Как стать автором
Обновить
  • по релевантности
  • по времени
  • по рейтингу

Как посмотреть на свой продукт со всех сторон и донести идею до команды с помощью Product Vision?

Блог компании ProductStar Управление продуктом *

Иногда продакт-менеджеру не удается донести до команды представление о продукте: для кого он создается, какие проблемы решает, каким функционалом обладает, чем отличается от конкурентов и т.п.

Достигнуть поставленные цели без общего понимания невозможно. Поэтому продакты используют Product Vision — понятное представление продукта для всей команды. Из этой статьи вы узнаете, что такое видение продукта, как его можно сделать и внедрить в рабочий процесс.

Читать далее
Всего голосов 2: ↑2 и ↓0 +2
Просмотры 3K
Комментарии 0

Как планировать работу команды, чтобы не делать бесполезные вещи?

Блог компании ProductStar Управление продуктом *

Существует много методов планирования эффективной работы команды. Но не все так хороши, как их описывают создатели. Давайте рассмотрим один из инструментов планирования, который действительно эффективен и не раз доказал это на практике многих компаний. Речь пойдет о Impact mapping — карте, которую даже новичок способен составить за несколько часов.

Читать далее
Всего голосов 7: ↑6 и ↓1 +5
Просмотры 3.5K
Комментарии 1

Кто такой продакт-менеджер?

Блог компании ProductStar Управление продуктом *

Популярность специальности product manager за последние 3 года выросла в несколько раз. Мы видим много объявлений о поиске менеджера продукта, курсов по по подготовке специалистов, кейсов и т.п. Но далеко не все знают, кто это такой, какие задачи выполняет и за что отвечает, некоторые и вовсе путают продакт-менеджера с генеральным директором.

В этой статье подробно рассмотрим эту специальность, поговорим об обязанностях и зоне ответственности. Если вы планируете пойти учиться на менеджера продукта, но еще сомневаетесь, информация из материала поможет принять окончательное решение.

Читать далее
Всего голосов 11: ↑8 и ↓3 +5
Просмотры 37K
Комментарии 4

Как понять, что новая фича принесет пользу продукту, а не навредит ему?

Блог компании ProductStar Управление продуктом *

Когда продукт выходит на рынок и находит целевую аудиторию, работа над ним не заканчивается. Предприниматели и продакты всегда ищут идеи повышения ценности для пользователей.

Как понять, что функция понравится потребителям и будет для них полезна? Для этого используют критерий feature/product fit. Он помогает определить ценность новой фичи и ее влияние на развитие продукта в целом. Далее мы более подробно поговорим об этом показателе, а также приведем несколько интересных примеров из практики.

Читать далее
Всего голосов 8: ↑6 и ↓2 +4
Просмотры 3.2K
Комментарии 2

Discovery бэклог: как не упустить важное

Блог компании Exness Управление проектами *Управление продуктом *IT-компании
Всем привет! Меня зовут Юля, я отвечаю за развитие продукта Social Trading в Exness. Немного обо мне. Работаю в продуктовой разработке восемь лет в роли продакта. Начинала заниматься этим, когда эта роль в российских компаниях так даже и не называлась. Сейчас мы вместе с командой делаем продукт, который позволяет трейдерам с небольшим опытом инвестировать на финансовом рынке. Если кратко, суть в том, что эти трейдеры копируют понравившиеся стратегии более опытных трейдеров. 

Давайте на примере нашего сервиса поговорим о том, откуда брать идеи для бэклога и как сделать его полезным и удобным инструментом для работы. 


Читать дальше →
Всего голосов 5: ↑4 и ↓1 +3
Просмотры 1.2K
Комментарии 0

Бизнес-план и Бизнес-модель: Курс «Создание программного продукта и управление его развитием»

Блог компании Acronis Управление проектами *Развитие стартапа Карьера в IT-индустрии Бизнес-модели
Привет, Хабр!

Продолжая серию публикаций по продуктовому менеджменту, сегодня мы поговорим про бизнес-план и бизнес-модель.

Часто бизнес-планирование считают делом бухгалтеров и финансистов, но на практике эти задачи имеют прямое отношение к деятельности менеджера по продукту и, конечно же, основателя стартапа. Почему без него никак нельзя, при чем тут бум доткомов и как можно составить упрощенный и простой в использовании бизнес-план, читайте под катом.



