Многие игроки считают, что разработка — это интересный и увлекательный процесс (о, святая наивность!). Это, конечно, так, но, к сожалению, в этой сфере вся романтика заканчивается, когда начинаются проблемы. Одной из таких проблем и является «кранч», или работа на износ. Карьера в области искусственного интеллекта или Data Science не застрахует от переработок полностью, но в последнее время компании понимают, что культура кранчей не приводит к хорошим результатам. В данном посте попробуем разобраться с этим неприятным явлением, которое заставляет разработчиков сходить с ума.
Никаких митингов, дедлайнов и сотрудников на полную ставку
Я основал компанию Gumroad в 2011 году. В 2015 году у нас было рекордное количество людей - 23 штатных сотрудника с полной занятостью. В 2016 году, после неудачной попытки поиска финансирования, я вернулся в точку, с которой начинал. В компании снова был всего один сотрудник - я сам.
В настоящее время, когда меня спрашивают, сколько человек работает в Gumroad, я отвечаю: "десять или около того". Таким образом я перевожу число людей, которые работают в компании, в понятные другим цифры. На самом деле, все обстоит несколько сложнее:
Если посчитать всех, кто работает в Gumroad, получится 25 человек.
Если считать штатных сотрудников с полной занятостью, то их нет. Даже я не отношусь к их числу.
У нас нет совещаний и нет дедлайнов.
И этот подход работает: наши авторы зарабатывают более 175 миллионов долларов в год, а компания в среднем зарабатывает 11 миллионов долларов в год, и эта цифра растет каждый год в среднем на 85%.
Как вырастить спикера на удалёнке
Привет! Я Аня, бизнес-тренер ЮMoney. Наши разработчики часто выступают внутри компании и говорят на профессиональные темы для внешней аудитории. Во время пандемии мы освоили новую HR-практику — растим спикеров онлайн.
Подготовка поэтапная и комфортная:
— любительский спикерский клуб в Zoom;
— наши митапы, к которым я помогаю готовить сотрудников удаленно;
— сторонние подкасты и конференции, которые массово перешли в онлайн.
Человеческий вопрос в IT
Михаил Завилейский: IT – это инфраструктура бизнеса. А когда с инфраструктурой все хорошо, мы ее не замечаем. Замечаем мы ее, когда возникают какие-то проблемы. Вспомним наше отношение к дорогам (логистической инфраструктуре) – хорошая дорога незаметна, плохая вызывает гнев, а ремонтные и профилактические работы раздражают.
Вирусный HR или На ловца и зверь бежит
Теперь в нашей компании работает прекрасный дизайнер в паре с прекрасным программистом. О том, насколько они прекрасны, я расскажу позднее, а пока — текст-вирус или «Как поймать зайца? — Спрятаться за дерево и закричать морковкой!»
Результативен ли полный контроль?
Целью этого является получение максимального результата от каждой минуты, проведенной сотрудником на рабочем месте.
В магазинах, контролируется рабочее время продавцов, их обеденные часы, перекуры и прочее.
В IT-компаниях, кроме вышеперечисленного, отслеживаются и интернет – ресурсы, посещаемые работниками.
Есть сайты, посещение которых жестоко карается руководством.
Также, есть компании, где интернет полностью закрыт, позволяя вход лишь на конкретные ресурсы для каждого отдельного ряда работников.
Правильно ли это?
Лично я не могу нормально работать, если знаю, что не имею возможности отвлечься.
Также очень неприятно осознавать, что твой монитор сканят через radmin.
Позволяют ли такие ограничения добиться эффективной работы персонала на длительном отрезке времени?
Может быть, имеет смысл, в обеденное время давать им доступ в icq, или, в тайне от них, на пару часов открывать им vkontakte.ru, чтобы они могли порадоваться, думая, что никто не знает?
Возможно, наиболее эффективной стратегией будет договор о работе на результат с процентной ставкой с выполненного проекта.
Я, все же, уверен, что жестокий контроль негативно воздействует на мотивацию служащих.
А негласное предоставление маленьких сетевых радостей, пусть и снизит на несколько процентов производительность, но на отрезке времени, протяженностью больше, чем один рабочий день, вы не потеряете обученного грамотного работника просто потому, что он запарился, но не может отвлечься.
Интересны любые точки зрения.
Способствует ли контроль персонала его развитию?
В IT-компаниях это, к примеру, могут быть верстальщики (повторюсь – к примеру).
Я имею в виду людей, занимающихся исключительно версткой сайтов.
Без их работы деятельность компании будет невозможна.
Тем не менее, на длительном отрезке времени, ежедневное выполнение однотипных (если не идентичных) операций вряд ли будет поддерживать у такого сотрудника интерес к работе.
Способы нематериальной мотивации сотрудников, работающих в исключительно стрессовой среде.
поспособствует мотивации сотрудников и поддержанию командного духа.
Есть области деятельности, сотрудники которых ежедневно подвергаются существенной стрессовой нагрузке.
В этой статье примером будут менеджеры по продажам.
Собеседование с персоналом
Sun увольняет от 15% до 18% персонала
© Yahoo! News
Sun Microsystems Inc. объявила сегодня, что вследствие кризиса увольняет от 5000 до 6000 человек.
В результате ожидается сокращение издержек от 700 до 800 миллионов долларов ежегодно.
График акций
Сама компания будет разделена на три подразделения: Application Platform Software, Systems Platforms и Cloud Computing and Developer Platforms.
