Самые важные ценности для современной компании – профессионализм сотрудников и развитая корпоративная культура. Большие проекты, большое количество ЛПР, новые «правила» жизни и работы в современном мире, экономические события. В условиях внешней турбулентности наша задача не потерять, а сохранить и дальше развивать корпоративную культуру в широком смысле этого слова. Как это сделать, и что это дает компании в итоге? Давайте разбираться.
Привет, друзья! На следующей неделе, 15 мая, мы начинаем спринт-интенсив по работе с платформой Visiology. За 10 дней я планирую показать и рассказать все основное о платформе. Если вы задумывались о знакомстве с Visiology или в вашей компании как раз рассматривают варианты перехода на российский BI, новый спринт — отличная возможность составить представление и уже получить первичную экспертизу по платформе. Все подробности — под катом.
Управление тимлидами сильно отличается от управления инженерами. Это логично, ведь перед вами теперь руководители, а не обычные сотрудники. Тимлиды не любят излишний менеджмент и контроль. И зачастую, сами знают как сделать ту или иную задачу. Поэтому подход должен быть иным.
В статье поделюсь своим мнением о том, как это делать и какие инструменты использовать.
Где-то лет семь-восемь назад я очень загорелся идеей сделать MBA, причём не просто MBA, а что-то прямо топовое, так чтобы сложно было поступить, дорого, а потом я как ракета должен был полететь вверх по карьерной лестнице!
Сегодня поделюсь своим ходом мыслей о том, делать или не делать MBA лично мне и почему я в конце концов отказался от этой идеи (ну почти...). Тут у каждого, конечно, своя собственная уникальная ситуация, но возможно мой ход мыслей наведёт вас на какие-то новые идеи.
Всем привет! Меня зовут Виктор Василенко, я техлид и Solution-архитектор. Я работал в Яндексе и X5 Group и уже не первый год сотрудничаю с Практикумом. Я делюсь опытом на курсах «Алгоритмы и структуры данных» и «Асинхронное программирование на Python».
Архитектор ПО — это специалист, ответственный за проектирование структуры и организацию системы или продукта. Роль архитектора в IT-компании включает в себя не только технические задачи, но часто и коммуникационные и организационные обязанности. Также архитектор является промежуточным звеном между бизнес-процессами и технологическими решениями.
Пока что индустрия не может чётко определить эту деятельность как профессию. В общероссийском классификаторе профессий ОКПДТР архитектор встречается скорее ландшафтный, чем программного обеспечения. В вузах вы не сможете найти специальность «Архитектура программного обеспечения».
Границы профессии достаточно размытые, и часто это не профессия и должность, а скорее роль. Задачи разнятся: архитектор должен уметь писать код и документировать его для коллег, в то же время он может коммуницировать с бизнесом и заказчиками, выстраивать стратегию развития компании на годы вперед.
В этой статье я хочу поделиться своим видением роли архитектора ПО и рассказать:
Кто такой архитектор ПО и какие они бывают;
Чем занимается архитектор решений в компаниях разного масштаба;
Чем отличаются инженеры от архитекторов ПО;
Какие обычно задачи стоят перед архитектором ПО;
Конкретно: какие нужны навыки и компетенции;
Как перейти из инженера на позицию архитектора.
На какие грабли наступили, когда создавали ИТ-Академию МКБ и удается ли быстро закрыть ресурсный гэп без вливания большого количества денег, рассказывает Евгений Новиков, руководитель Центра компетенций дистанционных каналов обслуживания МКБ.
Привет, читатель! Хотел поделиться историей о том, как я пришёл в IT в 18 лет и к 22 годам получил статус Senior в EPAM. Senior — тот самый Священный Грааль, о котором мечтают все новички.
Небольшой дисклеймер: получить звание Senior не равно стать Senior, да и в разных компаниях эти звания даются за совершенно разный уровень. В статье я поделился своим путём и тем, какие подводные камни успел собрать по дороге.
Привет! На связи Слёрм, и у нас к вам новости на миллион, в буквальном смысле слова.
Мы запускаем тестовую версию подписки на наши курсы. Суть проста: платишь один раз — получаешь доступ к 20 нашим курсам (как к видеокурсам, так и к потокам) на 3 месяца.
Цена подписки — 50 000 рублей, а стоимость курсов в ней на 1 000 000 рублей!
Слёрм подготовил бесплатный курс для разработчиков с участием специалистов из сферы финтеха. Помогаем получить основные навыки, которые нужны, чтобы перейти на сеньор-позицию.
На курсе ты научишься:
→ Управлять командой разработки и наймом специалистов.
→ Проектировать архитектуру приложений в больших системах
→ Использовать продуктовое мышление в разработке
→ Проходить техническое интервью на позицию сеньор-разработчика.
Уже 11 октября, стартует второй поток бесплатного курса «Разработчик. Из мидла в сеньоры» с участием экспертов в области финтеха.
Курс подойдет мидл- и сеньор- разработчикам, которые хотят повысить свой грейд, восполнить пробелы и развиваться дальше.
На курсе вы научитесь:
→ Управлять командой разработки и наймом специалистов;
→ Проектировать архитектуру приложений в больших системах;
→ Использовать продуктовое мышление в разработке;
→ Проходить техническое интервью на позицию сеньор-разработчика.
Добавили к некоторым курсам новый формат - чат с поддержкой от наставников.
Если вы планировали пройти обучение, но не успели попасть на АМА-сессии или в поток, то сейчас у вас есть возможность погрузиться в учебу в своем темпе, не торопясь, ведь 6 месяцев точно хватит, чтобы разобраться в теории, сделать практику и задать все вопросы наставнику.
Новый формат с упором на практику.
Каждый практикум — это набор прикладных навыков. Мы даём знания, которые вы сразу сможете применить в работе.
