Как один из организаторов программы МойОфис Старт скажу, что "уметь настраивать сети в Unix/Windows" — это сильно сказано. На этапе отбора это не спрашивают. Есть вопросы по модели OSI, стеку TCP/IP. Автор умел настраивать сеть, соответственно, ему было проще на первом этапе обучения.
В первом потоке мы выплачивали до 50 тыс. после экзаменов. Проведенный анализ показал, что финансовая составляющая на втором-третьем плане. В первую очередь молодые специалисты стремятся получить реальный опыт и устроиться на интересную на работу по специальности. На втором потоке мы упразднили выплаты после экзаменов. Все студенты прошедшие финальный экзамен приняли предложение о работе. Обращаясь к своему опыту, на 3-4 курсе при поиске работы мои приоритеты были расставлены аналогично.
В этом вопросе мы продолжаем искать золотую середину. В первом потоке я один проводил технические собеседования. На втором совместно с коллегой. На третьем планируем оптимизировать процесс, использовать тестовые задания.
В первую очередь по объему, качеству и сложности выполняемых задач. Смотрим на время, затраченное на работы. Ключевым этапом является прохождение испытательного срока и получение обратной связи от персонального ментора. Также мы берем в расчет уровень/качество коммуникаций с отделом, руководством. Один из дополнительных критериев — это инициативность. Старается ли инженер брать концептуально новые задачи или довольствуется стандартным набором?
Также для независимой оценки в нашей компании используется метод «360 градусов». Таким образом оценку деятельности сотрудника дают коллеги по работе, его непосредственный руководитель и сам подчинённый.
Спасибо! Готовую хорошую подборку не посоветую, но рекомендую ознакомиться с литературой для подготовки к сертификациям по стандартам PMI PMBoK и PRINCE2.
Конечно, руководить командой -- это опция :). А тимлид понятие расхожее. Отличительная особенность книг 1, 2, 6 то, что они про лидерство внутри IT-проектов, таких книг, на мой взгляд, немного. Что-то порекомендуете из книг для техлида?
От компании к компании задачи техлида сильно разнятся. На срезе можно выделить опытного ответственного эксперта, который не забывает делиться своими знаниями с коллегами.
Антон, спасибо вам за обратную связь! Выбор инструмента миграции зависит от конкретного проекта. Мы используем все перечисленные методы. С такими ограничениями не сталкивались, и как пишет сам разработчик: "It should be ok with imapsync" :)
Возможно, у перенесенных писем отсутствуют права на чтение. Посмотрите, что в логах Dovecot. Также есть возможность, что идет перестроение индексов. Как правило, это кратковременная операция, но зависит от производительности вашей системы.
Как один из организаторов программы МойОфис Старт скажу, что "уметь настраивать сети в Unix/Windows" — это сильно сказано. На этапе отбора это не спрашивают. Есть вопросы по модели OSI, стеку TCP/IP. Автор умел настраивать сеть, соответственно, ему было проще на первом этапе обучения.
Скажу больше, на сертифицированных курсах RHCSA, Astra Linux также дают эти темы. Это стандарт, который лучше регулярно повторять, чем нет.
В первом потоке мы выплачивали до 50 тыс. после экзаменов. Проведенный анализ показал, что финансовая составляющая на втором-третьем плане. В первую очередь молодые специалисты стремятся получить реальный опыт и устроиться на интересную на работу по специальности. На втором потоке мы упразднили выплаты после экзаменов. Все студенты прошедшие финальный экзамен приняли предложение о работе. Обращаясь к своему опыту, на 3-4 курсе при поиске работы мои приоритеты были расставлены аналогично.
В этом вопросе мы продолжаем искать золотую середину. В первом потоке я один проводил технические собеседования. На втором совместно с коллегой. На третьем планируем оптимизировать процесс, использовать тестовые задания.
В первую очередь по объему, качеству и сложности выполняемых задач. Смотрим на время, затраченное на работы. Ключевым этапом является прохождение испытательного срока и получение обратной связи от персонального ментора. Также мы берем в расчет уровень/качество коммуникаций с отделом, руководством. Один из дополнительных критериев — это инициативность. Старается ли инженер брать концептуально новые задачи или довольствуется стандартным набором?
Также для независимой оценки в нашей компании используется метод «360 градусов». Таким образом оценку деятельности сотрудника дают коллеги по работе, его непосредственный руководитель и сам подчинённый.
Спасибо! Готовую хорошую подборку не посоветую, но рекомендую ознакомиться с литературой для подготовки к сертификациям по стандартам PMI PMBoK и PRINCE2.
Это хорошие книги, вам впору свою подборку опубликовать.
Интересно, ранее не слышал о ней. Спасибо, будет что почитать!
Конечно, руководить командой -- это опция :). А тимлид понятие расхожее. Отличительная особенность книг 1, 2, 6 то, что они про лидерство внутри IT-проектов, таких книг, на мой взгляд, немного. Что-то порекомендуете из книг для техлида?
От компании к компании задачи техлида сильно разнятся. На срезе можно выделить опытного ответственного эксперта, который не забывает делиться своими знаниями с коллегами.
а потом /dev/hands монтируют (:
Nslookup позволяет трансферы зон. Отличается формат вывода:
dig axfr myoffice-app.ru @ns.myoffice.ru.nslookup -query=AXFR myoffice-app.ru ns.myoffice.ruУ dig вывод сопоставим с форматом файла зоны BIND.
Будет интересно послушать о реальном опыте использования drill, в сравнении с dig.
Интересная подборка, спасибо!
Антон, спасибо вам за обратную связь!
Выбор инструмента миграции зависит от конкретного проекта. Мы используем все перечисленные методы. С такими ограничениями не сталкивались, и как пишет сам разработчик: "It should be ok with imapsync" :)
https://imapsync.lamiral.info/FAQ.d/FAQ.Big_Mailbox.txt
Возможно, у перенесенных писем отсутствуют права на чтение. Посмотрите, что в логах Dovecot. Также есть возможность, что идет перестроение индексов. Как правило, это кратковременная операция, но зависит от производительности вашей системы.
Спасибо!