Компания Intertainer владеет американским патентом № 6.925.469 на скачивание цифрового контента из интернета. Конкретно, в патенте описывается онлайновая система управления и доставки цифровых материалов, полученных от разных поставщиков. Под это описание попадают и iTunes Store, и Google Video, и другие сервисы, даже AllofMP3.com. Заявка была подана в 2001 г., а патент оформили в 2005 г.

Я пишу этот материал не для того, чтобы начать очередной холивор. Я хочу поделиться проблемами открытого ПО, которые мешают корпоративному сектору им пользоваться. Я, как руководитель предприятия, с удовольствием пользовался бы открытым ПО. Но есть несколько проблем, которые я хочу попробовать осветить.

Разумеется, что я пишу этот материал именно для того, чтобы услышать ваш отзыв, люди-х. Я верю в силу коллективного разума, и надеюсь, что возможно я не вижу леса за деревьями. Поэтому я жду от вас комментариев, и если вдруг получится так, что я не все изложил доступно — я готов к диалогу.

Став «тысячником» в ЖЖ, можно не только прославиться, но и заработать денег. Во всяком случае, именно так поступил ЖЖ-юзер lazy_taxi, который воспользовался своей популярностью, чтобы помочь приятелю познакомиться с девушкой (для всякого рода отношений), обретавшейся также в «живом журнале».

За «шишки» и «пару портретов президентов США» известный в ЖЖ таксист предложил другу на время свою виртуальную личность. Результат тому понравился, и lazy_taxi, по словам хозяина журнала, неоднократно сдавался в аренду, попутно набирая популярность.

Мы и сейчас делаем рекламу этому таксисту. Вот прямо сейчас.

Компании Transmeta грозит исключение из списков электронной фондовой биржи Nasdaq в связи с низкой ценой акций. Предупреждение об этом было выслано в адрес Transmeta ещё неделю назад.

В минувший вторник к моменту окончания торгов акции компании стоили $0,61 за штуку.

В конце февраля Transmeta официально объявила о том, что покидает рынок процессоров, для того чтобы не разориться окончательно. Компания сократила сто рабочих мест и закрыла офисы в Японии и на Тайване.

Кстати, в заголовке на сайте Transmeta до сих пор сказано: «The Leader in Efficient Computing Technologies».

via InfoWorld

Господин Артемий Лебедев, в недавнем прошлом запустил на своем сайте очень казалось бы интересный на первый взгляд раздел под названием — «бизен-линч». Суть идеи такова, что любой смертный дизайнер, имеет полное право отослать свою любую работу на рецензию самому Артемию, или на выбор нескольким ведущим работникам студии. Там, позже решат достойна ли ваша работа беспощадного и порой (имхо 70%) абсолютно необъективного «отпора». Я отослал им одну из своих работ, ответа мое ощущение не последует. Принцип отбора работ на рецензию прост: если в работе что либо «закасячено» по мнению рецензирующего, он берет и тыкает вам в эти места пальцем. Что само по себе не плохо. Но есть ньюанс. И на мой взгляд далеко немаловажный. Это как раз объективная сторона вопроса. И не столько объективность, сколько небрежное отношение к лицу самих себя играет здесь большую роль. Те недочеты в ваших работах на которые они указывают, зачастую встречаются у них самих. Вы поймете это полистав сначал сам «линч», затем портфолио студии. Советую также обратить пристальное внимание на следующие разделы: процесс, рутина, иллюстрации. При детальном рассмотрение, вы обнаружите, что таких совпадений десятки! К самому Артемию, я притензий не имею и более того, уважаю его дело и успех. Но в заключении могу сказать лишь одно: следите за собой, когда занимаетесь «авторитетной» критикой!

Студия — www.artlebedev.ru
Бизнес-линч — www.artlebedev.ru/kovodstvo/business-lynch
Рутина — www.artlebedev.ru/everything/routine
Процесс — www.artlebedev.ru/everything/process
Иллюстрации — www.artlebedev.ru/everything/illustrations

Семь простых правил, позволяющих создавать проекты, нацеленные в будущее.

Правило первое: Не создавайте сложные системы.

Сложные системы отпугивают пользователей, долго и дорого создаются и быстро устаревают. Это их природное свойство, нужно принять как данность. Увеличивайте функциональность по мере роста сообщества. Стройте фундаменты, а не замки. Позвольте пользователям строить самим. В крайнем случае, дайте им это ощущение.

Правило второе: Забудьте про институты.

В интернете началась эпоха Людей. Институты проигрывают в интернет-гонке априори, т.к. в них сложнее и дольше процесс принятия решений. Кроме того, институты стремятся воспроизвести в интернете свою природу — те самые сложные системы, «замки».

Правило третье: Ищите то, что связывает.

Ценность создается не только количеством участников сети, но и плотностью, качеством отношений. Плетите ткань отношений, способствуйте им. Помните про закон Рида, не только про Меткалфа.

Правило четвертое: Создавайте метафоры.

