Как стать автором
Обновить
  • по релевантности
  • по времени
  • по рейтингу

Чем на самом деле должен заниматься менеджер продукта

Блог компании ProductSense Управление проектами *Управление продуктом *IT-компании
Ярополк Раш из Wargaming рассказал, кого на самом деле ищут работодатели, чем продакт-менеджер отличается от продюсера и по какому фреймворку он работает.

Проблема большинства продуктовых конференций в том, что темы докладов не имеют никакого отношения к управлению продуктами. Докладчики рассказывают о метриках, модных фреймворках, OKR и KPI, но не о том, чем на самом деле должен заниматься менеджер продукта. Попробуем разобраться, почему так вышло.

image

Ярополк Раш на конференции ProductSense

Читать дальше →
Всего голосов 23: ↑20 и ↓3 +17
Просмотры 19K
Комментарии 11

Как упростить жизнь с помощью закона Парето

Блог компании Alconost Управление проектами *Управление продуктом *Управление персоналом *Лайфхаки для гиков
Перевод


Не все задачи одинаково полезны


О законе Парето я узнал на занятиях по экономике.

Этот закон утверждает, что 20% усилий дают 80% результата.

Преподаватель дал нам примеры, которые помогли разобраться, что имеется в виду:

  1. Всего 20% богатейших людей контролируют 80% мирового дохода.
  2. На 20% пациентов приходятся 80% расходов на здравоохранение.
  3. В эпидемиологии 20% инфицированных — причина 80% случаев заражения.
  4. Среди преступников 20% ответственны за 80% преступлений.
  5. Около 80% продаж компании приходятся на 20% клиентов.

Меня впечатлило, что такая простая формулировка может нести в себе такой глубокий смысл.

Впервые я увидел этот принцип в действии в первые же несколько месяцев на работе. Заметив, что мне тяжело дается расстановка приоритетов в отношении времени и внимания, мой менеджер предложил сосредоточиться на пяти самых крупных торговых партнерах (всего я отвечал за 35) и временно отложить остальных — эти пять партнеров обеспечивали около 75–80% моих продаж.

С тех пор прошло много времени. Я проанализировал множество случаев из своей жизни, в которых этот закон работает — например:

  1. Лишь несколько выполняемых на работе задач оказывают максимальное влияние на продуктивность.
  2. Большую часть уходящих на еду денег я трачу в нескольких конкретных ресторанах.
  3. Анализируя временны́е затраты, я вижу, что бо́льшая часть времени уходит на несколько конкретных занятий. (Например, на просмотр комедийных шоу на Ютубе и Нетфликсе.)
  4. Я общаюсь немного, но из уделяемого общению времени 80% приходятся на 20% людей.
  5. У меня есть 5-6 костюмов, но в большинстве случаев я ношу один-два.

Переведено в Alconost
Читать дальше →
Всего голосов 9: ↑8 и ↓1 +7
Просмотры 11K
Комментарии 6

Как заказать ролик об IT-продукте на аутсорсе и получить то, что нужно

Блог компании Alconost Работа с видео *Управление проектами *Карьера в IT-индустрии Лайфхаки для гиков

7 вещей, которые зависят от вас


Хотите быстро сделать классный ролик о своём сервисе или приложении? Исполнитель хочет сделать для вас то же самое! Ваши намерения совпадают, осталось только научиться продуктивно взаимодействовать. Что может сделать клиент со своей стороны, чтобы работа над роликом шла без заминок и оставляла только положительные впечатления? Проанализировав свой опыт создания роликов об IT-продуктах, мы в Alconost вывели семь рекомендаций на этот счёт.
Читать дальше →
Всего голосов 7: ↑6 и ↓1 +5
Просмотры 1.1K
Комментарии 0

Развитие осознанного лидерства для управления командой

Управление проектами *Управление сообществом *Agile *Управление продуктом *Управление персоналом *
Recovery mode
Tutorial
image
*На фотографии моя голограмма из моего приложения.

Эта статья про меня, про мои знания и опыт. В ней я расскажу, как мне помогает осознанное лидерство.