Всего голосов 22: ↑22 и ↓0 +22
Просмотры 4.2K
Комментарии 4

Финансовый план и ценообразование для ИТ-продукта: Курс «Создание программного продукта и управление его развитием»

Блог компании Acronis Развитие стартапа Управление продуктом *Управление продажами *Финансы в IT
Привет, Хабр! Мы продолжаем серию постов о продакт-менеджменте от компании Acronis, и сегодня речь пойдет о финансовом плане и ценообразовании. Мы поговорим о том, почему «план по продажам», как часть финансового плана — это “самая большая ложь”, рассмотрим примеры удачного и неудачного ценообразование, а также пройдемся по базовым финансовым параметрам, которые необходимы для запуска любого проекта, претендующего на получение прибыли.


Всего голосов 21: ↑21 и ↓0 +21
Просмотры 3.7K
Комментарии 0

No-code: продакты против больших трат денег

Блог компании OTUS Управление продуктом *
Всем привет. В OTUS открыт набор на новый поток курса «Product Manager IT-проектов». В связи с этим Сергей Колосков — продакт-менеджер в Ozon, преподаватель в OTUS и автор телеграм-канала t.me/FreshProductGo поделился своей заметкой про No-code.





В процессе преподавания продакт-менеджмента в модуле “Исследование продукта” я заметил, что самое вкусное и вызывающее интерес у студентов место в нем — это результаты проблемных и решенческих интервью (на работающем прототипе). И это разумно: именно тут острие работы продакт-менеджера, получение обратной связи с минимальными усилиями.

Понятная ценность для пользователя, минимальные ресурсы и получение обратной связи — и есть основа исследовательской части работа продакт-менеджера. Чтобы большими и масштабируемыми ресурсами уже не рисковать, а не привлекать для реального роста бизнеса.
Читать дальше →
Всего голосов 8: ↑6 и ↓2 +4
Просмотры 2.3K
Комментарии 1

Запуск ИТ-продукта и проведение маркетинговой кампании: Курс «Создание программного продукта и управление его развитием»

Блог компании Acronis Контент-маркетинг Развитие стартапа Управление продуктом *Управление продажами *
Привет, Хабр! Очередной пост в серии публикаций о продакт-менеджменте от компании Acronis посвящен этапам запуска продукта. В этом материале я расскажу о том, какие команды должны быть задействованы в запуске релиза, какие необходимо пройти этапы, почему вам обязательно нужен маркетинг и внешние активности.

image

Всего голосов 19: ↑19 и ↓0 +19
Просмотры 3.2K
Комментарии 0

Прививка инноваций через инициативные проекты в Vodafone Ukraine

Управление проектами *Управление продуктом *IT-компании


Инновации — это создание того, чего еще может не существовать, даже как идеи, это непрерывный, всепоглощающий поиск новых и нестандартных подходов, процесс изменения привычных, даже, казалось бы, передовых на текущий момент решений.

Создание чего-то инновационного — это всегда неизвестность, последующее использование — это риск, а запуск в рабочих проектах — огромная ответственность.

Поэтому, как разработка, так и дальнейшее применение инновационных продуктов становится максимально инициативным процессом.
Читать дальше →
Всего голосов 5: ↑3 и ↓2 +1
Просмотры 872
Комментарии 0

Как найти и описать платящий сегмент пользователей?

Блог компании OTUS Управление продуктом *

Всем мы знаем, что пользователи делятся на группы в соответствии с пользовательскими метриками и долей рынка продукта (АВСDX-сегментация). И это деление говорит нам: делайте все в продукте для A, максимум, B-сегмента - для самых платящих и лояльных клиентов. И не обращайте особого внимание на не сводящих экономику продукта “жалующихся” и мало платящих сегментов С и D. 

Сегодня, в преддверии старта курса "Product Manager IT-проектов" совместно с Сергеем Колосковым, преподавателем Otus и автором канала Fresh Product manager мы написали пост, как найти платящий сегмент для трех разных кейсов. 

Как найти платящий сегмент
Всего голосов 11: ↑6 и ↓5 +1
Просмотры 1.6K
Комментарии 4

Партнерские отношения и продажа продукта: Курс «Создание программного продукта и управление его развитием"

Блог компании Acronis Развитие стартапа Управление продуктом *Управление продажами *Конференции
Привет, Хабр! Сегодня в продолжение темы продакт-менеджмента мы поговорим о выстраивании партнерских отношений, поиске каналов и, конечно, о святая святых любого бизнеса — о продажах. В этом посте вы найдете информацию о работе с дистрибьюторами, выстраивании стратегии продаж, примеры win-loss анализа и многое другое. Так что всех заинтересованных прошу под кат!