Хорошие метафоры организуют работу, увеличивают популярность, приносят деньги и последователей, выигрывают выборы. С сайтами уж точно справятся…

Правило пятое: Мотивируйте.

Побуждайте к созданию контента. Отрицательная карма на habrahabr.ru после моего первого поста в этом сообществе вынудила меня написать еще один текст, нейтральный к сетевым троллям — только для того, чтобы получить доступ к сервису размещения вакансий. Рост прав, понимаемый как доступ к возможностям — мотивирует.

Правило шестое: Ищите новые аудитории.

Рынок открыт и будет открыт еще долгие годы. Главное — не «выстрелить» слишком рано. Например, сейчас свободна огромная ниша, в которой можно делать стратегические инвестиции: блоги о России на английском языке. По мере вовлечения страны в мировые процессы любой качественный блог такого рода может стать «золотым». Блог, скажем, по типам определенных рынков, или потребительским настроениям — «платиновым».

Правило седьмое: Забывайте.

Над нами всегда довлеет наш предшествующий опыт. Человек думает категориями трехлетней давности, и так же оценивает рынок. Проверено маркетолагами. Учитесь забывать прошлое, отбрасывать настоящее, и планировать «из будущего» — ваша аудитория это оценит.

В своём блоге и в комментариях я уже несколько раз упоминал об одном американском бизнес- инкубаторе Y Combinator, например, в заметке «Стартап: формула успеха». Вернуться же к этой теме меня заставила другая, уже не моя заметка. Речь там шла о российском бизнес – инкубаторе Inventure. Захотелось сравнить эти две модели.
Об Y Combinator в Интернете уже написано очень много. Естественно, имеется и сайт этого инкубатора. Не оставляет его без внимания и местная американская печать, как и телевидение тоже. Что касается Inventure, то, кроме указанной заметки, я найти ничего не смог. Нет пока даже корпоративного сайта. Поэтому сравнение я построил, отталкиваясь от цитат из указанной заметки о российском инкубаторе.

Выводов я никаких при этом не делаю, оставляя это за читателями. К сожалению, в Хабре нет возможности подключить непосредственно к заметке механизм опроса. Тем не менее, был бы благодарен, если в своих комментариях вы ответите на следующие вопросы:

1. Может ли быть в странах СНГ инкубатор, построенный по модели Y Combinator?
2. И если да, то знаете вы что-то подобное?
3. Может ли быть на Западе инкубатор, построенный по модели Inventure?
4. И если да, то знаете вы что-то подобное?
5. Известны ли вам другие модели действующих бизнес-инкубаторов?

Итак,…

Всем привет, 31 января несколько особенный день. И всё потому, что 26 лет назад в этот день я появился на свет. На этой весёлой ноте перейдём к нашей сегодняшней теме.

А конкретно я собираюсь рассказать и показать вам визуальный счётчик посещений и кликов на вашем сайте.

Взято отсюда...

Интервью с Романом Коноваловым (Tolyanych).

Расскажи о себе. Где вырос, где учился?


Я родился в Пензе. Когда мне было 6 месяцев, родители переехали в Эстонию, город Нарва. Тогда это была одна страна. В Нарве я вырос и окончил школу.

На первом курсе я учился в Питере, в БГТУ (бывший Военмех) на физико-механическом факультете, кафедра лазерных систем. Тогда как раз начался выход республик из состава Советского Союза. После окончания первого курса вызвали к декану и предложили выбор — либо принять Российское гражданство, либо перевестись в Эстонию. В итоге перевелся в Таллинн, где продолжил обучение на факультете информатики.

Magnavox TV Volume Regulator

Если вам придет в голову найти еще один телевизионный регулятор звука, который бы выглядел так же депрессивно и уныло, как Magnavox TV Volume Regulator, придется изрядно помучиться. Зато у приборчика есть превосходное качество: он умеет отличать рекламу от телевизионного шоу. И не просто отличать, но и убавлять громкость рекламных роликов или вовсе их отключать.

В нынешнем году доход социального ресурса MySpace от рекламы повысится по сравнению с прошлым годом на 201,1% и составит $271 млн. Кроме того, по прогнозам специалистов исследовательской компании Merrill Lynch, компания Fox Interactive Media, для которой MySpace — крупнейшая «дойная корова», в 2008 году продемонстрирует прибыль около $208 млн.

Социальный сайт MySpace, изначально позиционировавшийся как молодёжный, начинает прирастать взрослой аудиторией: около 41% его пользователей — люди старше 35 лет.

via paidcontent.org

Начать этот цикл статей я решил, разгребая записи с различных тренингов, на которых мне посчастливилось побывать, и структурируя материал. Цикл «Маркетинг в ИТ» практически полностью основан на материалах мини-тренингов Радмило Лукича. То что я узнал на этих тренингах позволило мне достичь хороших результатов. Надеюсь, поможет и вам.

Половина ИТ компаний не знают чем они занимаются.
Первым делом нужно определиться, чем же занимается ваша компания. Конечно же, вы можете думать, что являетесь «системным интегратором, внедряющим ERP-системы и обладающим высококвалифицированным персоналом»,

Спасибо всем кто комментировал первую часть.