Я больше 12 лет изучаю менеджмент. За последние 3 года я сильно поменял свое отношение к управлению людьми. Осознанное лидерство для меня началось с написания ряда неудачных статей про мотивацию сотрудников и корпоративную культуру. Я получил много обратной связи и занялся поиском эффективных решений.
Читать дальше →
Всего голосов 26: ↑17 и ↓9 +8
Просмотры 4.5K
Комментарии 9

Не решать за дизайнера задачу дизайнера

Интерфейсы *Прототипирование *Управление проектами *Управление продуктом *Дизайн
Привет, Хабр.

Последние 3 месяца около 40% моего рабочего времени занимает общение с дизайнерами. Спасибо, но жалеть не нужно. Шучу. Нужно. Дизайнеров.

Про то, что дизайн — это не про нарисовать, а про спроектировать, мне уже показали. А о том, почему это так, нашла доступное объяснение от Кости Горского, в прошлом артдира Яндекса. Видео доступно по ссылке.


Читать дальше →
Всего голосов 30: ↑27 и ↓3 +24
Просмотры 11K
Комментарии 40

Десять компаний, которым Figma помогла достичь новых результатов в дизайне и не только

Веб-дизайн *Разработка веб-сайтов *Интерфейсы *Дизайн мобильных приложений *Графический дизайн *


Всем привет! В очередной статье мы представляем вам список из 10 компаний, для которых использование Фигмы стало отправной точкой на пути к новым вершинам.

Это истории проблем и пути их решений, где современный дизайн-инструмент сыграл решающую роль.

Возможно, вы планируете разработать собственный перспективный проект и думаете над тем, какой инструмент использовать. Или работаете в компании, которая пользуется другими инструментами для дизайна и прототипирования. В любом случае, после прочтения этой статьи — у вас будет еще +10 причин начать использовать Фигму.
Читать дальше →
Всего голосов 14: ↑7 и ↓7 0
Просмотры 2.3K
Комментарии 0

Руководитель о двух головах

Блог компании Plarium Управление проектами *Управление персоналом *Карьера в IT-индустрии
В IT характерно идти путем оптимизации и получать максимум от имеющихся ресурсов. Владельцы бизнеса тщательно подбирают топ-менеджеров, а HR-специалисты стараются не раздувать штат. Поэтому, например, в отрасли распространены многоэтапные собеседования, с целью взять лучшего кандидата по сочетанию положительных и отрицательных качеств, подходящего для выполнения конкретных задач, с учетом особенностей конкретной команды. При этом в каждой IT-компании есть своя история развития и примеры управленческих решений, которые также помогли оптимизировать работу талантливых ребят и внедренные ими процессы.

В статье мы рассказываем о системе, реализованной в Plarium Krasnodar: она предполагает разделение полномочий, ответственности и зон влияния между руководителем и координатором. Материал может быть полезен менеджерам разного уровня, а также специалистам по управлению, которые интересуются темой или планируют реорганизацию.

image
Читать дальше →
Всего голосов 12: ↑11 и ↓1 +10
Просмотры 1.7K
Комментарии 1

Расшифровка: почему у монетизаторов нет души, а токсичные члены команды — самые эффективные

Блог компании RUVDS.com Разработка игр *Монетизация игр *Управление продуктом *Дизайн игр *

Наверное, это один из самых откровенных прямых эфиров, которые мы проводили, причем с представителем двух самых ненавидимых профессий в геймдеве: монетизатором и менеджером.

7 июля в нашем инстаграм-аккаунте выступил Вячеслав Дреер, гейм-дизайнер и продюсер игр с 12-летним стажем. Слава работал в игровых подразделениях веб-мани, mail.ru, Фотостраны и принимал участие в более, чем 50 других проектов.

