблеме финансирования и уважения к труду open source разработчиков.
Пользуясь случаем, мы решили обсудить разные точки зрения, касающиеся финансирования разработки открытых проектов.
Кризис влияет на заработок тех, чье творчество сопровождает нашу жизнь, дарит приятные эмоции и силы даже не в самое простое время. Помогают ли музыкантам справиться со сложностями крупные стриминговые площадки? Что говорят они сами о выплатах за стримы?
Рассмотрим, как в российском законодательстве определены понятия «Бизнес», «Малый бизнес».
Вы будете смеяться, но в законодательстве нет понятия «бизнес», «бизнесмен».
В статье описаны наиболее распространенные модели управления, которые используются в российских в компании. В частности, дан сравнительный анализ характеристик функциональному и процессному подходу к организации системы управления.
Процессный подход был сформулирован во второй половине прошлого века и до сих пор остается одним из наиболее эффективных методов организации системы управления в компании. Краеугольным камнем данной методологии является понятие «процесс». Процесс — это совокупность взаимосвязанных видов деятельности, преобразующая входы в выходы, которые имеют ценность для потребителя. Таким образом, концепция процессного подхода, как системы управления, заключается в выделении конкретных бизнес-процессов компании, определении одного из участников в качестве владельца бизнес-процесса и делегировании ему полномочий и ответственности по управлению данным процессом.
В данном случае компания рассматривается, как система отдельных видов деятельности (бизнес-процессов), направленных на достижение конкретного результата и осуществляющих взаимодействие друг с другом посредством входов и выходов. В качестве входов в процессной методологии могут выступать: информация, документация, материалы, оборудование, человеческие ресурсы и так далее. Выходами бизнес-процессов является результат деятельности, который имеет ценность как для внешнего заказчика, так и для внутреннего. Стоит отметить, что важной отличительной особенностью процессного подхода от других моделей управления является не только выделение бизнес-процессов, но и постоянное их совершенствование.
К сожалению, несмотря на все достоинства и преимущества процессной методологии до сих пор в большинстве отечественных компаний используется функциональная модель управления. В отличие от процессного, в основе концепции функционального подхода к управлению делегирование полномочий и ответственности осуществляется через выполняемые функции. Другими словами, функциональный подход заключается в объединении сотрудников в отдельные структурные бизнес-единицы (отделы, департаменты и прочее) по принципу однообразия выполняемой деятельности с жесткой вертикальной иерархией.
Привет! Меня зовут Евгений Гудкин, я руководитель группы спецпроектов в сейлс-хауcе ЭВЕРЕСТ, я хочу рассказать вам про интерактивное ТВ и изменения, которые мы вносили в ряд механик в этом году. Поговорим про специфику интерактивного ТВ, обсудим его элементы и метрики, а также затронем тему рекламодателей.
Прим. переводчика: Ранее на хабре не было переводов статей с японского языка. Мы решили исправить это досадное упущение и начать переводить их ещё и с этого языка. Данный материал будет пробой пера.Эта серия статей о том, что такое математическая оптимизация и как она может быть применена в бизнесе через представление примеров применения в компании Recruit. В первой статье представлен обзор математической оптимизации, четыре примера применения в Recruit, процедура применения к реальным случаям, отличия от машинного обучения и как использовать её иначе.
На дворе 2021 г., и начинает казаться, что каждый первый разработчик делает собственный SaaS-продукт. Появилась возможность очень быстро реализовывать свои идеи, стало популярным вести разработку публично — что само по себе здорово. Но на фоне этого развивается другая парадигма, которую не так легко заметить и понять. Что, если пользователи захотят платить не за постоянный доступ к ПО, а за постоянный «доступ» к другим людям? Тот, кто организует простой и удобный обмен такого рода, сможет хорошо заработать.
Думаю, нужно искать не идеи для стартапа, а проблемы потенциальных клиентов, и предлагаю публиковать список проблем разных рынков, чтобы стимулировать стартаперов решать реальные задачи.
Что делает автоматизацию бизнес-процессов такой привлекательной, но в то же время сложной задачей? Как справиться с автоматизацией хаоса, и где здесь играет свою роль государство? Вопросы эти сложные, но на них нужно искать ответы в эпоху, когда цифровая трансформация входит в каждую сферу нашей жизни. Вместе с экспертами мы попробуем нащупать проблемы цифровизации бизнеса. Какие страхи и мифы удерживают российский бизнес от полной автоматизации, и почему сфера цифровых госуслуг настолько важна в этом контексте? Давайте разбираться.
Хабр, привет! Сегодня, в предпраздничный день, публикую статью Кирилла Евдокимова, директора практики Data Governance GlowByte. В области данных и аналитики он работает уже около 20 лет, последние 7 лет основной фокус – это Data Governance. Как говорит Кирилл, история с управлением данными всё еще остаётся terra incognita. В статье под катом он разбирает наиболее частые ошибки, проблемы, с которыми приходится сталкиваться компаниям, вступающим на тернистый путь управления данными.
В этой статье расскажу, почему наша IT‑компания приняла решение мигрировать с оплаты по фиксированной цене на оплату по фактически затраченному времени, и как это стало интереснее для наших заказчиков. Заодно разберемся, какие преимущества и недостатки есть в каждой модели, и как мы выстроили наши бизнес‑процессы, чтобы максимально нивелировать риски заказчиков.
«Страна‑симулякр, которая умеет только копировать» — слышали такое про Китай? Это несправедливое упрощение. Китайцы и правда не любят заново изобретать колесо, но не забывают про глубокое переосмысление существующих решений. Разбираем китайский подход к развитию технологий, инновации и продуктов на примере основателя Meituan, который сумел адаптировать целых три (!) западных бизнес‑модели.
Не надо спешить, за семь лет не существует ни одной успешной страновой инновационной модели, кого бы вы ни проанализировали — Израиль, Южная Корея, Тайвань, Кремниевая долина, — 15-20 лет.
Я вижу сейчас заделы технологические и в реальном секторе, я вижу заделы в IT, если я правильно понимаю, почти никто этого не замечает — российский IT стал вторым экспортным сектором в стране. Первый крупнейший экспортный хайтековский сектор в стране — это военно-техническое сотрудничество, а второй – это IT.