Качества перспективного работника
Решил выписать самое основное — советы, зная которые с самого начала, я думаю, достиг бы сейчас много большего. Применяя их вам будет легче понимать начальство, а с вами будет проще работать, вам будут доверять, делегировать, поручать руководство другими (в которых вы, к слову, станете ценить то же самое).
Почему в ИТ не любят Менеджеров по персоналу?
Вводная
Это моя (менеджера по персоналу) попытка заглянуть по ту сторону баррикад. В своей практике встречал следующие мнения(я их немного гипертрофировал):
- Менеджер по персоналу нам нужен как поставщик кадров (т.е. рекрутер);
- Менеджер по персоналу не понимает сути вакансии, он нам нужен для сбора бумажек (трудовые книжки и т.п.) и отслеживания наличия в офисе кофе, чая, сахара, уборщицы и секретаря;
- Кадровик кто он вообще такой? Зачем он нам? Бумажками займется бухгалтер, а подбором менеджер проектов, а уж системой мотивации ему и подавно не суждено заниматься;
- А у нас есть кадровик(менеджер по персоналу): осуществляет первичный подбор, ведет кадровый документооборот, но в стратегию развития компании мы его не посвящаем.
- * есть еще несколько вариантов, но, описанные выше, основные. Могу еще добавить наболевший для меня: «Нам нужен менеджер по персоналу девушка, чтобы украшать компанию!» При этом понятное дело игнорируется уровень знаний, и получаем чаще всего вариант №2
Клаус Кобьелл, Мотивация в стиле ЭКШН
Наверное, каждый увидит в книге что-то свое. Я, например, увидел готовую поваренную книгу как делать бизнес. Как создавать среду (не разговорами или попытками прикрыться зонтиком созданного кем-то до тебя бренда) в которой людей будет просто переть от работы: наверное, это и есть мотивация, а не то, что мы зачастую привыкли видеть и испытывать на себе работая в разных компаниях.
Радость от работы, партнерские отношения внутри фирмы, скрупулезное планирование в сочетании со свободой принятия решений — эти идеи предлагались теоретиками менеджмента и маркетинга давно, но именно Клаус Кобьелл, ресторатор и владелец старинной гостиницы, впервые на практике последовательно воплотил их в жизнь.
Уникальный новаторский метод мотивации сотрудников, используемый им, является универсальным и может быть эффективно использован в любой сфере бизнеса — будь то гостиница, адвокатская контора, ресторан или автосервис.
Книга адресована менеджерам, руководителям и владельцам малого и среднего бизнеса, а также тем, кто только планирует открыть свое дело.
Под последними словами рецензии на Озоне, я готов подписаться.
Читать стоит.
Внешний кадровый резерв — это…
Внешний кадровый резерв – это база специалистов, которых в первую очередь надо/можно брать на освободившиеся вакансии.
Проблема заключается в том, что люди рано или поздно по разным причинам покидают компанию. Оперативно закрыть вакансию не всегда получается. Можно публиковать резюме, можно обращаться в HR-конторы, а можно достать свою собственную базу специалистов и пригласить кого-то.
Принимаем в пионеры или Как компания подбирала кадров для службы поддержки
Сотрудничая со многими компаниями, мы столкнулись с небольшой, но весьма ощутимой проблемой. Организации уделяют много внимания маркетингу, техническим разработкам, но не задумываются о том, что клиентам необходимо оказывать человеческую поддержку. Несколько раз мы раз и навсегда прощались с компаниями, которые не могли уделить нам должного внимания, помочь разобраться с элементарными задачами и оказать грамотную консультацию.
Звонки и другие виды обращений в саппорт напоминали битье головой о бетонную стену, когда-нибудь может и прошибешь, но скорее голову, а не стену. В итоге мы переставали бороться с ветряными мельницами и уходили к конкурентам, которые охотней шли на контакт. Пришлось перенять сей горький опыт и сделать логические выводы.
Мотивация персонала, а точнее — программистов
Например, в Adobe так и делают. «Титры» почитать — одно удовольствие. Даже за пиццей кто-то бегает иногда :)
А разработчик уже подумает, забить на какой-то непонятный баг или не стоит, потому как несколько тысяч пользователей будет точно знать, кто косяк в программе оставил :)
Эффективный сотрудник — никакой не винтик
Местечковый «Пионернет» глазами техника
Почитав блоги Телекомов и ИТ-инафраструктуры, удивился, что статей очень немного. Причем, все больше о слегка нечестных методах отъема денег у населения и экономических аспектах работы… Казалось бы — инфраструктура — хребет отрасли, а информации нету. И совсем удивился — не нашел ничего — не то что о «провинциальном провайдинге», но даже о столичном.
Поэтому решил написать, о своем опыте работы, проблемах, подводных камнях и их решении, технике, да и развитии провинциального «пионернета».
День был выходной, сподобился написать, получилось не откровение, конечно, но взгляд изнутри отрасли, и человека.
Кому интересно, постараемся уважать традиции сообщества, добро пожаловать под кат…
Вакансия, разрушающая мозг
Справедливости ради надо сказать что далеко не все вакансии одинаково полезны.
Натыкаясь на разные неувязки в описании требований люди улыбаются, представляя блондинку. старательно выписывающую аббревиатуры VoIP, ERP, MESA, ITIL, ITSM и так далее. Это немного поднимает настроение и умиротворенный пользователь продолжает свои дела. Но иногда встречаются перлы, которые взрывают мозг…