Ответ про Найди кота: Четвертый ряд сверху, третий слева - это кот (смотрим по носу)
Ответ про MJ: Слева направо: Офисный планктон, Чудо в перьях, Чужой среди своих и свой среди чужих
Ответ про перевернуть треугольник:
Из нижнего ряда треугольника берем самый правый кружочек и ставим его во второй ряд сверху, также справа
Далее снова из нижнего ряда берем самый левый кружочек и ставим его во второй ряд сверху, также слева. Так у нас получилось новое основание треугольника.
Остается верхушка, которую нужно перенести из верхнего ряда в новый, самый нижний ряд)
Скорее разработчик может сказать: «А давайте не будем делать новый визуальный элемент, а переиспользуем вот такой, он уже разработан и мы легко его заиспользуем. Да, визуально не совсем так, но может так тоже норм?»
Одно другому не противоречит и может дополнять. В Lamoda tech цели отдела, команды и персональные выравниваются через ежеквартальные OKRы, это помогает держать фокус на главном.
Цель продакта - разработать лучший продукт на рынке: решающий задачи для пользователей и приносящий велью бизнесу. Поэтому продакт не просто так занимается работой с командой, а чтобы улучшить показатели и доставлять счастье пользователям быстрее. Есть разные методы, как это сделать, я поделилась самыми простыми для внедрения и которые у нас работают хорошо
Привет, спасибо, что поделился своей историей. Жаль, что так вышло (
Практики, о которых я рассказываю - это инструмент. Инструмент может быть использован неправильно.
Любые изменения в сложившейся команде должны решать какую-то проблему и коррелировать с целями бизнеса, а не с идеями одного человека.
(Поэтому я в начале статьи сформулировала 3 вопроса, которые должны сфокусировать "А есть ли вообще проблема?". если ее нет: задачи делаются, АБ-тесты зеленые (актуальная для нас метрика), утечка кадров низкая, цели компании достигаются, то и менять нечего)
Спасибо, очень буду рада, если шаблоны вам пригодятся) Да, посещение брейнштормов было опциональным и на третий день у нас действительно пришло сильно меньше людей. В начале года думаем первые два брейншторма провести подряд, а потом сделать два дня "отдыха" и в завершении еще один, либо ограничиться двумя темами.
Спасибо за фидбек) На счет включения Фичевика в дорожную карту поиска новых идей - главное правильно подобрать частоту. Важно, чтобы участники получали апдейты по предложенным идеям. Потому что если идей было много, но потом ничего не пошло в работу или осталось в непонятном статусе, то будет обидно и в следующий раз желающих участвовать будет сильно меньше. Ближайший Фичевик мы хотим провести в начале года, когда будет поменьше нагрузка и настрой подумать о будущем) В перерывах регулярно проводим точечные брейнштормы по уточнению технической реализации и ближе к планированию квартала - по сбору идей.
Опираясь на наш опыт, видим, что периоды "обычных рабочих будней" хорошо разбавлять дополнительными активностями: фичевик, хакатон, просто брейнштор на заданную проблематику и тд. От активностей можно отказаться. Хотя большинство ребят участвует с удовольствием, потому что после этого появляются совместные продуктовые решения и команде интереснее их реализовывать. Что в свою очередь поднимает заряд энергии на много недель вперед.
Hidden text
Ответ про Найди кота: Четвертый ряд сверху, третий слева - это кот (смотрим по носу)
Ответ про MJ: Слева направо: Офисный планктон, Чудо в перьях, Чужой среди своих и свой среди чужих
Ответ про перевернуть треугольник:
Из нижнего ряда треугольника берем самый правый кружочек и ставим его во второй ряд сверху, также справа
Далее снова из нижнего ряда берем самый левый кружочек и ставим его во второй ряд сверху, также слева. Так у нас получилось новое основание треугольника.
Остается верхушка, которую нужно перенести из верхнего ряда в новый, самый нижний ряд)
Если что, вот видео - https://www.youtube.com/watch?v=Gf-pyMrVhrg
Все ответы под спойлером
Ой! Пропишу в комментарии ниже)
Скорее разработчик может сказать: «А давайте не будем делать новый визуальный элемент, а переиспользуем вот такой, он уже разработан и мы легко его заиспользуем. Да, визуально не совсем так, но может так тоже норм?»
Одно другому не противоречит и может дополнять. В Lamoda tech цели отдела, команды и персональные выравниваются через ежеквартальные OKRы, это помогает держать фокус на главном.
Цель продакта - разработать лучший продукт на рынке: решающий задачи для пользователей и приносящий велью бизнесу. Поэтому продакт не просто так занимается работой с командой, а чтобы улучшить показатели и доставлять счастье пользователям быстрее. Есть разные методы, как это сделать, я поделилась самыми простыми для внедрения и которые у нас работают хорошо
Согласна, это очень приятный момент! :)
Привет, спасибо, что поделился своей историей. Жаль, что так вышло (
Практики, о которых я рассказываю - это инструмент. Инструмент может быть использован неправильно.
Любые изменения в сложившейся команде должны решать какую-то проблему и коррелировать с целями бизнеса, а не с идеями одного человека.
(Поэтому я в начале статьи сформулировала 3 вопроса, которые должны сфокусировать "А есть ли вообще проблема?". если ее нет: задачи делаются, АБ-тесты зеленые (актуальная для нас метрика), утечка кадров низкая, цели компании достигаются, то и менять нечего)
Спасибо, очень буду рада, если шаблоны вам пригодятся) Да, посещение брейнштормов было опциональным и на третий день у нас действительно пришло сильно меньше людей. В начале года думаем первые два брейншторма провести подряд, а потом сделать два дня "отдыха" и в завершении еще один, либо ограничиться двумя темами.
Удачи с ML магией!))
Спасибо за фидбек) На счет включения Фичевика в дорожную карту поиска новых идей - главное правильно подобрать частоту. Важно, чтобы участники получали апдейты по предложенным идеям. Потому что если идей было много, но потом ничего не пошло в работу или осталось в непонятном статусе, то будет обидно и в следующий раз желающих участвовать будет сильно меньше. Ближайший Фичевик мы хотим провести в начале года, когда будет поменьше нагрузка и настрой подумать о будущем) В перерывах регулярно проводим точечные брейнштормы по уточнению технической реализации и ближе к планированию квартала - по сбору идей.
Опираясь на наш опыт, видим, что периоды "обычных рабочих будней" хорошо разбавлять дополнительными активностями: фичевик, хакатон, просто брейнштор на заданную проблематику и тд. От активностей можно отказаться. Хотя большинство ребят участвует с удовольствием, потому что после этого появляются совместные продуктовые решения и команде интереснее их реализовывать. Что в свою очередь поднимает заряд энергии на много недель вперед.