В России нет ИТ компаний умерших от голода.
Зато полно компаний умерших от ожирения. Попытка заниматься всем и сразу не приводит ни к чему хорошему. Посмотрите вокруг и вы увидите, что специалисты стоят гораздо дороже разнорабочих и спрос на них гораздо выше. Потому ваша задача найти свою нишу на рынке.

В выпуске:

1. В 2015 году Россия займет 4% мирового рынка нанотехнологий.
2. Звонки с городского на мобильный станут бесплатными.
3. Чиновника Россвязьнадзора посадили за взятку.
4. Nokia и Blackberry боятся iPhone.
5. Запущена новая адресация Сети.

Если ваш папа — директор банка, а мама — правая рука мэра одного из городов-миллионников, то вас вряд ли заинтересуют мои размышления.

Но если вы — недавний выпускник вуза, не ждущий богатого наследства, или программист-профессионал, размышляющий над сменой рода деятельности, то я полагаю, что вам будет интересно.

Что мы знаем об электронном бизнесе? Корпоративный сайт – это уже электронный бизнес? А интернет-магазин? Попробуйте сделать запрос в поисковых системах, и вы много узнаете о центрах электронного бизнеса, но найти информацию о самом электронном бизнес окажется не так уж просто. Большинство веб-разработчиков по-прежнему ограничиваются шаблонными решениями: представительский сайт, каталог, электронный магазин и т.д. Но достаточно ли того чтобы построить эффективные решения для электронного бизнеса?

В конце 2007 года мы с ребятами провели эксперимент, задачей которого было определение оптимальной цены для нашего программного продукта. В этой статье я решил написать о полученных результатах в надежде, что кто-нибудь из читателей сможет дополнить представленный материал результатами собственных исследований.

Этой краткой заметкой я завершаю (во всяком случае, надеюсь так) серию заметок, где в большей или меньшей степени упоминается Y Combinator [1,2,3,4,5]. Две последние в приведённом списке непосредственно посвящены этому, многим известному американскому бизнес – инкубатору и его сравнению с одним из российских.

Я ждал этого момента почти полгода. Именно с такой периодичностью на сайте Y Combinator появляется форма заявки, по заполнению которой стартап- заявитель, получает шанс быть профинансированным этой компанией. Держится она там около двух месяцев, а потом исчезает до следующего инвестиционного периода (летнего или зимнего). И как раз в период молчания мне эта форма очень понадобилась. Дело в том, что в ней как нельзя лучше иллюстрируется сама концепция инвестиционной деятельности Y Combinator.

И вот теперь вы можете эту форму увидеть сами. И даже не просто увидеть, а пощупать, т.е., попытаться её заполнить, представив на минуту, что работает этот инкубатор не в Бостоне (летний период) и Сан–Францизско (зимний), а, скажем, в Москве и Новосибирске при том, что живёте вы, например, в Калуге или Челябинске. Советую это сделать, чтобы, во-первых, прочувствовать саму идею, а, во-вторых, лучше представить себе стартаповский климат в Америке.

Очень надеюсь, что эту форму просмотрят и те, кто безапелляционно доказывал, что без «настоящего» бизнес-плана рассчитывать на какого-либо инвестора ни при каких условиях нельзя. Как показывает пример Y Combinator’а, не всё и, главное, не всегда, к счастью, укладывается в прокрустово ложе академических схем.
Те, кто данную заметку прочитает с опоздание и уже не сможет увидеть форму заявки в оригинале, а также те, кто предпочитает просмотреть её в переводе с некоторыми дополнительными пояснениями, могут заглянуть в мой iTech Bridge блог.

Я где то читал, что развитие общества зависит от степени доверия его участников. То есть недоверие — сдерживающий фактор, и в Интернете, особенно. Многие бы начинали работать на партнерских условиях, но это возможно, если вы давно и хорошо знаете своего партнера. Хотя все мы знаем множество историй, когда даже старые друзья-партнеры расходятся. И как сильно от этого страдают их проект. Чаще всего, значительное преимущество имеет владелец домена.
Напрашивается такой сервис, в котором домен контролирует третья сторона – как независимый арбитр, а в случае конфликта может рассудить участников. При этом создатели проекта в любой момент могут получить контроль над доменом от сервиса.
Думаю похожая ситуация и с управлением другой интеллектуальной собственностью: авторскими правами, патентами, программным кодом, научными разработками..., т.е. этот сервис еще и для них
Есть несколько вариантов, как должен работать этот сервис, как можно его развивать и несколько юридических процедур, которые будут лежать в его основе.
Сервис может быть некоммерческим, (возможно с платными дополнительными услугами) и коммерческим. Может такие сервисы уже есть? Насколько актуален такой сервис для Вас?

McKinsey предлагает «Связьинвесту» списать в убытки до $90 млн, потраченных на внедрение биллинговой системы

Михаил Елашкин, как впрочем и всегда, говорит и спрашивает правильные вещи: И кто за это ответит?