События весны 2020 года, такие как падение цен на нефть и последствия глобальной эпидемии коронавирусной инфекции, привели к остановке или замедлению многих производств, в результате чего многие участники рынка существенно снизили или полностью отказались от покупки услуг ИТ-компаний. Не все участники digital-сегмента оказались готовы к такому резкому прекращению финансирования и стали принимать шаги по избеганию кризиса неплатежеспособности вплоть до сокращения персонала.
Однако такое положение коснулось далеко не всех. В конце марта Интернет-издание CMS Magazine опубликовало “Исследование текущей ситуации на digital-рынке Рунета и стран СНГ”, в котором показало, что более половины респондентов заявило об открытии новых вакансий, а общая оценка рынка и ситуации в отдельных компаниях в среднем близка к «умеренной».
Настоящая статья содержит результаты мини-исследования, посвященного выявлению различий менеджмента в докризисный период и стратегии управления предприятием во время кризиса, анализу оправданности мер по решению финансовых проблем компании за счет сотрудников и оценке необходимости внесения изменений в процессы деятельности во время кризиса.
Бизнес есть Бизнес, Разработка есть Разработка, и не встретиться им никогда, пока…
На сегодняшний день организация бизнес-процессов и технологического конвейера разработки программных и аппаратно-программных решений является сложной комплексной задачей, требующей в решении навыки и умения широкого спектра профессий: от системного и сетевого администратора до разработчика и инженера информационной безопасности.
Обсудить данную тему в рамках образовательного консилиума мы решили с одним из ведущих российских разработчиков и производителей телекоммуникационного оборудования – компанией Eltex, реализовавшей автоматизированную производственную линию полного цикла, включающую все технологические этапы производства комплексных программных и аппаратно-программных решений.
При написании статьи я буду опираться на исследовательские работы гуру бизнес-консультирования Ицхака Адизеса [2, 3, 4] и психотерапевтов Карла Густава Юнга [1] и семьи Панченко [5, 6, 7, 8, 9].
Когда дело доходит до темы конфликта я сразу представляю себе ринг. В одном углу красное лицо, в другом синее. Оба ждут гонга, чтобы разбить друг другу носы. И вот по залу пошла звуковая волна, толпа взревела, бойцы сошлись - начался мордобой.
Люди делятся на 2 категории: горизонталы и вертикалы - совсем как в боксе. Разница только в том, что драка идет не в ринге, а в наших головах каждый день и даже час.
Как связаны человеческие привычки и ИТ-разработка? Мой опыт показывает, что напрямую.
В «Рексофт» мы каждый четверг проводим технологические митапы. Недавно на одном из них я рассказал, как различные паттерны из повседневной жизни влияют на работу скрам-мастера, проектного и дев-менеджеров, да и на команду в целом. Тема коллегам зашла, поэтому решил написать об этом статью. Не претендую на истину в последней инстанции, скорее хочу поделиться личным опытом.
Думаю, многие представители технических специальностей сталкивались с ситуацией, когда рабочий разговор на базовые темы очень напоминал ту чудесную зарисовку о семи красных перпендикулярных линиях, а вы не видели ни одного очевидного способа перевести свою речь в формат, понятный собеседнику, или обратно.
Когда коллега уходит в отпуск или увольняется — работа часто буксует или останавливается даже в большой команде. Происходит это, так как внезапно выясняется, что ушедший был «узким местом» или «критичным звеном».
Мне удалось снизить влияние этих «узких мест» и «критичных звеньев» за счёт налаживания горизонтальных связей, построения ролевой модели большой команды и ещё нескольких приёмов.
Меня зовут Татьяна Сеземина, я директор по управлению проектами Холдинга Т1.
Я вырастила команду с 40 до более чем 150 человек и не потеряла управляемости.
Сейчас расскажу, как мне удалось этого добиться.
Меня зовут Алина Шилова, я работаю системным аналитиком над внутренними продуктами Tele2. Вот уже два года наша команда занимается разработкой портала для сотрудников компании. Специально для создания платформы была набрана команда. За 10 лет работы в ИТ-сфере это был мой первый опыт такого глобального запуска рабочих процессов с нуля, и в этой статье я хотела бы поделиться с аудиторией Хабра частью полученных знаний. Я расскажу о том, как мы настроили цикл работы с макетами – от их создания до сдачи разработчикам.
Всем привет. Меня зовут Марина Заботина, работаю аккаунт-директором в диджитал-агентстве. У нас в штате 320 человек. Хочу поднять вроде бы простую, но холиварную тему о том, какой уровень технической грамотности должен быть у менеджера проектов (ПМ).
Когда я сама только начинала работу в качестве ПM, то у меня не было технического бэкграунда. Но постепенно смогла набрать его. Сейчас могу читать код, вести осмысленную беседу с разработчиками, знаю термины и понятия. На мой взгляд, к этому должен стремиться каждый менеджер, который имеет дело с проектами по разработке.
Мы с коллегами часто обсуждаем, как вообще менеджеру прокачивать этот скилл, куда бежать, насколько «хардовым» он должен быть. Стало интересно, что об этом думают в комьюнити сейчас.
Привет! Меня зовут София, я маркетолог проекта Fitil, в блоге которого публикую эту статью. Fitil — это сообщество для знакомств и общения. Мы стартап, а значит, задач очень много.
Кроме Fitil я веду ещё два проекта как маркетолог: занимаюсь позиционированием, запусками и продвижением. Помимо основных проектов провожу консультации по маркетингу. Плюс у меня есть несколько хобби, которые требуют большой вовлечённости: большой теннис, фитнес-тренировки, походы. Обозначила в двух словах свою деятельность, чтобы ввести вас в контекст бедствия моей многозадачности.
Совладать со всем этим мне помогает тайм-менеджмент, и сегодня я пришла к вам поделиться своими способами управления временем и делами в ведении проектов. Порассуждать о том, что помогает, что – нет, и, возможно, получить пару советов из вашего опыта.
Почему я решила написать статью про тайм-менеджмент, ведь их и так уже опубликовано в большом количестве? Потому что в моменты, когда меня сносит бурным потоком дел, стандартные рекомендации по управлению временем перестают работать – и тогда я начинаю всё заново или экспериментирую и нахожу новые способы поддерживать многозадачность.
В этой статье хочу описать свой опыт – возможно, кому-то он будет полезным. Верю, что управление временем — это навык, поэтому тайм-менеджмент всегда можно улучшать.
Окей, поехали.
Управление людьми - большая и сложная тема. Потому в этой сфере можно встретить большое количество мифов, заблуждений и ошибок.
В первой части публикации мы с вами разбирали основные ошибки, которые допускают руководители в отношении своих сотрудников: переработки, большое количество активных задач, завышенная и давящая мотивация.
Во второй части прошлись по тому, что такое батарейка сотрудника, как ею можно управлять и как можно бережливо выстроить взаимоотношения и порядок работы с сотрудниками, чтобы те были заинтересованы в работе и демонстрировали отличную отдачу.
В этой, заключительной части поговорим о провалах компании на верхнем уровне в организации труда и экономике. Речь пойдёт именно про то, как бизнес теряет из-за ошибок в выстраивании процессов и выборе принципов управления.