Картинка раскрывающая фразу сказанную Леонардо Да Винчи «Все связано, взаимосвязано». Подходит для привлечения внимания к теме партнерства.

image

Всего голосов 19: ↑19 и ↓0 +19
Просмотры 1.3K
Комментарии 2

Приоритезация фичей

Управление проектами *
Из песочницы
Мы как продукт менеджеры, генерируем неисчисляемое количество идей. Каким-то образом у себя в голове их приоритезируем. Голова лопается, мы не знаем, что делать с этими идеями. В вашем “листе идей” какой-то ад творится… Особенно это знакомо людям которые только начинают свой путь в бизнесе, или же только начинают свой путь продуктами.

Эта статья поможет быстро (на пальцах) откинуть из сотни фичей большую часть. И оставить только те, которые действительно принесут бизнесу пользу.

Для начала рассмотрим переменную таблицу методов приоритезаций:



Исходя из данной таблицы, можно сделать вывод.

По горизонтали есть внутренние методы приоритезации, которые решаются в рамках компании — команды.

Если же принимают участие пользователи, то соответственно это внешние.

По вертикали, то сколько данных есть для принятия решений.

Качественные когда вы делаете глубинные интервью от десятков респондентов. И количественные, когда имеется много разных аналитических данных.
Читать дальше →
Всего голосов 20: ↑16 и ↓4 +12
Просмотры 6K
Комментарии 13

Этапы развития компании и ее продукта: Курс “Создание программного продукта и управление его развитием ”

Блог компании Acronis Управление разработкой *Развитие стартапа Управление продуктом *Карьера в IT-индустрии
Привет, Хабр! Сегодня я публикую последний пост из курса “Создание программного продукта и управление его развитием” от компании Acronis, который был прочитан весной 2020 года в МФТИ. В этом тексте мы поговорим о связи компании и ее продукта, об этапах становления, факторах успеха и распространенных ошибках в развитии. И, конечно, коснемся вопроса, какова роль менеджера продукта или основателя компании на каждом из этапов.
Всего голосов 10: ↑10 и ↓0 +10
Просмотры 7K
Комментарии 0

Разработка бренда в среде lean startup. Часть 1

Управление проектами *Управление продуктом *Брендинг
Из песочницы
Очень часто владельцы малого бизнеса или основатели стартапов сталкиваются с проблемой разработки бренда своей компании и отстройки от конкурентов в условиях ограниченных ресурсов. Особенно актуально это сейчас, когда в мире бушует пандемия Covid-19.

Запустив несколько стартапов, я выработал определенный алгоритм разработки бренда для небольших компаний и стартапов, которым относительно легко пользоваться. Эта статья — первая из цикла «Разработка бренда в среде lean startup». В ней мы сосредоточимся на общем описании подхода к разработке бренда и на практических шагах его реализации.

Данный подход подойдет, как владельцам МСП, стартапов, так и начинающим маркетологам.
Читать дальше →
Всего голосов 9: ↑7 и ↓2 +5
Просмотры 841
Комментарии 4

Kotlin: язык программирования как продукт

Блог компании ProductSense Программирование *Kotlin *Управление продуктом *

Язык программирования — это тоже продукт. Он помогает разработчикам выражать свои идеи так, чтобы их мог интерпретировать компьютер. Может показаться, что развивать язык — это брать последние достижения теории языков программирования, реализовывать их и из года в год выкатывать разработчикам. Это не так. Егор Толстой, Kotlin Product Manager, и Андрей Бреслав, руководитель проекта Kotlin, рассказали, зачем JetBrains бесплатный язык программирования, как он устроен и откуда приходят новые пользователи. Статья вдохновлена выпуском подкаста make sense о Kotlin.

Язык — это в первую очередь рабочий инструмент, который миллионы людей используют ежедневно по много часов. Все эти люди решают разные задачи и сталкиваются с разными проблемами. Для команды разработки Kotlin знание этих сценариев и болей — основной источник идей, как улучшить пользовательский опыт и дать новые возможности программистам.

Мы начали делать Kotlin десять лет назад, а первый релиз вышел зимой 2016 года. Изначально он задумывался как язык, который улучшит жизнь Java-программистов. Сейчас на Kotlin пишут даже приложения для браузеров и iOS. Современный Kotlin — универсальный язык программирования с большим количеством приятных для разработчиков фич, статически типизированный, заточенный под большие проекты и поддержку крупных кодовых баз.

Читать далее
Всего голосов 45: ↑45 и ↓0 +45
Просмотры 14K
Комментарии 25

Бэк-офис маркетплейса: все, что за витриной

Разработка под e-commerce *Управление e-commerce *Бизнес-модели

Когда пользователь покупает на маркетплейсе, процесс выглядит простым и удобным. “Какой классный и продуманный сайт” — думает покупатель, и не догадывается, что сайт — это всего-лишь видимая часть. 