Во время эфира он без буллшита и увиливаний рассказал:

  • как погибают интересные игры с плохой монетизацией и как монетизаторы превращают такие проекты в прибыльные
  • почему иногда монетизация важна самим игрокам
  • почему нельзя делать справедливые игры, где у всех равные возможности
  • почему не стыдно всю жизнь остаться середнячком, а не стать гением
  • почему нельзя отправлять на конференции лучших сотрудников
  • почему игровой программист — главный человек в геймдеве
  • что это за люди, вливающие в онлайн-игры по миллиону рублей в месяц
  • почему нельзя увольнять токсичных людей и как они могут быть самыми эффективными людьми в команде
  • как стрессоустойчивость помогает вырасти в зарплате на целые порядки

Делимся с вами расшифровкой.
Всего голосов 90: ↑61 и ↓29 +32
Просмотры 23K
Комментарии 141

Всë, что вам нужно знать об управлении релизами

Блог компании SkillFactory Высокая производительность *Управление разработкой *Управление продуктом *DevOps *
Перевод
В постоянно меняющемся, эволюционирующем мире приложений отдавать полусырые релизы пользователям — не вариант. Именно здесь на первый план выходит управление релизом. Данный материал от одного из менеджеров компании Hike, рассказывает о трейн-релизах и о стратегии ветвления, вводя в курс дела тех, кто хочет расширить свою зону компетенции и получить представление об управлении проектом.

Приступим!
Всего голосов 23: ↑22 и ↓1 +21
Просмотры 7.5K
Комментарии 1

10 полезных книг для менеджера и лидера в IT секторе

Профессиональная литература Управление разработкой *Управление проектами *Управление персоналом *Карьера в IT-индустрии


Я работаю много лет в индустрии разработки программного обеспечения и последние несколько лет я активно вовлечен в консалтинг и pre-sales фазы. И я заметил, чтобы быть успешным лидером как для менеджера проектов, представляющего бизнес-сторону, так и для архитектора – технического представителя необходимо совмещать в себе технические и лидерские качества.

Для меня наиболее полезным и эффективным источником обучения являются книги. И я бы хотел поделиться с вами топ 10, по моему мнению, книг полезных для начинающих и не только лидеров в разработке программного обеспечения. Эти книги помогут развить и улучшить лидерские качества необходимые в данной индустрии. Я не буду перечислять знаменитые менеджерские бестселлеры такие как Laws of Leadership или Good to Great. Я порекомендую более целевые книги, которые будут, несомненно, полезны именно лидерам в индустрии разработки программного обеспечения.

Название всех книг будут указаны на языке оригинала, но вы без труда сможете найти многие из них и в переводе.
Читать дальше →
Всего голосов 25: ↑21 и ↓4 +17
Просмотры 18K
Комментарии 15

Как запустить конкурс разработчиков и не свести с ума всю команду

Блог компании Кошелёк Управление проектами *
В ноябре-декабре 2020 года мы, компания Cardsmobile — разработчик мобильного приложения «Кошелёк», провели конкурс разработчиков Кошелёк Mobile Challenge. По итогам конкурса мы получили шестнадцать готовых заданий, выбрали шесть победителей, познакомились с ними, провели пять интервью в команду и вручили 1 млн рублей призового фонда. Это был наш первый подобный проект, и в его подготовке мы столкнулись с некоторыми сложностями. Сегодня я, РМ конкурса, хочу рассказать, с чего начать, если вы хотите запустить конкурс для разработчиков, и как с этим проектом справилась наша команда.


Читать дальше →
Всего голосов 8: ↑7 и ↓1 +6
Просмотры 845
Комментарии 0

Мы компания в айти — нам всё равно, куда идти

Управление проектами *Управление персоналом *Бизнес-модели

«Забудь дедукцию, давай продукцию», —  эту формулу я усвоил сразу после окончания института. Тогда я ещё был финансистом и мир науки и образования меня буквально выкинул в мир бизнеса. Я ждал матриц, проектных структур, менеджмента строго по Мескону и Хедоури, а получил «твою мать, какого х** бюджет не сводится, давай, подрисуй цифирь и отправим это уже главнюкам». Вооот, а это была компания на 120 человек с чистой прибылью в пару сотен миллионов. Это было начало 2008 года, который компания пережила, сократив 23 человека. А вот декабрь 2014-го стал последним месяцем существования всего холдинга. Я, уже большой чувак, понимал, что это всё — результат череды управленческих ошибок. К тому времени я работал сисадмином в ИТ-компании и был уверен, что здесь всё будет круто. Сменив три ИТ-компании, я понял, что айтишники при всей инженерной стройности управляют и развиваются без вектора. И знаете, сейчас меня это тревожит.

