Уникальность не равно «причина купить». На зрелых рынках чаще решает не уникальность (в смысле “такого ни у кого нет”), а дифференциация: почему с вами проще или быстрее или дешевле.
И ещё: «ценности» здесь по сути — это выгоды, выведенные из функциональности. Это нормальный подход, но важно не подменить им продукт: ценность работает только когда подкреплена исполнением обещаний, а не декларацией. Иначе вот это "время решения инцидента — 15 минут" легко превращается в пыль.
Короче: упаковывать через ценности норм, но сначала — доказанная функциональность и результат, а «уникальность» лишь один из возможных способов отстроиться.
Прогресс с 2022-го реально бешеный, и вопрос лишь в темпе дальше. Вполне возможно, как с криптой, рынок “подсдуется”, останутся несколько сильных игроков/кейсов, а цены и доступность сильно изменятся.
Нейронки сами по себе не выбирают адекватную архитектуру - без понимания кода легко получить проблемы с безопасностью и «плавающие» баги. В проектах, собранных ИИшками, часто видно обратное обещаниям: ошибки только множатся, особенно когда мешают разные инструменты в одном репо.
Выглядит правдоподобно: на вторичке чаще всего прилетает не «специально прошитый ботнет», а банально мусор в системе/прошивке, старые уязвимости и слабые пароли (особенно у роутеров/IoT).
Господь с Вами! Что открывать? )) Большая часть проблем менеджмента и маркетинга появилась раньше этих дисциплин. Я пишу о том, что «ищем компромисс» часто превращается в стихийное перетягивание каната. Или в соревнование - кто громче кричит, тот и прав. Работа по данной (как отмечено выше - простой) методике помогает сделать это управляемым - зафиксировать роли, кто реально влияет/имеет право, и по каким критериям каждая сторона признает результат. Тогда компромисс получается не “на чуйке”, а осознанный и, что немаловажно, повторяемый.
Мы хотели серый, но “Прочее” отказалось быть таким скучным.
Йес оф кос ))
Спасибо!
У нас большинство коллег по цеху сидят на Google Meet, а «Яндекс Телемост» хорошо, когда есть внешние созвоны по России.
Пока хватает.
В конце статьи есть ссылка на весь опрос - там есть данные.
https://infostart.ru/journal/bigsurvey/
Скоро углубимся в эту тему и исследуем подробнее.
Да, спасибо, действительно. Посмотрю в настройках, что можно сделать.
Отличная статья! Спасибо!
Вы молодец! ))
Уникальность не равно «причина купить».
На зрелых рынках чаще решает не уникальность (в смысле “такого ни у кого нет”), а дифференциация: почему с вами проще или быстрее или дешевле.
И ещё: «ценности» здесь по сути — это выгоды, выведенные из функциональности.
Это нормальный подход, но важно не подменить им продукт: ценность работает только когда подкреплена исполнением обещаний, а не декларацией.
Иначе вот это "время решения инцидента — 15 минут" легко превращается в пыль.
Короче: упаковывать через ценности норм, но сначала — доказанная функциональность и результат, а «уникальность» лишь один из возможных способов отстроиться.
и это правда ))
ходят слухи тут и там .... (с)
Прогресс с 2022-го реально бешеный, и вопрос лишь в темпе дальше. Вполне возможно, как с криптой, рынок “подсдуется”, останутся несколько сильных игроков/кейсов, а цены и доступность сильно изменятся.
Так ведь все роботы и их возможные "некорректные" действия застрахованы.
Или еще надо подрегулировать?
Где-то заплакал Йотафон
Нейронки сами по себе не выбирают адекватную архитектуру - без понимания кода легко получить проблемы с безопасностью и «плавающие» баги. В проектах, собранных ИИшками, часто видно обратное обещаниям: ошибки только множатся, особенно когда мешают разные инструменты в одном репо.
Короче, ключевой риск не в том, что «денег не хватит», а в том, что можно либо переинвестировать в лишние мощности, либо опоздать и проиграть темп.
Выглядит правдоподобно: на вторичке чаще всего прилетает не «специально прошитый ботнет», а банально мусор в системе/прошивке, старые уязвимости и слабые пароли (особенно у роутеров/IoT).
Скоро попробуем сделать такое исследование - есть в планах.
У нас на портале зарегистрировано более 2 млн. человек - в основном, разработчики и аналитики 1С.
Ну, и мы давали кое-какие плюшки ))
Вы так уверенно нашли “пузырь”, что кажется - искали его заранее. Мы празднуем 20 лет и не “надуваем” реальность, а остальное неважно.
Хорошего дня!
Господь с Вами! Что открывать? ))
Большая часть проблем менеджмента и маркетинга появилась раньше этих дисциплин.
Я пишу о том, что «ищем компромисс» часто превращается в стихийное перетягивание каната. Или в соревнование - кто громче кричит, тот и прав.
Работа по данной (как отмечено выше - простой) методике помогает сделать это управляемым - зафиксировать роли, кто реально влияет/имеет право, и по каким критериям каждая сторона признает результат.
Тогда компромисс получается не “на чуйке”, а осознанный и, что немаловажно, повторяемый.