Чтобы на маркетплейсе было удобно, за витриной стоит целая IT-платформа. На примере нашего кейса - маркетплейса для крупного ритейлера СНГ - хочу показать, из чего состоит эта платформа. Или, как мы ее еще называем, бэк-офис маркетплейса.

Объясню на инфографике.

Читать далее
Всего голосов 2: ↑2 и ↓0 +2
Просмотры 3.8K
Комментарии 7

(Не)обычный CustDev. Лайфхаки по тестированию продуктов

Блог компании OTUS Управление продуктом *

Это всего лишь беседа, в ходе которой вы задаете правильные вопросы. Во время такой беседы важно выяснить фактический прошлый опыт собеседника относительно интересующих нас проблем. Собеседник, не имеющий фактического опыта, может быть вам полезен в качестве связующего звена с другими людьми. Попросите его познакомить вас с его знакомыми, у которых есть фактический опыт по интересующей вас теме. Крайне желательно фиксировать вопросы и ответы сразу собеседника. Записывать беседу на диктофон не советую, чтобы фиксировать первое впечатление, дать респонденту чувство ценности (вы же записываете прямо за ним!). 

Читать далее
Всего голосов 12: ↑9 и ↓3 +6
Просмотры 1.1K
Комментарии 0

Кто такой продакт-менеджер? Или не все PM’ы — проджект-менеджеры

Управление проектами *Управление продуктом *Карьера в IT-индустрии IT-компании
В каждой компании наступает момент, когда она становится больше, чем стартап, и принцип работы «каждый отвечает понемногу за все» — уже не эффективен. Что это значит? Пришло время расписывать необходимые роли, чтобы знать, кто и зачем вам нужен.

Давайте поговорим о такой должности как Product Manager, который только появляется на рынке труда и является незаменимой для компаний, которые хотят расширяться, а также затронем отличия этой роли от роли проджект-менеджера. 



Кто такой Product Manager?


Менеджер продукта — это человек, который отвечает за создание продукта или продуктов для компании. Что такое продукт? Это товар или услуга, которая создается специально для удовлетворения потребностей рынка. Продакт-менеджер работает с продуктом с момента зарождения идеи и вплоть до его «смерти». Продолжительность жизни продукта относительна и не имеет четко выраженных границ в отличие от проекта, который имеет четкие сроки и размер выделенного бюджета. 

Именно в этом главное отличие двух PM’ов: продакту важен именно продукт, а проджекту — процесс реализации. К тому же, как правило, один продукт — это целый ряд проектов; в то время как проект — не равно продукт.   

Задачи Product Manager’а


  1. Определить, кто является целевой аудиторией для продукта, и какие функции будут для нее первоочередными, а какие — второстепенными.
  2. Проанализировать рынок аналогичных продуктов, чтобы понимать, какие потребности ЦА они закрывают и каким образом. 
  3. Решить, как можно привлекать пользователей (внутренний продукт) и клиентов, получать от них оплаты, а также как поддерживать их лояльность продукту (внешний рынок). 
  4. Определить, почему клиенты прекращают пользоваться продуктом (технические недостатки, высокая цена, неподходящий функционал).
  5. Создавать и проверять гипотезы, чтобы потом писать технические задания командам.  
  6. Принимать решения о том, нужно ли вообще создавать новый продукт.
  7. Контролировать жизненный цикл продукта и его прибыльность. 

Читать дальше →
Всего голосов 23: ↑12 и ↓11 +1
Просмотры 6.6K
Комментарии 17

Что делать в ситуациях, когда глубинное интервью идет не по плану?

Блог компании OTUS Управление продуктом *

В посте разобраны основные ситуации, когда интервью идет не по плану.

Ситуация 1: респондент говорит обо всём, кроме того, что нужно

- Как только вы понимаете, что респондент отвечает не на ваш вопрос, аккуратно вмешайтесь и задайте вопрос повторно или переформулируйте его.

- Если это не срабатывает, то стоит в явной, но мягкой форме обозначить респонденту, что именно вас интересует:

Давайте вернемся немного назад. Смотрите, я вас спросил о [о чем был вопрос]. Вы мне ответили [краткий пересказ слов респондента]. А я бы хотел услышать о [назвать ситуацию или конкретный этап процесса, о котором хотите узнать подробнее].

Ситуация 2: респондент отвечает односложно, не раскрывая подробностей

- Покажите респонденту, что вы ожидаете услышать подробный ответ:

Что происходило с момента, когда вы решили [купить квартиру] и до момента, когда [оформили ипотеку]? Давайте пройдемся прямо по шагам.

Читать далее
Всего голосов 10: ↑5 и ↓5 0
Просмотры 2K
Комментарии 0