Короче, я вам щас про реальный менеджмент затру. Субъективно.

Читать далее
Всего голосов 96: ↑88 и ↓8 +80
Просмотры 43K
Комментарии 62

Экономим ресурсы и успеваем в срок: зачем подключать QA-инженера в начале работы над фичей

Блог компании Kolesa Group Тестирование веб-сервисов *Управление разработкой *Карьера в IT-индустрии
Из песочницы

Пофилософствуем на тему, как QA может влиять на разработку фич. Поделимся мыслями и наработками о том, что тестировщик может предложить команде помимо своих мануальных способностей проверки задач.

В этом неидеальном мире часто можно увидеть, как человек ответственный за качество, подключается только на последнем этапе разработки фичи. Только тогда, когда по мнению многих осталось совсем немного: протестировать задачу. В этом неидеальном мире такой подход приводит не всегда к качественному результату, да еще и шанс доставить фичу в срок резко уменьшается. 

Так зачем переделывать задачу и факапить сроки, если можно предотвратить большинство ошибок? Есть один вариант: QA-инженер. Специалист который будет влиять на качество процессов и продуктов на каждом этапе работы над фичей и служить связующим звеном между всеми этапами и подразделениями. В итоге вы получите качественный результат. 

Читать далее
Всего голосов 3: ↑3 и ↓0 +3
Просмотры 2.4K
Комментарии 0

Управление качеством на производственном предприятии

Блог компании DassaultSystèmes Управление разработкой *Управление проектами *Управление продуктом *

Перед тем, как начать говорить о качестве на производстве, давайте очертим границы – мы говорим о процессах, связанных с изменением физического состояния объекта, их итоговый результат – готовая продукция, а также о процессах их поддерживающих.

Читать далее
Рейтинг 0
Просмотры 1.7K
Комментарии 2

Фактор демотивации №1: “Отсутствие стратегии в головах сотрудников”

Управление проектами *Управление персоналом *
image

Введение

Дорогие читатели, в моей картине мира существует 48 демотиваторов, которые влияют на работу сотрудников компании. И, так как каждый человек уникален, одни демотиваторы могут оказывать на него сильное влияние, другие среднее, а некоторые могут быть практически незаметными. Поэтому, нумерация демотиваторов никак не отображает их мощность и влияние на сотрудника. Это просто нумерация.

Cейчас вы ознакомитесь с демотиватором под номером 1 в моем списке. Через какое-то время я выложу второй, потом третий,…. Когда вы ознакомитесь со всеми, каждый сам для себя сможет определить правильную приоритетность и выбрать, какой будет на первом месте, какой на втором и так далее.

Итак, начинаем серию. Приятного чтения!

Covid-19… Карантин… Кризис… Компании закрываются… Бюджеты сокращаются…

Все это видят сотрудники. Они видят сокращения. Они видят, как компании начинают усиленно наблюдать за бюджетом. Они видят, как с рынка уходят крупные компании.

Что сотрудники чувствуют, глядя на все это? Они чувствуют опасность и страх. Они начинают сомневаться в своей компании. Компания может быть большой, известной, статусной, но это было вчера, а сейчас и впереди — нестабильность. Кто его знает, как завтра все повернется? “Вот, Иван Сергеевич вчера тоже работал в большой компании. А сегодня ищет новую работу…” — так рассуждает сотрудник.

Сотрудники видят, как люди остаются без заработка

Компании сокращают расходы. Одни отправляют людей за свой счет, другие — увольняют. Специалисты, которые перестали быть актуальными в условиях удаленки (офис-менеджеры, администраторы, клининг-менеджеры, официанты, ...) — отправляются домой. Компании начинают пересматривать свои бизнес-процессы и оптимизировать их. В ходе таких оптимизаций, наружу вылазят функции, которые:

  • давно не нужны и не несут никакой ценности;
  • можно автоматизировать.

Соответственно, людей, которые эти функции выполняли, увольняют.
Читать дальше →
Всего голосов 11: ↑4 и ↓7 -3
Просмотры 4.8K
Комментарии 2

Как стать классным менеджером проектов и не сойти с ума

Управление проектами *Учебный процесс в IT Карьера в IT-индустрии Здоровье Удалённая работа
Recovery mode

В последнее время я видел несколько статей на тему того, в чем заключается профессия, чем она отличается от других схожих с ней и сколько такие специалисты получают. Я не буду повторять то, что уже было тут написано, а раскрою заявленную тему под другим углом.

Структуру статьи я построю по типу ответов на вопросы в комментариях, потому что уже успел заметить, что на хабре жесткие комментаторы и любят разносить тексты авторов)

Итак… Погнали!

Почему тема звучит именно так? 

Потому что менеджеру проектов нужно держать в голове кучу задач только по одному проекту, а с учетом того, что часто менеджер занят несколькими проектами, “устать” тут очень просто. А если ты хороший востребованный специалист, то получить кусочек твоего времени хотят все! 

За почти 10-летний опыт управления командой менеджеров по проектам, 2 менеджера сменили специальность на более спокойную должность программиста, 2 “выгорели” и ушли познавать себя. Возможно, они сейчас где-то в Тибете или на Бали)

Вот почему задачу стать классным и не выгореть я выделил основной для этой профессии.

Что делает менеджера проектов классным?

Читать далее
Всего голосов 4: ↑1 и ↓3 -2
Просмотры 4.9K
Комментарии 4

Нагрузочное тестирование APS-системы DELMIA Ortems

Блог компании DassaultSystèmes Управление разработкой *Управление проектами *Управление продуктом *

Среди типов систем планирования все большую популярность приобретают системы класса APS — Advanced Planning and Scheduling («система продвинутого планирования»).

Наша компания CS Group является официальным партнером французской компании Dassault Systèmes и работает с одним из ее лучших программных решений класса APS-систем — DELMIA Ortems. Оно обеспечивает оптимизацию за счет планирования и составления графиков связанных производственных процессов. Говоря проще, мы загружаем в систему некоторые входные данные, а на выходе получаем оптимальный производственный план.

Читать далее
Всего голосов 1: ↑0 и ↓1 -1
Просмотры 443
Комментарии 2

Двухуровневое планирование в APS-системе DELMIA Ortems

Блог компании DassaultSystèmes Управление разработкой *Управление проектами *Управление продуктом *

DELMIA Ortems работает на самых разных предприятиях. И одна из наиболее востребованных отраслей — машиностроение. Ведь именно здесь чаще всего реализуется одна из самых интересных возможностей APS-систем —двухуровневое планирование. В данной статье мы, команда CS Group, расскажем, зачем нужно делить план на две части и как их потом собрать воедино.

Современный подход к планированию производства представляет собой двухуровневую модель:

Читать далее
Рейтинг 0
Просмотры 651
Комментарии 0

Менеджер вашей команды — роутер или модератор?

Управление разработкой *Управление проектами *
Перевод

Подавляющему большинству команд разработчиков так или иначе нужно выстраивать общение с представителями бизнеса или стейкхолдерами. В этой статье мы рассмотрим два наиболее часто встречающихся паттерна такого общения, перечислим достоинства и недостатки каждого варианта, и поделимся собственным опытом.

Читать далее
Всего голосов 9: ↑9 и ↓0 +9
Просмотры 2.2K
Комментарии 19

Работа с причинно-следственной диаграммой (CEDAC) в 3DLean

Блог компании DassaultSystèmes Управление разработкой *Управление проектами *Управление продуктом *

Существует множество подходов работы с задачами, достижения целей, где в одной стороне директивные практики, где решение навязывается сверху и неохотно выполняется исполнителями, а в другой исполнители сами вовлекаются в процесс, ищут способы и тестируют их. Вот CEDAC – один из таких инструментов вовлечения в процесс решения задач, который зарекомендовал себя для командной работы, мозгового штурма с последующими активными действиями по решению. В части отслеживания реализации идей это почти управление проектом. Изначально мы не планировали про него публиковать статью, она была написана для внутреннего сообщества, но инструмент очень простой, действенный и мы решили рассказать, как с ним работать при помощи нашего решения DELMIA 3DLean.

Читать далее
Всего голосов 6: ↑6 и ↓0 +6
Просмотры 716
Комментарии 1